施工準備工作制度1. 目的和適用范圍1.1 目的為有序組織人、 機、料、法、環，確保項目能正常開工及施工活動正常進行， 特制訂本制度。適用于公司所有新開工項目準備工作的各項活動。1.2 適用范圍2.1 中華人民共和國建筑法2.2 中華人民共和國合同法2.3 建設工程質量管理條例2.4 與施工準備有關的法律法規。3. 職責和權限3.1 生產副總是公司施工準備制度的直接領導，負責公司所有新開工項目準備工作的統一指揮，確保工程正式開工能正常進行。3.2 公司項目管理中心是本制度的主控部門，負責解釋與修訂， 過程中組織公司相關部門，定期或不定期的進行檢查、監督、考核、評定。3.3 直管部、項目部、分公司主要領導是本制度的執行責任人，負責本制度在工程項目中的檢查、監督、考核、評定。3.4 項目經理負責在過程中的實施和落實、每周組織項目部相關人員進行檢查，并及時將檢查情況反饋至公司項目管理中心。2. 編制依據4. 管理要求項目部在正式開工前應準備的工作內容包括:技術準備、物資準備、勞動力組織準備、施工現場準備和施工場外準備。4.1 技術準備-可編輯修改 -4.1.1 匯同建設單位、 設計單位及監理等相關單位進行圖紙會審及設計交底，及時解決設計圖紙中存在的問題和不足，使相關工程技術人員能夠充分了解和掌握 設計意圖、結構與構造特點和技術要求， 以及在技術設計方面存在的重點和難點工作，確保能夠按照設計圖紙順利地進行施工。4.1.2 做好原始資料的收集、分析，充分了解、掌握施工現場的自然條件。a) 區域座標和高程等情況；地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況。b) 地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況； c)氣溫、雨、雪、風和雷電等情況；d)土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。4.1.3 編制施工組織設計和各項專項方案。4.1.4 監視測量裝置準備。4.2 物資準備4.2.1 建筑材料的準備。根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸保證施工時，材料能及時供應，不耽誤施工進度。4.2.2 各類構件的準備。根據工程預算中提供的構件、規格、質量等方面的因素確定構件的用量和供應商，使構件運輸到現場，隨用隨取。4.2.3 建筑安裝的設備以及施工工藝中所用的設備工具準備。根據圖紙和施工組織設計等現場情況分析安裝設備的類型、大小型號、 安裝位置等， 需要提前安裝的，必須提前做好準備。4.3 勞動力組織準備4.3.1 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞務班組進場。4.3.2 要對各施工班組進行入場 （質量、安全、消防和文明施工等方面的） 教育。4.3.3 向施工班組、工人做好施工組織設計、計劃和技術交底工作，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、 施工組織設計、 安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。4.4 施工現場準備4.4.1 建立測量控制網點。 按照總平面圖要求布置測量控制點。設置永久性的坐標樁及水平樁、組成測量控制網。4.4.2 搞好“三通平”（路通、電通、水通、平整場地）。修通場區主要運輸干道。設置臨時施工用電線路。 布置生產生活供水管網和現場排水系統。按總平面確定的標高組織土方工程的開挖、找平工作等。4.4.3 修建臨時設施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。4.4.4 設置消防、安保設施，按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、安保等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保衛等措施。4.5 施工場外準備4.5.1 材料的加工和訂貨，建筑材料、構件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的及時供應。4.5.2 做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專業工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期，工程質 量和工程造價等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。5 流程項目經理執行項目經理技術