考核方案一、高效的含義高效就是高效率、高效益、高效果的運作。（1）高效就必須是起點質量高，免于重復，不浪費人力、物力、時間和精力，一步到位，一次做對。報審資料清晰，做到有原因、有分析、有評估、有建議，審批方便，速度快。（2）高效就必須是會前有準備，會后有跟蹤、有落實。（3）高效就必須是自覺、自動、自發、自主，全身心投入工作，圓滿完成自身職責范圍內該做的事情。（4）高效就必須是執行力強，做事情能夠落實到底，能夠落實和實現各項目標。（5）高效就必須是做事考慮全面，做事嚴謹，注重細節，注重基層，就是抓面、抓里、抓深、抓透，做到極至無缺陷。（6）高效就必須是業務水平高，工作能力強，能夠獨當一面，按時完成任務。（7）高效就是不搞形式主義，不搞表面化，不務虛，干實事；定制度，做規則，下任務，提要求，要好落實，好操作，易操作，不要好看、好聽、不好做、不好用。做事有好結果，有好效果。（8）高效就必須是改掉存在的官僚主義作風。官僚主義作風的表現是喜歡發號施令，聽奉承話，愛聽好話，搞一言堂，不允許提反對意見，不同意見；做事心不在焉，做事表面化；要喜聽逆言，要調查研究，親抓實干，認真做事，全身心投入，用腦、用心做好每件事，把控好每件事，把事情做對。（9）高效就必須要在工作中做到對事不對人，每個人只管做好自己該做的每件事，不看任何人眼色，不存在穿小鞋，打擊報復現象。大家都放開做事，把能力發揮到極至，發揮每個人作用。（10）高效就必須是正確地做正確的事，方向正確，戰略正確，策略正確，戰術正確，目標正確，起點正確，貫徹正確，執行正確，落實正確，實施正確，結果正確。（11）高效就必須是安全第一，生產安全，經營安全，管理安全，無事故，無隱患，無缺陷。（12）高效就必須是有創造性地去做事，比要求的做得更好，更省時間，更省資源，更省成本，有更好的結果，更大的效益。（13）高效就必須是將企業建設成學習型組織，讓每個員工都養成上進好學的良好習慣，不斷充實自己缺乏的知識面、認知度，學習國際上、社會上先進及成功的經驗，提高自己的理念、思路和行為，并將好的東西、對企業發展有利的東西培養成為每個人的行為習慣、做事風格，形成企業的文化。二、評選組織(一) “高效獎”評審工作領導小組組 長：陳凱旋成 員：陳凱臣 陳瓊新 鄧曉光 佘楚鴻 蔡杰鵬 劉國淮 楊作毅秘書長：曹正海職責：負責指導與審核“高效獎”評選方案；負責指導與審核“高效獎”評選過程、結果。負責協調、仲裁高效獎評審過程中出現的各種投訴及爭議。(二) “高效獎”評審工作小組由集團考核管理及幫助支持小組具體負責實施。其主要職責為負責制訂“高效獎”實施方案；負責具體實施“高效獎”的評選、排名、公示，考核加減分、勸勉、獎懲等相關工作。三、“高效獎”評選原則（一）雙維度評審原則：從時間維度，分月、季、年評選，并實施評級、公示、獎懲、勸勉及激勵；從評選范圍維度，分系統和集團兩個層次評選，并實施排名、公示、獎懲、勸勉及激勵；（二）評級原則：“高效獎”以月度考核綜合得分為依據，按得分段將各部門劃分為ABC三級，并每月分系統公示；（三）即時獎罰原則:根據業績和考核得分，以月、季、年分別落實各種激勵及獎懲，表揚及重獎優秀者，批評及重罰表現落后者；（四）公開、公平、公正原則:評選指標、評選過程、評選結果公開、公平、公正；（五）申訴原則:對于評選中的不合理行為，各部門有權向“高效獎”評審工作領導小組申訴，并予以公正處理、協調。四、“高效獎”評選規則（一）“高效獎”評審內容1、各部門月度工作目標（計劃）2、各部門月度工作目標（計劃）質量評價3、部門內員工違紀行為（二）“高效獎”綜合得分計算公式1、月度：綜合得分=部門月度工作目標考核得分80% + 月度工作目標（計劃）質量評價得分20% + 總裁特別加減分；2、季度：綜合得分=季度內部門月度綜合得分3；3、年度：綜合得分=年度內部門月度綜合得分12。（三）部門內員工違紀行為考核辦法1、違紀行為主要指（1）違反集團的考勤管理辦法。主要現象有：經常遲到、早退、曠工、提前下班外出就餐、中午上下班連續打卡、非工作需要長時間在外逗留、上班時間外出購物、去銀行辦私事、請假沒有事前填寫請假單、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明等。（2）違反集團的互聯網使用相關規定。包括：在工作時間利用公司資源使用互聯網工具瀏覽一些與工作無關的娛樂信息、玩游戲或是利用網絡通信工具傳播與工作無關的信息或聊天等，如：飛信、QQ及MSN等網絡通信工具。（3）不按公司要求著裝。2、集團考核管理及幫助支持小組不定期組織相關部門對以上行為進行抽查，抽查中一旦發現員工有以上違紀行為，將嚴格按照集團相關制度處理；3、員工違紀行為考核做為一項常規考核指標，列入各部門長月度工作目標（計劃），部門內每出現1人次的員工違紀行為，當月從部門長月度工作計劃總結得分中扣除1分。（四）部門月度工作目標（計劃）質量評分細則1、評分機構集團考核管理及幫助支持小組。2、評分標準評價項目（總分100分）評價標準提交及時性（5分）每延遲1天扣1分，扣完為止。年度KPI和述職承諾分解（10分）每有一個到期年度KPI和述職承諾相關項目未在當期分解，扣2分。工作任務結果可衡量性（10分）每有一個項目工作結果不可衡量，扣2分，扣完為止。工作目標值具有挑戰性（15分）每月至少有三個有挑戰性的項目，每少一個扣3分。時間分解（10分）工作任務時間節點安排合理，810分。工作任務時間節點安排比較合理，57分。工作任務時間節點不合理，04分；若所有工作項目時間節點全在月底，則為0分。體現部門核心職能（20分）工作計劃能夠完全體現部門核心職能,1520分。工作計劃能夠部分體現部門核心職能，515分。工作計劃與部門核心職能有偏離，05分。符合“改革、創新、快速、高效”總要求（30分）緊密結合總裁講話要求和集團戰略發展目標，完全符合“改革、創新、快速、高效”經營管理總要求，2530分。體現了總裁講話要求和集團戰略發展目標，比較符合“改革、創新、快速、高效”經營管理總要求，1525分。與總裁講話要求和集團戰略發展目標有偏離，與“改革、創新、快速、高效”經營管理總要求有偏離，015分。3、評分流程各部門在每月25日前將下月工作目標（計劃）電子稿提交至集團考核管理及幫助支持小組；每月25日，集團考核管理及幫助支持小組將按照月度工作計劃質量評比標準，集中組織對各部門提交的月度工作目標（計劃）評分；計劃評分結束后，集團考核管理及幫助支持小組將評分反饋至各部門，同時針對各部門月度工作目標（計劃）提出修改建議，并與各部門進行溝通。（五）參評系統各部門，各分、子公司按市場與品牌中心、銷售總公司、供應鏈及各地分子公司、職能部門四大系統進行劃分，若集團組織結構發生變動，則以上四大系統的分類以集團最新組織結構為準。四大系統具體包括部門如下：1、市場與品牌中心：2、銷售總公司：3、供應鏈及各地分子公司系統：供應鏈系統供應鏈運營中心物流管理部采購管理部各地立白各地超威天津藍天南沙立白4、職能部門系統：（六）評級制在各系統內，根據集團考核管理及幫助支持小組最終確認的各部門綜合得分，對各部門進行評級，具體規則如下：1、月度時，按照得分段對各部門分類、評級，得分段與等級對應關系如下：得分段等 級96分（含）以上A90分（含）96分B90分以下C2、每月每個系統A級部門數量不得超過2個。若當月系統內綜合得分在96分以上的部門數量超過2個，則取綜合得分排名前兩名的部門為A級部門；若當月系統內無綜合得分在96分以上的部門，則當月系統內不評A級部門。3、每月只公布各部門等級，不公布其具體分數。4、季度時，只排名不評級，排名結果在EKP上發布，不再另外公布。（七）結果運用1、每月 評級榜：在集團內公示張貼月度系統各部門級別，每月更新； 通報：各系統評為A級的部門，全集團通報表揚；各系統被評為C級的部門，全集團通報批評； 勸勉：累計兩次月度被評為C級的部門，由集團考核管理及幫助支持小組約談勸勉，幫助制訂部門整改提升計劃，并監督執行到位。2、每季 每季度設立“季度高效優勝獎”； 每季度在系統內三個月平均綜合得分排名第一，且平均綜合得分高于90分，季度KPI指標按要求進度完成的部門，榮獲系統內“季度高效優勝獎”，頒發部門獎金5000元。 季度在系統內三個月平均綜合得分排名最后一名，且平均綜合得分低于80分的部門，全集團通報批評，并對部門第一負責人處以500元經濟處罰。3、全年 年度集團高效優勝獎分設“集團高效優勝金獎”一名和“集團高效優勝銀獎”兩名。 “集團高效優勝金獎”，授予全集團綜合排名第一，且平均綜合得分高于90，全年KPI指標完成的部門，頒發部門獎金30000元，并“年度高效金獎”獎牌一塊。 “集團高效優勝銀獎”，授予全集團綜合排名第二、第三且平均綜合得分高于85，全年KPI指標完成的部門，分別頒發部門獎金10000元，并“年度高效銀獎”獎牌一塊。（八）罰則1、連續兩個月或全年累計四個月，被評為C級的部門，給予警告一次，集團通報批評，勸勉談話一次，年終考核扣3分。2、年末排名倒數一名且KPI指標未完成的部門，給予嚴重警告一次（相當于警告兩次），勸勉談話一次，集團通報批評，年終考核扣6分。3、累計警告達三次的部門，勸勉談話一次，給予部門長降職或降薪處理，年終考核扣10分。4、累計兩次季度（含年度）被評為C級的部門，勸勉談話一次，給予部門長降職或降薪處理，年終考核扣10分。五、“高效獎”一票否決制1、評選周期內，被查出腐敗行為的部門，取消其參評“季度高效獎”資格，綜合評分為零。2、評選周期內，被查出有弄虛作假行為的部門，取消其參評“季度高效獎”資格，綜合評分為零。3、評選周期內，月度工作目標未分解到個人、考核溝通不到位的部門，取消其參評“季度高效獎”資格，綜合評分為零。六、高效獎評選辦法（一）評選程序（二）實施細則1、總裁特別獎勵：評選周期內，經總裁或總裁辦公會認定表現特別高效者，可在綜合得分基礎上另行加分；經總裁或總裁辦公會認定表