工程項目的成本管理 2 目錄 工程項目成本管理概述 3 工程項目成本管理概述 工程項目成本管理的內容 4 工程項目成本管理的內容 工程項目成本管理的定義工程項目成本管理是指在項目實施過程中 為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成 而對所需的各個過程進行的組織 計劃 控制和協調等活動 工程項目成本管理的范圍根據國際慣例 該書此章研究的工程項目成本管理 是從可行性研究階段的工程成本預測開始 到工程實際成本的確定和經濟后評價為止的成本管理 涵蓋整個建設周期 全過程的成本管理 5 工程項目成本管理的內容 工程項目成本管理的責任方業主委托專業機構進行成本管理 包括工程咨詢公司 成本管理公司 工料測量師行和管理總承包單位等 企業自行組織成本管理 6 工程項目成本管理的內容 工程項目成本管理需注意考慮項目全壽命周期的工程項目成本管理 即不局限于建設成本 還應考慮運營成本 工程項目成本管理應考慮項目全過程的管理 決策和設計階段雖然費用少 但對成本的影響起著決定性作用工程項目成本管理應努力實現項目建設成本最小化和項目盈利最大化的統一工程項目成本管理應根據工程實施過程中所需的資金計劃 提出經濟可行的融資方案 7 工程項目成本的組成 工程項目成本的組成 8 工程項目成本的組成 國內工程項目總投資 建筑安裝工程費 建設期利息 流動資金 建筑安裝工程費 設備及工器具購置費 工程建設其他費 預備費 分部分項工程費 措施項目費 其他項目費 規費 稅金 設備購置費 工器具購置費 土地使用費 環境影響評價費 工程保險費 基本 預備 鋪底流動資金一般按流動資金的30 來計算 建設管理費 研究試驗費 環境影響評價費 9 工程項目成本的組成 國際工程投標報價的費用構成 10 工程項目成本管理的基本步驟 11 國際上工程項目成本管理的技術與工具 國際上工程項目成本管理的共同特征 12 國際上工程項目成本管理的技術與工具 國際上工程項目成本管理的共同特征詳細的成本估算對業主來說 準確的估算是進行投資決策和控制的依據 對承辦商來講 估算是否準確 直接影響到能否中標或盈利 以美國為例 13 國際上工程項目成本管理的技術與工具 國際上工程項目成本管理的共同特征嚴格準確的成本編碼系統成本編碼系統 CostCodeSystem 是指在工作分解結構 WBS 的基礎上 對每一工作均自上而下的實施統一編碼 國外的工作分解結構一般比較詳細 根據工程量的測算 將成本分解到每一個細項 工作包 上 即每一個細項都對應著一個九位數 甚至更多位 的編碼 每一個編碼的工作有對應著相應的成本 從而構成一個成本編碼系統 成本控制是通過上層對下層的層層控制來實現的 14 國際上工程項目成本管理的技術與工具 國際上工程項目成本管理的共同特征全過程動態控制 項目成本具有動態性 在預計工期內 存在許多影響成本的動態因素 使得項目成本在整個建設期內處于不確定狀態 項目成本控制應圍繞項目質量 進度 安全 環保 公共關系等目標進行 而目標控制的過程是動態的 并貫穿項目實施的始終 工程項目成本全過程動態控制的前提是準確的成本估算 與國內所采取的定額不同 國外一般是采用規定統一的工程量計算規則 而單價則由各公司自己確定 15 國際上工程項目成本管理的技術與工具 國際上工程項目成本管理的共同特征量價分離的計價模式國際上工程計價均有統一的工程量計算規則 實行量價分離的原則 量 價 投資者在招標文件中提供 承包商在投標或議標中自行確定的 價格來源 工程計價參考資料 承包商或其他商會的歷史資料 市場價格 而不是由政府部門組織制定 16 國際上工程項目成本管理的技術與工具 國際上工程項目成本管理的共同特征發達的成本咨詢業成本咨詢執業資格 注冊測量工程師 估價工程師等專門的協會 公司 英國和中國香港的工料測量師行 美國專業成本協會 AACC 等 完善的成本信息系統成本信息一般由政府和工程咨詢機構聯合發布 包括價格指數 建筑市場價格報告及趨勢分析等 信息資料通過每個工料測量師會員將自己承擔的已完工程的數據資料 按照規定的格式填報 輸入到數據庫中 每個會員均享有利用數據庫資料的權利 17 工作分解結構 WBS 以可交付成果為導向對項目要素進行的分組 它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義 工程項目成本管理的技術與工具 贏得值法 EVM 是一種能全面衡量工程進度 成本狀況的整體方法 其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度 它不以投入資金的多少來反映工程的進展 而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量 是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法 工程項目成本管理的技術與工具 WBS不僅是編制費用估算的依據 同時也是編制費用計劃的重要依據 WBS不是目的而是手段 它是為成本目標的分解而服務的 贏得值法最初是由美國國防部于1967年首次確立的 到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用已普遍采用贏得值法進行工程項目費用 進度的綜合分析控制 一般來說 WBS可以用兩種方法建立 第一種方法是從項目可交付成果的角度進行分解 此時最高層的條目表示執行該項目所產生的主要交付對象 第二種方法是基于項目壽命周期進行分解 此時最高層的條目則反映了項目壽命周期內的主要階段 18 工程項目成本管理的技術與工具 贏得值法 EVM 基本參數 1 已完工作預算費用BCWP BudgetedCostforWorkPerformed或贏得值 EV EarnedValue 已完工作預算費用 已完成工作量 預算單價 2 計劃工作預算費用 簡稱BCWS BudgetedCostforWorkScheduled 或計劃費用 PV PlanValue 計劃工作預算費用 計劃工作量 預算單價 3 已完成工作實際費用 簡稱ACWP ActualCostforWorkPerformed 或實際成本 AC ActualCost 已完工作實際費用 已完成工作量 實際單價 評價指標費用偏差CV CostVariance 費用偏差 已完工作預算費用 已完工作實際費用進度偏差SV ScheduleVariance 進度偏差 已完工作預算費用 計劃工作預算費用費用績效指數CPI CPI BCWP ACWP進度績效指數SPI SPI BCWP BCWS 19 國際通用合同文件中成本管理條款的對比 國際上通用的合同文件主要由 國際咨詢工程師聯合會 FIDIC 制定的 土木工程施工合同條件 和 施工合同條件 英國土木工程學會 ICE 制定的 新工程合同條件 美國建筑學會AIA制定的 工程承包合同通用條款 P278 282主要對比 工程預付款 工程進度款 保留金及竣工結算 20 國際通用合同文件中成本管理條款的對比 FIDIC 新紅皮書 中成本管理相關條款相關名詞解釋1 履約保證 履約保函PerformanceGuarantee 履約保函是指 應勞務方和承包方 申請人 的請求 銀行金融機構向工程的業主方 受益人 做出的一種履約保證承諾 如果勞務方和承包方日后未能按時 按質 按量完成其所承建的工程 則銀行將向業主方支付一筆約占合約金額5 10 的款項 履約保函有一定的格式限制 也有一定的條件 2 誤期損害賠償費 紅皮書將其譯為LiquidatedDamagesForDelay 而新紅皮書則去掉了Liquidated這一定語 誤期損害賠償在業內常被稱為 延期罰款 或 固定違約金 但事實上誤期損害賠償可以是 固定違約金 中的一種 而固定違約金未必僅是 誤期損害賠償 誤期損害賠償費的計算時間區間應從雙方共識的竣工日期起 到移交證書中標明的實際竣工日期止 21 國際通用合同文件中成本管理條款的對比 FIDIC 新紅皮書 中成本管理相關條款相關名詞解釋3 缺陷責任期 是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務 且發包人預留質量保證金的期限 自工程實際竣工日期起計算 缺陷責任期一般為6個月 12個月或24個月 4 DAB 爭端裁決委員會 DisputeAdjudicationBoard 簡稱DAB 方式起源于美國 最初是爭端審議委員會 DisputeReviewBoard 簡稱DRB 的形式 作為近年來出現的一種爭端解決方式 DAB方式在國際工程合同爭端解決中得到了廣泛應用 取得了良好效果 22 BIM在成本管理中的應用 23 BIM在成本管理中的應用 0級 CAD圖紙 線 弧 文本等 1級 2D和3D模型 各種對像加上協作文件2級 BIMs對像加協作文件 對模型和對象建庫并加以管理3級 iBIM 風格管理 公共字典 通過Web提供服務 使信息和流程被集成起來 24 BIM在成本管理中的應用 4D涉及調度信息 當一個BIM元素在構建的時侯 需要把相關的調度信息帶入 帶有4D信息時 你可以及時 JIT 的使材料交貨到現場 這反過來又影響前端的運輸過程 使其更高效 并減少材料交付的二次庫存問題 同時可以促進立即安裝 5D涉及估算和建筑成本信息 建筑模型中的每個元素都有與之相關的成本 這允許對預算進行詳細的分析 它也使交付團隊對完成建設目標的工作量和工期做出準確的估計 6D涵蓋建筑可持續發展目標信息 諸如能耗控制 可再生材料利用 并從管理的角度來理解和領導 能源與環境設計 LEED 項目的跟蹤和執行 7D是竣工BIM模型 包含完工后給業主最重要的交付切換業務信息 該模型信息是采用BIM后提升ROI 投資回報率 的重要組成部分 這個部分提供了精細的設施管理 FM 和資產管理 AM 能力 比如 建筑物內的每一部分都有使用壽命 在需要更換的情況下 相關部件通過7D信息得以簡單識別 從而確保這些維護更換過程可以高效地完成 25 BIM在成本管理中的應用 工程量統計 以往工程量統計是人工根據圖紙或者CAD文件進行測量和統計 或者使用專門的造價計算軟件根據圖紙或者CAD文件重新進行建模后由計算機自動進行統計 往往造成信息滯后且不準確 基于BIM技術可以實現工程量信息與設計方案的完全一致 準確的工程量統計不同設計方案建造成本的比較 以及施工開始前的工程量預算和施工完成后的工程量決算 實現全過程精細化成本管理在統一的三維模型數據庫的支持下 從最開始就信息了模型 造價 流水段 工序和時間等不同緯度信息的關聯和綁定 在過程中 能夠以最少的時間的實時實現任意緯度的統計 分析和決策 保證了多維度成本分析的高效性和準確性 以及成本控制的有效性和針對性 26 BIM在成本管理中的應用 造價數據庫建立與歷史數據利用 以往工程的造價指標 工程量指標等數據 對今后類似工程的投資估算和審核具有非常重要的價值 工程造價咨詢單位視這些數據為企業核心競爭力 利用BIM模型可以對相關指標進行詳細 準確的分析和抽取 并且形成造價數據庫 方便存儲和共享 對工程項目多算對比進行有效支持利用BIM模型數據庫的特性 可以賦予模型內的構件各種參數信息 例如 試件信息 材質信息 施工班組信息 位置信息 工序信息等 利用這些信息 可以將模型中的構件進行任意的組合和匯總 從而可以快速地進行統計 對未施工項目進行多算對比提供有效支撐 27 BIM在成本管理中的應用 控制工程設計變更利用BIM模型 前期可通過多專業綜合檢查 預先發現設計不當之處 減少設計變更 后期可以將工程設計變更內容關聯到模型中 只需將模型稍加調整 就會自動反映出相關的工程量變化 甚至可以將工程設計變更引起的造價變化直接反饋給設計人員 使其能清楚地了解工程設計方案的變化對工程造價的影響 合理安排資源計劃利用BIM模型提供的基礎數據可以合理安排資金計劃 人工計劃 材料計劃和機械計劃 在BIM模型所獲得的工程量上賦予時間信息 可以知道任意時間段的工作量 進而可以知道任意時間段的工程造價 據此來制定資金使用計劃 此外 還可根據任意時間段的工程量 分析出所需要的人 材 機數量 合理安排工作 28 各國的工程項目成本管理 成本管理特點 成本管理系統 成本管理方法 造價信息的來源 29 各國的工程項目成本管理 目前 國際上有許多與工程項目成本管理有關的行業組織 根據名稱大致可以分為三類 1 成本管理類 如 美國成本工程師協會 AACE 巴西成本工程師學會 BICE 加拿大成本工程師協會 AACE Canada 意大利成本工程師協會 AICE 日本成本及項目工程師協會 JSCPE 俄羅斯成本工程師協會 RICE 等 2 工料測量類 如英國的皇家測量師學會 RICS 澳大利亞工料測量師學會 AIQS 香港工料測量師學會 HKIS 日本建筑預算協會 BSIJ 新加坡測量師學會 SISV 等 3 項目管理類 將成本管理作為一個重要組成部分 如美國項目管理學會 PMI 國際項目管理協會 IPMA 法國項目管理協會 AFITEP 等 30 美國的工程項目成本管理 全壽命周期成本 LCC 是指一個項目從立項 設計 實施 運營直到項目最終報廢的整個壽命周期內出現的所有成本 V F C 31 大型企業創辦的咨詢機構 美國的工程成本咨詢機構 美國的工程項目成本管理 民辦 民辦官助咨詢機構 政府創辦的專業咨詢信息服務機構 32 工程項目成本管理系統 編碼方法詳盡 英國的工程項目成本管理 必須保持一套標準 33 英國的工程項目成本管理 工程造價信息 由貿工部 DTI 的建筑市場情報局和國家統計辦公室共同負責收集整理并定期出版發行 各咨詢機構 業主和承包商也非常注重搜集整理相關信息和保留歷史數據 工程量的測算 由皇家測量師學會組織制定的 建筑工程工程量標準計算規則 應用最為廣泛 工程量清單計價方法 一類是按單價計價項目 一類是按包干計算 工程量清單一般由5部分組成 開辦費 分部工程概要 工程量部分 暫定金額和主要成本及匯總 工程量清單編制方式 傳統式 改進式或直接清單編制 剪輯及整理式或紙條分類法 34 英國的工程項目成本管理 英國工程項目的直接成本控制 35 日本的工程項目成本管理 建筑工程共通費積算基準 36 日本的工程項目成本管理 日本建筑企業的成本管理方法 竹中工務店 37 日本的工程項目成本管理 日本行業協會 中介組織在工程成本管理中的作用 日本的建筑積算協會是以提高工程造價管理業務和專業人員技術水平及社會地位為宗旨的組織 建筑成本管理系統研究所 該所業務主要是公共建筑物成本管理的研究及開發 受建設省委托編制 建筑工事標準步褂 財團法人經濟調查會和建設物價調查會 負責國內勞動力價格 一般材料及特殊材料價格的調查及收費 每月向全社會公開發行人工 機械 材料等價格資料 38 德國工程項目成本管理 提供從投資估算 設計概算 施工預算 竣工結算到財務結算的一條龍服務 咨詢公司的業務范圍 工程項目可行性研究及投資決策 初步成本