房地產公司工程管理部關鍵績效考核指標房地產公司工程管理部關鍵績效考核指標 經理關鍵績效考核指標 KPI考核目的績效標準 工程管理部工作 的計劃性 保證部門工作的計劃 性 有序性 有無年度 季度工作計劃 上級審核發現所制定計劃中 缺失的重要內容不超過 處 部門工作計劃完 成率 確保部門工作目標的 有效實現 已完成的工作項數 計劃的工 作總項數比例不小于 組織參與項目決 策和規劃設計階 段所提建議的合 理性 保證決策和規劃設計 的質量 所提合理化建議不少于 條 配合上出現失誤不超過 次 參與總包 分包 監理招標所提建 議的合理性 選擇好的總包 分包 監理單位是保證工程 質量的重要環節 對總包 分包 監理招投標 所提合理化建議不少于 條 進行施工 監理 合同談判的科學 性 保證施工 監理合同 的科學 合理 施工 監理合同在執行過程 中所發現的不合理之處不超 過 處 組織成立項目組 的科學性 公正 性 合理配置項目組構成 人員 做好項目管理 工作 因人員配置不合理而遭投訴 次數不超過 次 因對項 目組的專業分工和任務落實 不合理受到投訴的次數不超 過 次 項目管理目標編 制的科學性 合 理性 科學合理的項目管理 目標是做好項目管理 的前提 實施過程中發現不當之處不 超過 處 項目目標考核的 客觀性 公正性 通過嚴格的考核 保 證項目組積極做好各 項工作 項目質量 成本 工期 安 全 費用等目標要逐項考核 考核失誤之處不超過 處 開工前準備工作 的力度 及時的檢查保證項目 施工的及時順利進行 因檢查督促力度不夠而出現 問題不超過 次 對施工組織設計 和監理大綱審查 的準確度 準確審查是做好項目 管理的基礎性工作 所提合理化建議不少于 條 因審查不力出現的不合 理之處不超過 處 圖紙會審和設計 交底工作的嚴密 性 為順利施工打下良好 的基礎 提出合理化建議不少于 條 協調內外部關系 的力度 為項目施工創造條件 因提內外部關系協調不好而 對工程開展制造的延誤不超 過 次 項目進展情況公 布的及時性 準確公布項目進展情 況 讓各部門及時了 解進度 未能及時公布的次數不超過 次 公布有誤不超過 次 對項目進度質量 進行巡查的及時 性 保證項目按計劃進行 達到標準 未能及時發現的問題不超過 處 質量事故和突發 事件處理的及時 性 及時解決問題 保證 項目及時安全地進行 未能及時處理的次數不超過 次 處理不當不超過 次 組織項目檢查驗 收工作的力度 準確確定工程的施工 質量 是否達到預期 目標 驗收時沒能及時發現的問題 不超過 處 或為 否決性 指標 對各合同單位合 同履行的監督力 度 保證各合同單位完成 合同目標 因監督不力而使合同單位的 差錯不超過 處 協調市政設計和 施工的力度 保證施工的順利開展 市政設計與施工中出現的工 作失誤不超過 次 項目建設總結的 全面性 保證項目管理模式的 完善和提高 項目建設總結所提交報告質 量評分不低于 分 對部門內其他成 員的管理力度 提高經理的管理水平 保證部門工作的有效 性 部門內成員工作目標的完成 率不低于 出錯率不高 于 專業工程師關鍵績效考核指標 KPI考核目的績效標準 進行工程管理方 面的政策法規和 專業技術動向信 息收集的完備性 經常性 可以不斷提高工程管 理部的專業技術水平 掌握最新信息 更好 地做好工程管理工作 對于新出臺的政策法規 知 曉時間不得遲于 天 技 術信息收集每月不得少于 條 對項目規劃設計 方案建議的合理 性 實用性 保證最佳規劃設計方 案的順利完成 在項目規劃設計方案的制定 過程中所提合理化建議不少 于 條 對專業技術方案 審核和變更洽商 所提建議的合理 性 提高項目施工的質量 所提合理化建議不少于 條 對項目進度質量 進行巡查的及時 性 保證項目按計劃進行 達到標準 未能及時發現的問題不超過 處 審核確定各專業 單位工程量的準 確性 保證項目的準確正確 結算 對工程量的確定的準確度不 低于 配合市政設計與 施工管理工作的 力度 保證項目的順利施工 市政設計和施工配合要及時 延誤不超過 天 所未能 及時幫助解決的問題不超過 次 對項目施工圖所 提建議的科學性 加強對施工圖制作的 建議 保證其科學 實用 在施工圖的制定過程中所提 合理化建議不少于 條 圖紙會審和設計 交底工作的嚴密 性 為順利施工打下良好 的基礎 提出合理化建議不少于 條 項目技術資料抽 查的經常性和時 效性 對項目技術資料進行 經常性抽查 保證其 質量 抽查活動不少于 次 技 術資料平均出錯率不高于 關鍵分部 分項 工程施工方案審 查所提建議的合 理性 通過嚴格的審查 確 保方案的完美性 在方案的審查中 所提合理 化建議不少于 條 對施工組織設計 和監理大綱審查 的準確度 準確審查是做好項目 管理的基礎性工作 所提合理化建議不少于 條 因審查不力出現的不合 理之處不超過 處 現場臨建方案審確保臨建方案的完美對現場臨建方案所提合理化 定所提建議的合 理性 性 建議不少于 條 項目檢查驗收工 作的嚴謹性 準確確定工程的施工 質量 是否達到預期 目標 驗收時沒能及時發現的問題 不超過 處 或為 否決性 指標 工程外聯關鍵績效考核指標 KPI考核目的績效標準 辦理開工證的及 時性 準確性 提高辦理手續的效率 辦理開工證的時間不超過 天 協助辦理市政開 通手續的力度 提高辦理手續的效率 協助辦理市政開通手續時 幫助解決實際問題不少于 條 協助辦理竣工驗 收工作的力度 加強與消防 人防 安全等部門的聯系 提高效率 幫助解決實際問題不少于 條 對施工隊伍的流 動人口管理的力 度 保證生產的安全性 有序性 流動人口登記疏漏不超過 次 出現問題不超過 次 處理與工程周圍 社區關系的力度 保證工程施工的順利 進行 工程施工與周圍社區發生沖 突而未能及時解決問題的次 數不超過 次 因未能提 前處理好關系而使工程進展 受到障礙的次數不超過 次 資料管理關鍵績效考核指標 KPI考核目的績效標準 制定工程資料管 理制度的完整性 科學性 不斷完善工程資料管 理制度 使工程資料 保存的完好性 實施過程中發現的問題不超 過 處 發現問題而沒有 及時對制度進行修改的次數 不超 次 對項目的有關資 料進行過程檢查 的經常性和指導 性 對資料進行過程管理 確保資料的時效性 每月對項目資料的檢查次數 不少于 次 就有關問題 提出合理化建議不少于 次 對技術資料和具 體內容 格式提 出要求的合理性 在技術資料的形成過 程中 提出具體要求 統一標準 對技術資料的形成過程提出 合理化建議不少于 條 部門網頁建設和 信息庫的維護和 整理 保證公司內信息共享 每月部門網頁內容的更新充 實不少于 字 對部門信息 庫的建設的支持及時到位 滿意度不低于 要求相關單位上 交技術資料的及 時性 及時督促有關單位上 交技術資料 保證完 整無缺 相關單位上交技術資料時間 比規定時間不得超過 天 超期上交的次數不超過 次 保存資料的完全 性 資料歸檔的 合理性 對技術資料合理分類 提出管理水平 保存過程中丟失資料不超過 份 或為 否決性指標 資 料分類歸檔不當之處不超過 次 將工程資料上報 城建檔案館的及 時性 準確將資料上報 確 保及時歸檔 愈期上交的次數不超過 次 將資料上報總經 辦存檔的及時性 準確性 準確將資料上報 確 保及時歸檔 愈期上交的次數不超過 次 參與竣工交接時 對工程資料所提 建議的合理性 確保工程資料的完整 性 科學性 未能及時發現的問題不超過 條 項目經理關鍵績效考核指標 KPI考核目的績效標準 對合同單位違約 處理的及時性 合理性 嚴格監督各合同單位 按照合同進行工作 在項目組處理權限內的違約 行為處理時間不超過 天 處理不當的不超過 次 對與合同單位結 算所提建議的合 理性 保證結算的合理性 對合同結算所提合理化建議 不少于 條 對合同單位考核 評價所提建議的 合理性 準確性 客觀公正地對合同單 位進行評價 有利于 考核的公正性 有效 性 對合同單位考核評價所提合 理化建議不少于 條 提出項目采購計 劃的準確性 合 理性 根據實際需要 及時 合理提出采購計劃 采購計劃與實際不符之處不 超過 處 對項目目標完成 情況進行測定的 準確性 科學性 科學測定項目質量 成本 工期 安全文 明 費用目標 做好 項目考核 所測目標發現與實際不吻合 之處不超過 處 圖紙會審和設計 交底工作的嚴密 性 為順利施工打下良好 的基礎 提出合理化建議不少于 條 制定項目月度工 作計劃的及時性 科學性 定期制作月度工作計 劃 保證項目的進度 未按期制定月度工作計劃次 數不超過 次 計劃出現 不合理之處不超過 處 執行項目組職責 制度的標準性 通過對項目組職責 制度的有力執行 保 證項目管理工作的有 效性 項目組職責執行不當之處不 超過 處 制度執行有疏 漏之處不超過 處 工程量審查的準 確性 嚴把質量審查關 質 量不過關不算作工作 量 對未