此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除淺談如何搞好煤礦安全生產工作對于煤礦生產經營活動來說，安全是頭等大事，實現安全生產是每一位煤礦安全工作主要負責人的第一責任和義務，也是企業利益的保證。如何切實擺正安全與生產的關系，創造一個安全的良好作業環境，激發職工的工作積極性和創造性，實現安全生產。下面根據工作實際，談幾點關于如何搞好安全生產的感想：一、提高班組長素質，加強安全基礎管理班組長自身素質、專業技術水平的高低直接體現班組的安全管理水平，是煤礦安全管理的基礎，所以班組長必須具備高度的事業心和責任感，既要懂生產技術又要通安全，又要具備豐富的操作和管理經驗，還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度。通過提高班組長組織管理能力，加強安全生產教育，強化安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力，嚴格班組現場安全管理，還要提高班組長隱患排查治理的能力，確保每個班組的安全生產，才能使企業實現安全生產的持續穩定發展。二、加強安全文化建設，搞好安全教育培訓以鮮血和生命換來的歷史教訓表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產技術、安全文化素質三大難關。前兩者取決于主管部門的決策力，而后者有賴于全員對安全的認識和自我保護能力的提高，對安全宣傳教育的參與程度。“安全第一”的道理誰都知道，但真正做起來卻很困難，其關鍵在于全員對安全的深刻理解和真正重視上，從而歸結到全員安全文化素質的提高上。人是生產力中最活躍的因素，提高員工安全生產意識和安全生產技能是實現安全生產的基礎和重要保障。所以，要堅持把安全教育培訓作為提高員工安全素質是一重要環節。創建一套系統化、規范化的安全教育培訓體系，明確安全教育培訓責任主體的職責，健全安全教育培訓制度，并健全理順安全教育培訓制度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企業安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能體現出安全生產這個硬道理。大力倡導安全文化理念，才能在加強安全文化建設上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強了安全文化建設，提高了全員的安全文化素質，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產第二”，才能預防事故的發生。三、規范人本管理模式各個職能部門加強對所屬區域的安全監察工作力度，特別是對每次會議貫徹落實情況加強督促檢查，及時排除隱患，總結推廣新經驗，不斷開創安全工作新局面。安全工作要重在落實、重在深化、重在現場、重在及時。加大安全工作的現場管理，重點突出技術管理和現場管理相接合。管理者要精益求精，注重細節，深熟掌握煤礦安全規程、操作規程及相關規章制度，堅持一切從實際出發，在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，要有合理、科學的管理方法，有效的遏止“三違”現象，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態。四、建立健全安全生產責任制建立安全生產責任制和業務保安制度，明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，讓每個人、每個部門、每個單位都負擔起職責范圍內的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權利。通過建立健全安全生產責任制，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、工作有標準、時時有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是企業安全之魂，執行各級人員崗位安全責任制是企業安全的基本保證。五、搞好安全質量標準化建設保證工程質量、就能保證安全；消除事故隱患、就能穩產高產，工程質量的好壞對礦井安全生產有直接關系，許多事故的發生，和工程質量都有很大關系。強化質量標準化建設，是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。一切以質量標準化為準，能夠把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象，達到“以質量保安全、以安全促生產”。六、獎罰分明，促進安全生產在煤礦生產中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、成績突出、防止重大事故有貢獻的單位或個人要進行表彰和獎勵；對安全生產差、出了事故的，要嚴格按照“三不放過”的原則處理，以嚴明的礦規、嚴肅的態度去認真處理。獎罰的目的在于嚴肅礦規、教育本人，調動職工的積極性，這樣才會有效的促進礦井安全生產。煤礦生產是地下作業，受自然條件影響約束很大，而且生產系統復雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，給安全工作帶來了困難。所以煤礦企業必須有一套合理、科學和管理方法，把安全管理工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。并把影響安全生產的主要因素(即人、機、環)有機地結合起來