1 ERP的認知與核心思想 管理思想的演變 2 ERP的認知與三個層次的定義 ERP的來龍去脈 ERP究竟是 一種管理思想 一套應用軟件 一個復雜系統 3 Enterprise 企業 Resource 資源 Planning 計劃 是指企業 但并不是指小型企業 資源則是指企業所有的有效資源 計劃是指企業全生命周期的管理 跨國企業集團大型企業集團 不僅僅是進銷存還有信息和知識 不是指信息化項目本身管理 類似 歐陽瘋 式的操練 只能有兩種結果 死亡 或 變成植物人 對ERP的重新認知 4 Enterprise是大型的 復雜的 技術和經濟系統 組織 流程 人群 技術 什么是Enterprise 5 ERP 企業資源計劃 發展于90年代事前控制多地區經營 混和生產模式企業流程的變動適應性不強 供應鏈 供應商管理流程重組項目管理質量管理 客戶管理InternetIntranet運輸管理 對手監視 實驗室管理 金融投資 MRPII 6 ERP的概念層次 管理思想 管理系統 軟件產品 7 ERP EnterpriseResourcePlanning 企業資源計劃系統 是指建立在信息技術基礎上 以系統化的管理思想 為企業的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺 ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身 成為現代企業的運行模式 反映時代對企業合理調配資源 最大化地創造社會財富的要求 成為企業在信息時代生存 發展的基石 進一步地 我們可以從管理思想 軟件產品 管理系統三個層次給出它的定義 8 1 是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團GarterGroupInc 提出的一整套企業管理系統體系標準 其實質是在MRPII ManufacturingResourcesPlanning 制造資源計劃 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈 SupplyChain 的管理思想 2 是綜合應用了客戶機 服務器體系 關系數據庫結構 面向對象技術 圖形用戶界面 第四代語言 4GL 網絡通訊等信息產業成果 以ERP管理思想為靈魂的軟件產品 3 是整合了企業管理理念 業務流程 基礎數據 人力物力 計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統 9 支付 銷售定單 質量管理 制造管理 生產計劃 生產管理 人力調配 運輸部門 客戶 供應商 制鞋廠 倉庫 員工 ERP的管理內涵 1 定貨電話 2 客戶主記錄 3 報價單 6 產成品查詢 5 已編號定單 11 機器安排 12 人力安排 13 工資 8 原材料 9 購貨發票 14 合格品數量 18 貨款 17 銷貨發票 15 運貨單 4 書面定單 16 發貨單 10 貨款 7 原材料采購單 10 ERP系統是一個集成化的系統 它在兩個層次上完成集成 ERP系統通過數據和信息上的集成 數據共享 完成和支持了系統在功能上的集成 功能上數據上 11 ERP系統是一個以計劃為中心的閉環反饋控制系統 ERP具有計劃生產的功能 還有實施計劃 控制和調整計劃的功能ERP系統的信息反饋功能就是收集動態過程信息與系統的總目計 計劃 加以比較 然后采取相應的校正和調度措施 12 ERP系統的管理思想ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理 體現對整個供應鏈資源進行管理的系統思維 主要體現在以下三個方面 1 ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要 從而實現了對整個企業的供應鏈的管理 2 體現了精益生產 同步工程和敏捷制造的思想 3 體現在事先計劃與事中控制的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭 而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭 即企業不但要依靠自己的資源 還必須把經營過程中的有關各方如供應商 制造工廠 分銷網絡 客戶等納入一個緊密的供應鏈中 才能在市場上獲得競爭優勢 13 ERP是將企業所有資源進行整合集成管理 簡單的說是將企業的三大流 物流 資金流 信息流進行全面一體化管理的管理信息系統