目 錄一、編制依據及工程概況1（一）編制依據1（二）工程概況1二、工程目標4（一）質量目標4（二）職業健康安全目標4（三）文明施工目標5（四）工期目標5三、創優領導機構和辦法5（一）小組成員5（二）創優小組各級管理人員職責6（三）創優辦法13四、具體創優措施21（一）工程質量爭先創優的措施21（二）安全施工創優措施30（三）工程進度創優措施33（四）文明施工創優措施34（五）環境保護創優措施36（六）工程資料整理創優措施37附件40深圳寶安國際機場飛行區擴建項目（第3標段）魯班獎創優方案一、編制依據及工程概況（一）編制依據1、總隊質量、環境、職業健康安全管理體系和相關文件；2、本項目工程承包合同；3、本工程設計文件及其術資料；4、國家現行工程施工驗收規范、檢驗評定標準；5、本項目所在地方政府的有關規定。（二）工程概況本工程為深圳寶安國際機場飛行區擴建項目場道工程（第3標段），施工內容包括道面、排水設施、場路、服務車道等土建工程，但不包括二跑道及垂直聯絡道擴建涉及的圍界、安防、下穿通道及管線工程等。第3標段施工范圍：一跑道與二跑道之間的垂直聯絡道（含一跑道中心線105m不停航施工范圍），如下圖陰影部分。1、主要工程量主要工程量如表1-1所示：表1-1序號分項工程單位數量1土石方工程挖方立方米67300填方立方米217502場道工程道面平方米285755道肩平方米107757穿越道平方米6984 服務車道平方米36863排水工程明溝及箱涵米89652、工程地質條件本工程范圍內存在部分軟弱土地基，具有高壓縮和低強度等特點，須進行處理。3、氣象條件深圳市所處緯度較低，屬南副熱帶氣候，夏季為西南季風的盛行期，天氣炎熱，夏季雨量占年雨量的83.5%。容易出現局域性的洪澇災害和短時雷雨大風天氣。雨季一般結束于9月中、下旬，進入10月后，深圳市少雨干旱，多秋高氣爽的晴好天氣。深圳年平均氣溫為21.5，極端最高氣溫38.1，極端最低氣溫0.6，無霜期長達342天。雨量豐富，年降雨量1739.1mm，49月為雨季，且常有暴雨，降雨量為全年雨量的81.47%，最大降雨強度為185.3284.9mm，10月次年3月為旱季，降雨量為全年降雨量的18.53%。年蒸發強度為1720.9mm，潮濕系數為0.781.42，為濕度適中濕度充足帶。全年風向以北北東為主，平均風速1.92.1m/s，79月常有臺風，年平均24次，風力69級，最大12級，最大風速37m/s，年雷暴日數為87.6天。4、水、電、通訊、醫療條件本工程水、電接駁地點由發包人指定提供，電接口位置在跑道及垂直聯絡道一側土面區內，箱變出來后的費用由承包商負責；水接口位置在一、二標段分界的土面區附近。本工程為擴建工程，通訊、醫療條件滿足工程施工需要。5、交通運輸條件場區附近有高等級公路通過，交通運輸方便。場內施工道路須自行修建。本標段須負責約3公里道路路面硬化和維護。6、材料供應經調查，本工程使用的鋼材、水泥、砂石等均可在附近采購到，質量符合要求。貨運碼頭距離現場約5km。7、臨時設施項目部將工人的生活基地設立在業主現場指定的范圍內，生活用房由項目部自行解決。本標段臨設指定搭設位置在3標段垂直聯絡道北側空地，面積約5000m2。經現場勘察，除業主指定區域外，3標段垂直聯絡道北側空地仍可滿足集中拌和站等占地要求。二、工程目標（一）質量目標按照MH50072000民用機場飛行區工程竣工驗收質量檢驗評定標準，深圳寶安國際機場飛行區擴建項目（第3標）保證分部工程的抽檢項目中，主控項目合格率大于或等于95%；所有分部工程主控項目優良率100%。達到優良工程標準，爭創魯班獎工程。（二）職業健康安全目標為了確保安全施工，爭創魯班獎，根據我總隊下發的ISO9001質量、職業健康環境安全管理體系文件，確定深圳寶安國際機場飛行區擴建項目（第3標）安全目標如下：1、杜絕特、重大安全事故，減少安全事故。杜絕特、重大安全事故，杜絕亡人事故，輕傷事故頻率3（工程施工階段），直接經濟損失控制在5萬元以下（工程施工階段）。2、確保員工職業健康和安全，對員工作業的勞動防護用品配備率為100%，機械設備主要安全防護設施完好率達到100%。（三）文明施工目標達到“四滿意”：即業主滿意、監理滿意、政府滿意、群眾滿意。（四）工期目標通過合理組織、計劃和部署，采取有效措施，爭取提前合同工期15天完成施工任務。三、創優領導機構和辦法（一）小組成員為加強我標段創優工作的組織領導，把創優工作抓緊抓好，確保創優工作順利進行，成立深圳寶安國際機場飛行區擴建項目（第3標段）創優工作領導小組。（二）創優小組各級管理人員職責為了實現創優小組管理機構的有效運轉，最終實現工程創優的目標，按照項目部領導班子的指示精神，特明確創優小組各級管理人員職責如下：1、項目經理職責：（1）貫徹執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規、規范、制度和規定。（2）在總隊授權范圍內開展項目施工管理活動，對項目從開工至竣工驗收全過程的經營管理活動負責，是項目質量、進度、成本、安全管理的第一責任人。（3）負責組織本項目部ISO9002質量管理體系的貫標及相關工作。（4）確定項目部管理組織機構，設定業務崗位，制定項目部的規章制度，明確所有崗位職責。（5）根據總隊項目管理總目標，在“目標分解明確，責權利清析，措施得力，獎罰具體”的原則下進行目標分解落實。（6）對工程質量、進度、成本和安全文明施工制定相應的達標措施和管理辦法。（7）科學組織和調配進入項目現場的人、財、物等資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，做好資源優化配置，確保項目各項經濟指標完成。（8）抓好各項制度、各級崗位責任制的貫徹落實，處理違章事件，抓好治安保衛工作。（9）定期、不定期組織檢查并召開工地質量、成本分析、安全生產、文明施工工作會議，檢查整改落實，消除隱患，及時通報情況。（10）組織質量、安全問題的調查和處理，堅持“三不放過”的原則，分析原因，提出改進的防范措施。（11）在工程竣工后及時提交述職報告。（12）建立廉潔、高效的項目經理部。2、項目副經理職責：（1）執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規、規范和規定；在項目經理領導下，負責工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質量、安全文明施工負管理責任。（2）協助項目經理做好本項目部ISO9002質量管理體系的貫標及相關工作。（3）主持定期召開生產例會、專題會、協調解決施工進度、工程質量、安全文明施工的問題，做好會議記錄及總施工記錄。（4）協調各施工單位交叉作業，合理安排、調配勞動力、機械設備和材料等資源。（5）組織施工員、班組長學習施工技術，學習安全生產操作規程。（6）參與制定項目部的各項規章制度、獎罰措施。3、技術負責人：（1）執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規、規范和規定；在項目經理領導下，負責工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質量、安全文明施工負管理責任。（2）協助項目經理做好本項目部ISO9002質量管理體系的貫標及相關工作。（3）組織各專業施工員，根據工程項目總施工組織設計、單位工程施工組織設計和施工方案，對計劃交底、技術交底、措施和施工方法交底、工程質量和安全文明施工交底進行審核把關。（4）主持定期召開生產例會、專題會、協調解決施工進度、工程質量、安全文明施工的問題，做好會議記錄及總施工記錄。（5）協調交叉作業，合理安排、調配勞動力、機械設備和材料等資源。（6）組織施工員、班組長學習施工技術，學習安全生產操作規程。（7）參與制定項目部的各項規章制度、獎罰措施。4、質量檢查組職責：（1）在項目經理的領導下，協助技術負責人做好項目部質量技術工作。（2）在項目經理組織下，積極參加ISO9002質量管理體系貫標及相關工作。（3）參加圖紙會審，負責設計圖紙修改及變更工作。（4）認真學習和嚴格執行國家和上級頒發的有關質量技術管理的法令、規范、規程及有關規章制度。（5）協助技術負責人嚴把工程質量驗收關，制訂質量通病的預防措施；協助技術負責人對施工生產中的質量技術難題進行研究解決。（6）嚴格按標準和規范要求，根據施工圖，確定合理的施工方法及技術措施，負責監督實施。（7）做好各項工程技術檔案資料的整理、匯編、審核工作，組織好各分部分項隱蔽工程質量評定和簽證驗收工作。（8）協助技術負責人編制各分部分項工程施工方案，提出有針對性的具體措施。（9）深入施工現場，落實變更項目實施情況，發現有遺漏及誤差，及時提出處理意見并報技術負責人。（10）協助技術負責人與設計院、質檢站、監理公司在質量技術上的聯系協調工作。（11）對特殊工序和新技術、新工藝、新材料、新設備制定相應的技術措施，做好試驗和計算的工作，保證安全、經濟可行。（12）負責員工定期或不定期的技術操作規程培訓，制定培訓計劃，不斷提高員工的操作水平。（13）在施工過程中，對查出的一般質量隱患進行分析處理，對重大質量隱患匯報技術負責人，提出處理意見。5、工程計劃組職責：（1）執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規、規范和規定；在項目經理領導下，負責工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質量、安全文明施工負管理責任。（2）組織各專業施工員，根據工程項目總施工組織設計、單位工程施工組織設計和施工方案，對施工班組進行計劃交底、技術交底、措施和施工方法交底、工程質量和安全文明施工交底。（3）根據施工組織設計的進度計劃和實際進度，編制年度、季度、月度及周施工進度計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備及施工班組的進場時間。（4）執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規、規范和規定；在項目經理領導下，負責工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度負管理責任。（5）負責工程計量和變更及決算的申報工作。6、現場工程師職責：（1）執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規、規范和規定；在項目經理領導下，負責工程項目施工的具體實施，對工程項目的施工進度、工程質量、安全文明施工負管理責任。（2）在項目經理組織下，積極參加ISO9001：2000質量管理體系貫標及相關工作。（3）組織各專業施工員，根據工程項目總施工組織設計、單位工程施工組織設計和施工方案，對施工班組進行計劃交底、技術交底、措施和施工方法交底、工程質量和安全文明施工交底。（4）熟悉施工圖紙、施工及驗收規范，嚴格按圖施工；按施工組織設計編寫分項分部工程技術、質量及安全文明施工交底文件，向施工班組進行書面交底，辦理交底手續，監督班組嚴格執行“三檢”制。（5）按審批后的施工組織設計、施工方案、進度計劃編制材料需求計劃；組織班組進行施工（包括下達生產任務、限額領料以及完成任務的檢查驗收）；根據形象進度調整落實周計劃，做好每月班組完成實物工程量的結算。（6）接受并積極配合監理工程師的監督檢查，確保施工過程處于受控狀態，對提出的問題及時落實整改。（7）做好施工日志、分項工程質量評定，對其真實性負責；負責質量記錄及其它相關資料的收集、整理、歸檔。7、物資器材組職責：（1）在項目經理的領導下，負責工程項目現場材料的管理工作；負責和施工、預算、質檢、安全等部門的溝通以及各班組間的物資協調；及時與采購部聯系，督促材料計劃的落實。（2）在項目經理組織下，積極參加ISO9002質量管理體系貫標及相關工作。（3）配合項目副經理制定材料月審報計劃及周調整計劃，核對用量、進場期限，做好材料催進工作，保證材料及時供給。（4）嚴把各種進場材料質量關，檢驗出廠證、合格證、復驗報告等相關資料，通知監理、技術、質檢及有關施工員進行驗收，對不合格材料及時退場。（5）配合試驗員做好進場材料的取樣、送檢，合格后及時通知使用。（6）按照施工平面布置圖分類堆放進場材料，做好標識。配合項目副經理做好現場文明施工管理的各項工作。（7）負責安排和配合物資調撥工作，指導和監督倉管員做好物資調撥的出入庫手續和相應的臺帳。（8）負責指導、檢查、監督倉管員做好每月的物資盤點，材料月報表，物資的進出場、驗證、儲存、保護和收發等工作，加強“限額領料”管理。（9）負責項目部現場材料的一切監管工作，對于施工班組不按規定使用材料、機械設備、電動工具的加以制止，并按相應規定執行處罰。（10）執行現場材料管理規定及重要物資的貯存、保管方案。（11）負責項目材料分析，建立好“主要材料節超分析臺帳”，審查周、季度材料需求計劃。8、試驗室職責（1）貫徹執行國家、地方、企業有關工程項目的施工法規、規范、制度和規定；在項目經理領導下，根據工程施工要求在規定時間內完成試件的取樣、制作、標示、養護、保護、見證送檢、試驗委托及領取檢測、試驗報告并按時移交，做好相關記錄；負責工程試驗臺帳及試驗設備儀器的臺帳工作。（2）在項目經理組織下，積極參加ISO9002質量管理體系貫標及相關工作。（3）開工前，協助材料員編制工程項目材料檢驗和試驗計劃。（4）在試驗過程中要按試驗類別分類整理好各種試驗記錄，按時向項目部資料員移交。（5）及時掌握試驗情況，及時上報試驗結果交項目技術負責人。（6）對需要檢驗試驗項目在監理工程師的見證下按規范進行取樣，見證送檢、辦理試驗委托，及時領取報告。（7）對試驗結果不合格的應及時上報給技術負責人及相關人員，并按不合格品控制程序進行標識、處置。（8）對樣品的制作、標識、養護負直接責任。9、測量隊職責（1）在項目經理領導下，由技術負責人安排，負責座標和水準控制點的測量復核；軸線和水準的施測；排水工程邊線、校核線及水準測量、沉降觀測、垂直度觀測、位移觀測等測量放線工作。（2）在項目經理組織下，積極參加ISO9002質量管理體系貫標及相關工作。（3）熟練掌握測量儀器的使用、維護和保養方法；負責測量儀器的管理工作，按規定的校驗周期上報校驗申請，確保儀器處于校準狀態。（4）熟練掌握測量技術和測量規范，熟悉施工圖紙，確保測量的精度和準確性。（5）配合施工員的工作，綜合平衡測量放線任務，做好其它必要的測量復核工作，滿足施工進度的需要。（6）協助質檢員、安全員完成對各分項工程質檢、安檢時必要的測量檢測項目。（7）做好各項測量的記錄，負責整理提供有關的資料，協助內業技術員整理、歸檔。10、安全員職責（1）認真執行安全生產規章制度，不違章指導；（2）落實施工組織設計中的各項安全技術措施；（3）經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；（4）對員工進行安全技術和安全紀律教育；（5）發生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。（三）創優辦法為了使施工工作從施工準備到竣工驗收每個施工階段都進行有效控制，使所有參建人員明確創優過程、創優目標，達到一次性成優的目標，項目部創優領導小組特制定如下創優實施辦法：辦法一、加強班組及材料進場管理：1、做好超前技術準備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術方案編制及審定，確保施工過程做到有效控制、加強質量通病的預防，根據我總隊多年的豐富管理經驗，對易出現的質量問題部位，提前制定預防措施。并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。2、建立健全監控機制，工程項目質檢組設兩名有技術、懂業務、責任心強、敢抓敢管的專職質檢員，施工班組設專職或兼職質檢員，健全管理職能，建立各項規章制度，建立起規范化的工作程序，總隊職能部門每天對工程進行監督檢查并進行跟蹤管理。3、加強班組質量意識的管理，確保操作質量，重點抓好以下幾個環節：（1）施工隊伍進場嚴格執行入場教育制度，由質安人員和施工技術人員對他們進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能教育。（2）加強崗位培訓：對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。（3）指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發現問題及時糾正。（4）實行優質優價，調動他們創優質樹名牌的積極性，確保工程質量的提高。（5）實行樣板引路制度，推行“樣板砌體、樣板道面、樣板箱涵”制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經驗收合格后方可進入大面積施工。4、嚴把材料關，防止劣質材料進場。材料的采購嚴格執行總隊加強質量管理的要求，堅持材料不合格就退場的原則。5、對甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執行顧客提供產品控制程序、產品標識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序。6、實行材料供應“四檢”（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關” （即材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。7、建立由監理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須由監理見證，嚴把材料的質量關。辦法二、評比競賽實施辦法：1、排水工程評比競賽為了提高項目部各施工班組自身的質量管理意識，全面提高本項目的工程施工質量、安全文明施工水平，鼓勵先進，鞭策落后，項目部將在排水工程施工中每月開展一次工程質量及安全文明施工優勝單位評比競賽活動。 評比原則：依據現場實測實量結合平時檢查驗收，堅持“公正、公平、公開”的原則。 評比組織機構：創優小組及各排水工程施工隊 評比方法：以各作業隊作業面為單位，以質檢員日常檢查數據為基礎，每月由項目經理、副經理或技術負責人主持，組織項目部專業工長、質檢員、安全員及各班組相關負責人對各班組當月完成的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程和砌體工程進行檢查。評比分為實測實量和觀感檢查兩部分進行（觀感評定由相關負責人提出各自建議，最后綜合評定觀感得分）。 分現場實測實量、觀感和進度考核，觀感占總分的25%，實測實量占25%，對工程計劃組下達的施工任務書完成情況占50%。 實測實量的數量按當月完成量的30%抽檢。 如當月發生較大質量、安全事故的施工班組不參與評比（當然排在最后一名）。 質量通病和實測實量超出規范的點按項目部頒發的質量處罰實施細則條款處罰。 參與評比的單位：各施工班組。 取得質量、進度最高分者為工程質量優勝者，取得安全、文明施工最高分者為本月安全優勝者。 評比內容： 模板工程：a模板及其支撐必須具有足夠的強度、剛度和穩定性；b模板與模板拼縫、接縫必須嚴密，嚴禁漏漿，出現麻面、蜂窩面積不得大于400cm2。c脹模不允許大于1012mm。每段箱涵不多于三處；d支撐要有足夠的強度、剛度，不允許有塌模現象；e如模板出現漏漿，立即采取措施，將堆成混凝土及時清理干凈；f脫模后應把混凝土渣清理干凈，及時涂刷脫模劑并平穩堆放； 鋼筋工程：a混凝土墊塊和馬凳的數量應足夠，必須滿足上下層鋼筋的間距；b鋼筋加工時，按照設計要求尺寸進行下料、成型，鋼筋安裝時控制好間距、位置及數量。要求綁扎的要綁扎牢固，要求焊接的鋼筋，可事先焊接的應提前成批次焊接，以提高工效。c鋼筋料場內必須按不同鋼種、等級、規格、牌號及生產廠家分別掛牌堆放。鋼筋存放采用下墊（至少高出地面30cm）上蓋（塑料布）的方式避免鋼筋受潮生銹。鋼筋在加工場內集中制作，運至現場安裝。d鋼筋焊接嚴格規范要求，焊接要求焊縫飽滿，無燒傷，無咬邊，無裂縫，無焊瘤，焊渣要求清除，焊縫長度單面焊接要求10d，雙面焊要求5d，并注意同一截面內接頭不超過50%，接頭與接頭之間30d，且不小于50cm。 混凝土工程：a混凝土振搗必須密實，單面一處蜂窩面積不得大于200cm2；b由于振搗不密實，箱涵側墻上一處孔洞面積不得大于100cm2；c箱涵頂板表面混凝土標高誤差不得大于規范要求；d混凝土養護期間應有專人澆水養護；e板面混凝土澆筑完畢，表面搓壓應密實，不得造成板面收縮產生龜裂；f接輸送管和澆筑混凝土時不得亂踩鋼筋； 獎罰：對每月的質量優勝施工班組，安全文明優勝施工班組，項目部頒發流動紅旗，并給予一定數額的獎金，對連續兩個月質量或安全文明施工都處于最后一名的施工班組，項目部將給予通報批評，并給予一定數額的罰款。2、道面工程優質優價評比辦法為了更好的全過程控制混凝土施工質量，克服道面混凝土的質量通病，提高混凝土施工的內在和外觀質量，全面實現“單位工程優良率100%，奪建筑工程魯班獎”的質量總目標，特制定本辦法。 評比小組：創優小組及各混凝土施工隊 評比辦法：優勝流動紅旗競賽評比活動檢查，共四個部分的內容，采用百分制的評分方法，具體評分標準如下： 工程質量：75分a實施辦法按項目經理部下發的道面混凝土施工質量管理辦法（內容附后）執行。b分數組成分數組成（日檢平均分80抽檢得分20%）75%質檢小組每日組織進行的日檢平均得分占工程質量得分的80%，半月檢查質量得分占工程質量得分的20%。 c半月抽檢辦法半月質量檢查采取現場隨機抽取每個施工隊半月中某一天施工的10塊板（不足10塊的順延至第二天施工的板塊）進行檢查打分。 安全施工：10分a檢查內容序號扣分內容每發現一處(次)應扣分值1電工未持證上崗22電工未穿防護用具上崗（絕緣鞋、手套）13施工現場用電線路混亂，擺放不整齊0.54電線接頭不包防水膠布0.55漏電保護器不起作用0.56閘刀保險絲用銅、鋁線接0.57閘刀保險絲與用電設備不匹配0.58發現非電工人員接線操作電氣設備29配電箱內亂接線0.510漏電保護器不接零0.511亂拉亂接電線112無專人指揮卸料車0.5備注如出現安全事故，則該施工隊不參加評比b評分辦法采用扣分制辦法，累計扣完為止。 文明施工：15分a檢查內容序號扣 分 內 容每發現一處(次)應扣分值1施工人員沒按要求著裝0.52施工人員留長發、長胡須0.53在施工現場喝酒或作業時抽煙14在施工現場赤腳、穿拖鞋、光背0.55施工隊主要管理人員不在位0.56無紡布隨意堆放或堆放凌亂1.57澆筑完后或拆下的模板粘漿、倉外廢料未及時清理18成品表面不干凈，存有粘漿或石子，成品未得到妥善保護1.59現場沒按要求設立標識、圍擋，或圍擋損壞110現場有局部積水現象或常流水111施工區域內廢料隨意堆放112現場有垃圾、雜物、煙頭等113無紡布覆蓋不整齊、灑水不及時114拉桿或傳力桿上粘漿未清理、參差不齊115現場模板、材料、工機具擺放凌亂116施工人員現場有吵架、謾罵等現象1b評分辦法采用扣分制辦法，累計扣完為止。 組織實施優勝流動紅旗競賽活動，在項目經理部領導下進行，由道面混凝土優勝流動紅旗競賽活動領導小組具體組織，每半月進行一次綜合檢查。現場管理小組負責安全、文明施工兩個方面檢查，采用無記名評比辦法(表格附后)。質檢小組負責工程質量檢查。 獎勵措施通過各項檢查，經領導小組研究決定排出名次，實施獎勵，在每次工程例會上宣讀檢查結果、發放獎金。對于得分第一名的施工隊，頒發“優勝流動紅旗”一面,并給予現金1000元的獎勵。對于得分第二名的施工隊，給予現金500元的獎勵。四、具體創優措施為了實現“奪建魯班獎”的目標，除了采取上述一系列創優辦法外，明確各項目標的保證措施并積極落實也是必不可少的。（一）工程質量爭先創優的措施1、建立工程質量管理機構進場后，我總隊立即組建成立以項目經理為組長，以總工程師和項目副經理為副組長，以質檢組長、工程組長、器材組長、工地試驗室主任、現場技術員為組員的質量管理領導小組。2、施工技術保證措施(1)做好設計圖紙的會審工作開工前，在項目總工程師的領導下，技術人員認真審核設計圖紙，弄清設計意圖，對圖紙不明確的地方及時書面上報設計部門予以澄清。(2)編制施工技術方案及作業指導書開工前，由項目總工程師組織有關技術人員編寫各分項工程施工技術方案及施工要點，對特殊工藝和關鍵工序要編寫詳細的作業指導書。(3)施工技術交底各分項工程施工技術方案及關鍵工序作業指導書經會審通過后，從項目總工程師開始，向下逐級進行技術交底，直到每個施工人員都清楚自己的工作應達到的質量標準。對施工難度較大，技術性強的項目，組織技術人員進行工前示范和專門講解進行技術交底。(4)實施施工技術方案的監督技術交底后，由工程組有關技術人員負責監督、貫徹施工技術方案的實施，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。3、工程試驗保證措施我總隊為本合同段安排了經驗豐富的試驗人員，提供了數量充足、性能先進的試驗儀器，盡可能減少關鍵過程的人工操作，從根本上消除人為因素造成的試驗誤差或偏差，提高試驗數據的精度與準確性。4、施工原材料質量控制措施(1)進場前原材料的質量控制在原材料進場之前，由項目材料人員協同工地試驗室試驗員到擬供貨廠家進行現場取樣，按照規范要求進行逐項試驗，如不合格不予采納。原材料的采購必須從合格的廠家中購買。(2)施工中原材料的質量控制進場后的原材料，工地試驗室人員應按照合同或規范要求的頻率進行檢驗，若發現某一批材料不合格，應及時進行封存作為廢品處理或進行降格處理或倒運到施工場地以外，總之，嚴禁不合格材料投入使用，危害工程質量。經試驗合格的原材料，應采取有效的防護措施，防止損害，如鋼材進場驗收合格后，應放置在方木上，夜間或下雨前應使用防雨布遮蓋，防止銹蝕。堆料場地采取硬化措施，機械停放，生產生活區也采用一定的場地硬化措施，提供良好的場地來堆放材料，避免其它雜物混入材料中。根據技術規范和補充技術要求，對砂石材料進行堿活性分析，除規范和技術要求規定的巖相法外，為保證分析的準確，在綜合分析材料產地的基礎上，適當采用測長法分析。5、施工過程控制措施在施工過程中嚴格按既定的施工方案實施，嚴守操作規程，排除不合理工序，在天氣惡劣時不安排施工或采取保護措施，施工時保證有備用設備，確保工序的連續性和完整性。施工方案中制訂應急措施，施工前由技術工程師向施工人員解釋。在各工序施工過程中各班組嚴格執行交接班制度，把問題消滅在萌芽狀態。6、道面工程質量通病預防措施道面混凝土的質量通病通常指道面掉邊掉角和道面表面的脫皮等。產生掉邊掉角的直接根本原因可以落實到道面板邊角強度薄弱和被薄弱，設計、施工、使用中任何能引起邊角薄弱及被薄弱的錯誤都會引起掉邊掉角、脫皮等。通過一系列類似工程的試驗，進一步進行了分析，認為產生掉邊掉角、表面脫皮問題的有上述因素，也有其它因素，概括起來原因包括設計的原因，如：設計產生的邊角應力集中、脹縫板設置及材料等。材料質量的原因，主要是砂石材料的質量、灌縫料質量等。施工的原因，如配合比、拆模、切灌縫、脹縫、做面方法、養護。依照質量控制ABC方法，我們認為，問題的排序為：1）配合比設計，包括粗細骨料、水泥、外加劑等2）早期養護，主要是表面強度問題、邊角養護問題3）縫的問題：早期切縫、縱縫切縫、脹縫、灌縫4）施工做面方法，包括表面提漿、水灰比、壓槽等5）成品保護6）設計方面下面，依次對上述問題的原因進行分析及工程對策。（1）關于配合比設計方面的原因可以采用粉煤灰摻合料的方法，該方法施工工藝成熟，由于粉煤灰的阻擋毛細作用，同樣可以起到復合引氣劑的阻擋效果，并且可以提高混凝土混合料的和易性，降低施工難度。骨料的品質問題也是配合比設計方面引起脫皮、掉邊掉角的原因。要保證粗骨料新鮮、干凈、粗糙，可以保證膠結面的強度。同樣，細骨料采用含泥量小的水洗砂，大于4mm的小豆石要篩掉，以保證膠結面強度，防止脫皮及掉邊掉角。（2）早期養護，主要是表面強度問題、邊角養護問題根據我部長期機場工程施工的統計資料表明，現行的設計條件、施工工藝條件下，影響表面強度的最重要的因素就是早期養護（14天內）的問題。早期道面養護不夠，或干縮形成發絲裂紋。傳統的養護方法往往因澆水、覆蓋等原因造成邊角養護不足，強度降低，造成掉邊掉角。對此必需加強養護，較厚的無紡布相對于傳統的麻袋片保水性可以提高2倍，噴塑養護由于防止了水分蒸發，保水性更好。本機場施工期間春季干燥多風，夏季高溫干燥，擬選用保水性好的無紡布噴膜養護工藝養護，在道坪的四周布置臨時給水線路。我部機場場道工程施工的對比試驗表明，噴塑養護基本沒有表面的發絲裂紋，麻袋片養護不同程度存在發絲裂紋。噴塑養護還可以防止強風及噴氣發動機的吹襲。高溫季節施工，初期養護用帶反光板的養生棚。（3）掉邊掉角的問題發生在接縫處與早期切縫、脹縫、縱縫切縫、灌縫有直接關系。最大的問題還是來自早期切縫。這也是大多數掉邊掉角出現在橫縫的原因，按照有關規范要求，碎石混凝土抗壓強度達到7Mpa時切縫，但在實際施工中，如果不采取特別措施，一般未待到強度達到7Mpa即開始切縫，主要原因是如果時間長不切縫很容易斷板。早切縫由于道面強度不夠必定要造成邊角內傷（有時切縫時即出現打邊現象），在飛機輪載作用下掉邊掉角。即使達到抗壓7Mpa的要求，也可能由于各種原因造成不同程度的內傷。解決早期切縫可能引起的道面混凝土板邊角內傷問題，關鍵是解決這樣一個時間矛盾，即從防止板邊內傷角度說，切縫越晚越好，切縫晚則道面板強度高，不易產生內傷；但切縫晚又容易使縱向連續澆筑的混凝土道面板產生收縮裂縫造成斷板。一般情況下，應更好更合適地掌握切縫時間，但這并沒有從根本上解決這一問題。要想解決這一難題，要從兩個方面入手，一是改善道面混凝土品質，使之在較高的強度下仍具有一定的可伸縮性，如加入外加劑等方法。延長了切縫時間克服了打邊現象并且把切縫對板邊強度的影響大大降低。二是改善切縫工具，提高切縫機的線速度和刀片硬度，即使切縫早也不會打邊及給道面板造成傷害。由于施工引起橫縫掉邊的另一個大的原因是脹縫施工處置不當，脹縫施工質量控制很重要。當脹縫板拼接不連續或脹縫板長度小于混凝土板寬度時，兩塊混凝土道面板間相互局部連接，混凝土道面熱脹時，很容易因應力集中而擠掉邊角。脹縫板材質不均、較硬，厚薄不一等都會引起擠壓掉邊掉角。混凝土初凝后擾動脹縫板也會引起道面混凝土局部疏松。縱縫的切縫、道面灌縫的問題是防止道面掉邊掉角的常規問題，主要在于防止道面縱縫“雙眼皮”現象和提高灌縫質量。防止道面縱縫“雙眼皮”現象主要是控制支模、模板的直線性、切縫的直線性問題，沒有技術難題。根據施工經驗，在填倉施工中，需要增加板邊混凝土混合料的搓揉，避免先澆筑的道面板吸水造成的填倉板邊混凝土混合料失水和因板邊上部振搗不到引起的填倉道面板邊角薄弱。（4）施工做面方法，包括表面提漿、水灰比、拉槽等道面板做面是混凝土道面施工的最后工序，也是直接影響道面表面質量的工序。許多表面脫皮的現象和做面施工有直接關系。道面混凝土表面提漿不足，有浮石，并且存在骨料含泥量大，在長期荷載作用下基本會脫皮，許多混凝土道面的脫皮這方面是主要原因。采取的措施是改善混凝土配合比設計，表面充分提漿，增加表面提漿工序，保證規范規定的表面提漿厚度，改善配合比設計等。骨料方面必需保證含泥量在規范以下。表面提漿砂漿的水灰比控制在0.4以內也很關鍵，方法只有采用真空吸水工藝施工。道面的平整度要保證2mm以下，臨板差也要控制在2mm內。 3）道坪混凝土做面施工時施工工藝及方法對道面表面強度有直接影響，鑒于季節和氣候原因，混凝土配合比適當增加用水量，以考慮混凝土前臺蒸發，避免假凝。嚴禁做面時灑水和灑水泥粉。（5）成品保護道面混凝土完成后，不正確折模、拆模時混凝土強度小于10MPa及邊角養護不好，易引起縱縫掉邊掉角。混凝土板尚未達到規定的強度進行拆模或出現硬砸硬撬現象，很容易造成側板邊內傷。同時邊角部位養護易被忽視，養護時間不夠會引起強度不夠。在機場道面混凝土成型后，由于養護和其他原因也可能引起邊角破壞。如小石子等容易進入板縫，在外荷載作用或溫度應力作用下引起邊角擠壞。（6）設計方面設計方面的原因主要是脹縫的設置、異型板的設計、邊角補強、表面粗糙度的要求、縱橫坡度等等對道面表面及邊角的影響。我部現場的工程技術人員大部分是機場工程專業畢業，對設計原因可能產生的質量通病會及時發現、及時請示業主和設計代表，共同解決。以上分析了施工中可能引起掉邊掉角的原因，針對不同的原因，可以采取相應的對策，包括改善道面混凝土的品質，摻入復合外加劑，粉煤灰摻合料（技術規范引用），改善混凝土粗細骨料的品質，加強施工管理等。道面表面脫皮的原因也較多，根本因素還是道面表面強度不足和抗滲性不夠：根據我部長期機場施工經驗，結合類似工程道面試驗結果，通過上述方法提高表面強度和抗滲性的綜合治理，一定可以從根本上避免機場場道工程長期出現的脫皮及掉邊掉角問題。7、機場水泥混凝土道面堿集料預控措施混凝土堿集料反應（簡稱AAR）是指混凝土中的堿與混凝土集料（砂石材料）中的堿活性礦物成分在混凝土硬化后緩慢發生化學反應產生膠凝物質，因吸收水分后發生膨脹產生膨脹應力，當應力大于混凝土的抗拉強度時，最終將導致混凝土從內向外延伸開裂和損毀。AAR是影響混凝土耐久性的一個重要因素。混凝土工程發生AAR需具備三個條件：首先是混凝土的原材料水泥或摻合料、外加劑和水中含堿量高；第二是集料中有相當數量的活性成分；第三是混凝土所處環境潮濕，有充分的水分或濕空氣供應。三者缺一不可。機場水泥混凝土道面堿集料反應的預控措施如下：（1）控制混凝土含堿量在混凝土各組成材料中，水泥是堿份的主要來源。首先使用含堿量(按Na2O+0.658K2O計)不大于0.6%低堿水泥。（2）選用非活性集料集料的堿活性是誘發AAR的另一個主要內在因素，因此施工前應進行廣泛的材料調查和試驗研究，選用無活性集料。（3）摻入粉煤灰等火山灰類活性材料在混凝土中摻入粉煤灰等活性礦物微粒材料能中和、吸收、分散混凝土中的堿,并能改善界面過渡層結構。并且由于微粒填充效應能提高混凝土的密實性從而提高其抗滲性。（4）摻入適量復合引氣劑，利用產生的眾多微小密閉氣泡，隔斷阻塞外界水分滲入通道（毛細孔隙）。（5）施工中加強振實作業，提高混凝土內部密實性；提高道面板平整度水平，減少道面積水；加強養生工作，防止早期收縮裂縫的出現。（6）采用粘結力強、伸縮性和密封性好的灌縫材料（如聚氨酯等），防止水分從道面接縫中滲入。在日常使用中加強檢查維護，損壞處要及時修復。8、不合格工程的糾正措施(1)不合格工程的調查、分析與糾正措施的制定、審批直接經濟損失在10萬元以上的不合格工程，由我總隊工程計劃科負責組織調查、分析產生的原因，并提出相應的糾正措施，填寫糾正措施報告，并提交總隊總工審批；直接經濟損失在3-10萬元之間的不合格工程，由總隊質檢科負責組織調查、分析產生的原因，并提出相應的糾正措施，填寫糾正措施報告，并提交總隊總工審批；直接經濟損失在3萬元以下的不合格工程，由項目經理部工程部負責組織調查、分析產生的原因，并提出相應的糾正措施，填寫糾正措施報告，并提交項目總工審批。(2)糾正措施的驗證經審批后的糾正措施由項目經理部組織具體實施，并由項目質檢部門進行監督檢查，總隊、項目質檢部門進行效果驗證，若效果不明顯應有相關部門提出新的糾正措施方案，繼續實施。9、質量保證制度（1）建立質量責任制本合同段項目經理對爭先創優工作全權負責，并進行組織、推動、決策，優化施工工藝，提高施工工程質量。各分項負責人對施工項目的爭先 創優組織實施，對施工項目爭先創優負責。各管理職能 部門及人員對各自的質量職能工作負責。（2）強化開工前培訓制度在分項工程開工前，由項目總工主持，組織工程技術人員、試驗人員、分項負責人、作業班長、技術工種的工人，針對本項目的工程特點，學習技術規范，做好崗前培訓，持證上崗，學習監理程序，密切配合監理工程師的工作，接受監理工程師的檢查指導。對本合同工程爭先創優的認識起點要高，具體操作要嚴，在全體職工中牢固樹立起“爭先創優在我心中，工程質量在我手中”的信念，著眼于分項工程工序質量的控制。（3）建立內部質量檢查制度項目經理部每月進行一次爭先創優質量大檢查，爭先創優檢查由主管領導組織有關部門參加，內外業檢查分別進行。外業檢查依據現行技術標準和圖紙對工程結構外觀輪廓尺寸、混凝土強度、壓實度、平整度等進行實地測量，作出記錄，作為質量等級的依據之一。內業按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質檢證書、設備狀況是否完整、齊全。（4）建立作業層全過程質量控制制度在各工序開展之前，對每一作業班組進行詳盡的技術交底和質量達標操作程序交底。每日班組長組織作業人員進行施工前講話，班后對照作業對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。質檢員隨時對分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發現操作過程中存在質量問題或達不到質量驗收標準，及時制止，并按質量控制程序，組織有關人員進行質量偏差原因分析，制定糾偏措施，認真整改，確保工程質量達標，在易發生質量通病的工序，設置質量預控點，制定事先防范措施，加強專項檢查，杜絕質量通病。（二）安全施工創優措施1、健全安全生產管理制度（1）建立安全生產責任制：明確規定各職能部門、各班組成員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，項目經理為安全生產責任第一責任人，逐級簽訂安全生產責任書，形成一個“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。（2）建立持證上崗制：安全員、質檢員、試驗員等管理人員和特殊工種操作人員必須持證上崗。（3）堅持教育培訓制：加強全員職工安全教育和技術培訓工作，實行定期會議制和分期培訓制，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，不僅會生產而且會安全生產。（4）堅持安全檢查制：建立定期檢查和不定期抽查相結合的安全檢查制度，通過檢查以增強職工的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態。（5）建立安全獎懲制：從計量支付中提取0.5%的資金作為我標段的安全生產獎勵基金，用于獎勵為安全工作做出成績的部門和個人。（6）堅持事故申報制：建立個人安全檔案，嚴格執行國務院關于企業職工傷亡事故和處理的規定，認真做好意外事故的調查、處理和申報工作。2、施工安全措施（1）鋼筋 一般要求a.鋼筋施工場地應滿足作業需要，機械設備的安裝要牢固、穩定，照明燈具必須加網罩。b.作業人員禁止在綁扎好的鋼筋籠或網片上面攀登或行走。非操作人員禁止在鋼筋施工區域來往。c.多人合運鋼筋，起落、轉、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上。鋼筋堆放要分散、穩當，防止傾倒。d.箱涵施工時起吊鋼筋，下方禁止站人，必須待鋼筋骨架降落到離地面1m以內始準靠近，就位支撐好方可摘鉤。 鋼筋除銹的安全操作除銹操作人員要穿戴好工作服、手套等防護用品，防止銹粉侵入呼吸道、皮膚和眼睛。 鋼筋調直的安全操作鋼筋的調直一般采用卷揚機拉直和調直機矯直。若用拉直法時要先選好場地，并設置標志，禁止非操作人員進入。冷拉線兩端要設安全擋板或擋護墻。操作前應檢查機具、地錨、平衡設備等是否安全，經檢查后方可操作。用矯直法時，工前要認真檢查機器是否良好，安全防護裝置是否牢固。矯直機在工作時，無關人員不得靠近機器，防止鋼筋頭飛出傷人。 鋼筋切斷的安全操作鋼筋切斷機在使用前，先固定好切斷機，并檢查機械是否良好，待檢查合格后再使用。使用時要在刀片后退時進料，進料時手與刀片的距離不應小于15cm。切斷鋼筋時要使用套管和夾具。操作中若發現機器運轉不正常、刀片歪斜等情況時要立即停機檢查。（3）混凝土澆筑 振搗器的安全使用，搗固混凝土常用的為插入式振搗器，施工中應由兩人操作，一人振搗，一人配合電動開關，操作時應先做到快進慢出，以混凝土表面泛漿為宜，不可漏搗和過振。 操作人員要佩戴安全防護用品。（4）排水溝槽開挖 溝槽開挖要按照規范進行放坡，需要加支撐的部位必須加支撐，支撐橫撐和縱撐必須牢固。 材料堆放、開挖出來的土方堆放于溝頂時，距溝邊安全距離至少為2m。（5）排水溝砌筑施工 從事排水溝施工的作業人員，必須戴安全帽。 溝底有人作業時，嚴禁向溝底拋石。 小推車向下卸砂漿時，卸漿方位嚴禁站人，必須有擋位，防止小推車掉落。（6）機械設備安全保障措施 各大、中型機具設備、壓力容器、機動車輛（包括外借設備）的進場，均要進行認真檢查驗收，填寫驗收記錄。 機具設備，使用車輛應有牌照（包括使用證）。 機操人員必須嚴格執行安全操作規程，每天要填寫運轉記錄和例行保養記錄。 機具設備及車輛在使用過程中，定期維修和保養。 現場的大、中型機具設備和車輛必須有專人負責，起重吊裝作業必須有專職指揮。3、安全生產文明施工管理規定施工人員進入施工現場必須戴安全帽，特殊工種，應持證上崗，禁止穿拖鞋作業。工作時間應集中精力，堅守崗位，嚴禁酒后上崗。各種機械操作人員，應嚴格遵守各項操作規程，設備應定人操作。各班組使用的材料、機具，應堆放整齊，布置合理，易燃、易爆物品處，嚴禁煙火，防止火災發生。對工區使用的材料設備，行政辦公用品等物資，每位職工都有防盜的義務，保護公共財產的安全。（三）工程進度創優措施1、加強施工組織管理，周密安排實施計劃，科學編制施工計劃，設立若干個工期控制點，確保提前實現總工期。2、做好施工前的調查研究工作，對每一項工程做到心中有數，了如指掌，確保開工必優。3、根據本合同段工程量的需要，合理配置施工機械，搞好施工機械管理，提高機械化作業水平，充分發