熊彼特對創新的理解是怎樣的，熊彼特創新理論的主要觀點是什么？創新就是建立一種新的生產函數，把一種從未有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。創新包括：引進一種新產品或提供一種產品的新質量（產品創新）；采用一種新的生產方法（工藝創新）；開辟一個新的市場（市場創新）；獲得一種原料或半成品的新的供給來源（要素來源創新）；實行一種新的組織形式（組織創新）主要觀點：1. 創新是生產過程中內生的。2. 創新是一種“革命性”的變化3. 創新同時意味著毀滅4. 創新必須能夠創造出新的價值5. 創新是經濟發展的本質規定6. 創新的主體是企業家 技術、發明和創新的區別。技術：能用于產品和服務的開發、生產和交付系統的理論與實踐知識、技巧和手藝；熊彼特認為：只要發明還沒有得到實際上的應用，那么經濟上就是不起作用的。無論是科學發明還是技術發明，在發明未能轉化為商品之前，發明只是一個新觀念、新設想，在它們沒有轉化為新裝置、新產品、新的工藝系統之前，不能創造任何經濟價值。他還認為：“作為企業家職能而要付諸實際的創新，也根本不一定必然是任何一種發明?！奔夹g創新的成功標準是商業上的而非技術上的處于技術創新過程源頭的是發明或發現 技術發明：在技術上有較大突破，并創造出與已有產品原型或方法完全不同或有很大改進的新產品原型或新的方法。 技術發明僅指技術活動 只考察技術的變動性 不考察是否應用和產生經濟效益 技術創新動力有哪些？技術推動：科學家作出不可預見的發現，技術人員應用于開發產品創意，然后工程師設計師把這些創意變成樣品進行測試，制造部門設計出有效生產產品的方式。最后，營銷部門把產品推銷給客戶。需求拉動：強調技術創新起源于社會的技術需要，需求是技術創新的主要動力。政府作用：政府干預技術創新過程，最重要的原因是技術知識補課避免地存在一些外部性，這種市場失靈要求政府通過制度、立法形式干預。是一個創新者 計劃者 裁判 立法者等等。企業家精神 企業家管理也是一種“新技術”。創新是企業家的本質。 自主創新、模仿創新和合作創新分別指什么？對于目前的中國企業來說，自主創新是唯一的選擇嗎？陳述理由。自主創新：企業通過自身努力和探索生產技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲取商業利潤。模仿創新：企業通過學習模仿，引進購買或破譯率先創新者的核心技術和技術秘密，改造完善和開發產品的性能和質量，獲取商業利益。合作創新：企業間或企業、高校、科研機構間的聯合創新行為。自主創新不一定是 模仿創新常常遭遇的困境是什么？你如何看待商家價格戰？模仿創新技術上處于被動地位，可能陷于價格戰困境。 我認為，價格競爭總的來說是利大于弊。這些競爭都是一種糾錯，一種資源更優化的配置。我們講社會前進的源泉是創新，創新的結果，用熊彼特的話說，是一種創造性的破壞。企業不得已而為之的降價，對企業的利潤損失雖然巨大，因為從企業本身的長遠發展來說，價格的競爭是市場經濟下的必然手段，它將促使企業從降低成本，提高經營管理水平和產品質量上下功夫但是對消費者和國民經濟的長遠發展是有利的。價格的競爭使消費者更能享受到物美價廉的產品和服務,使老百姓得到更大的實惠。降價競爭更多帶來的是中國企業對于如何降低成本，提高利潤的思考，對于如何加強內部管理，提高資金利用率有了更迫切的要求。 從柯達公司及蘋果公司案例理解企業技術創新戰略對于企業的重要意義。技術創新戰略主要包括自主創新 模仿創新 技術上的創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以產品的成本，同樣，一種新的生產方式也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其創新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據優勢地位。當然技術創新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創新的過程中，必須通過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值。創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。管理上的創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的品牌優勢。公司強大的科研實力和良好的發展態勢，有力地促進了武漢健民集團的迅速發展，使其產品更新換代速度加快，科技含量水平持續提高，市場占有率穩步擴大。另外，技術創新也逐漸成為企業一項極其重要的無形資產，而企業作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業有權對技術創新收入進行自主分配。這樣企業不僅可以有效補償技術創新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發人員，尤其是對技術創新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業可以根據有效的經濟原則，組建有效的研究和開發組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發的有效增長。 交易成本是什么？你覺得外部技術獲取的交易成本主要體現在哪些方面？指達成一筆交易所要花費的成本，也指買賣過程中所花費的全部時間和貨幣成本。 搜尋成本 信息成本 議價成本 決策成本 監督成本 外部技術獲取主要通過哪些途徑？交易聯盟：正式與非正式 正式：合資、特許經營 非正式：協會 許可協議 外包 并購：兼并和收購 你覺得我國“市場換技術”戰略的效果如何？外部技術獲取的障礙體現在哪些方面？ 實施“以市場換技術”戰略的主要目標是通過開放國內市場，引進外商直接投資，引導外資企業的技術轉移，獲取國外先進技術，并通過消化吸收，最終形成我國獨立自主的研發能力，提高我國的技術創新水平。 應該說，該戰略實施10多年來，對我國產業發展，生產能力和生產技術水平的提高起到了很大的推動作用。但也應看到，在外資企業獲得了巨大市場份額，甚至壟斷我國某些產業的同時，國內自主研發和創新能力的提高卻進展緩慢，甚至在一些產業內形成了嚴重的技術依賴。 中國通過吸引外商直接投資來推動本國工業的技術進步和產業成長的策略成效不彰。 動力 信息 能力 文化障礙 創意開發的方法有哪些？類比 移植 模仿 組合 逆向 市場創新的類型：首創型市場創新；改創型市場創新；仿創型市場創新 市場創新的要素組合指什么？需求創新 產品創新 客戶創新 舉例說明產品創新可以表現在哪些方面？功能 設計 形象 服務 質量 品牌 價格 關于企業規模與市場競爭程度與技術創新的關系，熊彼特的觀點是什么？其一，企業規模越大，技術創新就越有效率，即大企業比小企業更具有創新性；其二，市場集中度越高，技術創新越有效率。 技術創新的界面管理從哪幾方面著手？企業間界面 企業內職能部門間界面 企業職能部門內部界面 如何理解創新在組織上的兩難悖論？開創性的創新要求靈活的組織機構，在等級制的級別上不太明顯，也不太正規，這種組織結構更能促進新知識的產生和獲取。從創新過程的上游階段進展到下游的生產階段時，組織機構需要從一個極端轉向另一個極端。 要保持組織創新的良性循環，你覺得應該注意哪些因素？組織的創新名譽 吸引創造性人才 組織對創造和創新活動的鼓勵 新產品的開發 組織接受新創意的愿望 組織內激勵人才減少挫折感 創造性人才的高尚道德和高保持度 風險投資是什么？風險投資的特征有哪些？從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其長篇的研究開發領域，旨在促使高新技術成果盡快商業化、產業化，以取得高資本收益的一種投資過程。特征：無擔保 高風險 高技術 高收益 高附加 高參與性 區域性和時限性 解析硅谷模式，對我國風險投資有何啟發。 這是一家主要為硅谷的創新型高科技企業及風險投資提供金融服務的銀行，通過風險投資機構篩選貸款對象，以支持早期發展階段的高科技企業快速成長而聞名全球目前硅谷模式在中國復制所面臨的最大挑戰，是如何處理銀行和風投機構的關系上，硅谷銀行通過投資等方式和風投結成利益同盟，利用風投機構來降低自己投資的風險，但根據我國商業銀行法第43條規定，商業銀行“不得向非銀行金融機構和企業投資”，也就是說我國的科技銀行無法和風投機構形成穩定的風險公擔機制。協調好風投和銀行之間的關系是硅谷模式在中國實現的基本前提。其次，對這些創新型企業的風險評估機制的缺乏，硅谷銀行可通過風投機構和自身的SVB分析對所投公司風險做可靠評估，而目前我國的科技銀行的信用評估體系并不發達，無法對目前我國的高科技創新型企業的發展和潛在風險有個準確了解，其所貸款風險相比于硅谷銀行來說更高。美國高科技企業之所以能在當前居于遙遙領先的地位，離不開其配套的金融體系的支持，中國高科技企業成長過程中最大的困擾就是資本缺乏，對于解決高科技創新型企業的資本