關于引進、激勵優秀人才管理辦法第1章 總則第1條 為進一步落實公司人才發展戰略，加快人才引進步伐，增強公司發展后勁，特定制本辦法。第2條 人才引進工作要適應公司的發展要求，堅持培養與引進并舉，不斷增加人才總量，優化人才結構，提高人才素質，為公司持續、健康發展提供人才保障。第3條 基本原則1、 按需引進、全面考核的原則。2、 公開平等、競爭擇優的原則。3、 人盡其才、才盡其用的原則。4、 急需和緊缺人才優先引進的原則。第4條 人才引進的對象1、 引進人才范圍主要限于公司核心業務。對非核心業務。應控制人才引進的數量及質量。2、 引進人才的對象包括：（1） 在同行業內有較大影響力或經驗較豐富的高級專業技術人才。（2） 緊缺和急需的關鍵操作崗位的技能人才。（3） 懂項目管理、善經營管理的復合型人才。（4） 緊缺和急需專業的應屆畢業生。（5） 公司當前緊缺和急需的各類執業持證人員。第5條 本辦法適用于公司所有管理崗位對應各類人員。第2章 人才引進的渠道、方式、程序第1條 人才引進的渠道1、 市場獵取2、 內部人員推薦3、 社會招聘4、 校園招聘5、 退休返聘6、 人才特聘（1） 以不觸動人事關系為提前，邀請行業專家在企業進行技術指導與交流，使企業獲得人才突破并實現知識傳遞；（2） 凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協議，約定被聘用人權利與義務，實現公司相關業務預期并支付聘用費用。第二條 人才引進的方式根據工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進方式：1、 通過直接簡歷雙方勞動關系方式引進人才。針對高層次人次，可采取直接調入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩定的勞動關系。2、 通過勞務派遣建立用工關系方式引進人才。對沒有工作單位（包括應屆畢業生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務派遣合同，已派遣方式引進人才。3、 通過聘用協議等不建立勞動關系方式引進人才。第三條 人才引進的程序1、 各部門根據公司發展規劃、公司年度經營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數量、專業、層次、要求等。2、 公司根據最終人才需求計劃，晶研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。3、 成立以人力資源部牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。第3章 人才引進的激勵與培養第1條 對被引進人員激勵與培養1、 公司加大對引進人才的培訓力度與投入，通過對引入人才專項培訓來提升系統人員整體專業技能。2、 引進人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業技術職稱資格評審。表現優秀的，可優先解決專業技術職務任職資格。3、 對表現優秀的引進人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業生涯規劃。4、 對引進執業持證類人員，公司為其辦理年度繼續教育及各類注冊事宜。第4章 人才引進的管理與考核第一條 人才引進的管理1、 公司將人才引進及培養目標及計劃細分至各部門人才培訓計劃，并簽訂人才培養與開發目標責任狀。2、 對于公司建立勞動關系的，公司與引進人才簽訂勞動合同，合同期參照公司人力資源部標準化手冊之勞動關系管理作業指導“執行”；對不與公司建立勞動關系的，公司與引進人才簽訂聘用協議。3、 按照引進人才目標管理要求，與引進人才簽訂崗位目標責任書等相關文書。4、 對執業持證類人員，引進人員有義務也有職責參加并通過執業證書的年度繼續教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個人各項材料。5、 引進人才如簽約期未滿而提出要求終止協議（含調離、辭職、自動離職和解聘等），應按勞動合同或聘用協議書規定承擔違約責任。第2條 人才引進的考核1、 按照規定，對引進人才實行試用期，試用期內不合格的，解除勞動合同關系。2、 按照管理權限加強對引進人才的考核，考核以崗位責任書為主要內容，考核