建筑工程造價論文工程造價管理論文淺析如何提高建筑工程造價管理 摘要建筑工程造價管理貫穿于整個工程建設的全過程，因此進行有效的建筑工程造價管理是控制建筑投資的關鍵環節，尤其是在工程造價管理過程中通過對擬定的規劃、設計方案下進行科學管理，與此同時國家通過相應的宏觀調控政策進行有效管理和相應的市場機制進行管理。關鍵詞建筑工程 造價管理 方法工程造價管理是通常一種在擬定的規劃、設計方案下，對建筑工程進行預測、計算、確定和監控工程造價的變動，以便能更好的達到工程預期的目標。因此，在建筑工程造價管理過程中不斷提高造價管理的工作質量，才能使建設單位資金達到更好的收益。一、在建筑工程造價過程中實行造價監控管理在建設工程造價監控管理上通常是指建設造價咨詢等社會中介機構，在不改變建設單位對項目工程的決策定義以及建設周期內的主導地位，通過建設單位的委托運用專業技術，對項目立項到竣工結算等階段的工程造價監控，以便確保投資價款的合理使用、實現投資效益。首先，在工程決策和設計過程中，通過編制投資預算，以便能在優化設計方案過程中，實現項目的投資額減去預備費后仍然大于施工預算值。與此同時，通過對參與招標代理單位，充分根據市場材料單價調整，控制好材料價格，防止抬高標底的現象出現。其次，在建設工程造價過程管理過程中，對影響工程造價的設計變更、簽證，通過專業技術對方案進行合理的優化，對業主提供更優質的選擇方案。最后，還要通過建設單位的組織下，一同與承包方對市場進行調查，確保工程在監控管理過程中對主要的建筑材料、品種、規格等進行嚴格的監控，確保造價監控管理實效性、可靠性，以便促進建設單位資金實現較大效益。二、在建筑工程造價過程中實行優化施工組織設計管理在合理的確定工程造價過程中通過合理優化施工組織設計的管理方法，達到經濟與技術統一的管理。如在施工組織設計工程造價過程中，通過周密的組織施工、合理的施工方案、工程總進度計劃的有效安排、機械設備效率使用效益以及在施工管理水平進行提高，以便實現施工組織設計管理，具體方法如下。1通過編制高質量的施工組織設計方案保證工程造價的合理性。如果對組織設計階段不能深入的了解和分析，對工程造價往往不能全面的控制。因此，在施工組織設計的編制過程中，要對施工組織方案的選定要經過周密的研討、分析，以便保證方案的選擇達到經濟與技術標準統一。2.在編制施工組織方案完成后，通過對施工組織方案進行科學、合理的優化，以確保工期、質量、施工工藝三者之間相互結合，實現工程造價管理獲得相應的效益。如通過最佳的施工組織方案的選擇，因為施工組織設計是影響工程造價的關鍵，只有博采眾長、取長補短，選擇更完善的方案，以便企業根據自身的實際情況進行創新，保證工期、質量、工藝三者實現效益的突破，降低工程造價。3.通過采用新技術、新工藝以及新設備，不斷降低工程造價。在施工組織設計中通過采用國外的新技術、新材料、新設備，這樣不僅可以提高生產力，更主要的是降低工程造價。如采用碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術等手段，實現合理的優化組織設計管理。三、國家通過對企業承包價格進行宏觀調控的管理在社會主義市場經濟調價下，施工企業所承包的工程基本上都是通過招投標來實現的。而在招投標階段中，建設單位要根據國家、地方政府所規定的定額、單價、工程量計算實現施工圖紙編制的標底，這就要求國家對企業承包價格進行合理的宏觀調控的管理，以保證在競爭過程中實現建設單位合理控制和管理。1.在工程造價控制中充分以市場為中心，對造價進行動態的管理。由于我國市場經濟已經由計劃經濟到市場經濟體系階段，而企業也要通過相應的投標參與市場競爭過程中，以便降低工程造價，實現建設單位效益的提升。2.通過組建強有力的投標組織人員，以便能在投標階段制定高質量的施工組織設計。對于施工單位而言，能否中標與投標班子的組織人員有著密切的聯系，所以對投標組成人員的專業知識、管理能力、實踐經驗等方面都有著聯系。通過高質量的施工組織編制，才能在施工方案確定中實現先進的施工工藝、合理的方案，最終實現減低工程造價，實現工程造價的有效管理。3通過合理報價、公平合理的簽訂合同，確保工程造價管理的規劃化、制度化。在造價管理中，按照招標文件的要求，科學合理、實事求是的管理來編制投標書，在報價的過程中實現報價合理化。而且，在中標之后與施工單位簽訂相應的工程合同，以便雙方都能遵守相應的行為規范準則，確保在工程造價管理上實現權利與義務的相互統一。四、在工程造價過程中加強工程結算的管理力度對于工程結算階段通常是企業獲得經濟效益的關鍵所在，所以要對工程造價中進行強有力的結算管理，以確保降低造價，實現建設單位經濟的效益。在工程造價過程中重視施工簽證，并且積極組織索賠方案，防止承包單位多報工程量獲得索賠，為工程結算管理打下基礎。通過簽證積極組織相應的索賠，以便能在結算的過程中進行總索賠。如設計變更、趕工或者合同以外的工程記性工程的索賠，防止出現亂報賬、不合理的索賠，降低工程造價費用，加強工程結算階段的管理強度。與此同時，還要積極采取措施，減少工程拖欠款，保證建筑施工企業在造價的過程中實現降低造價，獲得相應的經濟效益。總之，在建筑工程造價管理過程中對建筑投資進行有效的控制和管理，以便能在造價管理人員在編制設計、監理、施工管理上進行更科學的管理，提高造價管理工作的質量，實現建設單位投資資金的效益。參考文獻：1陳紅梅.淺談如何有效地進行工程造價管理J.財經界(學術版), 2009,(11).2金祥月,張青軍.市政工程造價控制與管理之管見J.中國新技術新產品, 2010,(06) .3陳霞.市政工程造價控制創新探討J.中國城市經濟, 2011,(0