開展企業職工培訓的重要意義趙慶國企業經營的本質是經營人才，最終是經營人。人的經營主要包括三個方面：知識的經營、心理經營、能力的經營。即通過知識管理，提升一個組織的知識的應用，轉換與創新的能力；通過心理資本管理，提高員工的工作快樂指數，激發員工的潛能，提高職工的滿意度和忠誠度；通過能力發展計劃形成員工的核心專長與技能支撐企業核心競爭力，促進企業經濟效益的提高的形成，企業職工培訓則是實現人才經營最主要的途徑和手段。為此在新形勢下要充分認識加快開展職工培訓對企業發展的重要作用。（一）有助于提升員工整體素質，爭強核心競爭力培訓就是給員工傳授其完成本職工工作所必需的基本技能的過程，也是企業通過學習的手段，更新學員的知識、技能和理念，全面提高員工的思想道德素質、科學文化素質、專業水平和創新能力，從而增強企業的綜合競爭力。重視員工職業生涯訓練，將員工轉化為有高附加值的人力資源，是有效留住人才的手段。科學完善的培訓有利于在 企業中構建引進、留住和使用人才的有效激勵機制，為企業戰略實施提供強有力的人力資源保障，使企業在競爭中獲取更大的優勢。企業對員工進行培訓，可以激發員工的潛能及其勞動積極性、主動性、創造性和主人翁責任感，提高員工的工作技能和對自身價值的認識。隨著企業發展的不斷深入，對員工各方面的能力提出了更高的要求，通過培訓可以促進員工更快地適應工作需要，提升員工整體素質，增強企業核心競爭力。（二）有助于構建科學的管理體系，促進企業經濟效益的提高作為提高員工技能的培訓，增長了員工的才干和敬業、創新精神，是比物質資本投資更為重要的人力資源投資。培訓不僅可以為企業組織內成員創造持續學習的機會，營造員工與企業的共同理念，提高組織績效，達到員工和企業雙贏的目的。而且通過培訓活動，有利于培養團隊精神，傳承企業文化，增強企業各部門之間的配合協作，提高企業的管理水平，實現企業經營目標，形成可持續發展的優勢。對于員工個人來說，通過培訓提高員工對企業的責任感，激發員工的工作熱情和干勁，提高員工的工作質量和工作能力。企業通過培訓促使員工的行為方式在各個方面都有所改進和提高，保證員工能夠按照預期的目標或水平完成所承擔的工作與任務，是企業人力資源增值和企業組織效益提高的重要途徑。所以培訓能增強企業人力資源的有效使用，有利于構建科學規范的管理體系。（三）有助于增強企業員工對企業的歸屬感和主人翁責任感就企業而言，對員工培訓的越充分，對員工就越具有吸引力，就能發揮人力資源的整體效能，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，促進企業與員工、管理層和員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。現代企業越來越清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。總之，隨著經濟全球化、知識化、信息化和工業化進程的推進，人才競爭已成為最具全局影響力的競爭。誰擁有了人才優勢，誰就擁有競爭優勢；誰能把人才優勢轉化為知識優勢、科技優勢、產業優勢，誰就贏得競爭的主動權。古往今來，人才作為先進生產力和先進文化的創造者、傳播者、推動者，對企業的生存與發展，對國家的鞏固與強大，對民族的興盛與繁榮，始終起著關鍵性質作用。 為此，我們要通過完善的職工培訓體制和機制建設，為形成一支高素質的企業人才隊伍創造條件。要重視制度創新，按照市場配置人才資源的改革取向，積極探索職工培訓工作的新思路、新方法。要建立科學合理的職工人才薪酬制度，加大技術技能水平對薪酬的影響比重，逐步形成憑技能水平得到使用提升，憑業績貢獻確定收入分配機制，促進各類職工人才的培養、評價、選拔、使用、流動、配置和激勵機制