公司產供銷作業計劃編制及執行規定公司產供銷作業計劃編制及執行規定 為適應*年經營管理模式，保證產供銷作業計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規定。 一、計劃分類 1、按計劃性質分 新品開發計劃、銷售計劃、成品入庫計劃、蘭坯產品入庫計劃、工藝外協小件入庫計劃、白坯產品入庫計劃、自制小件入庫計劃、物資領用計劃、物資采購計劃 2、按時間分 月度生產計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量計劃，其余產品只對每周總量作大致安排。 周生產計劃：對月計劃總量進行分解，對本周的日生產進度進行安排。 調整計劃：對月生產計劃量進行增減、對周計劃進度進行移延、對未列計劃品種進行追加的調整安排。 二、計劃編制程序 見產供銷作業計劃編制程序圖。 三、計劃保證措施 （一）、采購周期及生產周期 1采購部在接物資領用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附件供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。 2生產周期共96小時，其中白坯生產作業周期為55小時；蘭坯生產作業周期為30小時；裝配工段作業周期為11小時。 （二）、生產能力 1計調中心和制造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產能力，作為階段性的作業指南。 2周生產計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件） 3調整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。 （三）白坯入庫時間的規定 白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。 四、計劃編制規定 1月度生產計劃 a、銷售開發科根據市場需求情況編制月度新品開發計劃； b、銷售科根據市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建雅馬哈產品月度銷售計劃； c、計劃調度中心根據月度銷售計劃，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品的成品入庫計劃、白坯產品入庫計劃、紙箱及裝配小件領用計劃； d、計劃調度中心根據市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計劃； e、采購部根據白坯產品入庫計劃、預投計劃、紙箱及裝配小件領用計劃，綜合考慮物資結存，編制物資采購計劃。 白坯產品入庫計劃和預投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于25日下午4：30交采購部，據以編制物資采購計劃。 2周生產計劃 周生產計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產情況視同按計劃100的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計劃。計調中心于每周四下午3：00將白坯產品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領用計劃傳遞至采購部；制造部據以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據物資領用計劃編制物資采購計劃。 每周六下午3：00時由計調中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發布的下周計劃進行協調。 12公司產供銷作業計劃編制及執行規定 相關文章:公關人員錄用制度崗前人員培訓制度辭退與辭