北國花園A區住宅工程項目全 額 承 包 責 任 書（范本）編制單位：日 期：北國花園A區住宅工程項目全額承包責任書依據上級有關規定和精神及中建三局施工項目管理條例，北國花園A區住宅工程實行全額承包和項目經理責任制。本著正確處理國家、企業、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司（分公司）與北國花園A區住宅項目經理部協商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執行。一、 工程概況工程名稱：北國花園A區住宅樓工程工程地點：某市珠江新城N5地塊建設單位：某房地產開發有限公司設計單位：某大學建筑設計研究院結構形式：框架剪力墻結構建筑面積：65618.57平方米工程造價：.08元合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日二、 施工組織形式（一） 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經理，由項目經理王五聘任26人組成項目經理部，擔負全面施工組織管理職能。（二） 施工作業層：1、 優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。（三） 輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經分公司勞資部門審核，經理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。（四） 外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。嚴格執行局和公司的勞務隊管理辦法。三、 承包方式（一） 按現行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。（二） 實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金10000元，副經理8000元，工長5000元，業務管理人員5000元，施工作業層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。（三） 因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。四、 承包內容按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為：.08元。（一） 直接費：.09元1、 人工費：.33元2、 材料費：.69元3、 機械費：.07元（二） 綜合收費：.95元1、 夜間施工增加費：62081.30元2、 冬雨季施工增加費：.65元3、 臨時設施費：元4、 現場經費：元（三） 市補充費：.35元1、 工程保修費：.20元2、 非正常停電補貼：.20元3、 水費補貼：93121.95元（四） 電費補貼：54320.78元（五） 預算包干費：.09元（六） 合計：.26元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調整，材料價差按信息價均衡價調整，現場簽證等按照項目承包費內容計入項目成本。結算的編制應與測量時費用的計算原則保持一致。五、 承包指標（一） 工程質量1、 單位工程質量優良率100%（以市質監站最后的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準）。2、 分部分項工程質量優良率達到85%以上（按國家現行規范標準檢驗）。3、 在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定。（二） 安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2以內，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。（三） 工程工期：650個日歷天（四） 文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。（五） 成本降低率：項目承包額的3%。（六） 工資含量：按工程總造價的10%控制。（七） 確保上交總費用：.82元（占工程總造價的28.98%）承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即28.98%）比例調整。六、 獎罰與兌現辦法（一） 經濟技術承包效益獎罰規定1、 項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。2、 在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的1025%獎勵。3、 項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。4、 工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。5、 項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。6、 單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額10%20%。7、 平均月負傷頻率升1，扣減獎金額的5%。8、 未達到工期要求，扣減獎金額的10%50%。9、 未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。10、 工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。11、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金七萬元。（二） 項目提成獎控制辦法1、 項目提成獎按成本降低額的30%提取。2、 月度提成獎按當月項目成本降低額的20%30%預提和工資含量控制報分公司審批后發放。3、 每月的預提獎金額按50%90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。4、 月提成獎的獎罰規定 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 月負傷頻率以1.2為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。 發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的1%5%。5、 項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。6、 工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。7、 未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。（三） 經濟技術承包效益獎兌現辦法1、 工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。2、 經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。七、 項目分配原則1、 項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發放。2、 施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。3、 為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，項目內部的各項規章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質保體系的要求和標準。八、 雙方責任和權限（一） 分公司1、 負責督促項目履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。2、 負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。3、 負責及時調整解決項目所需的人、財、物。4、 負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。5、 分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。6、 分公司有權對項目的工作進行檢查監督和指導。7、 有權撤換不稱職的項目組成員。8、 發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。（二） 項目經理部1、 負責嚴格履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。2、 負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。3、 負責代表分公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按辦好工程簽證、予結算。4、 嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監督及指導。5、 項目經理部權限以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，并與分公司有關部門協商后，有權辭退出場。項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權;分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。項目招待費支付權按分公司 *號文件執行。九、 其它1、 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。2、 項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應合同；與質安科簽訂質量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與預算科簽定預結算管理合同；與經營科簽訂經營管理合同；與保衛科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應合同；與生產科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。3、 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現安全質量問題而造成的損失由項目負責。4、 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。5、 材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。6、 項目發放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。7、 項目要嚴格執行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。8、 特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。9、 因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。10、 商品砼單價按分公司公布的信息價結算。攪拌站生產的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產的砼價差由分公司按實調整。11、 治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由經營科辦理外，其他有關手續均由項目辦理。12、 項目臨時設施費按某號文辦理。13、 為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。14、 項目要開工后10天內，編寫項目質量安全保證體系、項目成本控制計劃交由分公司審定后，項目實施，根據其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。15、 本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。16、 本責任狀未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。分公司經理： 項目經理： 年 月 日北國花園A區住宅工程成本測算一、 說明 1、 本測算是根據北國花園A區住宅工程內部預算及項目將發生的各類費用編制的，本工程套用某市九一定額，取費按一類工程（乙）記取。材料價差按九九年一季度信息價調整。預算造價為：.08元。2、 承包范圍：一切按主合同要求施工結構（內部施工招標書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內部預算編制說明）。3、 屬于分包的內容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進行施工配合，其分包配合費已列入項目計劃支出。二、 人工費1、 人工費預算收入：.33元 人工費直接費：.27元 人工費調整：.74元 工資價差：.88元 超高費補貼：5284.510.770.7+53419.9812.290.7 = .44元小計人工費預算收入：+ = .33元2、 人工費計劃支出：.67元（詳見人工費計劃支出附表）計劃人工費節超：.33元月份.67元 = .34元三、 機械費1、 機械費預算收入：.85元 機械費直接費：.65元 機械費調整：.09元 塔吊補貼：58704.493.39 = .22元 超高費補貼：5284.513.150.7+53419.9818.30.7 = .29元 電費補貼：77601.11元2、 機械費計劃支出（1） 機械費租賃臺班：.50元（詳見計劃機械租賃費附表）（2） 攪拌站攤銷費：33029.02m34.6元/ m3 = .49元（3） 預估機械修理及配件費：12000元/月21月工資 = 元（4） 操作人員工資及獎金：12人1200元/月人21月= 元（5） 預算燃油及電費：汽油：15802.22Kg2.25元/Kg = 35555.00元電費：.0度1.76元/度 = .96元（6） 購買泵管：450m160元/m = 72000元總計機械費計劃支出：.95元計劃機械費節超：.85元.95元 = .10元四、 材料費1、 預算材料費總額：.04元 材料費直接費：.60元 其它材料價差：.31元 主要材料價差：.64元 超高費補貼：5284.510.990.7+53419.985.270.7=.47元 水費補貼：93121.95元小計材料費預算收入：.04元2、 計劃材料費節約 自購材料降低成本：.04元4%=.72元 鋼筋接頭節約：（1770.6422526.13+3420.2582557.557） 0.01=.53元 模板計劃節約：.03元模板預算收入：.03元模板支出：夾板：16210張90元/張90%=元木枋：542m3750元/ m370%=.00元鋼管租賃費：342t90元/t月16月= .00元扣件租賃費：61560個0.3元/個月16月=.00元小計模板支出：.00元模板節約：.03元 腳手架計劃節約：.90元A、 腳手架預算收入：.30元B、 腳手架計劃支出：a、 鋼管租賃費：286t90元/t月14月=.00元b、 扣件租賃費：51480.00個0.3元/個月14月=.00元c、 尼龍編織布：30795.00m24.44元/ m2=.80元d、 安全網及檔板：6558.502.8+4838.42=28040.60元e、 外爬架爬升機構：58104.202520%=.00元腳手架支出：.40元腳手架節約：.90元 砼攪拌站降低成本（以C35為例）：砼預算價：（0.492噸/ m3434.74元/噸+0.5427.11元/ m3+0.870.39元/ m3）0.96=273.45元/ m3九九年第一季度砼內部信息價為221.24元/m3砼可節約成本：33029.02m3（273.45元/ m3-221.24元/ m3）=.13元 材料總節約：.31元 防護用鋼筋：75t1000元/t = 75000元 鋼筋刷油漆：0.2元/公斤75000公斤= 15000元 對拉螺桿：38t3632元/t=.00元 裝飾材料損耗：1000元/層31層3棟=93000元3、 材料費計劃節約：.85元4、 項目材料費總支出：.73元五、管理費支出：元1、 管理人員工資及獎金：26人1600元/人月21月=.00元2、 保衛、炊事人員工資及獎金：9人800元/人月21月=.00元3、 辦公及招待費：15000元/月21月=元4、 合計：.00元六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場內料具二次運輸；完工清場后的垃圾外運；施工材料堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補洞工料費；工程成本保護費；項目配合機械安拆的配合費）.082元七、夜間、雨季施工，非正常停電補貼：.15元八、試驗費：元九、臨建費：元十、 項目實際發生費用：1、 人工費：.67元2、 機械費：.95元3、 材料費：.73元4、 管理費：.00元5、 包干費：.08元6、 夜間、雨季施工，非正常停電補貼：.15元7、 實驗費：元8、 臨建費：元小計費用支出（一+二+八）：.58元十一、1、 項目承包費用：.58（1+0.05）=.26元2、 項目承包比例為：.26.08100%=71.02%上交比例：1-71.02% = 28.98%即項目上交：.82元3、實際上交比例為：28.98%投標下浮數= %北國花園A區住宅工程內部承包合同人工計劃支出序號項 目數 量人工單價總價（元）1、人工挖普通土5米內深3211.10m31548166.502、地下室及裙樓鋼筋工程1451.50t250.003、標準層鋼筋工程3739.40t270.004、鋼筋焊接接頭91635個3.5.505、砼工程33029.02m312.236、砼后臺攪拌人工33029.02m311.82.007、陶粒砼2388.40m32457321.608、小模板工程.40m213.769、預埋鐵件8.343t3002502.9010、砌紅磚.10塊0.1265929.6911、陶粒砌塊輕質隔墻48870.60m29.4012、外墻綜合腳手架12.5米內高9430.50m2656583.0013、外爬架人工58104.20m220.0014、電梯井架6個200012000.0015、樓面貼耐磨磚30300.957750.10m222.2016、樓梯面貼耐磨磚1350.70m22432416.8017、坡道斬假石25.80m224619.2018、砂墊層3.33m31033.3019、樓地面找平77567.10m24.5.9520、貼15151.8白瓷片75.80m2251895.0021、樓梯面抹灰136.60m2152049.0022、屋面大階磚隔熱塊2416.40m25.513290.2023、天棚面抹灰98058.40m27.8024、磚墻面抹灰.10m25.5025、踢腳線貼面磚591.70m23017751.0026、外墻面貼45195仿石磚46252.40m232.8027、墻面乳膠漆10702.60m24.548161.7028、天棚面乳膠漆5483m24.524673.5029、大白漿13973.60m21.520960.4030、金屬地面硬化劑（鐵屑砂漿）6509.40m24.529292.3031、以上1-28項合計.2332、零星用工費用30項10%.6233、安全生產及文明施工費用30項5%.8134、項目人工費計劃支出合計.67北國花園A區住宅工程預算費用與項目承包費用對比分析表序號費用項目預算金額項目承包費用上繳費用1直接費.60.09.506A其中：人工費.33.330B其中：機械費.25.07.18C其中：材料費.02.69.3262綜合費用.17.95.22A冬雨季施工增加費.65.650B夜間施工增加費62081.3062081.300C企業管理費.850.852D流動施工津貼及其它.350.3451E臨時設施費.48.48F現場經費.49.49G勞保費.050.053廣州市補充費.08.35.73A其中：工程保修費.20.200B其中：非正常停電補貼.20.200C其中：水費補貼93121.9593121.950D其中：保險費42680.89042680.89E其中：有償使用排水設施費19400.40019400.40F預算編制費.440.444電費補貼77601.1154320.7823280.335計劃利潤.5802.586預算包干費.30.086-.7867防洪工程維護費.460.468稅金.790.799工程總造價.08.26.824人750元/人月24月=72000元辦公及招待費：6000元/月24月=元合計：.00元六、分包管理費及包干費（文明施工費、安全措施費、項目總包管理配合費、污水處理費、工程保修費、保險費、樹木保護費）：.00元七、夜間、雨季施工增加費：.85元八、試驗費：.00元九、臨建費：元（按大型項目考慮）（中建三一珠生字199925號）十、交通費及電話包干費：1000元/月24月=24000元十一、 塔吊基礎：10000.00元；十二、 項