一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1. 作為一個戰略經營單位，企業集團分部財務管理分析重點更側重于（ ）。資產運營效率和效果2. 下列指標中，不屬于償債能力的財務指標有（ ）。選擇一項：a. 流動比率b. 存貨周轉率d. 資產負債率3. 財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（ ）等的統稱。選擇一項：a. 資產結構c. 資產負債結構d. 負債結構4. 凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（）的收益能力。股東5. 基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在企業集團管理分析報告內容中體現：戰略及預算目標；（ ）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。實際業績6. 從業績可控性程度，業績可分為（ ）。經營業績與管理業績7. 一般認為，業績評價的目標有兩個,其一是管理控制，其二是（ ）。選擇一項：a. 管理分析c. 管理激勵d. 管理評價8. 下列指標中，不屬于內部作業流程層面的是（ ）。選擇一項：a. 員工滿意度b. 訂貨交貨時間c. 產品退貨率9. 集團層面的業績評價包括母公司自身業績評價和（ ）業績評價。集團整體10. 經濟增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。經濟增加值的基本計算公式是用（ ）減去資本成本。稅后凈營業利潤二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11. 企業集團整體財務管理分析的基本特征包括( )。以集團戰略為導向、以提升集團整體價值創造為目標、以合并報表為基礎12. 企業集團財務管理分析所需要的外部信息有（ ）。行業報告、國家宏觀經濟政策選擇一項或多項：b. 資本市場與產品市場相關信息c. 公司預算13. 反映資產使用效率的財務指標（ ）。應收賬款周轉率、總資產周轉率、存貨周轉率14. 通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ ）。自由現金流量、加權平均資本成本選擇一項或多項：b. 時間上的可持續性e. 凈利潤15. 在財務管理分析與價值驅動因素中，決定公司價值的驅動因素包括（ ）。負債成本、權益成本、資本結構16. 與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（ ）等特點。多層級性、復雜性、戰略導向性17. 一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（ ）等方面。盈利能力選擇一項或多項：b. 營運能力c. 償債能力e. 內部作業流程18. 分部財務業績評價關注過程風險及最終財務成果，其核心指標主要包括（ ）。償債能力及風險性指標、盈利性指標、資產運營指標19. 平衡計分卡的業績維度是（ ）。財務維度及其指標、學習和成長、客戶維度及其指標、內部作業流程及其指標20. 客戶業績的核心評價指標包括（ ）。市場份額、新客戶獲得率、老客戶保持率、從客戶處所獲得的利潤率、客戶滿意度三、判斷題（每小題1分，共10分）21. 與單一企業相比，企業集團財務管理分析的特殊性在于分析對象不同，其至少要包括企業集團整體分析和分部分析兩大類。對22. 企業集團整體分析強調集團總體的創造價值能力，其分析結果主要用于對所屬公司的未來管理行動與戰略調整。對23. 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關者（股東、債權人、員工等）利益訴求的程度。對24. 如何協調成本與收益、費用與利潤的關系是資本結構調整的關鍵。錯25. 企業集團財務狀況與價值驅動因素分析中，財務狀況主要體現在兩個方面：一是營運能力，二是盈利能力。錯26. 業績評價作為集團管控的重要一環，既用于戰略實施結果評價，同時也為未來戰略修正、調整提供前提。對27. 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業績評價，具有一定的主觀性。錯28. 非財務業績指標是指除財務業績以外的、反映企業運營、管理效果及財務業績形成過程的指標。對29. 根據國資委相關規則，國有企業平均資本成本率統一為6.5%。錯30. 集團整體的非財務業績主要涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。對四、理論要點題（每小題5分，共10分）怎樣看待企業集團整體財務管理分析與分部財務管理分析？答：企業集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征為：（1）以集團戰略為導向 （2）以合并報表為基礎 （3）以提升集團整體價值創造為目標。企業集團分部是一個相對獨立的經營實體，他可以體現為子公司分公司或某一事業部，其特征為：（1）分部分析角度取決于分部戰略定位 （2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據 （3）分部分析側重“財務業務”一體化分析。什么是業績評價？在“業績”維度中需明確哪些內容？答：業績評價是評價主體依據評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業績對比評價標準所進行的業績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業績”維度：評價目標、評價指標與評價標準。標記題目信息文本五、查找任意企業集團的相關財務資料，完成以下命題，字數不少于1000字。（每小題25分，共50分）進行企業集團財務狀況或盈利能力的分析2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為AA，評級展望為穩定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業中規模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩定，以及2009年新開業門面將為公司業績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。” 公司創立于1955年，系國有控股企業，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業態的全國性連鎖零售企業。公司目前在全國15個城市開業運營20家大型百貨商場，初步完成了主業連鎖的戰略布局，在競爭中取得了相對的優勢地位。 截止2008年末，公司銷售收入1017404.31億元，同比上升13.85%。從行業構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業，占主營業務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區占44.82%，中南地區占24.33%，西南地區占22.53%，西北地區占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業網點的運營，將不斷為公司帶來新的盈利增長點。 禾晨信用評級認為，根據中國經濟和零售業發展的趨勢，公司將加快產業和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業態模式、培育人才、創新企業機制等方面下功夫，以實現新的跨躍式的發展。但與此同時，我們也將繼續關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。選取相關指標對企業集團業績進行評價企業集團管理業績評價的原則1.目標一致性原則.為了發揮企業集團的協作優勢,實現集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業集團利益的基礎上追求自身利益的最大化.2.戰略符合性原則.企業管理應是一種戰略性管理,即應考慮企業的可持續性發展.戰略性原則要求業績評價指標的設置要考慮以下兩個方面:注重財務指標與非財務指標間的均衡.財務指標存在以下缺陷:第一,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為的過程.第二,財務指標不能全面反映管理者的經營管理業績.財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業財務狀況,經營成果和現金流量,這就使得許多不能用會計特有的語言來表述的非財務業績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業的長遠發展.因此,為了企業的可持續發展,企業應該設置戰略性的業績衡量體系.注重贏利性指標與流動性指標間的均衡.在用財務標準衡量企業管理業績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產的質量及其流動性.企業的賬面贏利性很強,但資產質量不高,流動性很差,也可能給企業帶來極大的風險.如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產生給企業帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業績評價應限于其權利可控的范圍.影響業績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出的一種新型的企業內部業績評價方法.它克服了傳統單純以財務指標進行業績評價的不足,既包括財務方面的衡量,又包括非財務方面的衡量;既強調結果,又注重過程.一般來說,業績評價的財務指標涉及三個方面,即贏利能力,營運能力和償債能力.對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎,它們分別是利潤基礎,現金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等)和經濟利潤基礎(如經濟增加值和修正的經濟增