十五、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備租賃、使用管理辦法第一章 機(jī)械設(shè)備租賃原則一、先內(nèi)后外各單位在機(jī)械設(shè)備租賃過程中，必須首先租用公司內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，在內(nèi)部現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備不能滿足正常施工生產(chǎn)需要時，可租用外部機(jī)械設(shè)備，但必須實(shí)行對口租用，即垂直運(yùn)輸機(jī)械(塔吊、電梯、電動吊籃)由吊裝分公司負(fù)責(zé)，市政筑路機(jī)械由大型機(jī)械租賃分公司負(fù)責(zé)，中小型機(jī)械由物資機(jī)械租賃分公司負(fù)責(zé)。二、租用外部機(jī)械設(shè)備實(shí)行公開投標(biāo)。租賃單位從外部租入后轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部的大型機(jī)械設(shè)備，其租用期在一個月以上的，必須采用投標(biāo)方式確定供應(yīng)方。三、實(shí)行統(tǒng)一的租賃價格。經(jīng)由租賃單位從外部租入并轉(zhuǎn)租給項目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備一律按內(nèi)部租賃價格與項目經(jīng)理部結(jié)算，其價差由租賃單位承擔(dān)。經(jīng)公司批準(zhǔn)的停工期間，只收取停機(jī)費(fèi)(停機(jī)費(fèi)按正常臺班的50收取)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)停工的，一律照常收費(fèi)。四、外租機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場使用期間一律納入內(nèi)部正常管理，具體執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。五、外包隊、分承包方原則上不允許自帶機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，特殊情況需自帶機(jī)械設(shè)備的，必須經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意。第二章 中小型機(jī)械租賃、使用管理一、租賃范圍與更新權(quán)限1物資機(jī)械租賃分公司主要負(fù)責(zé)混凝土攪拌、輸送機(jī)械；鋼筋加工機(jī)械；木加工機(jī)械；電焊機(jī)械；卷揚(yáng)機(jī)；機(jī)動翻斗車；蛙式打夯機(jī)；水泵等設(shè)備的租賃管理業(yè)務(wù)。2凡屬租賃范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的更新由物資機(jī)械租賃分公司提出申請，設(shè)備管理部審核，報公司批準(zhǔn)后購置。二、各級職責(zé)1設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃使用過程中的監(jiān)督、檢查及矛盾的調(diào)解。2物資機(jī)械租賃分公司主要負(fù)責(zé)簽訂機(jī)械租賃合同、進(jìn)出場檢驗及退場設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)工作。3租用單位主要負(fù)責(zé)租用設(shè)備的場外運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。三、使用管理1租用單位根據(jù)工程任務(wù)提出租用計劃，報請物資機(jī)械租賃分公司實(shí)施。2租用單位應(yīng)積極創(chuàng)造現(xiàn)場使用條件，并負(fù)責(zé)租用設(shè)備使用期間的管理、選配操作手、落實(shí)制度、資料和報表的填寫上報工作。3現(xiàn)場使用設(shè)備必須實(shí)行定人、定機(jī)、定崗制度，司機(jī)做到持證上崗，有安全操作規(guī)程、主管司機(jī)(負(fù)責(zé)人)牌，有檢查、維修、保養(yǎng)記錄，有按規(guī)定搭設(shè)的機(jī)棚，臨時停放機(jī)械要做到上有蓋下有墊。四、進(jìn)退場要求1出租的機(jī)械設(shè)備送到現(xiàn)場不能使用時，一律由出租單位負(fù)責(zé)修復(fù)或更換，并賠償租用單位所發(fā)生的人工費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)。2租用的設(shè)備因管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)不善或操作不當(dāng)造成損壞或丟失，一律由租用單位按值賠償。3退場的機(jī)械要求清理干凈，原則上能發(fā)動(啟動)，嚴(yán)禁解體退回，缺件或拆換件的由租用單位按新件價格賠償。五、計費(fèi)方法和標(biāo)準(zhǔn)1出租單位的管理費(fèi)用已包括在臺班費(fèi)中，結(jié)算時不得再收取管理費(fèi)。2中小型機(jī)械采取日租金的形式計費(fèi)，從設(shè)備運(yùn)到工地之日起，按日歷天數(shù)取費(fèi)，新機(jī)械(出廠時間在一年以內(nèi)的)在日租金的基礎(chǔ)上調(diào)增20。第三章 市政機(jī)械租賃、使用管理一、市政筑路機(jī)械和土方運(yùn)輸車輛由大型機(jī)械租賃分公司集中管理，租賃經(jīng)營。二、能夠分包的工程可采取分包計量的形式取費(fèi)，無法計量的可采取月包干的辦法計費(fèi)，也可按臺班取費(fèi)，當(dāng)一次租賃使用在十天以上時，每天不得少于一個臺班，日工作超過8小時按實(shí)際發(fā)生取費(fèi)。三、外埠市政工程1公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備在數(shù)量或性能上不能滿足施工需要時，外埠施工單位可在當(dāng)?shù)刈庥谩?從租賃雙方簽訂合同之日起，出租單位按日歷天數(shù)每月扣除3天的維修保養(yǎng)及故障時間，其余每天收取一個臺班的費(fèi)用。3按臺班取費(fèi)的機(jī)械設(shè)備一律按公司內(nèi)部的臺班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并根據(jù)其責(zé)任，出租單位收取臺班費(fèi)用中的折舊費(fèi)、大修費(fèi)、70管理費(fèi)和50利潤。車輛加收臺班費(fèi)中的養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。4項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)租用設(shè)備使用期間的管理、維修、保養(yǎng)、油、材料供應(yīng)。5大型設(shè)備出租在三臺(含三臺)以上時，設(shè)備出租單位需派一名專職管理人員及一名專業(yè)維修人員，連同操作人員一同調(diào)給項目經(jīng)理部，協(xié)助做好設(shè)備管理及維修工作。6設(shè)備進(jìn)出場由租用單位負(fù)責(zé)。第四章 塔吊、電梯的租賃及使用管理一、塔吊、電梯租賃管理原則1公司塔吊、電梯、垂直運(yùn)輸設(shè)備，統(tǒng)一由吊裝分公司管理，租賃經(jīng)營。業(yè)務(wù)管理歸設(shè)備管理部、生產(chǎn)調(diào)度歸施工管理部。2在設(shè)備租賃過程中，吊裝分公司與租用單位簽訂租賃合同和安全協(xié)議書，雙方按合同條款履行其職責(zé)。二、各級職責(zé)1設(shè)備管理部職責(zé)(1)參與塔吊基礎(chǔ)及電梯組裝后的聯(lián)合驗收，每季對投入施工使用的塔吊、電梯進(jìn)行檢查、監(jiān)控。(2)負(fù)責(zé)塔吊組裝初驗后的復(fù)驗、掛牌。(3)仲裁設(shè)備租賃過程中的爭議和監(jiān)督各項制度的落實(shí)。2吊裝分公司職責(zé)(1)負(fù)責(zé)塔吊、電梯的管理與租賃，當(dāng)內(nèi)部塔吊、電梯不能滿足施工需要時，負(fù)責(zé)租用外部設(shè)備。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)出場檢驗、運(yùn)輸及設(shè)備的維修保養(yǎng)。(3)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)以上鋼軌枕木及相關(guān)材料的提供和基礎(chǔ)技術(shù)交底，必要時派人到現(xiàn)場指導(dǎo)。(4)參與基礎(chǔ)的聯(lián)合檢查驗收及相關(guān)資料、表格的填寫。(5)設(shè)備組裝驗收合格后一周內(nèi)，將塔吊、電梯安裝資料、租賃和拆裝資質(zhì)證及司機(jī)操作證復(fù)印件、安全協(xié)議書提供給項目經(jīng)理部。(6)負(fù)責(zé)出租設(shè)備的安裝、操作、維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查、拆除轉(zhuǎn)場、費(fèi)用結(jié)算等工作。3項目經(jīng)理部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)租用設(shè)備的計劃、申請，與吊裝分公司簽訂租賃合同、參與選定安裝位置。(2)負(fù)責(zé)塔吊、電梯基礎(chǔ)的施工，參與聯(lián)合檢查驗收。(3)創(chuàng)造塔吊、電梯進(jìn)出場條件。(4)按時(每月)交納租金。三、使用與管理1計劃與申請凡需使用塔吊、電梯的單位，應(yīng)提前15天以書面形式報施工管理部，施工管理部在一周內(nèi)批復(fù)，并通知租用單位及時與吊裝分公司聯(lián)系簽訂合同。2基礎(chǔ)施工(1)基礎(chǔ)位置的確定：a一般情況：由項目經(jīng)理部自定。如需錨固或場地條件復(fù)雜，可與吊裝分公司商定。b特殊情況：由施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、設(shè)備管理部、吊裝分公司與項目經(jīng)理部共同研究確定。(2)技術(shù)交底：根據(jù)已確定的塔吊、電梯型號，由吊裝分公司向項目經(jīng)理部進(jìn)行交底。內(nèi)容包括：a塔吊、電梯的主要性能參數(shù)、塔機(jī)最大支反力、僅供參考的基礎(chǔ)樣式、對電源的要求等b直埋式塔基需加工馬凳的技術(shù)要求(材料、尺寸，圖紙、文字說明)c接地電阻的做法(圖紙、文字說明)(3)編制基礎(chǔ)方案及施工：項目經(jīng)理部根據(jù)吊裝分公司的交底，編制塔吊(電梯)基礎(chǔ)施工方案，報公司技術(shù)發(fā)展部、施工管理部、設(shè)備管理部會審，經(jīng)公司總工審批后，項目經(jīng)理部按照審批后的方案進(jìn)行施工，在施工中，吊裝分公司負(fù)責(zé)支腿的吊裝及垂直度的調(diào)整。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)馬凳制作與就位，并將支腿和馬凳焊接在一起，澆鑄混凝土?xí)r，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)測塔節(jié)垂直度的變化，做好記錄。需保留的記錄有：混凝土試驗報告單(強(qiáng)度達(dá)到75以上)、土壤干容重試驗報告、打釬記錄表、測量定位放線復(fù)核檢查報告單、隱檢記錄、基礎(chǔ)施工技術(shù)交底、預(yù)埋后垂直度連續(xù)監(jiān)測記錄。(4)驗收前需要完成的項目及相關(guān)資料：a由吊裝分公司負(fù)責(zé)完成的資料：塔吊軌道接地電阻測試記錄、塔吊軌道測量記錄、電梯基礎(chǔ)驗收表。b由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成的資料：塔吊路基施工檢測記錄、塔式起重機(jī)路基檢驗記錄、塔式起重機(jī)軌道檢驗記錄。(5)基礎(chǔ)驗收：項目經(jīng)理部準(zhǔn)備好上述塔吊基礎(chǔ)施工技術(shù)資料(含施工方案)及驗收資料，并在現(xiàn)場施工準(zhǔn)備就緒后，向施工管理部提出口頭驗收申請，由施工管理部組織相關(guān)部門共同到現(xiàn)場進(jìn)行驗收。驗收時須檢查現(xiàn)場塔吊基礎(chǔ)的施工情況和各種相關(guān)技術(shù)資料，并由施工管理部負(fù)責(zé)填寫“塔吊軌道檢查記錄表”，由相關(guān)部門簽字。3塔吊、電梯的安裝(1)塔吊、電梯的安裝由吊裝分公司拆裝隊嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝程序進(jìn)行，指定專人指揮，主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全員在場。(2)塔吊安裝好后，由吊裝分公司指派有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢查調(diào)試，初檢合格，報請公司主管部門組織復(fù)驗掛牌后方可投入使用。 (3)電梯安裝后，由吊裝分公司指派有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢查調(diào)試，初檢合格， 項目經(jīng)理部準(zhǔn)備好相關(guān)電梯基礎(chǔ)施工技術(shù)資料(含施工方案)及驗收資料，向施工管理部提出口頭驗收申請，由施工管理部組織相關(guān)部門共同到現(xiàn)場進(jìn)行驗收。驗收時須檢查現(xiàn)場的電梯組裝情況和各種相關(guān)技術(shù)資料，并由施工管理部負(fù)責(zé)填寫“施工外用電梯安裝檢查驗收記錄”，由相關(guān)部門簽字，復(fù)驗掛牌后投入使用。4使用與維護(hù)(1)塔吊、電梯投入使用后，司機(jī)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止違章操作。(2)認(rèn)真做好塔吊、電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)，遇上級單位檢查時，租賃雙方應(yīng)密切配合、相互支持。設(shè)備發(fā)生故障后，出租單位應(yīng)及時組織修復(fù)。5塔吊的接高、錨固 當(dāng)塔吊需要接高、錨固時，租用單位應(yīng)按要求預(yù)留孔洞，搭設(shè)作業(yè)平臺及防護(hù)，出租單位按要求進(jìn)行接高與錨固。6塔吊、電梯的拆除與轉(zhuǎn)場a當(dāng)主體結(jié)構(gòu)(裝修)結(jié)束，塔吊、電梯需拆除時，租用單位應(yīng)提前10天以書面形式報施工管理部申請拆除，已具備拆運(yùn)條件，出租單位在規(guī)定時間內(nèi)拆除；若現(xiàn)場不具備拆運(yùn)條件，經(jīng)公司有關(guān)部門確認(rèn)，從當(dāng)日起出租單位收取停機(jī)費(fèi)，直到拆運(yùn)完為止。b若考慮到轉(zhuǎn)場有困難，在不影響租用單位正常施工的情況下，征得租用單位的同意可延期拆除。7結(jié)算(1)塔吊、電梯自公司驗收掛牌之日起，按日租金的形式取費(fèi)，每月按日歷天數(shù)扣除設(shè)備故障天數(shù)后乘以日租金即為月租金。(2)塔吊、電梯故障天數(shù)按實(shí)際發(fā)生，其計算標(biāo)準(zhǔn)為4小時以內(nèi)修復(fù)的不計，4-12小時內(nèi)修復(fù)的扣除當(dāng)日租金的50，12-24小時修復(fù)的扣除當(dāng)日租金，但不得累計計算。(3)當(dāng)自升塔高度超過60米時，日租金增加10。(4)在同一小區(qū)或臨棟號轉(zhuǎn)移時，其進(jìn)出場費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)的80結(jié)算。(5)電梯安裝不能一次到位時，每接高一次，進(jìn)出場費(fèi)用增加10。(6)當(dāng)施工單位需要塔吊的規(guī)格型號與吊裝分公司現(xiàn)有塔吊的規(guī)格型號不一致時，應(yīng)首先考慮滿足施工的需要，因規(guī)格型號不同所造成的差價部分各承擔(dān)50。(7)因受到場地和條件的限制，塔吊、電梯進(jìn)出場、接高、附著、軌道和基礎(chǔ)材料超出正常范圍，需要增加費(fèi)用時，經(jīng)雙方協(xié)商或公司裁決，一律按實(shí)際發(fā)生取費(fèi)。8塔吊、電梯操作人員的配置塔吊、電梯操作人員根據(jù)施工的需要和大型設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行配置，日工作在8小時內(nèi)的配備1名操作手(電梯每籠)，工作在16小時以內(nèi)的配備2名操作手，16小時以上的需配備3名操作手，遇有特殊情況可由租賃雙方協(xié)商解決。操作人員日作業(yè)時間不得超過8小時。9直埋式塔吊的預(yù)埋件 施工現(xiàn)場直埋式塔吊需要的預(yù)埋件，具體由吊裝分公司統(tǒng)一對外聯(lián)系加工、運(yùn)輸、吊裝(馬凳由項目經(jīng)理部現(xiàn)場制做)，協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行預(yù)埋和測量。預(yù)埋件按要求只允許使用一次，費(fèi)用由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第五章 電動吊籃租賃、使用管理一、方案的審批使用電動吊籃時，應(yīng)事先將施工方案報請公司技術(shù)發(fā)展部及相關(guān)部門審批。批準(zhǔn)后，租用單位應(yīng)提前15天將使用的地點(diǎn)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)出場時間以書面的形式送交吊裝分公司進(jìn)行租用。二、租賃程序1租賃雙方應(yīng)首先簽訂租賃合同，明確各自的責(zé)任和任務(wù)。2吊裝分公司按照合同要求，及時派出人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，并做好進(jìn)場準(zhǔn)備工作。當(dāng)現(xiàn)有的電動吊籃滿足不了現(xiàn)場需要時，由吊裝分公司負(fù)責(zé)聯(lián)系租用外部電動吊籃。3租用外部電動吊籃時，應(yīng)將出租單位的租賃資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、合同示范文本報送公司設(shè)備管理部審批，批準(zhǔn)后由吊裝分公司與出租單位簽訂租賃合同及辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。合同需加蓋公司合同專用章，并報公司經(jīng)營管理部、設(shè)備管理部備案。三、管理辦法現(xiàn)場使用的電動吊籃統(tǒng)一由吊裝分公司進(jìn)行管理(其它部門按正常分工進(jìn)行管理)，具體負(fù)責(zé)：1吊籃進(jìn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)對吊籃主件(貴重或易丟失件)進(jìn)行清點(diǎn)，辦理有關(guān)接收手續(xù)，并負(fù)責(zé)看管，確保配件不損壞或丟失，否則按價賠償，并給予解決吊籃維修人員的住宿問題。2吊籃由吊裝分公司負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、檢驗、試運(yùn)行等工作。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)派勞務(wù)人員協(xié)助搬運(yùn)及安裝。3吊籃使用前，由吊裝分公司、設(shè)備管理部、施工管理部及項目經(jīng)理部進(jìn)行聯(lián)合驗收，待合格后辦理吊籃安裝檢查驗收及吊籃進(jìn)場清點(diǎn)手續(xù)(作為出場時清點(diǎn)依據(jù))，然后方可投入使用。4吊裝分公司、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，并由項目經(jīng)理部將考核成績及辦證資料(姓名、性別、出生年月、身份證號碼、彩色照片1吋兩張及名冊表)報設(shè)備管理部辦理臨時操作證。5項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在使用過程對操作人員進(jìn)行安全教育和辦理“高空作業(yè)安全協(xié)議”手續(xù)，并監(jiān)督執(zhí)行。6項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)吊籃在進(jìn)場后、使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作，如有損壞或丟失，應(yīng)按廠家提供的“吊籃標(biāo)準(zhǔn)外購件零售價格表”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償.7吊裝分公司按規(guī)定(說明書)及時對安全鎖進(jìn)行校驗。四、收費(fèi)現(xiàn)場租賃的電動吊籃按日租金的形式結(jié)算.具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在收取日租金的基礎(chǔ)上，吊裝分公司每臺收取300元的進(jìn)出場費(fèi)。經(jīng)公司批準(zhǔn)停工期間按50收取費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備購置及前期管理制度一、機(jī)械設(shè)備前期管理工作設(shè)備購置前的調(diào)查研究及經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證、設(shè)備的訂購、到貨點(diǎn)驗、安裝調(diào)試、走合運(yùn)行等工作。二、設(shè)備購置計劃的編制和申報根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)的需要，編制年度購置計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報送總公司審批。三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證1設(shè)備利用率達(dá)到60以上；2在同類型中，選擇性能好、能耗低、維修方便、生產(chǎn)效率高、價格便宜的機(jī)械設(shè)備；3既要考慮結(jié)構(gòu)先進(jìn)，還要考慮與原有設(shè)備的配套及實(shí)用性、環(huán)保性等綜合指標(biāo)；4凡滿足以上條件，本著就近的原則進(jìn)行購置。四、設(shè)備購置1機(jī)械設(shè)備的購置，統(tǒng)一由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。2簽訂購貨合同時，必須把設(shè)備質(zhì)量、包裝要求、交貨期限、到貨地點(diǎn)、結(jié)算方法及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項寫進(jìn)去。五、檢查驗收1初檢：依據(jù)合同和貨運(yùn)單，檢查數(shù)量及包裝完整情況，如發(fā)現(xiàn)包裝破損或件數(shù)不符，應(yīng)立即向承運(yùn)部門及供貨方提出質(zhì)詢。2外表檢查：主要檢查機(jī)械外表及部件、儀表有無損壞或短缺。3空運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗：按動力傳動次序檢查各總成及部件的工作情況，檢查操縱系統(tǒng)是否靈敏有效。4帶負(fù)荷檢驗：檢查設(shè)備各部功能是否正常，技術(shù)性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。5對價格高、技術(shù)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備，應(yīng)由公司組織技術(shù)、管理、修理、操作等有關(guān)人員參加檢查驗收。6設(shè)備經(jīng)驗收合格后，由檢查小組填寫檢驗記錄，并將設(shè)備移交使用單位進(jìn)行調(diào)試和走合使用。機(jī)械設(shè)備走合期、交接班及三 定 制 度一、走合期制度一般機(jī)械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機(jī)進(jìn)行，特種和大型機(jī)械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施。1機(jī)械(車輛)的走合期必須按說明書進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。2走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異常現(xiàn)象時應(yīng)及時停機(jī)，待找出原因，處理后方可繼續(xù)運(yùn)行。3重點(diǎn)設(shè)備的走合期，必須在供方(廠方)和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。4走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章(車輛拆除限速器)，交付正常使用。二、交接班制度1所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2交接班內(nèi)容：(1)本班完成任務(wù)情況、生產(chǎn)要求及其它應(yīng)注意事項；(2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況；(3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項；(4)隨機(jī)工具及配件。3由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。4嚴(yán)禁交班人任意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。5如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。6設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。三、三定制度凡需持證操作的設(shè)備必須執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度。1中型機(jī)械一班制時，采用一人一機(jī)，此人稱機(jī)長或操作負(fù)責(zé)人。2大型多班多人作業(yè)的機(jī)械，由機(jī)長主管，其余為操作保管人。3中小型機(jī)械采用一人多機(jī)，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機(jī)械應(yīng)由班組長或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。4為保證機(jī)長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機(jī)械設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：(1)一般機(jī)械的主管司機(jī)(負(fù)責(zé)人)由項目經(jīng)理部任命。(2)重點(diǎn)設(shè)備的司機(jī)長由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。(3)機(jī)長(負(fù)責(zé)人)一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度一、機(jī)械設(shè)備的修理(一)編制修理計劃根據(jù)施工任務(wù)、機(jī)械使用情況和技術(shù)狀況合理編制修理計劃。(二)機(jī)械維修標(biāo)準(zhǔn)1大修大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面徹底的恢復(fù)性修理，經(jīng)技術(shù)鑒定，多數(shù)總成或部件即將達(dá)到極限磨損的程度，需要進(jìn)行一次全面、徹底的修理。2中修中修是機(jī)械設(shè)備兩次大修之間的平衡性修理，機(jī)械半數(shù)以下總成達(dá)到極限磨損，其余總成需要高級保養(yǎng)，必須將其解體修理以消除各總成間損壞不平衡的狀態(tài)。(三)修竣驗收1機(jī)械驗收的內(nèi)容(1)外部檢查：主要是機(jī)械裝配的完善性和質(zhì)量的可靠性，其中包括潤滑情況、緊固情況及有無漏油、漏水、漏氣等現(xiàn)象。(2)空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗和負(fù)荷試驗：包括起動性能、操縱性能、制動性能和安全性能是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求。(3)機(jī)械試驗后的復(fù)查：主要是檢查機(jī)械通過各種試驗后有無不正?，F(xiàn)象，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并進(jìn)行必要的調(diào)整、緊固等工作。2機(jī)械驗收合格后，即可投入使用。(四)保修1在保修期內(nèi)機(jī)械設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞或故障時，應(yīng)通知承修方派人共同檢驗，分析原因，明確責(zé)任。2在保修期內(nèi)，機(jī)械出現(xiàn)問題，雙方意見不一致時由承修單位提供修理檢驗記錄、驗收記錄等，送修單位提供走合期運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄等，以此來明確責(zé)任。二、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)(一)日常保養(yǎng)指機(jī)械在作業(yè)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中、作業(yè)后進(jìn)行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)，每班由操作司機(jī)實(shí)施。(二)一級保養(yǎng)除做日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內(nèi)容，并檢查各部油面，清洗三濾裝置(機(jī)油、燃油和空氣濾清器)，由操作司機(jī)實(shí)施。(三)二級保養(yǎng)除完成一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使機(jī)械處于良好狀態(tài)，由操作司機(jī)和修理工共同完成。(四)三級保養(yǎng)除完成二級保養(yǎng)項目外，對部分總成進(jìn)行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，以專業(yè)修理工為主，操作司機(jī)配合共同實(shí)施。(五)換季保養(yǎng)指入夏、入冬前對機(jī)械進(jìn)行的保養(yǎng)，主要是更換適應(yīng)本地區(qū)、本季節(jié)的燃油和潤滑油，由操作司機(jī)實(shí)施。(六)走合期保養(yǎng)指對新購及大修后的機(jī)械設(shè)備在走合期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行的保養(yǎng)，應(yīng)按不同機(jī)械的具體技術(shù)要求執(zhí)行，由操作司機(jī)及走合期負(fù)責(zé)人共同完成。(七)停放保養(yǎng)指對臨時停放一個月以上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主，由保管司機(jī)每月進(jìn)行一次。三、機(jī)械設(shè)備修保分工1公司負(fù)責(zé)設(shè)備修理計劃的審批。2機(jī)械分公司負(fù)責(zé)設(shè)備的修理的組織實(shí)施和各類保養(yǎng)。3項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)租用設(shè)備使用期間的維護(hù)保養(yǎng)。冬夏季設(shè)備使用管理規(guī)定一、冬季使用注意事項1入冬前結(jié)合保養(yǎng)計劃進(jìn)行換季保養(yǎng)。2機(jī)械必須按規(guī)定程序啟動，嚴(yán)禁用機(jī)械拖或硬頂?shù)霓k法啟動發(fā)動機(jī)。3禁止用明火烤油底殼及變速箱，特殊情況需碳火或噴燈烤時要有防火設(shè)備，做到人不離機(jī)，人走火滅，嚴(yán)禁在有明火的情況下添加燃油。4塔吊在冬季施工時，軌道上積雪、冰霜，必須及時清除干凈，如遇大雪、大霧和六級以上大風(fēng)時，應(yīng)停止使用。操作室內(nèi)需取暖時，應(yīng)采取相應(yīng)措施，防止觸電或發(fā)生火災(zāi)。5攪拌機(jī)使用完畢后，須將攪拌筒、水箱、水泵及放水栓、管路內(nèi)的水放盡，以免冰凍。6中小型建筑機(jī)械要根據(jù)冬季氣溫的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照冬季使用規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行使用和管理。7在冬季，為保持電瓶的容量，防止電解液結(jié)冰凍裂外殼，應(yīng)保證電解液的比重為1.28-l.30，對停放的機(jī)械車輛，應(yīng)將電瓶拆下，放置室內(nèi)保存。二、夏季使用注意事項1進(jìn)行夏季換季保養(yǎng)。2機(jī)械在行駛或作業(yè)中，應(yīng)經(jīng)常查看各儀表指數(shù)，掌握冷卻水、潤滑油的溫度和壓力等情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車排除故障。3發(fā)動機(jī)冷卻水沸騰時，不宜馬上熄火或隨即加注冷水，應(yīng)停止行駛或作業(yè)，使發(fā)動機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)3-5分鐘，待溫度下降后再熄火加水。4現(xiàn)場使用的中小型機(jī)械要搭防雨棚。5雨季在溝壕或基坑內(nèi)作業(yè)的機(jī)械，不用或下班后應(yīng)將其開出溝壕，停放在不易存水的場地。6起重吊裝設(shè)備要做好風(fēng)前、雨前的通知和雨中、雨后基礎(chǔ)的檢查、調(diào)整和排水工作，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行吊裝作業(yè)。7塔式起重機(jī)械必須有良好的防雷裝置和排水措施，以防洪水淹沒路基，當(dāng)停止作業(yè)或下班時，塔吊必須停在停機(jī)線上，以免發(fā)生意外。8露天停放的機(jī)械應(yīng)停在排水暢通，無積水的場地，并加遮蓋，避免潮氣和雨水侵入電氣設(shè)備，以免燒壞電器造成事故。機(jī)械事故分類及處理程序由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機(jī)械事故。一、事故分類1一般事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為2000-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。2大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。3重大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失在50001以上，或因損壞造成停工31天以上。4非責(zé)任事故：指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。二、事故處理1一般事故由分公司處理，并填寫設(shè)備事故報告表報公司設(shè)備管理部備案。2大事故由公司處理，并填寫設(shè)備事故報告表報總公司主管部門備案。3重大事故由公司設(shè)備管理部逐級上報，按上級有關(guān)部門指示精神對事故進(jìn)行分析并提出處理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫設(shè)備事故報告表。4車輛在運(yùn)輸過程中所發(fā)生的交通事故，如車輛損壞程度已夠等級事故，應(yīng)執(zhí)行本規(guī)則有關(guān)條款。三、事故處理原則1事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。2各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。3嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管 理 辦 法 1施工現(xiàn)場要配備具有資質(zhì)的機(jī)械員、專職維修工和操作工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常管理和維修保養(yǎng)工作。2機(jī)械員參與項目施工組織設(shè)計編制，選配操作手，對機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號的選用、安裝位置、使用管理、工作環(huán)境提出具體要求，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3機(jī)械員和安全員負(fù)責(zé)機(jī)械使用、維修保養(yǎng)和安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作。結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備事故的隱患及整改情況，對操作、指揮、維修人員進(jìn)行崗位和安全生產(chǎn)教育，提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。4設(shè)備操作人員必須具備“四懂”(懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途)、“三會”(會操作、保養(yǎng)、排除故障)和“十字作業(yè)”(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)的能力。5機(jī)械操作及起重指揮人員必須做到持證上崗。小型機(jī)具的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)。6現(xiàn)場的起重作業(yè)機(jī)組人員要相對固定、分工明確、指揮信號規(guī)范，配合協(xié)調(diào)，確保施工安全。7包工隊人員操作機(jī)械設(shè)備時應(yīng)持有當(dāng)?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的正式操作證，經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門考核合格并換發(fā)臨時操作證后方可操作。8作業(yè)前項目經(jīng)理部應(yīng)向機(jī)械設(shè)備管理、操作和指揮人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求，協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)和設(shè)備使用、維修之間的矛盾。9現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝完畢經(jīng)驗收合格后方可投入使用。電力拖動的機(jī)械要做到一機(jī)、一閘、一線制。漏電保護(hù)裝置靈敏可靠，接零和布線符合規(guī)范要求。10施工現(xiàn)場應(yīng)為機(jī)械設(shè)備使用提供良好的工作環(huán)境，固定使用的機(jī)械必須有符合安全要求的機(jī)棚。臨時停放的機(jī)械設(shè)備做到上有蓋下有墊。明顯部位或機(jī)棚內(nèi)有安全技術(shù)操作規(guī)程和主管司機(jī)(負(fù)責(zé)人)銘牌懸掛。11現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備必須做到機(jī)容機(jī)況良好，安全防護(hù)裝置齊全，限位靈敏有效。正確使用燃油、潤滑油，以減少機(jī)件的磨損，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。12現(xiàn)場要組織開展以“紅旗設(shè)備評比”為主要內(nèi)容的群眾性愛機(jī)活動，定期檢查、評比、表彰好人好事。13公司業(yè)務(wù)部門要組織專業(yè)人員對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和不定期的抽查。14專業(yè)分公司結(jié)合紅旗設(shè)備評比，定期到各工地進(jìn)行檢查。項目經(jīng)理部每旬分別對設(shè)備的使用、維修、清潔、潤滑、安全操作、工具管理等進(jìn)行檢查，并要有記錄。設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)及處理原則一、設(shè)備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢1設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其性能仍達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。2修理費(fèi)過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。3因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無法修復(fù)的。4技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的。5設(shè)備超過使用周期年限、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備或無配件來源的。6國家明文規(guī)定列為強(qiáng)制淘汰的設(shè)備。二、設(shè)備報廢程序1對需報廢的設(shè)備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。2根據(jù)技術(shù)鑒定小組對設(shè)備的鑒定情況，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總公司。3車輛報廢應(yīng)先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。三、報廢設(shè)備的處理原則1凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備可核減設(shè)備資產(chǎn)和實(shí)力臺帳。2設(shè)備報廢后，原則上不準(zhǔn)繼續(xù)使用或整機(jī)出售給其它單位。3對報廢設(shè)備的零部件拆卸，必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。紅旗設(shè)備競賽評比制度一、紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)1安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成任務(wù)，無事故；2技術(shù)狀況好，工作能力達(dá)到要求；3清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好；4零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊備；5使用、維修記錄齊全、準(zhǔn)確。二、紅旗操作手條件1所操作設(shè)備被評為年度紅旗設(shè)備；2完成年臺班或產(chǎn)量定額指標(biāo)；3燃油、潤滑油及維修費(fèi)用低于定額，單機(jī)核算有盈利；4認(rèn)真執(zhí)行管理制度及操作規(guī)程，安全無事故；5刻苦鉆研技術(shù)，及時填報各種記錄和報表。三、評比獎勵辦法1機(jī)械使用單位每月檢查評比一次。2公司年終進(jìn)行評比，一臺機(jī)械全年有九個月被評為紅旗設(shè)備時，由機(jī)械使用單位填表上報公司主管部門參加年度評選；3被評為年度紅旗設(shè)備的機(jī)械，由公司發(fā)給物質(zhì)或榮譽(yù)獎，以資鼓勵；4各單位在開展紅旗設(shè)備競賽評比活動中，可根據(jù)本單位具體情況，制定出相應(yīng)的獎懲辦法，并抓好落實(shí)。小型機(jī)具、壓力容器管理辦法一、小型機(jī)具管理辦法小型機(jī)具是指使用單位自購，不夠固定資產(chǎn)條件，租賃范圍以外的小型設(shè)備，其管理辦法：1使用單位根據(jù)工程需要編制購置計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后可進(jìn)行采購。2小型機(jī)具投入使用后原則上要一次性進(jìn)入施工成本，如果一次性攤銷有困難，可分期分批攤銷，但工程完必須攤銷完。3各單位要建立小型機(jī)具管理臺帳，凡己攤銷完的機(jī)具要納入實(shí)物管理。4小型機(jī)具使用要嚴(yán)格執(zhí)行總公司下發(fā)的小型機(jī)具操作規(guī)程。二、壓力容器管理辦法1壓力容器的選型、購置和報廢，一律由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，其他單位不得私自購置或處理。2購置的壓力容器必須是國家認(rèn)可的定型產(chǎn)品。報廢的壓力容器不得繼續(xù)使用或整機(jī)出售，必須送交指定收購部門。3投入運(yùn)行的壓力容器，必須按要求進(jìn)行年檢。各種安全附件要定期進(jìn)行檢查、校驗，做到靈敏可靠，否則不準(zhǔn)投入運(yùn)行。4壓力容器使用單位必須建立健全各項規(guī)章制度，做到責(zé)任到人，各種技術(shù)資料、手續(xù)、檢驗記錄齊全，有專人負(fù)責(zé)和管理。重點(diǎn)設(shè)備跟蹤管理辦法第一章 總 則第一條 重點(diǎn)設(shè)備范圍1土方機(jī)械：1.6立方米以上液壓挖掘機(jī)、220HP以上推土機(jī)、進(jìn)口平地機(jī)、50以上輪胎式裝載機(jī)。2筑路機(jī)械：進(jìn)口振動式壓路機(jī)。3起重設(shè)備：自升式塔式起重機(jī)，45噸以上汽車式起重機(jī)。第二條 重點(diǎn)設(shè)備使用原則專人負(fù)責(zé)，逐臺跟蹤，管用結(jié)合，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 跟蹤管理機(jī)構(gòu)1公司和專業(yè)分公司建立跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理。2重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。機(jī)長的任免、調(diào)動，均由專業(yè)分公司提名，公司業(yè)務(wù)部門審批，并報總公司主管部門備案。第四條 各級管理職責(zé)1公司業(yè)務(wù)部門職責(zé)(1)貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司重點(diǎn)設(shè)備跟蹤管理辦法，制定本公司重點(diǎn)設(shè)備跟蹤管理細(xì)則及獎懲辦法。(2)負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備跟蹤管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，定期(每季)或不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查和抽查。(3)負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備總成、部件的拆換、二級保養(yǎng)計劃審批及驗收，并指導(dǎo)使用、潤滑、保養(yǎng)工作。(4)審批司機(jī)長和建立健全重點(diǎn)設(shè)備檔案。(5)每季末召開一次跟蹤管理工作落實(shí)情況講評分析會。2專業(yè)分公司的職責(zé)(1)認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)設(shè)備跟蹤管理辦法及上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢查，每月召開一次跟蹤管理分析會，對存在問題制定措施，并抓好落實(shí)。(要有文字記載)(2)建立跟蹤管理臺帳，實(shí)行單機(jī)(單車)核算，認(rèn)真填寫和上報各種技術(shù)資料及報表。(3)及時組織處理重點(diǎn)設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障及一些技術(shù)難題。(4)嚴(yán)格按照施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程內(nèi)容要求及時進(jìn)行保養(yǎng)，做到有計劃和實(shí)施情況記錄。(5)推薦、報送機(jī)長(負(fù)責(zé)司機(jī))的任命，組織各機(jī)組人員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識。(6)擬定重點(diǎn)設(shè)備二級保養(yǎng)內(nèi)容、總成(件)更換計劃，并組織實(shí)施及修竣驗收。3機(jī)長職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織機(jī)組人員熟悉掌握本機(jī)構(gòu)造、性能、操作及保養(yǎng)規(guī)程，做到“四懂三會”(懂原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途，會操作、維修保養(yǎng)、排除故障)。(2)帶領(lǐng)機(jī)組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度及跟蹤管理辦法，堅持三檢制度(班前、工作中、班后)，并嚴(yán)格持證上崗。(3)每周召開一次機(jī)組會，研究解決管理、使用、保養(yǎng)中存在的問題。(要有記錄)(4)堅持設(shè)備的日常保養(yǎng)(班保、例保)，按集團(tuán)頒發(fā)的施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程組織一級保養(yǎng)(每月至少一