精品文庫進度保證措施9.1、進度保證措施 根據本公司以往類似工程的施工經驗，在確保總工期目標的前提下制訂保障工程進度的措施為：“建立一個體系，強化四項保障，采取八條對策、協調四大關系”既： 1）建立保障工程進度組織體系在現場項目經理部內，由項目經理掛帥，建立保障進度組織體系，作為保證施工進度按照目標順利進行的組織保證，確保工程按合同工期建成。2）五項資源保障 勞動力資源保障 工程材料資源保障 機械設備資源保障 資金資源保障3）八項對策 制定保障工程進度的措施規劃 建立項目進度預報、日報和周報制度 建立工程進度保障的應急處理機制 強化網絡計劃管理 強化季節性施工措施方案 建立項目工程進度保證金和獎懲機制 開展多種形式的勞動竟賽 做好后勤服務保障工作4）協調相關關系 與業主的關系 與監理的關系 與設計院的關系 與材料供應商的關系9.2、進度發生延誤時補救措施1）施工前在熟讀圖紙，充分吃透設計意圖的基礎上，認真編制施工組織設計，編制科學合理的網絡進度。工期一旦發生延誤，認真分析原因，找出延誤工期的各種因素，在確保工程主要的里程碑控制點不能動搖的前提條件下，及時調整工程進度計劃，同時詳細地研究制定拼搶延誤工期的措施，落實人材物資金等各種所需資源。2）利用現場人力加班加點，延長作業時間。如當天沒有完成的形象進度，應連夜組織人力加班槍回來。調集精兵強將上陣，安排技術熟練的工人參與施工作業，上場要具有獨立工作能力，提高工作效率。3）準備一定的各專業施工后備力量以備不時之需。這些人平時可能不在工地，但一旦出現緊急需要，能在24小時以內趕到工地。當萬一出現意外情況造成工期延誤，利用現場力量組織晚間加班、加點亦難以挽回時，就迅速調遣后備（機動）人員，組織兩班或三班作業，突擊補救。4）認真做好設備、材料的進場計劃，提前落實材料的采購、發運、質檢和驗收等工作，確保設備材料及時到場，避免停工待料的現象發生；確保到達現場的物資質量符合要求，避免因質量問題退貨而延誤工期。施工機械和材料的準備上應保證一定數量的庫存，預備不時之需應急之用。5）調動廣大的參戰職工，積極采用多種形式的立功竟賽、勞動競賽，提高物質獎勵的比例和力度，調動職工的積極性，提高員工的工作熱情，不等不靠，見縫插針，自覺地創造條件，采取“條件出來一點就跟上一點，吃掉一點”的主動進攻戰略，搶回拖期。6）項目進行細化，分片分塊包干，任務到組，落實到人。定員、定編、定崗、定責、定期進行突擊。管理人員特別是技術人員，分片分塊隨班跟蹤，發現問題當場解決。第九章、雨季節施工措施10.1施工準備：在雨期施工之前，應了解我市的氣象資料，以便作好準備工作。1）開工之前，應考慮有效地排除施工場地雨水的方案。2）作好臨時防雨設施的儲備，如棚布、草袋、防滑跳板等。3）排水備用泵的工作狀態良好，排水系統應暢通。4）檢查加固臨時電路，電線距地面高度應在3M以上。5）制定雨期施工技術方案，進行雨期施工技術交底。10.2土方工程：雨期開挖溝槽主要是防止雨水進入溝內。1）由于溝邊無土，應專設防水土堤，土堤與溝邊之間應留有人行通道。2） 溝槽開挖后若不立即進行基礎施工，應留溝底設計標高以上20厘米的原土不挖，待到基礎施工時再挖至設計標高。10.3結構工程雷雨天氣盡可能不進行混凝土澆筑，小雨天氣、澆筑振搗后立即用防雨材料覆蓋養護，如在澆筑過程中遇到大雨、應立即將已澆筑部分振搗收光后覆蓋，停止澆筑。待雨后看混凝土是否凝固、如凝固立即鑿除水泥浮漿、清理殘渣，清洗后繼續澆筑。總之，雨季施工應嚴格執行規范標準，注意收聽天氣預報，注意天氣變化，提前做好充分準備，在確保安全質量的前提下，利用一切有利條件如天氣較好的時候，盡量搶進度施工，應采取一切措施保證在雨季中高效、優質地完成施工任務。第十章、地下管線及其他地上地下設施的加固措施 11.1、在施工準備期應先調查施工現場情況，認真勘察現場，摸清設施情況。 11.2、如遇不明管線須盡快上報甲方駐工地代表和監理工程師，共同到現場協調解決。 11.3、遇到有電力線桿或其它線桿存在時，應用斜拉法加以固定，以避免發生危險。 11.4、挖掘土方時先了解現場地下管網情況，不能明確時先挖掘探坑，然后機械挖掘。對于與溝槽交叉的電線電纜加固，在其上部用腳手桿懸吊，下部用桿交叉支撐。與溝槽交叉的煤氣、自來水等管線，在管線下部每兩米砌一個垛、上部用腳手架懸吊。對于不能處理的障礙物、及時報給甲方駐地代表，進行協調。 11.5、對與溝槽平行的管線加固，施工中根據具體情況，采用側支撐、下部支撐、圍擋等措施。即在溝槽側打入鋼板樁將管線固定，如果拐入過多則要在管線下部每兩米砌一個垛進行加固，同時用側支撐防止管線滾落。 11.6、對于污水管線截斷后，通過雨水連通管導入雨水管線中。無法導流的也可采用渡槽的形式，將污水導入溝槽另一側。待管線完工后，將污水接入新建管線中。總之，我們將本著對其他設施負責的態度，在高效、高質完成任務的同時，保護好其他地上地下設施。第十一章、降低成本措施為降低成本采取以下措施：12.1嚴把材料關，一切進場材料，不論原材料、成品或半成品，都要經過以專業技術人員、質量檢查員、材料保管員的認真檢查驗收。避免使用不合格產品造成返工增加成本。12.2嚴把技術關，每項分項工程都必須有技術交底，技術交底中要有技術要求和質量標準。技術交底，不僅班組長要知道，還要使每個操作施工的工人都知道。班組長要在施工中，根據技術交底對每個操作人員進行檢查和指導，并要結合實際情況，對每個施工人員提出具體要求。交底工作以書面形式為主，未經交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，現場經理和工長，要親到現場指揮和檢查。技術部門對每個關鍵環節和重要工序，要重點進行指導，發現問題，及時解決。12.3嚴把檢查關，施工過程中對每道工序施工要有詳細記錄，每道工序完工后要由質檢員組織上下工序進行交接檢查，并填寫交接檢查記錄。上道工序不合格，堅決不進行下道工序施工。避免因質量問題返工造成成本增加。12.4加強工程的進度管理：時間就是金錢，強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態管理模式，詳細編制各分項工程施工進度計劃，應用文字和圖表表示編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備和勞動力安排等內容，并使業主和監理工程師滿意，以各項工作按計劃的要求順利進行為前提，最終實現總目標。12.5強化現場管理，合理安排人工、材料、機械來降低工程成本。第十二章、文明施工措施 經濟的發展和社會進步對文明施工提出了更高的要求。在本工程中，根據實際情況采取如下措施： 13.1、施工現場在醒目的位置上用彩色大型渲染圖寫明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、工程項目負責人、開竣工時間、工程質量和舉報電話號碼。 13.2、施工現場的現場指揮部設辦公室，圖表上墻、配備微機、電話， 達到現代化辦公管理要求。 13.3、辦公室必須整潔干凈，無雜草，室內水泥地面，墻壁粉刷干凈。 13.4、施工現場應做到作業區域和生活區域分開，辦公區、生活區要種草栽花，旗展燈亮，有標語、有橫幅，展示建設者風貌。 13. 5、民工帳篷，室內要通風良好、物品要擺放整齊、干凈，室內外衛生要設專人打掃、排水暢通、有食堂、開水處、衛生間。 13.6、施工現場實行半封閉式施工管理，設置圍擋，并設有警衛和保安人員。 13.7、現場人行通道要安全、可靠，設有隔斷和指示牌。 13.8、施工現場的各種防護措施要安全、可靠、整潔、有效，同時要備有警示燈。 13.9、施工現場嚴禁隨意堆放各種建筑材料、殘土等以防影響行人，現場內各種材料要按品種規格堆放整齊，各種垃圾、殘土要日產日清，保證施工現場環境衛生干凈。 13.10、工程項目經理、部門負責人及其他管理人員要佩戴胸簽，寫明職務、姓名。 13.11、工程竣工前，將殘土、垃圾全部清運出場，恢復原貌，達到驗收標準。13.12、健全管理組織：成立以項目經理為組長，其他主要管理人員為成員的文明施工管理組織。建立管理制度：做到個人崗位責任制，經濟責任制，并隨時公布檢查結果，建立獎懲制度，定期會議總結。健全管理資料：作好文明施工培訓，施工日記等各方面資料整理工作。積極推廣、應用新技術、新工藝、新設備和現代化管理方法。 13.13、現場管理措施 （1）開展“5S”活動即對施工現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養。 （2）及時收集清除殘土，減少對地面污染。（3）施工時注意保護綠地、樹木及其他市政設施。 （4）全工地施工所需物料在空間上合理布置，實現人與物、人與場地、物與場地、物與物的最佳組合，使施工現場秩序化、標準化、規范化。暫舍房、材料場及加工場等布置整齊，嚴禁亂堆亂放，以保護周圍環境衛生。（5）目視管理：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知來組織現場施工生產活動。第十三章、環境保護措施14.1廢料廢方處理 清理場地的廢料和工程的廢方處理按圖紙規定或事先找到的適當地點設置棄土場，力求少占土地。14.2防止和減輕廢水及大氣污染 施工廢水、生活污水不隨意排放，