監理工作個人年終工作總結-個人工作總結 2010年,在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。 在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團結協作、頑強拼搏，圓滿完成了2010年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著 團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻 的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報： 2010年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。 工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業復雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。wWw.zONGJiEfANWeN.CoM由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。 嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標。 2010年11月至12月本人被調至工地，承擔現場管理以及信息管理工作。 作為信息管理，首先明確了其特點：、信息量大，關系復雜;、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的： 不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來源于監理日志。在做月報之前，需要認真的研究監理日志，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。 回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。 裝修工程監理小結一、工程概況工程名稱分類 ：國開行辦公樓室內精裝修施工地點裝修面積 30000 m2裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修配套項目 智能建筑，計算機機房實際開、竣工時間工程實際造價 10000萬元建設單位工程管理單位 設計單位 監理單位驗收備案單位 各層功能分布：14層，大堂、接待區和宴會廳；511層，標準層；1216層，高級管理人員辦公區；地下，職工餐廳，電話機房，車庫。二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局（兼ii標段裝飾裝修工程）；項目部經理：三、監理組織機構和人員及設備的投入情況1、項目監理部組織機構框圖姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工工程師 總監 負責組織并實施合同規定的監理工作高級工程師 總代 行使部分總監職權工程師 監理工程師 裝修監理工程師 監理工程師 裝修監理工程師 造價工程師 工程造價高級工程師 監理工程師 設備監理工程師 監理工程師 安全監理工程師 監理工程師 電氣監理資料員 合同、信息管理項目監理機構資源配置一覽表序 號 名 稱 規格型號 數 量1 轎車 馬自達 12 計算機 33 彩色噴墨打印機 惠普 14 激光打印機 惠普 15 數碼像機 佳能、柯達 36 測量儀器（土建專業） 1四、工程進度控制情況1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。2. 某些局部（如：多功能廳，餐廳，行長辦公室 ）的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙；3. 設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗 造成2衛生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。4. 材料供應周期長；5. 由于工序不連續，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。以上因素，均超出了項目監理部能夠控制的范圍。經與甲方協商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節點控制的方式。五、工程施工安全管理情況施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化；臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位；為安全員配備了感應式電筆；每周組織各單位、各專業進行聯合安檢；在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規人員的處罰力度；專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。曾經發生過多起現場吸煙事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸煙區；管理人員帶頭，不在現場辦公區吸煙、敬煙。施工期間未發生安全事故。123 六、工程質量控制情況（施工過程中出現的問題及其處理情況和建議）合同規定質量目標為合格。項目監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規范進行核查，同意施工單位做出的 合格 的結論。施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的 三邊 （邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖）、專業不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過 發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計 的措施進行彌補。實踐證明，由于1使用方意圖不明或者多變；2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果；3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收；無法依據設計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。七、工程造價控制情況造價控制主要是依據工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。工程進度款審核明細表序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計合同外工程款審核明細表序號 工程項目 上報金額（元） 審批金額（元） 差 額（元）1 裝修 2 機電 3 消防 4 弱電 5 加固 6 園林 合 計 注：工程施工中出現的變更、洽商198份 。八、安全監理工作情況在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。每次監理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份aq聯系單，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。九、監理合同履行情況按照監理委托協議書的約定，項目監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行施工合同或者框架協議中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監理部重點采用周進度計劃進行了進度控制；并按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。123 各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。施工和保修期間，項目監理部按時向建設單位提交了監理半月報等監理文件。截止12月15日，項目監理部發出工作聯系單64份；監理通知10份；aq工作聯系單13份；監理例會紀要23份；審核施工組織設計和施工方案30余份，提出修改意見140余條；召開進度協調等專題會4次；受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了監理規劃、工程質量評估報告等監理文件，履行了對業主方的義務。因此圓滿完成了監理委托協議中受托的各項工作。十、項目監理部管理工作的總結在總監的帶領下，每周召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監理部人員分工明確；團結一致；為了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班；在解決工程中出現的問題時，相互支持，加強交流；平時注意了對政策法規、規范、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力；安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。（1）（2）（3）建筑監理上半年安全生產工作總結 大家都知道，安全生產工作是建筑行業的一項極其最重要的工作，一旦發生事故就會涉及到當地的安全監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。 所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。 其具體表現是： 1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。 2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。 3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。 4、在6月24日晚上8:0010：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。 5、施工單位現在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。 根據上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結： 一、 采用協商與溝通機制 二、 學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識 三、 制定不同施工階段的安全管理重點 四、 參與與配合施工單位搞好安全生產工作 五、 堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令 六、 督促施工單位及時對醫患進行整改 七、 做好監理單位的安全生產管理資料工作 一、 安全生產工作需要更好的協商與溝通機制 1、在施工現場的安全管理過程中，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位、施工單位搞好溝通與協調工作，并且要搞好監理單位的內部溝通，每個問題在經過三次的協調、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋，包括資料管理和現場管理，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大安全生產隱患和危險程度。 2、安全生產工作中存在的問題及隱患，能協商溝通解決的最好在會下協商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決，安全專題例會解決不了的，要在監理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。(1)(2)(3) 3、做好自己的安全管理資料，施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查，尤其是監理日志、安全工作聯系單和安全監理通知等，記錄一定要齊全。 二、 學習、宣貫上級有關安全生產政策、法律、法規、規章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識 1、必須認真的學習國家的有關安全生產文件，法律、法規和標準，用國家規定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。 2、利用自己掌握的安全知識，教育和影響從事現場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便于有效的開展安全生產管理工作。 3、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的，安全生產工作要由從事現場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。 三、 制定不同施工階段的安全管理重點 1、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。 2、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工。 3、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產。無論施工進度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。 四、 參與并配合施工單位搞好安全生產工作 1、監理在施工現場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰百勝。 2、現場存在的不易解決的問題，要與經常來現場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應現場安全生產中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。 3、與建設單位配合做好施工現場的安全檢查工作，檢查過程中必須有監理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行，防止施工單位在巡視過程中發現問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。 五、 堅持現場巡視及時發現隱患及時下達監理指令 1、為了搞好施工現場的安全管理工作，所有的監理人員都要抓安全、管安全！因為每位監理工程師都負有安全生產管理的責任，每位監理工程師都要對現場的施工安全進行有效的管理，發現隱患及時告知安全監理人員或總監代表和總監理工程師，安全監理人員，總監代表，總監理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施，（如：下發工作聯系單、監理通知、隱患報告書、停工令等）來控制隱患及事態的發展。 2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發生的措施和管理辦法，保證施工安全。123 六、 督促施工單位及時對醫患進行整改 1、按照上級要求監理單位每個月都要對施工現場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發現問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監理的安全會議專題紀要中，一旦發生事故監理的安全專題會議紀要也能為監理提供管理依據，僅次于監理通知的有效性。 2、對檢查出來的問題，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據可查，為上級安全生產管理部門對我們監理單位的檢查提供有效證據。 七、 做好監理單位的安全生產管理資料工作 1、安全管理工作過程中產生的資料，對事故發生后的事故調查有很重要的價值，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調