公共資源交易中心個人2019年半年工作總結(jié)公共資源交易中心個人2019年半年工作總結(jié) 上半年交易中心完成項目455宗，交易金額約108億元;共有2475投標人次，涉及企業(yè)1137家，收退保證金12241筆 上半年，我和領(lǐng)導同事一起靠著三種堅強的力量撐起了這一組組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1 營商環(huán)境建設(shè)中錘煉出來的能力 公共資源交易市場開放度高，面對的投標企業(yè)來自全國各地，服務(wù)能力直接影響到我市的營商環(huán)境建設(shè)。 有法可依 有法必依 則是我們的服務(wù)原則，因此從招標投標法到新出臺的87號令，與時俱進的法律法規(guī)都成為了我們必須要掌握的基本功。尤其是我參與出臺關(guān)于防范政府投資項目出現(xiàn)非正常廢標現(xiàn)象的若干意見的過程中，與住建局、財政局連續(xù)十幾天熬夜到凌晨，研究廢標知識，讓我再次感受到掌握知識精準度的重要性，也讓我認識到 領(lǐng)導領(lǐng)學、半月、集中交流、案例討論 多樣化學習模式的意義。 2 急難險重任務(wù)下比拼出的毅力 公共資源交易中心人員少，任務(wù)量大，為確保進場的交易項目順利交易，交易中心充分發(fā)揮每名同志的最大效能，我們女人當男人用，男人當驢用，全員輪轉(zhuǎn)。通過模塊化的管理體制打造了最優(yōu)的交易流程，一是專家抽取的專人負責制，二是場地服務(wù)的領(lǐng)導帶班制，三是系統(tǒng)交易的全時段服務(wù)制，四是保證金收退的限時辦結(jié)制，五是日常管理的替補輪流制。比如我雖然在綜合科，但是和場地服務(wù)科的一塊輪流值班，確保中午吃飯、午休甚至凌晨4點開標我們都能 玩轉(zhuǎn) 。 3 主動作為思路下激發(fā)的創(chuàng)新力 破釜沉舟，不破不立，破而后立，不生則死。 因此我始終將 創(chuàng)新 作為工作突破口，一是到文家、侯鎮(zhèn)等地調(diào)研，和同事一塊研究交易流程，實現(xiàn)了在全濰坊率先將標的額為50萬元以上的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織交易納入平臺;二是協(xié)助財務(wù)工作人員進行保證金收退管理工作，在投標保證金 一鍵退付 的基礎(chǔ)上研究制定了相關(guān)操作流程，實現(xiàn)了履約保證金 零跑腿 三是配合場地服務(wù)科協(xié)調(diào)場地設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了資格審查和投影演示的物理隔離。 在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足：一是自己文字功底較淺，綜合匯報材料的能力有待提高，宣傳工作不到位;二是對個人標準要求不高，僅僅滿足于完成工作任務(wù)，沒有做到精益求精。 在下半年的工作中，我將繼續(xù)查擺不足，改正缺點，立足實際，對標先進，改進工作作風，以朝夕必爭的