施工組織方案施工組織方案 編編 制制 審審 核核 批批 準準 編制日期 年 月 日 審批日期 年 月 日 目 錄 1 1 項目管理機構配備情況 項目管理機構配備情況 4 4 1 項目管理機構配備情況 4 1 1 項目管理機構配備情況表 5 1 2 擬投入本招標工程主要人員匯總表 6 1 3 1 擬派往本工程項目經理簡歷表 7 1 3 2 擬派往本工程技術負責人簡歷表 8 1 4 擬派往本工程主要人員資歷表 9 2 現場組織機構框圖 1010 3 現場組織機構框圖文字詳述 11 3 1 項目部管理人員職責 11 4 總部與現場管理部門之間的關系敘述 13 4 1 總部對項目部機構成員的管理 13 4 2 總部賦予項目部的管理權限與職責 14 附件 項目管理人員資格證明材料復印件 21 1 6 業績證明表格 2222 2 2 技術標內容 技術標內容 2323 第第 1 1 編編 編制說明及工程簡介編制說明及工程簡介 2424 第 1 章 編制說明及編制依據 24 1 編制說明 24 2 編制原則 24 3 編制依據 25 第二章 工程概況 26 1 工程概況 26 2 設計概況 26 第 2 編 施工準備 29 第 1 章 項目機構的組建 29 1 項目部的建立 29 2 組織機構形式 29 3 施工組織機構的啟動與高效運作 31 4 施工組織機構高效運作的保障措施 31 5 公司各職能科室職責 32 第 2 章 施工總平面布置 34 1 施工區域的劃分 34 2 生產生活區域設置 35 第 3 章 施工進度計劃 39 1 工程量情況 39 2 進度計劃 39 3 施工進度計劃的控制與實施 43 第 4 章 機械設備的配置 44 1 機械設備配置 44 2 機械設備的使用與維護 44 3 機械設備的管理 44 第 5 章 勞動力安排計劃 48 1 編制勞動力安排計劃 48 2 勞動力計劃的實施 48 3 勞動力組織和管理 48 第 6 章 材料供應計劃 50 1 材料供應計劃 50 2 材料供應質量控制措施 50 3 材料供應的價格控制措施 53 第第 3 3 編編 主要工程施工方案主要工程施工方案 5656 第 1 章 施工準備 56 1 技術準備 56 2 施工測量 58 第 2 章 土地整理施工方案 60 1 土地整理一般整理原則和施工方法 60 2 格田平整的施工程序和方法 61 3 坡改梯平整施工程序和方法 62 4 廢棄宅基還耕的土地平整 63 5 零星荒草地還耕的土地平整 64 6 適用規范 64 第 3 章 農田水利施工方案 65 1 蓄水池施工程序 65 2 漿砌條石排水溝整治辦法 65 3 灌排溝 農渠整治 67 4 使用規范 69 第 4 章 田間道路施工方案 70 1 村道的整治 70 2 涵管施工 72 3 使用規范 74 第 5 章 中心村 聚居點附屬工程施工方案 75 1 施工順序安排 75 2 中心村 聚居點表土剝離 75 3 房屋及結構物施工 75 4 水塔施工 83 5 水井施工 86 6 給排水工程 87 7 道路及附屬工程 97 8 植樹綠化 99 第第 4 4 編編 質量保證措施質量保證措施 101101 第 1 章 質量控制和保證措施 101 1 質量目標 101 2 質量保證體系 102 3 項目部與質量有關的各級人員職責 102 4 保證工程質量的措施 107 第 2 章 冬 雨季施工技術措施 117 1 雨季施工措施 117 2 冬季施工措施 118 第 3 章 成品保護措施 121 1 成品保護組織措施 121 2 成品保護技術措施 121 第 4 章 工期保證措施 123 1 施工總體計劃安排原則 123 2 施工計劃的實施 123 3 確保工期的措施 123 第第 5 5 編編 安全文明施工措施安全文明施工措施 127127 第 1 章 安全及文明施工措施 127 1 安全施工管理體系 127 2 安全生產思想保證 129 3 安全管理技術保證措施 129 4 安全生產的經濟保證 130 5 安全生產專項管理及安全保證措施 131 6 安全會議的時間安排制度 137 第 2 章 文明施工 138 1 文明施工的意義 138 2 文明施工內容 138 3 文明施工措施 139 第 3 章 環境保護措施 142 1 環境保護法學習 142 2 實行環保目標責任制 142 3 加強檢查和監控工作 142 4 保護和改善施工現場的環境 進行綜合治理 142 5 采取措施減少污染 142 6 場地清理和棄碴處理 143 3 3 招標文件要求的其它內容 招標文件要求的其它內容 144144 4 4 有利于投標人的資料 有利于投標人的資料 145145 1 1 項目管理機構配備情況 項目管理機構配備情況 1 項目管理機構配備情況 項目管理機構配備情況 項目管理機構配備情況見附表 項目管理機構配備情況表 擬投入本招標工程主要人員匯總表 項目經理 技術負責人及基他主要工程人員情況見 擬派往本 工程項目經理簡歷表 擬派往本工程技術負責人簡歷表 擬派 往本工程主要人員資歷表 1 1 項目管理機構配備情況表項目管理機構配備情況表 執業執業或或職業資職業資格格證證明明 已承擔在建已承擔在建 工程情況工程情況 職職 務務姓姓 名名職職 稱稱 證書證書名稱名稱 級級 別別 證證 號號 專專 業業 原服原服務務 單單位位 項項目目 數數 主要主要項項 目名稱目名稱 項目 經理 技術 負責人 施工員 質檢員 安全員 預算員 材料員 財務 主管 1 2 擬投入本招標工程主要人員匯總表擬投入本招標工程主要人員匯總表 序 號 職務姓名職稱身份證號碼資格證號 1項目經理 2技術負責人 3施工員 4質檢員 5安全員 6預算員 7 材料員 8 財務 主管 1 3 1 擬派往本工程項目經理簡歷表擬派往本工程項目經理簡歷表 工程名稱 姓名性別年齡 職務職稱學歷 參加工作 時間 擔項目經理年限 項目經理資格證書編號 在建和已完工程項目情況 建設單位工程名稱開竣工時間建筑規模中標價其他 1 3 2 擬派往本工程技術負責人簡歷表擬派往本工程技術負責人簡歷表 工程名稱 姓 名性 別年 齡 職 務職 稱學 歷 參加工作時間擔任技術負責人年限 在建和已完工程項目情況 建設單位工程名稱開竣工時間建筑規模中標價其他 1 4 擬派往本工程主要人員資歷表擬派往本工程主要人員資歷表 1 項目 姓名 出生年月 執業或職業資格 學歷 職稱 人 員 資 料 職務 工作年限 在本公司工作年限 自至公司 項目 職務有關技術及管理經驗 注 應附相關資格證明復印件 2 現場組織機構框圖 現場組織機構框圖 現場組織機構框圖現場組織機構框圖 項 目 副 經 理 項項 目目 經經 理理 項目技術負責人 測量員 主辦工長 橋涵方工長 路基工長 管涵工長 試驗員 內業技術員 安全員 質檢員 機械員 材料員 預算員 計劃統計員 財務主辦 治安保衛 機械作業隊 民工隊作業隊 2 土方作業隊 2 管涵作業隊 砌體作業隊 民工隊作業隊 1 機械修理班組 土方作業隊 1 電 工 班 組 3 現場組織機構框圖文字詳述 現場組織機構框圖文字詳述 根據項目經理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的 責 權 利 便于管理人員有條不紊地開展工作 從而提高項目經 理部的工作效率 使項目經理部運行機制達到良性循環 以項目各項管理制度來指導和約束每個管理人員的工作 變 人管人 為 制度管人 做到 有章可循 有章可依 執章必嚴 違章必究 的賞罰分明的先進管理模式 3 1 項目部管理人員職責項目部管理人員職責 3 1 13 1 1 目目 的的 為加強項目部管理 確保工程質量 使項目部各級人員認真學 習 ISO9001 2000 版質量體系程序文件 明確各自職責 嚴格按照分 工職責要求開展各自工作 并相互協作共同完成全部工程施工 3 1 23 1 2 項目經理職責項目經理職責 1 項目經理對項目部的工程質量負責 2 堅持 質量第一 的方針 正確處理施工進度與質量的關系 3 認真執行各項質量制度和質量控制程序 嚴格實施施工組織 設計 執行 五不準 原則和 三檢制 對本項目部人員違反施 工過程以及操作規程造成的質量問題負領導責任 4 組織好項目部內的均衡生產和施工工序管理 5 組織質保體系的現場施工工作 對項目工程質量指標的完成 負責 6 定期召開質量例會 及時組織不合格品的質量分析會 對質 量事故及不合格品按 三不放過 的原則進行分析 處理 7 負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作 保證各種原 始資料的完整準確性和可追塑性 8 制定有質量否決權的經濟責任制 并認真貫徹實施 9 組織好對項目部職工的質量教育工作 3 1 33 1 3 技術負責人職責技術負責人職責 嚴格貫徹執行國家技術標準 規范 規程 負責技術管理和試 驗管理 組織實施施工過程的質量檢查和質量控制 組織圖紙會審 主持單位工程的定位放線或復核工作 負責項目部所編制 保管的 各種文件 資料的質量 對由文件差錯引起的質量事故負責 3 1 43 1 4 責任工長職責責任工長職責 貫徹執行施工過程控制程序 檢驗和試驗控制程序 作好施工 程的測量 定位 水準 標高及定位放線等負直接的技術責任 負 責組織隱蔽工程的檢查驗收工作等 認真填寫施工日志 支持質檢 員 按規定做好整個施工過程中的質量記錄 3 1 43 1 4 工長職責工長職責 負責工程施工工序的生產技術工作 熟悉有關施工圖紙和技術 資料 參加工程的圖紙會審和施工組織設計 施工方案的編制 負 責辦理審查設計變更的簽訂工作 及時辦理分部分項工程質量驗收 資料 3 1 53 1 5 機械設備工長職責機械設備工長職責 貫徹執行施工過程的設備控制程序 確保各種機械設備完好運 行 負責向班組進行安全技術交底 督促機械設備操駛人員搞好機 械保養 3 1 63 1 6 材料采購員職責材料采購員職責 貫徹執行公司 ISO9001 2000 質量體系程序文件中 物資采購程 序 有關規定 按程序要求的有關規定組織采購 提供 A 類物資即 鋼筋 水泥 木材分承包方 分供方 的有關資料 為分承包方的 評審工作做準備 負責組織 B C 類物資即地材及零星材料的評審 工作 3 1 73 1 7 材料保管員職責材料保管員職責 負責施工現場所需材料物資的收 發 保管工作 嚴格執行質 量體系程序文件中 檢驗與試驗程序 入庫物資驗收 和 顧客 提供產品的控制程序 的有關規定 對進場材料進行驗證 嚴禁未 進行試驗的鋼材 水泥等材料投入使用 3 1 83 1 8 專職質量檢查員職責專職質量檢查員職責 按國家質量檢驗評定標準和施工規范要求 及時辦理工程質量 的實測和評定 對不符合質量標準的不合格品 要及時填寫 3 1 93 1 9 安全員職責安全員職責 學習貫徹國家和地方安全法規 執行公司的安全管理制度和 施工安全生產控制程序 組織開展各項安全生產工作 定期檢查 工地安全狀況 及時制止違章作業 有權對違章作業人員進行處罰 3 1 103 1 10 內業預算員職責內業預算員職責 認真學習 貫徹國家 行業有關工程招投標 預 決算管理規 定和公司 合同評審程序 參加工程招投標文件編制工作 合同評 審等工作 4 總部與現場管理部門之間的關系敘述 總部與現場管理部門之間的關系敘述 4 1 總部對項目部機構成員的管理總部對項目部機構成員的管理 為進一步整頓規范項目法施工 促使項目班子人員的組成和流 動更加合理和規范 有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能 的發揮 結合公司的實際情況 對項目部機構成員作如下要求 4 1 14 1 1 組織機構的設置組織機構的設置 現場組織管理機構為公司的項目管理部 項目部作為工程施工 任務的實施者履行公司交辦的任務 公司對項目部進行監督 檢查 指導 考核和服務 確保工程合同的全面實施 根據工程項目的規 模 結構 技術和工藝特點 難易程序及工作量的大小 設置業務 管理部門 配備相關人員 提倡一崗多責 一專多能 4 1 24 1 2 項目經理部人員的組成項目經理部人員的組成 按照 動態管理和優化組合 的原則 項目經理部分別由項目 經理 項目副經理 項目技術負責人和施工 技術 計劃 預算 質量 安全 材料 財務等專業管理人員組成 應根據具體的工程 規模和復雜程序 配備相應的專業技術人員 必要時可配備一定的 財務及政工等管理人員 4 1 34 1 3 項目經理的產生項目經理的產生 項目經理必須具備的基本條件 一是要具有強烈的社會責任感 二是要具備能充分調動項目人員積極性 圓滿完成項目各項指標所 應有的領導素質 三是要具備一定的知識能力 包括基礎理論知識 專業技術知識 專業管理知識 四是要具有豐富的施工實踐經驗 五是要取得專業技術職稱和項目經理資質 4 2 總部賦予項目部的管理權限與職責總部賦予項目部的管理權限與職責 4 2 14 2 1 總部賦予項目部質量管理權限與職責總部賦予項目部質量管理權限與職責 為加強工程施工質量管理 提高項目施工質量水平 結合公司 的實際情況 對項目部施工質量管理作如下要求 4 2 1 14 2 1 1 組織機構與人員組織機構與人員 公司成立以工程負責人為首 分管生產的副經理 三總師和經 營部 工程部 總工辦 勞資 材料 設備 財務等部門負責人及 項目部負責人組成的公司質量保證體系領導小組 負責對全公司工 程質量的組織領導 制定健全工作計劃 確保質量 工期的生產目 標 公司總經理為企業質量第一責任人 項目經理為該項目施工質 量直接責任人 總工程師對施工質量負直接領導責任 4 2 1 24 2 1 2 質量管理依據質量管理依據 建筑安裝質量檢驗評定統一標準 現行國家有效施工及驗收規范 建設工程質量管理條例 建筑法 計量法 ISO9000 質量體系文件 4 2 1 34 2 1 3 質量管理質量管理 質量管理責任制 公司各級領導 部門 項目部應按照公司依據 ISO9000 標準所 編制的質量保證手冊 程序文件和作業文件中所規定的質量控制及 各自崗位質量職責執行 4 2 1 44 2 1 4 質量目標管理質量目標管理 公司以年度目標為基準與項目經理部簽定項目質量目標責任書 責任書中將項目工程必須達到的質量等級明確作出規定 年終對照 目標完成情況實施獎罰 4 2 1 54 2 1 5 技術管理技術管理 項目部在工程施工中 應嚴格執行公司制定的 項目技術管理 辦法 加強項目各級人員的質量意識 提高對 技術是質量的保證 的認識 切實做好各項技術工作 尤其是做好各級技術交底工作和 編制特殊工程的作業指導書的工作 幫助指導施工班組明確技術要 求 質量標準 確保工程質量最終實現合同規定的目標 4 2 1 64 2 1 6 質量檢查質量檢查 項目部在施工過程中 要堅持按照 自檢 互檢 交接檢 的 三檢制度 對各分項 工序實施質量控制 以便發現問題及時糾正 項目質檢員 應認真履行職責 堅持按照國家現行的質量驗收 評定標準 對每一分項進行檢測追蹤 最后核定其質量等級 公司工程部每月組織兩次質量檢查 檢查內容包括實測和查閱 質量記錄 對查出的問題項目部要認真組織整改 項目部應在每周 或每個分項完成后進行一次質量檢查并進行施工班組質量檢評 組 織質量競賽 保證工程在確保質量的前提下 順利完成施工任務 項目部在基礎 主體等分部工程交與質檢部驗收前須提前報公 司工程部驗收 合格后方能進行 質檢站驗收時工程部將派人參加 4 2 24 2 2 總部賦予項目部技術管理權限與職責總部賦予項目部技術管理權限與職責 為進一步提高項目技術管理水平 結合公司的實際情況 對項 目技術管理要求如下 4 2 2 14 2 2 1 工程開工 竣工和停工報告工程開工 竣工和停工報告 各項工程開工前必須有開工報告 工程竣工必須有竣工報告 工程停工前必須有停工報告 開工報告 停 復 工報告 竣工報 告均由承擔該工程項目施工的項目經理部填寫上報 竣工報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件 在正式辦 理交工驗收以前由施工單位向建設單位提出申請竣工的報告 經主 管部門簽章后有效 并作為工期計算依據 扣除經建設單位批準的 中間停工日期 根據開工日期確定該項目的實際施工工期 4 2 2 24 2 2 2 圖紙會審的管理圖紙會審的管理 設計圖紙 地質勘察報告 設計說明書等到達后 由公司總工 辦組織工程部及項目部有關人員根據設計說明進行熟悉圖紙及自審 工作 并做好記錄 4 2 2 34 2 2 3 施工組織設計的編制 審核和審批施工組織設計的編制 審核和審批 4 2 2 3 14 2 2 3 1 施工組織設計的編制施工組織設計的編制 施工組織設計必須在開工前一周內編寫完成并交公司總工辦審 核 施工組織設計編寫完成后交總工辦審核 總工程師審批 公司 法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位 監理單位批準后實施 4 2 2 3 24 2 2 3 2 施工技術交底施工技術交底 工程施工之前 為使有關人員了解工程概況 施工特點 技術 要點 質量標準 施工方法 安全措施 進度安排和施工總平面等 應進行分層次的技術交底 嚴禁盲目施工 施工組織設計編制人員必須向項目部施工技術人員及公司職能 科室中有關人員進行技術交底 主要內容為施工組織設計內容 設 計意圖及有關必須交代的注意事項 項目部主任工程師或技術負責人或責任工長向各施工班組進行 技術交底 4 2 2 3 34 2 2 3 3 技術變更會簽和技術 經濟簽證技術變更會簽和技術 經濟簽證 4 2 2 3 3 1 技術變更會簽制度技術變更會簽制度 在施工過程中若由于設計原因而引起無法施工或不符合規范 標準要求或影響施工問題出現時 由項目部主任工程師或技術負責 人或責任工長填寫技術核定單后交設計單位簽章認可后實施 若變 更牽涉到結構安全時 填寫完技術核定單后必須報總工程師審核后 再交設計單位簽章 技術變更發生后必須在圖紙上按公司程序文件規定加以標識 并及時通知到建設單位 監理公司及各施工班組 避免出現錯誤 4 2 2 3 3 2 經濟簽證制度經濟簽證制度 在施工過程中若發生施工圖以外施工任務 必須由項目部內業 技術負責人或預算員或責任工長向建設單位或監理公司辦理經濟簽 證 經濟簽證包括如下內容 主要實物工程量 主要實物工程單位 價格 其它相關內容 4 2 2 3 44 2 2 3 4 施工日志施工日志 施工日志是施工技術管理工作的重要內容 也是工程驗收 交 工必備的資料 因此施工日志必須由項目部專人負責填寫 施工日志由項目部責任工程師或技術負責人或責任工長負責記 錄 施工日志堅持每天進行記錄 記錄內容要準確 真實 清晰 不能用鉛筆填寫 項目經理 技術負責人 工長及有關職能人員均應主動向施工 日志的記錄人提供情況 項目經理 公司職能部門應經常檢查施工日志的記錄情況 施 工日志要妥善保管 防止丟失 工程竣工時 記錄人應將施工日志 與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔 4 2 34 2 3 總部賦予項目部安全 文明管理權限與職責總部賦予項目部安全 文明管理權限與職責 為加強項目工程的安全管理 提高項目部文明施工水平 保證 施工任務順利完成 爭取社會效益和經濟效益 制定本辦法 4 2 3 14 2 3 1 組織機構及人員組織機構及人員 公司成立以工程負責人牽頭 分管生產的副經理 總工程師 工會主席和工程部 總工辦 勞資 材料 設備 等部門負責人組 成的公司安全生產委員會 負責對全公司安全生產的組織領導 制 定健全工作計劃 確定安全生產目標 公司工程部在公司分管生產的副經理和總工程師的直接領導下 負責全公司安全生產 文明施工的日常監督 檢查和管理工作 公司各項目部成立以項目經理為首的安全生產領導小組 由專 兼 職安全員負責本項目的日常安全監督 檢查和文明施工工作 公司總經理為企業安全第一責任人 項目經理為該項目工程安 全直接責任人 公司分管生產的副經理對安全生產負直接領導責任 總工程師對安全生產負技術責任 公司的專職安全員應具備中級以上 含中級 安全員資質 5000 以下的工程 項目部設一名以安全為主 可兼其它工作的安 全員 5000 以上的工程項目部設一名專職安全員 項目部的專 兼 職安全員應經培訓持證上崗 4 2 3 24 2 3 2 安全管理依據安全管理依據 JGJ59 99 JGJ59 99 建筑施工安全檢查標準 建筑施工高處作業安全技術規范 塔機 門架安全技術規范 施工現場臨時用電安全技術規范 建筑安裝工人安全技術操作規程 特種作業人員安全技術考核管理規定 企業職工傷亡事故調查處理規定 4 2 3 34 2 3 3 安全管理安全管理 1 安全生產責任制 公司各級領導 部門 項目部應按照公司 依據 ISO9000 標準所編制的作業文件 安全生產管理制度所規定的 各自崗位職責執行 2 安全目標管理 公司以年度目標為基準與項目經理部簽定安 全目標責任書 責任書中將安全指標明確作出規定 年終對照目標 完成情況實施獎罰 3 安全技術方案審批制度 針對工程項目的具體情況 項目部 在編制項目工程的施工組織設計時 應編制相應的安全技術方案 如腳手架 支模架 卸料臺 塔機安拆 深基礎施工等 報公司 總工辦審核 總工程師批準后執行 4 特種作業人員和特種設備 設施管理 塔機 門架 攪拌 機 卷揚機 鋼筋加工機械 電工 焊工 架工等工種屬于國家規 定的特種作業人員 這類人員必須持證上崗 且所持上崗證必須是 經過年審有效的 施工現場的起重機械 架子工程 臨電系統屬于 特種設備 設施 這類設備 設施安裝施工前應有專項安裝方案 安裝完成后 應有設備部門 安全部門驗收 塔式起重機應報勞動 局驗收 經驗收合格后 方能投入使用 4 2 3 44 2 3 4 文明施工管理文明施工管理 項目部應在工程開工時 設一名專 兼 職人員負責本項目部 的文明施工管理工作 項目部的文明施工管理應按照建筑施工安全檢查標準中的有關 文明施工規定和上級主管部門的有關規定進行 文明施工體現一個企業的精神風貌 項目部要把文明施工提高 到生存和發展的高度來認識 自覺做好該項工作 并使之形成良性 循環 4 2 44 2 4 總部賦予項目部材料管理權限與職責總部賦予項目部材料管理權限與職責 為加強項目的材料管理 促進項目經理部不斷提高管理水平 結合公司的實際情況 對項目材料管理要求如下 4 2 4 14 2 4 1 組織機構及人員組織機構及人員 公司工程部是材料的主管部門 對項目材料主要是實行量 價 質的管理 設專職材料管理員 1 名 其職責是負責對公司各項目部 的材料計劃和執行情況等進行管理 負責編制當月市場價格信息表 并通報各有關單位 項目經理部的材料管理 應根據工程大小 結構類型設置相應 的材料采購 材料保管人員 材料采購和庫房管理人員必須持證上崗 項目部選定的材料采購人員和庫管人員應報公司工程部審查備 案 4 2 4 24 2 4 2 材料采購的管理材料采購的管理 項目部根據工程預算列出本項目工程所需全部材料品種 規格 數量清單 報公司經營部審核 經營部審核后交工程部備案 項目責任工長根據工程進度情況 擬定當月或階段性 如基礎 主體 裝飾等 材料采購計劃 經項目經理審查后報公司工程部審 批 工程部將審批的采購計劃交財務核算部備案 材料采購由項目 經理部組織實施 項目部施工過程中需用的低值易耗品 零星材料及工具采購 由項目部工長擬定采購計劃 經項目經理審批后執行 采購人員按計劃購回物資后 應及時辦理入庫手續 入庫前采 購人員應將采購發票 送貨單交庫管員驗證 簽字 隨后交項目經 理簽字 財務核算部按工程部批準的材料采購計劃審核后辦理財務 結帳手續 對耗量大 使用期又較集中的原材料 由工程部組織對外進行 招標采購 4 2 4 34 2 4 3 材料入庫和存放的管理材料入庫和存放的管理 庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理 應嚴格按照公 司依據 ISO9000 標準編制的質量體系文件規定執行 項目部應根據項目工程大小 設置材料庫房 大宗材料應按總 平面布置規定位置進行堆放 材料庫房內應搭設牢固的貨架 各種材料 工用具堆放整齊 現場內大宗材料 松散材料堆放前 應將地面硬化 做好圍欄 鋼 材 水泥應搭設棚架 防雨 防潮 所有材料及工 用具均應按 ISO9000 質量體系文件要求進行標識 4 2 4 44 2 4 4 材料使用的管理材料使用的管理 所有進場材料 未經驗證之前任何人不得使用 施工現場材料的使用 應遵守現場材料管理規定 由使用材料 的班組長同項目材料庫管人員辦理領料手續后 方可使用 項目材料庫管人員 應按照施工班組所承擔的工作內容及工作 量大小 核發材料 項目工長對各施工班組使用材料的情況應隨時進行檢查 特別 是對水泥用量 鋼材規格要與施工部位進行核對 確保工程質量 4 2 4 54 2 4 5 材料價格的管理材料價格的管理 項目部在確定采購材料的價格時 除按公司每月通報的材料價 格外 還應根據當時的市場價和當期執行的材料價格調整表 綜合 評估確定 超過公司通報的價格采購時 應事先獲得工程部批準 施工中涉及的特殊材料和專用材料 項目部需經建設單位協商 辦理簽證后再行采購 4 2 4 64 2 4 6 建設單位供應材料的管理建設單位供應材料的管理 根據工程合同規定 凡屬建設單位供應的材料 項目部材料采 購人員和庫管人員應按自購材料管理辦法進行管理 建設單位供應的材料 庫管人員應單獨設立帳戶 并與自購材 料分別堆放 分別標識 材料進場時 亦進行驗證 對不符合質量 標準的材料 應予以拒收 4 2 4 74 2 4 7 剩余材料的管理剩余材料的管理 項目工程竣工后 項目部應對所剩材料進行盤點 并將盤點表 報工程部 工程部根據材料剩余的品種 數量按市場價調入其它項 目或由項目部提出處理意見 報公司總經理審批后執行 附件 項目管理人員資格證明材料復印件附件 項目管理人員資格證明材料復印件 1 6 業績證明表格業績證明表格 2006 年至今 業主名 稱 項目名稱 及所在地 工程等 級及規 模 監理單位 項目經 理 合同金 額 合同是 否圓滿 并按期 完成 其它 注 應附施工合同或中標通知書或竣工驗收報告等相關證明材料的復印件或掃描件 2 2 技術標內容 技術標內容 施施 工工 組組 織織 設設 計計 第第 1 編編 編制說明及工程簡介編制說明及工程簡介 第第 1 章章 編制說明及編制依據編制說明及編制依據 1 編制說明編制說明 我公司對此次投標施工組織設計的編制高度重視 召集了參加 過類似工程施工 有豐富管理及施工經驗的人員 在仔細研究圖紙 明確工程特點 充分了解施工環境 準確把握業主要求的前提下 成立了編制專題小組 集思廣益 博采眾長 力求本方案切合工程 實際 思路先進 可操作性強 本施工組織設計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織 設計的要求進行編制 在人員 機械 材料調配 質量要求 進度 安排 施工平面布置等方面統一部署的原則下 進行技術組織指導 根據本工程設計特點 功能要求 本著對業主資金合理利用 對工程終身負責 以 科學 經濟 優質 高效 為編制的總指導方 針 2 編制原則編制原則 嚴格遵守招標文件所規定的工程施工工期 招標合同條款以及 招標文件的各項要求 根據工程的特點 在工期安排上盡可能提前 完成 堅持在實事求是的基礎上 力求技術先進 科學合理 經濟適 用的原則 在確保工程質量標準的前提下 積極采用新技術 新工 藝 新機具 新材料 新測試方法 合理安排工程項目的施工程序 做到布局合理 突出重點 全 面展開 采取平行與流水作業相結合的方式 正確選用施工方法 科學組織 均衡生產 各項目工序緊密銜接 避免不必要的重復工 作 以保證施工連續均衡有序進行 調和配合 根據施工具體情況 適當調整施工中各個工序的施 工安排并采取相應措施 結合現場實際情況 因時因地制宜 盡量利用原有設施或就近 已有的設施 減少各種臨時工程 堅持自始至終對施工現場全過程嚴密監控 以科學的方法實行 動態管理 并按動靜結合的原則 精心進行施工場地規劃布置 節 約施工臨時占地 嚴格組織 精心管理 文明施工 創標準化施工 現場 堅決貫徹 百年大計 質量第一 的質量方針 建立健全質量保 證體系 建立健全安全保證體系 制定安全保證措施和防護措施 堅持 標準化作業 確保安全生產 實現 消滅重傷以上人身傷亡事故 消 滅一切機械設備重大損失事故 消滅交通責任運輸重大事故 消滅 等級火災事故 創建安全生產文明施工的標準化工地 3 編制依據編制依據 本投標施工組織設計基于以下依據編制 縣 村土地整理項目 標段 施工招標文件 縣 村土地整理項目 標段 工程量清單 市 縣 村土地整理項目規劃設計圖紙 設計院設計 國家 建設部 現行有關部門和單位頒發的相關規范 規程和 技術標準 現場踏勘調查所獲得的有關資料 我單位擁有的施工成果和現有的管理水平 勞力 設備 技術 能力以及長期積累的豐富施工經驗 第二章第二章 工程概況工程概況 縣 村土地整理項目工程位于 市 縣 村 地處淺丘地 代 工程項目性質為土地整理 工程預算造價為 元人民幣 項目區總面積 10627 8 畝 工程完工后的凈增耕地面積 1082 78 畝 凈增集體建設用地 291 82 畝 工程質量要求為 符合國家現行 工程施工質量驗收規范 標 準的合格工程 工程期要求為 240 個日歷天 1 工程概況工程概況 項目區土地總面積 10627 8 畝 其中整理面積 9890 77 畝 新增 耕地 1374 6 畝 新增耕地占項目區總面積 12 93 占項目區整理面 積的 13 90 項目區總戶數 2154 戶 總人數 7716 人 規劃搬遷 313 戶 883 人 搬遷戶數占總戶數的 14 53 搬遷人口占總人數的 11 44 規劃中心村一處 占地面積 42 71 畝 可安置 143 戶 405 人 規劃聚居點兩處 共用地 64 畝 共可安置 170 戶 478 人 土地平整工程 規劃整理 5 度 10 度格田整理 1019 2 畝 10 15 度坡改梯 546 07 畝 15 20 度坡改梯 516 68 荒草地整理 184 77 畝 廢棄宅基地 398 53 畝 農地整理 2561 55 畝 農田水利工程 采用砂漿條石襯砌 整治灌排溝 3 條總長 2427 4 米 整治 U50 溝渠 28 條 總長 8307 米 整治 U60 溝渠 7 條 總長 4535 4 米 興建旱地蓄水池 60 口 新建沉砂池 20 口 田間道路工程 采用水泥路面 整治路面寬 4 米村道 2 條 總 長 18822 8 米 整治路面寬 3 米田間道 6 條 總長 7950 米 其它工程 項目區興建中心村 1 處 聚居點 2 處的搬遷戶的基 礎設施建設及小區綠化林帶 種植桉樹 12402 株 2 設計概況設計概況 本項目工程分為四個部分 即土地整理工程 農田水利工程 道路工程和中心村聚居點附屬工程 2 1 土地整理土地整理 土地整理分為旱地坡改梯 農田整理 荒草地整理 宅基地整 理等 其中坡改梯分為 5 10 度 10 15 度 2 種坡度 土地整理包括以下工作內容 表土剝離 土石方挖填 運輸 石方爆破 表土回復 土地旋耕 田埂修筑 生產便道施工等 2 2 農田水利工程農田水利工程 農田水利工程包括以下內容 漿砌條石溝渠 采用 M7 5 砂漿砌筑 斷面尺寸為 1 2m 1 0m U 型渠修筑 強度等級 C30 規格為 U50 型和 U60 型 2 種 磚 體壓頂 厚度 12cm 漿砌卵石沉砂池 采用 M7 5 砂漿砌筑 M10 砂漿抹面 磚砌蓄水池 池底采用 C15 砼 池身采用 M7 5 砂漿砌 Mu10 頁巖磚 M10 砂漿抹面 田間道與毛渠 農渠的交叉處設置 C30 鋼筋砼涵管 涵管為成 品 管底為 10cm 厚 C10 砼墊層 人行便板為方便耕作設計 根據實際情況布置安放 便橋為鋼 筋混凝土預制件 2 3 道路工程道路工程 田間道設計為 C25 砼路面 路面有效寬度 3 5m 和 4 5m 2 種 砼面層厚度 20cm 兩側漿砌條石路肩各寬 0 25m 基層為 10cm 厚 碎石墊層 田間道路肩防護采用 M7 5 砂漿砌條石堡坎 田間道每 200 300m 設置加寬錯車道 加寬段長度為 20m 兩 端漸變連接長度各 10m 加寬段結構型式與道路相同 2 4 中心村附屬工程中心村附屬工程 平整場地 表土剝離 機械挖運土石方 平整場地 道路工程 道路路面為 C25 混凝土路面 寬度分別為 3 0m 和 3 5m 道路基層采用厚 10cm 碎石基層 給水工程 給水管網采用 PPR 塑料管 規格 DN25 DN75 水 井設計為日出水量 50m3 水塔采用鋼筋混凝土倒錐殼水塔 高度 15m 泵房為磚混結構 排水工程 排水管網采用鋼筋混凝土涵管鋪設 檢查井為 1000 磚砌圓形檢查井 深 1m 井蓋采用鋼筋混凝土井圈蓋 化 糞池為容積 100m3標準化糞池 防護工程 采用 M7 5 砂漿砌條石堡坎 綠化工程 種植天竺桂 混種植草坪 第第 2 編編 施工準備施工準備 施工準備作為工程施工的前期工作 其主要工作內容包括項目 機構的組建 施工區域的平面布置 施工進度計劃的編制 人員 機械 物資計劃的組織等內容 第第 1 章章 項目機構的組建項目機構的組建 本合同段工程量較大 施工項目較多 為了在規定的工期中完 成上述工程 單位領導應高度重視 加強勞動力組織 配足施工用 機械 落實物資供應 嚴格施工工序交接 周密組織施工 確保總 工期在 240 個日歷天內完成 1 項目部的建立項目部的建立 根據本工程項目的特點及現場踏勘的實際情況 為了便于統一 管理 確保工程合同約定的質量 工期要求 擬在施工工地組織一 個高效 精干的項目經理部來履行合同條款職責 該項目部負責本 合同段內的所有工作 由本公司派出具有多年道路工程和土地整理 工程施工經驗 具備二級資質的管理人員出任項目經理 全權負責 指揮管理本工程項目 項目部組成成員的具體配置 詳見第二篇項目班子配備 2 組織機構形式組織機構形式 本工程采用項目經理負責制 由項目經理全權負責本合同段內 所有的工作 所有人員均在項目經理的統一領導下進行各項工作 項目經理以下設置技術負責人與項目副經理兩個主管職務 以分擔 項目經理的工作 具體主管和分工如下 辦公室 財務室及后勤組由項目經理主管 技術部門分為技術組 測量組 試驗室 質安組 由技術負責 人主管 施工隊伍分為土方施工隊 道路施工隊 農渠施工隊房建及安 裝施工隊等四個專業隊伍 由項目副經理主管 組織機構形式詳見項目部組織機構管理框圖 項目副經理技術負責人 測 量 組 項目經理 試 驗 室 質 安 組 辦 公 室 財 務 室 后 勤 組 土 方 隊 道 路 隊 技 術 組 農 渠 隊 房 建 隊 公司領導小組 3 施工組織機構的啟動與高效運作施工組織機構的啟動與高效運作 根據本項目各方面情況及特點 有針對性的組建項目班子 人 選一旦經過雙方確認 全班人選將處于啟動狀態 未進場之前可根 據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作 材料 機械 技 術等準備工作與策劃工作 并且以無條件滿足本工程需要為前提 未經業主同意中途不變換人選 根據項目經理部的工作實際 具體明確每個項目管理人員的責 權 利使全體管理人員有條不紊 忙而有序的開展工作 從而較大 幅度提高項目經理的工作效率 有效促進管理整體實力強化 使項 目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理 局面 做到項目整體下活一盤棋 充分發揮每個棋子的作用 并且 決策有的放矢 成竹在胸 不打無把握之仗 無準備之仗 以已制定的各項目管理制度來指導 督促 規范每個管理人員 的工作質量 效率 變 人管人 人盯人 為 制度管理人 做到項 目管理 有章可循 執法必嚴 違法必糾 這樣形成軍令如山 賞 罰分明的先進管理模式 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益 將項 目職業道德作為專項制度 并在項目管理中大力提倡和推廣 我們 將一如既往地實行這一制度 以贏得客戶的信任及市場的回報 具體做法是把項目施工職業道德的具體含義 標準分解落實到 項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾 形成了自 覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好 偷工減料 弄虛作假等 不良行為 施工質量做到業主代表與監理人員是否在場都一個樣 讓業主放心 4 施工組織機構高效運作的保障措施施工組織機構高效運作的保障措施 組織強有力的項目班子 選派思想好 業務精 能力強 善合 作 服務好的管理人員進入項目管理班子 健全項目經理 施工員 工長 內業 材料 機械 勞資等崗 位責任制 由工程領導小組定期對各專業人員進行考核 強化激勵與約束機制 制定業績評比 獎罰辦法 定時組織項 目經理部管理人員會議 檢查工作質量 建立工程領導小組現場辦公制 每月召開一次現場辦公會 重 點幫助解決項目的資金 質量 進度等難題 以確保資金為前提 帶動各項目工作的高效運轉 每天下午召開由項目經理主持的班組碰頭會 對次日的工作進 行協調安排 實行勞動用工管理 選派組織能力強 技術水平高 能打硬仗 的作業隊伍 樹立連續作戰的精神 確保工期的按時和提前完成 5 公司各職能科室職責公司各職能科室職責 項目部采用項目經理負責制 為公司的直屬單位 進行獨立核 算 其與公司各職能部門的聯系仍是非常密切 離不開公司各職能 部門的配合和指導 為確保本工程項目計劃的順利實施 公司為各 職能部門制定嚴格的職責 以監督和配合本工程項目的完成 5 1 工程管理部工程管理部 根據批準的進度計劃 監督 指導進度計劃 負責與政府主管 部門 地方政府間協調 施工現場的操作質量監控 現場總平面施 工的管理 檢查 監督 落實業主代表或監理單位的指令及有關會 議的決議 負責向業主代表 建設單位提交工程進度完工驗收報告 對工程進度 操作質量負全責 5 2 設備部設備部 按施工圖及合同規定 負責提供材料設備報價及管理 整理保 管好一切材料 機電設備的原始資料和報告證件等 對工程使用的 材料 機電設備的質量和管理負全責 5 3 技術管理部技術管理部 按合同要求落實分部工程的設計 按合同要求落實 施工大綱 的編制 按規定制定工藝卡 落實工程的測量 試驗和全面質量管 理工作 制訂施工使用規范 做好技術檔案工作 審查分項技術施 工措施 對工程技術管理負全責 5 4 質量安全科質量安全科 按確定的工程質量目標制訂質監管理網絡 監督 檢查 評定 檢驗原材料和機電設備 按合同 設計 規范要求予以實施 進行 隱蔽工程的檢查評定 參與業主代表 監理單位對產品的抽查 質 監 評定原材料和設備 對工程產品的最終施工質量負全責 5 5 財務預算部財務預算部 工程承包價的控制 工程總費用使用的監控 合同條款執行的 監督 負責向業主 監理單位提供按合同文件規定必須遞交的證明 文件 負責與業主辦理追加金額 辦理與業主間的工程款收取 支 付 組織經濟分析 對工程造價控制及成本控制負全責 我公司在施工過程中 將克服各種不利因素 以飽滿精神 以 求實創新的工作作風 團結進取 自強拼搏 樹立精品意識 創一 流管理水平 一流的工程質量 一流的工程進度 以創優質工程為 目標 順利完成本標段的施工任務 達到 做一項工程 樹一座豐碑 育一個管理班子 的目標 第第 2 章章 施工總平面布置施工總平面布置 施工總平面布置包括施工區域的劃分及生產生活區域的設置 以及供水 供電 消防 便道建設等內容 1 施工區域的劃分施工區域的劃分 1 1 施工區域劃分原則施工區域劃分原則 施工區域的劃分遵循以下原則 根據各施工區域所處地理位置 交通方便程度及主要工程性質 確定各施工區地域界限 各主要施工區域的工程量應大體相當 兼 顧各專業施工隊伍工作面便于展開流水作業 形成專業施工隊之間 工作協同性強 并且可以做到互不干涉 應根據客觀情況 設置 1 個較小區域作為備用區域 可供其它區域因意外或客觀原因不能施 工時 起到避免工程施工陷入全線停滯狀態的調節作用 各施工區域采用平行施工 流水作業的方式開展工作 1 2 施工區域的具體劃分施工區域的具體劃分 整個工程的施工區域劃分根據劃分原則由東至西劃分為 4 個 第 1 和第 2 施工區為主施工區 第 3 施工區為備用施工區 第 4 施 工區為中心村附屬工程專門施工區 第 1 施工區為 1 6 田間道東側至項目區東邊界 區域面積約 1700 畝 區域內主要工程有 5 格田整理 面積 170 畝 3 個荒草 地整理 面積 13 畝 2 處搬遷宅基地整理 面積 45 畝 3 條水泥路 面改造田間道 長 2870m 1 條漿砌條石溝渠 長 713m 2 條 U 型 渠 長 1044m 第 2 施工區為 1 6 田間道西側至 6 坡改梯東邊界 區域面積 約 1600 畝 區域內主要工程有 7 坡改梯整理 面積 169 畝 2 個 格田整理區 面積 220 畝 8 個荒草地整理 面積 62 畝 3 處搬遷 宅基地整理 面積 48 畝 1 條水泥路面改造田間道 長 1584m 1 條漿砌條石溝渠 長 774m 6 條 U 型渠 長 3287m 第 3 施工區為 6 坡改梯以西至項目區西邊界 區域面積約 1200 畝 區域內主要工程有 2 個坡改梯整理區 面積 214 畝 4 個格 田整理區 面積 140 畝 17 個荒草地整理 面積 6 畝 5 處搬遷宅 基地整理 面積 54 畝 5 條 U 型渠 長 2798m 第 4 施工區為中心村附屬工程施工區 位于第 1 施工區內 面 積 42 7 畝 主要工程有 平整場地 面積 18666m2 水泥混凝土道 路 面積 1800 m2 漿砌條石堡坎 683 m3 排水鋼筋混凝土涵管 長 3040m 100 m3化糞池 1 座 磚砌雨污水檢查井 47 座 供水 PPR 管網 長 5400m 水塔 水井 泵房各 1 處 2 生產生活區域設置生產生活區域設置 項目部位置設置于 1 6 8 規劃田間道交界的地方 這幾條 道路均為改建道路 路基已經形成 交通較為方便 有利于照顧整 個工區的施工 項目部區域內分為辦公區域和生產區域 辦公區域 為管理人員辦公及生活的區域 生產區域為工人和民工的生產生活 區域 生產區域的主要功能是為工程項目提供混凝土及砂漿集中拌 合生產 小型預制構件生產 鋼筋及其它部件加工等工作 整個項 目部區域占地面積 2760m2 合 4 13 畝 2 1 項目部平面布置項目部平面布置 生產區域內的所有房屋沿區域四周布置 配電房 試驗室 加 工房 庫房 材料 機具 水泥 設置于一處 總計建筑面積 240m2 采用磚砌臨時工棚 民工及工人住房集中于一處 采用雙層 活動板房 單層建筑面積為 326 4 m2 每間房面積不小于 25 m2 住 人不超過 12 人 廁所和浴室設置于住房旁邊 采用磚砌墻體 生產區域內的場地中部設置砂石堆料場 面積 210 m2 小型預 制場 面積 100 m2 機械停放場 面積 88 m2 混凝土及砂漿攪拌 場 面積 63 m2 辦公區域內辦公用房及管理人員住宿用房設置于一處 采用雙 層活動板房 單層面積 248 m2 下層作辦公用房 上層作管理人員 住宿用房 業主與監理的辦公用房統一安排在該處 食堂 廚房及 娛樂室設置于一處 面積