*管理標(biāo)準(zhǔn) 能源管理標(biāo)準(zhǔn)版 本： E 受控說明： 受 控 發(fā)放編號： 修改單號修改頁碼修改狀態(tài)生效日期更改者更改日期編 制審 核審 定批 準(zhǔn)日 期07.9.10日 期07.9.26日 期07.9.30日 期07.10.1備注2007年10月1日發(fā)布 2007年10月1日實(shí)施*有限公司 發(fā)布 更 改 記 錄序號修改頁碼版 次修改單號修改人/日期批準(zhǔn)人/日期1目的及范圍： 為了貫徹執(zhí)行黨和國家降能減排方針，加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率.根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司生產(chǎn)和物質(zhì)消耗實(shí)際情況，在用電、用水、用煤、用氣、用油、用物及能源計(jì)量等方面的管理要求，適用于*內(nèi)部各部門，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2引用文件 中華人民共和國節(jié)約能源法；江蘇省節(jié)約能源條例3術(shù)語和定義依法節(jié)能、技術(shù)進(jìn)步、合理用能、全員參與4.職責(zé)見（各級各類人員環(huán)境與職業(yè)健康安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）5.職責(zé)5.1能源管理組織機(jī)構(gòu):5.1.1能源管理涉及到公司生產(chǎn)全過程,它是一項(xiàng)高度綜合的管理工程,必須建立一個完善的管理體系,方能搞好這項(xiàng)工作.5.1.2能源管理實(shí)行公司、車間、班組三級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理兼職機(jī)構(gòu)-設(shè)備工程部；車間及有關(guān)部室設(shè)置能源管理小組；班組設(shè)立能源管理員。這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。5.1.3公司能源領(lǐng)導(dǎo)小組由分管生產(chǎn)副總?cè)谓M長，各有關(guān)部室及各耗能主要部門負(fù)責(zé)人為組員。設(shè)備工程部為兼職職能部門，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)，各車間能源管理小組由車間部長任組長，有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的工人參加。各班組應(yīng)配備一名兼職能源管理員。5.2.用電管理標(biāo)準(zhǔn)：5.2.1設(shè)備工程部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。添置用電設(shè)備、電器時應(yīng)首選有節(jié)電功能的產(chǎn)品。5.2.2生產(chǎn)制造部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴(yán)格控制開動班次，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。5.2.3各車間、部門每周至少一次對本部門的用電情況進(jìn)行測量、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時查找原因并進(jìn)行分析上報(bào)，做好檢查記錄。5.2.4高耗能設(shè)備用電時段實(shí)行削峰填谷，必須嚴(yán)格按照削峰填谷的用電管理規(guī)定執(zhí)行。5.2.5嚴(yán)禁使用白熾燈和碘鎢燈等非節(jié)能燈具，保證綠色照明率達(dá)到90%以上。5.2.6晴好天氣及自然光線較好的情況下，嚴(yán)禁使用照明等，各種辦公及生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備照明要做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，無人時關(guān)閉所有用電設(shè)備。5.2.7各車間、部室不得違章使用空調(diào)，夏季當(dāng)天氣溫度在30以下不得使用空調(diào)，空調(diào)使用溫度不得低于26；當(dāng)天氣溫度高于0時，不得使用空調(diào)，空調(diào)使用不得高于20，具體使用條件詳見能源管理考核細(xì)則的考核內(nèi)容。5.2.8嚴(yán)禁違章使用各種電加熱器具，嚴(yán)格控制電加熱器具（電爐）的發(fā)放、使用，確因工作生產(chǎn)需要，由使用部門提出申請，設(shè)備工程部批準(zhǔn)，發(fā)放用電許可證后持證使用，建立各種用電器具、空調(diào)的臺帳。5.2. 9各用電單位用電實(shí)行工時耗電量的定額管理及單臺設(shè)備耗能的管理和控制，保證高耗能的單臺裝機(jī)容量不得低于90%。5.2.10按照計(jì)量管理體系要求及定額管理的需要，為各車間、部門配備必要的用電計(jì)量裝置，包括各車間峰谷計(jì)量電表等，每月對電表的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時報(bào)修并準(zhǔn)確記錄修復(fù)前后表的讀數(shù)。5.2.11設(shè)備工程部每周對各單位用電情況間隙監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行考核。各用電單位應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設(shè)備工程部搞好節(jié)電工作。6.用水管理標(biāo)準(zhǔn)6.1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。使用部門每周對廠區(qū)內(nèi)各水表進(jìn)行一次測量，做好測量記錄。發(fā)現(xiàn)當(dāng)日消耗異常必須進(jìn)行分路查找原因，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，每月對所有測量的消耗記錄進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增加節(jié)約用水自覺性。每個車間、部門每周至少一次對單位用水情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)水閥毀壞及跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象及時進(jìn)行維修，做好檢查記錄。6.3禁止使用消防水進(jìn)行洗車或澆花，嚴(yán)禁員工在廠區(qū)內(nèi)或室內(nèi)洗私人衣物等。6.4高耗水點(diǎn)必須建立沖洗循環(huán)用水的水池并定期清洗，安裝循環(huán)水池計(jì)量表，提高水的重復(fù)利用率。涂裝線加水系統(tǒng)應(yīng)安裝計(jì)量表，每月按當(dāng)月產(chǎn)量考核實(shí)際消耗。6.5按計(jì)量管理體系要求，安裝計(jì)量用水表，每月對水表的完好情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行修復(fù)，并做好修復(fù)前后的讀數(shù)記錄。7.熱能管理標(biāo)準(zhǔn)7.1每周對鍋爐房所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。7.2對生活用熱（茶爐、食堂等）實(shí)行定時、定量供熱。7.3各車間應(yīng)合理安排噴漆線的工作量，盡量集中噴漆烘干，保證鍋爐裝機(jī)容量不低于90%。7.4每周對鍋爐房燃煤使用情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。7.5根據(jù)綜合管理中心下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，每月下達(dá)燃煤消耗的定額指標(biāo)，超出指標(biāo)部分，按考核細(xì)則進(jìn)行考核。8.風(fēng)的管理標(biāo)準(zhǔn)8.1根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定的要求，對空氣壓縮機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)和二級維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)油潤滑。8.2操作工每天定時記錄壓力表的讀數(shù)，及時調(diào)整供風(fēng)壓力。8.3各車間、部門每周至少一次對壓縮管道、安全閥、油水分離器等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時修復(fù)存在的漏風(fēng)現(xiàn)象，確保氣動工具滿足工藝加工要求，同時，達(dá)到降低成本、節(jié)約能源的目的。8.4供氣設(shè)施在使用過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)亂拉亂扯和壓、砸管子等現(xiàn)象，原則上氣管子在使用過程中不過路使用，用畢后用盤管器盤好存放。8.5綜合管理中心要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，盡量集中、合理用風(fēng)，減少供風(fēng)過程中的因空載造成的損失。9.油的管理標(biāo)準(zhǔn)9.1綜合管理中心物流倉庫應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品消耗定額進(jìn)行發(fā)放，定額外的產(chǎn)品用油，按物資管理規(guī)定進(jìn)行審批后保管員方可發(fā)放。9.2所有生產(chǎn)設(shè)備和車輛用油，應(yīng)嚴(yán)格按照消耗定額進(jìn)行領(lǐng)用，超過定額內(nèi)的消耗應(yīng)分析原因，凡因設(shè)備潤滑系統(tǒng)漏油造成的過量消耗應(yīng)制定相應(yīng)的防漏、治漏措施并予以實(shí)施，問題排除后，經(jīng)設(shè)備工程部審批后，方可領(lǐng)用新的潤滑油。對因不合理使用潤滑油造成的浪費(fèi)，應(yīng)對操作者加強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。9.3設(shè)備工程部現(xiàn)場管理人員在日常巡視檢查中應(yīng)注意檢查設(shè)備的合理潤滑情況，發(fā)現(xiàn)有漏油現(xiàn)象的應(yīng)立即通知相關(guān)人員予以排除，在設(shè)備保養(yǎng)時，應(yīng)注意潤滑油路及油箱的清洗檢查，更換密封圈，保證油路暢通、潤滑充分，無滴油、滲油、漏油的現(xiàn)象發(fā)生。9.4所有車間應(yīng)按質(zhì)對設(shè)備進(jìn)行換油，同時回收更換下來的廢油交倉庫統(tǒng)一保管并按有關(guān)規(guī)定處理。10各種動力管網(wǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)10.1設(shè)備工程部每周對各種動力管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，檢查情況填寫在能源使用及動力管網(wǎng)檢查記錄上。發(fā)現(xiàn)漏氣點(diǎn)、損壞應(yīng)及時修理。10.2各車間、部門每周負(fù)責(zé)對本單位所管轄的動力管網(wǎng)進(jìn)行巡視檢查，檢查情況填寫在能源使用及動力管網(wǎng)檢查記錄上。對管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象應(yīng)及時消除。10.3熱力管道必須有可靠完整的保溫層，發(fā)現(xiàn)脫落后及時修補(bǔ)，避免燙傷人員和浪費(fèi)熱能現(xiàn)象。11.外來施工單位用能的管理標(biāo)準(zhǔn)11.1因技改項(xiàng)目在我公司施工需用水電等其它能源時，除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司各項(xiàng)用能管理規(guī)定外，還必須提前辦理各種能源使用申請，填寫外來施工用能審批表，簽訂施工用能協(xié)議，待設(shè)備工程部批準(zhǔn)后方可施工。11.2項(xiàng)目施工協(xié)議中如果沒有明確水電結(jié)算方式時，設(shè)備工程部應(yīng)在施工工區(qū)安裝計(jì)量器具，準(zhǔn)確計(jì)量施工期間的能源消耗，保存的