最新【精品】范文 參考文獻 專業論文建筑工程項目管理中存在的問題及相關對策探析建筑工程項目管理中存在的問題及相關對策探析 摘要:本文對建筑工程項目管理中存在的問題作了淺析,包括安全管理隱患、管理模式落后、項目責任模糊、資源管理能力較差等，就如何提升管理水平指出了相應的對策。 關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策 中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號： 引言 建筑工程項目管理是建筑企業的有力工具，隨著我國建筑市場的快速發展，建筑企業也面臨著很大的挑戰，要使企業健康發展就必須要解決目前存在的工程質量、成本、工期、安全事故等問題，提供建筑工程項目的管理水平，因此，建筑工程企業要把項目管理當作一項具有重要意義的工作來抓。 建筑工程項目管理中存在的問題淺析 2.1安全管理存在問題 據有關資料的調查統計，近年來因為違章指揮、違章操作、違反勞動紀律原因造成的建筑工程事故占50%以上，違章作業造成的事故尤為突出，雖然大多數的職工能夠在建筑施工中能做到安全操作，具備較熟悉的安全經驗，企業的安全操作也不斷完善，但是，隨著建筑過程項目中新技術、工藝、材料、設備的不斷更新，安全操作規范不能與時俱進，及時更新，出現了生產與安全的不配套現象，給安全生產埋下了隱患。 2.2管理模式落后 目前，我國建筑工程建設的發展很快，建筑工程項目管理中的很多模式，已經顯得十分落后，有些甚至還在沿用著計劃經濟體制下的管理辦法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企業不能結合實際配置先進的生產要素，造成資產浪費、成本攀升等。 2.3項目責任模糊 當前，我國在項目法人制的落實中存在很多的問題，主要表現在兩個方面其一是項目的投資、建設管理、運營的一體化；其二是籌資建設和運營還貸不是相同的單位和群體。 2.4資源管理能力較差 總體來說，目前建筑承包企業的人力資源管理表現滯后，有些企業沒有設置專門的人力資源管理部門和配套的管理制度、辦法等，項目經理大多數都在缺乏管理知識，而法制、技術、質量、安全等方面的意識也比較淡薄；還有的項目經理綜合素質較差，沒有較好的團隊管理才能，因此員工的工作積極性和創新性無法得到充分的發揮；在機械設備、周轉材料的管理中，也有很多不足之處，比如，有的承包商為了整合內部的資源市場，成立了內部的租賃實體，由此導致了機械、設備在安全管理方面的隱患。 3. 建筑工程項目管理中問題的解決對策 3.1抓好安全管理，落實安全職責 3.1.1完善安全管理體系、機構、制度的建設，落實安全生產責任制。安全生產的基礎是建立完善的安全管理體系、機構和制度，這是確保建筑項目安全管理健康運營的必備條件，也是提升安全管理實效，實現安全管理目標的的基本途徑。同時，要切實落實安全生產責任制，對于每一個部門、每一個環節都不能疏忽，要結合實際完善和落實各項制度，確保安全技術及安全防護措施的扎實落實，使職工的人身安全和生產安全都能得到有效保證。 3.1.2制定有效的安全技術及專項安全施工方案 安全技術措施必須是施工組織設計中的一項重要內容，其與專項的安全施工方案應該根據規定，在建筑承包企業審核審批合格后，呈報總監審批可行后實行，要針對具有較大危險的環節，逐項制定專項的安全施工方案。比如，土方開挖、腳手架、高支模板等環節都要制定專項的安全施工方案并經專家的審批后，才能實行。 3.1.3強化安全教育，增強安全意識 要認真落實“入場三級安全教育”制度，做好新入職人員的安全培訓，安全培訓要包括公司、項目部、班組三個環節，經過考試確定合格后才能上崗，對于換崗、改變工種的相關作業人員，要進行操作技能、安全操作知識的培訓，考試合格后才能上崗工作，相關的管理人員要定期參加安全培訓教育，強化工作人員安全意識，加強新技術、工藝、結構、材料等方面的安全知識教育培訓，特別要加強對安全設施、特殊安全技術措施、生產的重點難點部位安全技術措施的安全教育培訓。 3.1.4做好應急救預援預案及傷亡事故處理 建筑承包企業的項目管理部門在防止意外的發生的同時，要做好安全事故應急救援預案，建立完善的應急救援組織及相應的工作人員，配置齊備的救援設備器材，并在平時要積極練兵，應急救援預案的制定要密切結合本單位的實際，對職工傷亡事故方面的處理要制定出完善的管理制度和措施。 3.2構建新型的管理模式 結合當前管理模式落后的現狀，建筑項目管理單位要構建一個新型的管理模式，表現在機構的設置方面，作為施工項目中的決策層項目經理可以結合實際需要，設立三個部門：（1）市場合同部，負責合同、計劃、成本、財務、結算等方面的管理；（2）工程技術部，負責生產調度、施工組織的設計、技術管理、人力資源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要負責監督合同的執行情況，對項目施工的工作進度、技術、質量的優劣、安全工作的實施、成本的控制等方面進行全面的組織協調管理。 3.3深入落實項目管理責任制 落實好項目管理責任制是提升項目管理水平的必要的基礎，總體來說，應該從兩方面著手：第一，項目經理應該在自己的權利范圍內做好甲方和乙方的工作,協調好總包方和分包方以及監理、設計部門以及政府主管部門的關系，確保建筑工程項目能夠順利有序地進行；第二，完善項目管理責任制和規章制度，對于項目管理責任人管理責任、建筑項目承包公司管理責任以及相關的生產部門的管理責任，都要明確，對于項目管理行為、核算和相關的獎罰條例都要嚴格規范。加強各個層級的項目經理的培訓，運用豐富、靈活的培訓方式，提升他們的綜合能力，比如、模擬工作培訓、課堂示范等，對于在工作實踐中表現出卓越才能的技術人才要給予重用，另外，還要加大監督約束力度，不斷完善項目管理制度，并做到扎實有效地實施。 3.4有效利用資源 有效利用資源可以節約項目建設的成本，這是一個值得特別重視的環節。結合施工項目不同特點，通過深入的探討，編制項目的生產要素計劃，為項目施工的順利實施創造必備的條件，對此應做到及時到位，其次，構建完善的人才考核體系，制定科學的優秀員工培養和選拔制度，保證建筑項目的管理團隊具有較高的綜合素質和技術水平， 實行專業分包、勞務招標制度，選擇具有合法資質，信譽良好，有實力、接個實惠、服務質量好的供應商和分包商，做好過程的控制及管理上的跟蹤。 4.結語 綜上所述，目前，建筑工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理模式落后、責任人職責不明、資源浪費等等，建筑企業如何提升工程質量，降低成本，保證準時交工，并獲得良好的經濟效益，這是建筑施工企業得以健康發展的關鍵，因此，建筑施工企業要將工程質量視為企業的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，實現質量佳、工期短、成本低的目標，如此，才能使建筑施工企業走上穩步發展的良性軌道。 參考文獻： 1李景強.建筑工程項目創新管理的探討J黑龍江科技信息.2009(27):264-264 2鄒立榮 姜松.淺談建筑工程項目經營管理的創新J城市建設：下旬.2011（04）:148-148 3金鈴.現代項目管理理論在建筑工程管理中的應用J現代商業.2012（10）:160-160 4 彭吉永.建