科室三年計劃 科室為醫院設立的老年綜合病區，集老年病的預防、診斷、治療于一體，目前開放床位45張，診治范圍為：老年心血管系統疾病、呼吸系統疾病、內分泌疾病、消化系統疾病、神經系統疾病等，科室現有醫務人員14人，其中醫師4人，護士10人。其中主治醫師2人,住院醫師2人，副主任醫師由五病區敬曉兼任。一、目前科室學科發展存在的問題:1. 科室床位及人員偏少，人才隊伍三級梯隊尚未形成；2. 尚未建立基于老年醫學特點的獨立亞專科；3. 科研能力不強，缺乏中華級及SCI論文，無科研基金項目。二、具體規劃如下：（一）、發展思路：立足一年、眼看三年； 建設醫院特色科室； 最終目的：通過探索、創新和實施，用愛心和信心為老年人提供最佳服務，解決老齡化社會面臨的醫療衛生問題。（二）、按照老年醫學特色規劃布局針對老年患者的特點，借助其他醫院先進經驗，結合我院的實情，建立適合老年人的醫學管理模式。因目前我科收治的病人較其他病區而言，以意識清醒病人居多，且患者均為多種慢性疾病共存狀態，但因我科病床偏少，且醫院已進行了相應的專業劃分，我科計劃：1. 加強入院評估，將病員進行再細分因我科以綜合醫院科室進行建設布局，為了最大程度的利用科室床位為患者服務，發展科室學科建設，就需要科室入院前加強患者評估，對患者進行再細分。將老年患者細分為慢病、康復、臨終關懷、中長期照護等，我科著重在收治老年慢性疾病，如若社保撥付方式不發生改變的情況下，以收治城鄉及省社保為主。在慢性穩定后轉入相關科室進行下一步治療，以提高科室床位周轉率，提高科室業務水平。2、設立危重病加護病房我科有搶救室一間，目前安置床位3張，因老年住院患者并發多器官衰竭的發生率高、病情兇險，死亡率高，部分病人在不愿轉ICU的情況下，確有設立危重病加護病房的需要。我科已有的危重癥患者監護和搶救設備，有床旁心電、血壓、指脈氧監測儀、血糖監測儀等。且醫務人員已熟練掌握危重癥監護和搶救的技能，但是需要配置中心監護系統。（三）、醫療技術方向根據老年醫學特點，老年人普遍存在多病共存，老年綜合征涉及多個學科領域，科室將遵循老年醫學“全人管理”原則，將整體醫學模式作為我科重要醫療特色。我科構想在推進老年綜合評估的基礎上，結合科室的實際情況，在加強老年慢病診治的同時，按照老年綜合征進行亞專科建設，譬如老年疼痛亞專科可以涵蓋腫瘤、骨質疏松、骨關節病等領域，老年衰弱亞專科可以涵蓋營養不良、肌肉減少癥等領域，老年心身障礙可以涵蓋老年性抑郁、老年期癡呆、失眠等領域。（四）、科室管理按照核心制度開展危重患者及疑難病歷討論，業務學習講座、教學查房、臨床病例討論等多種形式學術活動。科主任每月對部分病歷進行質控，并每月至少與病案室溝通一次，及時發現問題進行整改。每月進行一次科室質量持續改進活動，對當前重點問題進行分析，明確原因，提出改進措施，嚴格實施改進方案。每月一次業務學醫，及“三基”培訓，夯實醫務人員業務基礎。 （五）、進一步提升科研及教學能力；我科的科研創新能力比較薄弱。力爭三年內在核心醫學期刊發表論文5-10篇，實現中華及SCI論文的零突破。年開展新技術新業務2-3項，爭取每年舉辦一次省市級繼續教育培訓班。（六）人員發展規劃科室發展人才是關鍵，希望通過三年的人才培養及引進，形成合理的三級醫師梯隊。計劃三年內培養或引進副主任醫師1-2名，每年引進碩士研究生1-2名。科室要確定發展培養對象，三年內選送1-2名有培養前途的年輕醫師到上級醫院進修學習。 （七）協同與合作 科室業務要發展，保證充足的病員，除了加大社區服務外，也要加強同各大綜合醫院協作，形成“點對點”轉診機制。科室定期開展社區巡診，每年至少維持與一家綜合性醫院科室的