合體協議計劃書（原稿）關于湖北德盟聯合物流有限公司與湖北襄陽光彩物流基地進行戰略合作的計劃書全書分為五部分：序第一部分：序（前言）（此處略）第二部分：合作的政治思想基礎：共同的意愿（毛與皮的關系）抱團發展（經濟下行壓力驅使）物流產業鏈的延伸品牌優勢、資源優勢、政策優勢、團隊優勢、地理優勢，扶持與優勢互補。襄陽市物流板塊創新，打造出一個品牌來，形成物流板塊的襄陽模式。通過光彩這個平臺（光彩物流基地德盟聯合物流公司）打造一個全新的平臺，創新經營模式，物流基地將在基礎設施、資金、團隊設計、場地，提供基礎支撐、智力支持、培訓、政策扶持，以基地為主導，以德盟公司為先鋒。德盟公司將在物流板塊的方方面面搖旗吶喊，推波助瀾，有計劃，有步驟地實施各階段的目標與任務。與基地想配合，互為犄角。德盟公司各組成部分來自于襄陽市各物流園區，公司充分發揮各個優勢及影響力，既要實現各自的利益，又要與德盟的發展戰略保持一致，特別是在與基地合作的當下，大家務必盡心盡力、群策群力，與基地的合作是一個大事情，更是一個系統工程，與基地的合作成功將是我們每個分公司的成功，也是每個人的成功。機遇難得，大家要珍惜，更要投入。打造物流板塊的襄陽模式，不能成為一個口號，更不能成為一句空話。實干興企、空談誤企。我們要把襄陽模式這個種子引進來，播種在基地，要讓她生根發芽，開花結果。第三部分：行動方案計劃書：要求：認真、仔細、全面、細節、周密 可行性、可操作性，有生命力、有遠景 組織結構安排合理，分工須明確 人才、人員的選用合適恰當 遵照計劃、安排、做事，實施每一步。務求堅實、有效果，從小做起、從簡單做起、從容易做起。一步一步落實，執行到人，落實到事。 方案：成立一個新的公司董事會或平臺委員會 湖北襄陽光彩物流基地與湖北德盟聯合物流公司委員會理事會秘書處襄陽市公鐵聯運中心襄陽市航空托運中心管理處襄陽市物流信息技術研發中心襄陽市電子商務交易中心襄陽市陸地港中心襄陽市物流金融中心襄陽市物流人才培訓基地襄陽市冷鏈物流配送中心襄陽市大件物流運輸中心襄陽市危險品運輸物流委員會戰略發展顧問委員會襄陽市物流協會襄陽市物流信息協會襄陽市各縣市區物流分會襄陽市專線物流委員會襄陽市零擔物流分會襄陽市城市配送中心襄陽市物流集散分轉中心襄陽市快遞物流中心襄陽市保險（車輛）服務代理中心襄陽市車輛及零配件銷售服務中心襄陽市物流行業商務卡發型中心襄陽市輪胎、石油、滑潤油銷售服務中心信息技術推廣部物流信息技術研發部評審部專業技術、行業標準、規范評審中心運營中心湖北省襄陽市物流產業、技術開發研究集團公司黨委管理中心策略與策劃部公共關系部廣告宣傳部培訓部市場運營部客服中心調度經理室綜合管理部財務部打造20條精品專線中心，建立大？貨物調度中心分為50-100家仿照長沙的經驗，借鑒移動公司的管理合理計劃與管理 組織安排管理A級評審，榮譽證書，職稱評定。物流技術研發、標準制定、物流技術推廣。物流運輸成本、安全、風險、服務的規范。國家政策的享用，爭取優惠政策、補貼，促進物流業健康有序發展。物流大廈、功能、設計，物流信息技術的互聯互通，區域性、全國性的信息聯網，實現實時的互聯互通。通過信息技術的使用，使得物流信息更加快捷，信息資源趨于對稱，助推物流資源方便合理，淘汰落后粗放的門店經營模式，節約社會成本及物流成本。使資源合理流動，有助于物流業健康、良性的發展，有利于公司集團化運作，有利于物流相關的制造業、商貿業進一步的整合與發展。第四部分：關于人才的引進及團隊建設著力點，提出幾點有針對性的建議（原則）（1） 選好人，用好人。投資說到底是投人。選對人非常重要，一個企業，一個社團，一個團隊組合起來干事。組合的是力量，凝聚的是人心，投資的是新人。身有異心是搞不到一塊去的。中國人最大的通病是能共苦而不能同甘，小農意識強。創業階段大家都能齊心協力，拼命苦干，一旦有點起色，就會有不公、不平、均等、分配不合理等諸如此類的想法，甚至惡語相向、拆臺、內訌、仇人式散伙，沒有一點包容，大度之心是合作不長的，合伙人的選擇就顯得尤為重要。合伙不是簡單的合作，而是深度的融合，發自內心的理解、寬容、大度與用心的支持。一個眼神、一個微笑、一句暖心的安慰、一種坦誠的交流與溝通，無不折射出強大的精神力量，只有這種用真誠、用心得力量滋養，整個團隊才能散發出耀眼的光芒。感召每一個人去拼搏奮進，把團隊精神發揚光大。團隊里這樣精神的人越多越好。我們要把這樣的人吸收的越多越好，營造一種良好的氛圍，招攬人才，使自身和團隊都得到提升。（2） 團隊建設靠團隊精神和良好的機制團隊精神是企業中最寶貴的財富之一，是企業文化最重要的組成部分。企業在創世之初，這種精神的形成與企業的核心、骨干分不開。這些人在這個過程中，創造物質財富的同時，所展現出來的個人品德、個人魅力、自身要求，所形成共同精神面貌，這就是一種精神。第五部分：資金、基礎與管理方面的幾個問題（1） 資金是企業的血液和命脈。沒有資金，企業的生存和發展無從談起。個人不同于企業，干企業必須要有（雄厚的）資金，是必備的前提條件。（2） 基礎。企業在建立之初必須把這三個方面的基礎打牢。1. 人員基礎。無論是高層、中層、底層，人員結構、組織架構。分工安排合理，合適的人在合適的崗位。2. 財務部門規范、透明、嚴謹。3. 方向、目標，明確一致。（3） 管理方面注意的幾個問題：1. 各