四川興事發門業集團文件興事發集人字201421號內部培訓師管理辦法第一章 總 則第一條 為了建立集團內部培訓師隊伍，實現培訓的正規化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，形成規范的培訓師體系，特制定本管理辦法。第二條 “內部培訓師”指能夠結合公司的實際經營發展狀況，研究開發針對公司實際需要的培訓項目，以及根據公司經營、管理的需要，掌握并運用現代培訓理念和培訓工具，策劃、開發培訓項目與培訓課程，制定、實施培訓計劃，并從事培訓咨詢和培訓執行活動的人員。“內部培訓師”以下簡稱“內訓師”第二章 內部培訓師評定領導機構第三條 集團成立內部培訓師評定領導小組，由董事長任組長，集團總經理任副組長、集團副總經理，集團總監、董事長助理、各公司總經理任組員，集團人力資源部是內部培訓師評定領導小組的常設辦事機構。第三章 內部培訓師的等級和待遇第四條 內訓師設為初級、中級、高級。第五條 內訓師待遇：（一）初級內訓師工作時間100元/小時，非工作時間120元/小時； 中級內訓師工作時間150元/小時，非工作時間170元/小時； 高級內訓師工作時間200元/小時，非工作時間220元/小時；（二）集團每年對培訓師送出外培一次。每年培訓資料費補助：初級500元，中級800元，高級1200元。資料費發放根據全年課時確定，對于一年授課未滿規定課時，資料費按完成比例發放。（三）內訓師授課時，集團提供3-5名講師助理輔助教學（助教），培訓單位行政人事部門負責后勤保障。助教原則上由各單位兼職培訓管理人員、內訓師后備儲備人員擔任。第四章 內部培訓師的基本要求 第六條 內訓師基本要求（一）熱愛培訓工作，思想活躍，具備較強的學習、組織和語言表達能力。（二）遵守公司規章制度，傳播公司理念和價值觀。（三）結合實際，因需施教；以身作則，為人師表。（四）服從安排，認真備課，保質保量完成培訓任務。（五）不斷積累和創新，不斷提高教學水平。（六）不得泄露公司商業機密和損害公司聲譽。（七）能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作。第七條 內訓師崗位要求（一）初級內訓師需在本企業本崗位工作2年以上。中級內訓師需在本企業本崗位工作3年以上。高級內訓師需在本企業本崗位工作5年以上。（二）品行端正，責任心和團隊意識強；對于企業文化、核心價值觀等具有較高的認知度。（三）具備深厚的專業理論知識、豐富的實踐經驗和管理經驗，會使用現代化教學設備、教學手段進行培訓工作，具備一定的課程開發能力。（四）善于溝通，具有較強的書面和語言表達能力，一定的親和力和感染力。（五）技術崗位的原則上應當是各技術部門的業務骨干或高級專業人才。第五章 內部培訓師選拔評定的原則和范圍第八條 內訓師選拔評定的基本原則（一）應按照公平、公開、公正的原則組織進行；（二）首次通過內訓師評定的員工為初級內訓師；（三）新進員工在其他企業工作時具備同等級內訓師資格，通過集團內訓師評定小組評定的，可以直接評定為中級或高級。第九條 內訓師選拔評定的范圍，集團各單位的各類員工。第六章 內部培訓師選拔評定的辦法第十條 各單位凡符合內訓師的評定條件、要求及評定的原則和范圍的員工，均可到本單位行政人事部門報名，并填寫內訓師選拔評定登記表。各單位行政人事部門將內訓師選拔評定登記表匯總上報集團人力資源部； 第十一條 集團人力資源部結合內訓師崗位要求和實際工作需要，對各單位的內訓師選拔評定人員進行初步篩選， 對符合要求的由集團人力資源部負責填寫內訓師試講通知書并通知其試講，不符合要求的列入后備內訓師人才儲備庫。第十二條 試講員工本人持內訓師試講通知書在規定的時間和地點內參加試講；試講是考察被評內訓師的實際授課能力與授課技巧，并從中發現其它方面的綜合能力；第十三條 內訓師試講由集團內訓師評審小組，根據內訓師試講評分表評定，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級內訓師。初級內訓師晉升為中級內訓師考核得分需達到70分以上（包含70分）。中級內訓師晉升為高級內訓師考核得分需達到80分以上（包含80分）。第十四條 內訓師選拔評定結果，在集團各單位公示3個工作日。第十五條 集團每年組織一次內訓師選拔評定工作。（包括選拔評定初級、初級晉升為中級、中級晉升高級）。第七章 內部培訓師的管理第一節 內部培訓師的基本職責第十六條 根據培訓需求或培訓計劃，開發培訓課程及編寫培訓教材或講義；第十七條 根據培訓工作安排，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作；第十八條 掌握培訓師必備的電子講義（PPT）使用（或制作）、培訓現場管理等基本技能，主動提升自身水平；第十九條 內訓師應根據自己所在部門的實際情況，主動調查部門員工的培訓需求，并及時反饋給集團人力資源部，第二十條 負責參與公司年度培訓工作計劃總結，對培訓效果、培訓方法、培訓內容等提出合理的意見或建議，協助集團人力資源部建立并不斷完善公司培訓體系。第二節 內部培訓師的管理模式第二十一條 集團人力資源部負責建立并管理內訓師隊伍，內訓師均采用公司內部員工兼職的方式。第二十二條 內訓師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓工作中歸屬集團人力資源部管理。第二十三條 內訓師根據業務性質和行業特點分開評定，人數不限。第二十四條 各級管理者及各部門應當協助并支持內訓師的培養和授課，鼓勵本單位優秀員工加入公司內訓師隊伍，并妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內訓師授課不受工作影響。第三節 培訓的執行 第二十五條 集團人力資源部根據公司全年培訓計劃和各單位月度培訓計劃，并結合集團的經營狀況，對通用的負責統一安排培訓，并根據培訓內容或培訓的重要性確定內訓師培訓。 第二十六條 內訓師在培訓前，由集團人力資源部組織內訓師評定小組對培訓課程進行全方位評審后方可實施。內訓師按評審意見對教案進行修訂，并主動將教案傳集團人力資源部。 第二十七條 內訓師應當按照規定的時間授課培訓。如果實際授課時間不足半小時的，按半小時計算；超過半小時不足一小時的，按一小時計算。第二十八條 初級內訓師年授課小時數：不少于6小時；中級內訓師年授課小時數：不少于4小時；高級內訓師年授課小時數：不少于4小時。第二十九條 內訓師培訓應當及時告知集團人力資源部，并填寫培訓課時統計表。內訓師培訓時，由集團人力資源部填寫培訓課時統計表并組織對內訓師培訓效果進行評分。第四節 內訓師課時費的計算和發放第三十條 內訓師課時費統一由集團人力資源部根據培訓課時統計表負責統計、審核，年終統一發放。第三十一條 內訓師必須在培訓課時統計表上簽字確認，未簽字的，該次培訓不計算課時費。第三十二條 以下情況不屬于發放課時費的范圍（一）各類公司、部門會議、活動。（二）管理層、部門領導等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流。（三）試講、其它非正式授課。（四）工作職責要求的授課。（五）未經集團人力資源部統一安排的課。第五節 內訓師的晉升和降級第三十三條 集團人力資源部負責對內訓師進行日常考核。第三十四條 集團人力資源部將不定期的對內訓師的授課情況進行抽查、評估與跟蹤，該結果將作為考核講師的依據之一。培訓課程相關的記錄、表格，作為考核講師的依據之一。第三十五條 集團內訓師評定小組根據日常考核結果、試講考評得分等決定內訓師的晉升與降級。（詳見“內訓師的晉升與降級評定條件表”表）第八章 附 則第三十六條 本辦法自下發之日起執行，由集團人力資源部負責解釋。附件