區工務局2017年度工作計劃2017年，*區全年政府投資建設工程項目鋪排共計80個（含預備、前期研究項目），合計年度計劃總投資11.25億元（含市建區拆項目10個暫估4億元）。其中，我局建設的市政項目17個5.1億元，社會事業項目7個2.15億元（此外還有預備項目27個，前期研究項目19個）。為更快更好的完成區重點工程項目的建設任務，在區委、區政府的堅強領導下，我們將以*書記的“四個一”不斷自勉，以“四個一流”的理念，擼起袖子加油干，繼續堅定地朝著“財富*、品質*、幸福*”邁進。1、彰顯一流的干事作風。我們會深入一線，靠前指揮，遇到困難不含糊、不推諉，遇到矛盾不回避、不畏縮，敢啃“硬骨頭”，敢打“攻堅戰”。一是主動對接建設項目。一方面，早鋪排、早計劃、早動手，按照市、區的要求如期如質完成建設任務，力爭上半年完成一批續建項目，同時竣工一批新項目，完成一批項目前期工作。下半年搶抓黃金季節，在保質保量的同時，提早完成全年目標。另一方面加強與相關部門銜接，暢通審批渠道，確保項目建設依法依規依程序實施。二是突出抓重點項目。優先安排省、市、區級領導高度重視的重點項目，制定科學合理的項目節點計劃，將節點計劃鋪排到每一個工序，強化時間節點計劃的跟蹤管理，逐項落實責任領導、責任人，確保人員到位，責任到人。項目負責人駐扎一線工地，跟蹤服務，第一時間協調解決建設中出現的困難和問題，確保工程質量、安全和效益。三是干事有擔當。習近平總書記強調“有多大的擔當才能干多大的事業，盡多大的責任才會有多大的成就”。干事中敢不敢作為，體現的是膽識、氣魄，展現的是責任、擔當，我們將繼續發揚“把工務局當作自己的家，把工務局的人當成自己家人，把工務局的事當成自己的家事”的理念，在其位當謀其政，謀其政必盡其責，勇于攬事、勇于干事，敢于擔當，敢于負責到底，形成“千斤重大大家挑，人人肩上有責任，人人心頭有目標”的良好局面。四是為干事的人擔當。事實證明，敢于擔當、主動干事的人，往往容易觸動一些人的利益，也容易得罪人，由此有可能受到一些誤解和非議。我們將旗幟鮮明地支持、保護、褒獎擔當者，讓他們徹底消除后顧之憂。同時，建立容錯糾錯機制，要為拼勁足、干勁猛的干部職工擔當，在干事的過程中，允許他們出錯，不能讓他們“流汗流血又流淚”。2、建設一流的項目品質。項目品質是建設項目的重要生命線，為了實現“品質*”，我們將會在項目品質上花大力氣、下狠功夫。一是確保建設規劃合理。一方面我們會建立重大項目科學、民主、集體決策機制。我們根據經濟發展、民生需求，建設資金支出、結合產業項目發展輕重緩急的需要，進行統籌規劃，確保項目建設的科學性、合理性和可行性。另一方面我們會繼續重視項目建設的前期研究工作實際開展。通過建立專家智囊團或咨詢庫的方式，針對建設項目甚至全區建設發展提出科學合理并切實可行的建設意見。二是確保設計管理質量。一方面把握住設計方案的質量。在方案設計最初階段，對設計任務談論分析，規定時間、規定任務、規定標準，從設計方案中優中選優，既發揮設計過程中的主觀能動性，又與業主單位、規劃部門充分合作、互動；既滿足業主單位或群眾的使用功能的要求，又符合城市環境美化、建設和發展的需要。另一方面把握住施工圖紙的質量。施工圖是一個項目從圖紙變為現實的重要階段。今后，我們會在實踐中不斷摸索，逐漸形成一套適合我區項目設計工程質量保證體系，使得圖紙設計更加規范化、更加科學化、更接地氣，盡力減少施工過程中出現變更的情況。同時，把握住技術服務的質量。把技術服務貫穿整個設計過程，充分利用圖紙評審會，處理圖紙設計過程中的錯、漏、缺等問題，對施工單位提出合理化建議。在施工過程中，派出技術精、素質高、作風硬的專業設計人員，及時解答、處理、和解決施工中出現的問題。三是確保良好服務環境。全力為項目建設節約時間、降低成本，確保項目建設環環相扣、步步推進，不掉“鏈子”。一方面不斷加大調度力度。加強對重大項目的日常調度，做到一月一總結、一季一調度，及時掌握項目建設動態，制定有針對性的措施。項目牽頭單位負責人要經常深入項目建設現場排憂解難、協調工作，全力做好各項配合服務，齊心協力推進重大項目建設。另一方面不斷優化施工環境。認真執行相關紀律，杜絕項目建設中的“索、拿、卡、要”行為，一經發現，要頂格處理，決不姑息。從嚴打擊非法阻工、強買強賣、強攬工程等行為，為項目建設創造寬松優越的環境。同時，繼續強化對外宣傳，不斷開拓新的宣傳途徑，把握輿論導向，著重加大各類特色項目的宣傳力度，可以嘗試以“工程快報”的形式第一時間宣傳各在建項目，保證信息數據及時更新，加強施工宣傳工作，優化建設氛圍。3、創造一流的工作業績。堅持把項目建設作為加快區發展的重要舉措，齊心協力、多措并舉、主動作為、狠抓落實，強力推進重點項目建設。一是做好工程質量管理。一方面從方案設計和招標兩個源頭來抓，選拔出實力雄厚、工藝精準的建設隊伍，清理出無資質或資質不達標的建設隊伍，對每項工程堅持按基本建設程序辦事，從工程的選址、立項、設計、審查、招投標、監理、驗收備案等全方位實施管理，確保工程質量。另一方面加強項目建設的過程管理，科學配備項目現場管理人員，甲方代表、勘察設計、監理等專業技術人員現場跟蹤施工，根據實際情況，嘗試在個別項目現場安裝攝像頭，實施遠程監控，動態管理。同時，強化工程安全管理，加大對隱蔽工程和關鍵節點的檢查力度，嚴格按建設規范、規程操作，提高工程的安全，確保零事故，將每一個重大項目建設成為安全工程。二是助推業務工作上新臺階。一方面提升報建速度。從“走出去”和“盯”入手，大膽地走出去與審批部門多溝通，要大膽地走出去借助多方力量，形成強大合力，派出專人及時了解手續正在辦理的環節及其下一個環節，只有報建工作的質量和效率“盯”上來了，才能真正為前期的方案設計與后期的現場施工留足時間。同時，繼續做好造價管理、項目招投標、合同管理 、管網配套建設和綜合管線協調、項目驗收移交、安全生產、服務群眾等各項工作，同時，從綜合管網配套、優化交通配套、綠化排污入手打造一批政府投入最小、社會受益最大的立體項目，力爭實現一批“海綿城市”項目啟動。三是打造項目新成效 實現項目見實效。我們會和各施工單位按照合同約定的完成日期倒排時間表，爭時間、搶天氣，抓進度，繼續發揚“老黃牛”扎實肯干的作風、樹立“螞蟥”叮住不放的理念、學習“螞蟻”團結一心的精神，確保目標如期實現：高品質建設杜花路（東路）、六號路，推進*路、林科路、曙光南路、*路三標、四標、石壩路等項目建設，突破交通瓶頸，形成區域循環；克服手續滯后、拆遷受阻等困難，圍繞*路、*路、*路、*路、*路、*路、*路等項目建設，服務現代物流園、*大市場的建設和開發；實現*衛生服務中心、*派出所、*小學、*小學、*路小學（*小學）等一批社會事業項目建成和交付使用，提升我區民生和教育基礎設施品質。不斷優化基礎設施，真正體現重點工程建設“服務于交通循環、服務于產業發展、服務于民生改善”的目標。4、錘煉一流的人才隊伍。由于項目建設工作是一個復雜的系統工程，除了有好的建設標準和理念之外，還需要有能力強、素質高、作風優的人才付諸實施。一是加強全面學習，繼續打造學習型機關，發揚“活到老，學到老”的鍥而不舍精神，做到“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”。一方面采取“走出去，請進來”等形式開展好業務培訓，通過與專業院校、對口部門合作，邀請一批專家授課，如條件允許，也可以輸送一批干部跟班學習，有的放矢，系統學習。另一方面采取“一帶一模式”，拜師學藝，老手帶新手，專業帶外行，通過觀摩和現場指導學習，讓每一位干部對建設行業專業知識都有所涉獵，在相互學習中幫助成長。同時，鼓勵干部職工通過考試獲取各類專業資質提升專業素質，爭取能在各項工作中獨當一面。二是引進專業人才，通過人才引進、選調、聘用等形式，再選拔一批專業技術人才，充實局干部職工隊伍，進一步提升隊伍的專業水平，提高干事的專業效率。三是嚴抓作風建設。嚴格執行落實中央、省、市、區作風建設的相關要求，我局班子成員率先垂范，以身作則，強化自律意識，不準干部職工插手工程發包，同時，抓好片區工程師的作風建設，推行一線