福建陽光假日大酒店部門副經理及以上崗位競聘公告一、 目的為滿足陽光國際集團酒店事業的戰略發展，建立一支高素質的酒店管理人才隊伍，為集團全國各區域酒店儲備人才，針對福建陽光假日大酒店各部門副經理及以上管理干部采取競聘上崗的方式，擴大選人視野，引入競爭機制，使德才兼備、有志從事酒店部門管理的優秀人才脫穎而出，把有職業素養、業績突出、員工公認的管理人員選拔到中層干部領導崗位上來，不斷提高酒店整體經營管理水平，特制定此方案。二、 原則1. 堅持公平、公正、公開的原則；2. 堅持德才兼備，任人唯賢的原則；3. 堅持人盡其才，適才適崗的原則；4. 堅持民主測評和實績考評相結合的原則；三、 考評機構1、領導小組：林騰蛟、何媚、林貽輝2、工作小組：金文龍、管慶華、孫玉娥3、競聘現場演講評委林騰蛟、何媚、林貽輝、金文龍、管慶華、鄢榕華（福州市旅游局行業管理處處長）、鄭金龍（福建省旅游干部學校教授）4、考評機構職責：（1） 競聘領導小組：競聘方案確認、競聘活動過程監督和競聘結果確認。（2） 競聘工作小組：在競聘工作領導小組的指導下對酒店部門負責人競聘工作實施組織，制定競聘方案，組織實施對參加競聘人員的資格審查，參與對競聘人員的考核，確定擬聘人選。四、 競聘崗位1. 行政人事部經理、副經理2. 財務部經理、副經理3. 營業部經理、副經理4. 餐飲部經理、副經理5. 前廳部經理、副經理6. 客房部經理、副經理7. 工程部經理、副經理8. 采供部經理、副經理9. 警衛部經理、副經理五、 競聘資格1. 范圍：（1） 內部選拔：現陽光假日酒店主管及以上管理人員。（2） 外部引進：具備同行業從業經驗，高星、品牌酒店工作經驗者優先。2. 條件：（1）思想品德端正、廉潔奉公，有較強的工作責任心。（2）具有任職崗位所要求的專業知識、業務技能及履行任職崗位職責，完成各項任務的能力。（3）身體健康，具備完成任職崗位工作的身體素質。（4）具有較強的語言表達和文字寫作能力，較熟練掌握計算機操作及基本應用。（5）具有較強的組織協調能力和管理經驗。（6）外部競聘者原則上須在35周歲以下，大專以上學歷。六、 競聘程序1. 方案確定9月17日由競聘工作小組提交競聘方案，報競聘工作領導小組確認。2. 競聘公告9月19日在酒店公共信息框、酒店網站公布此競聘方案，確保內部員工和外部人員知曉。3. 競聘動員（1） 9月19日下午向酒店內部符合競聘條件者的管理人員發放競聘申請表（附后）。（2） 9月19日下午在酒店召開競聘活動動員大會。（3） 9月21日12:00前申請競聘者須將競聘申請表上交至酒店人力資源部，并由酒店人力資源部匯總后上報競聘工作小組。4. 競聘審核9月21日下午由競聘工作小組對于上報的申請表予以審核，確定競聘候選人并公示。5. 民主測評9月25日下午由競聘工作小組組織進行民主測評，并將結果上報至競聘工作領導小組。（1） 參加民主評議的人員為不參與競聘的現任部門經理、副經理、助理、主管、領班及部分員工代表（2） 普通員工代表經由酒店人力資源部隨機抽取產生，員工代表比例為20：1。（各部門普通員工代表人數及民主評議表附后）（3） 組織專場民主評議大會，對于參加競聘的候選人予以不記名評議。（4） 競聘工作小組將民主評議表收集并統計結果。6. 競聘演講9月26日下午由競聘工作小組組織進行現場演講和答辯活動，并將結果匯總。（1） 競聘演講（3分鐘）：競聘者須準備競聘報告，內容包括：個人工作經歷，個人核心技能，個人發展規劃，個人對于所競聘崗位的認識，個人對于所競聘崗位的工作思路等。（2） 現場提問（2分鐘）：由考評小組對于參加競聘的人員提1-2個相關問題，由競聘者現場回答，作為競聘加分項目。（3） 小組評議：由考評小組對于競聘者的表現予以打分。（具體評分表附后）7. 結果匯總9月27日由競聘工作小組將民主測評和競聘演講考核結果匯總后上交至競聘工作領導小組，以確定最終受聘者名單。8. 結果公告10月15日將競聘最終結果在酒店網站和公共信息欄處予以公示。9. 受聘儀式10月16日在酒店召開各部門副經理及以上管理人員聘用儀式。七、 結果公布由競聘工作小組將競聘結果在酒店公共住處欄內予以公告，并組織正式聘任儀式發放聘用通知書。附件1：競 聘 申 請 表 填表日期：姓名性別年齡競聘崗位以往工作經歷描述（包括核心技能）現任崗位工作描述（內容及個人勝任情況）競聘優勢與劣勢分析競聘成功后的工作思路競聘工作小組意見競聘領導小組意見附件2：民 主 評 議 表被評人姓名： 測評人職務：測評內容管理能力工作表現敢于管理組織協調專業水平開拓創新愛崗敬業關心員工處事公正工作效率廉潔自律培訓指導能力服務意識總得分計分分值1010101010510101087100實際得分評分方法說明：1. 測評內容共11項，請在各項內容的相應“實際得分”欄內打分。2. 測評者分為主管（含助理）、領班和普通員工三組，分組進行評分。每組中對某一被評者的總評分中應分別去掉一個最高分和一個最低分，再加總、平均得出該組的評分結果。再將各組評分結果乘上該組的權數（主管、領班和普通員工在總評分中所占比例分別為40%，30%和30%）即得該被評者的最終民主測評分數。 3. 該項測評所得分數占被評者最終得分的比例為40%. 附件3：量化管理考核情況表被評人姓名：序號考核項目標準 實際備注1走動式管理量化指數2對客溝通能力3出勤情況4培訓能力5學習情況6學習心得上交情況7學習筆記抽查情況注：員工附件4：考 核 評 分 表被評者姓名： 競聘崗位： 測評人：考核內容核心技能發展規劃崗位認識工作思路現場答辯總得分計分分值2020202020實際得分評分方法說明：1. 由考核組成員針對以上內容對被評者給予打分，并在相應欄內填寫（每項最低分數為8分，即打分范圍為20-8分）。2. 將考核組全體成員的考核分數予以加總、平均，得出最終考核結果。3. 該項得分占被評人最終分數的比例為60%。 . 附件5：競聘活動日程安排表日期時間地點內容責任人/部門參加對象備注9月17日18:00競聘方案確定競聘工作領導小組9月19日14:30員工餐廳競聘方案公告競聘工作小組酒店全體員工9月19日14:30待定發放競聘申請表競聘工作小組酒店主管及以上管理人員9月19日14:30待定競聘動員競聘工作小組酒店領班及以上和部分員工代表9月21日12:00人力資源部上交競聘申請表并審核競聘工作小組部門經理、助理、主管9月21日14:30員工餐廳競聘候選人名單公示競聘工作小組酒店全體員工9月25日14:30待定民主測評大會酒店總經理經理、主管(助理）、領班、員工代表