1、“一強三優”即努力建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的現代公司。（2005年省公司安全工作會議上張建坤報告提出）。2、“一法三卡”即事故隱患和事故危害監控法、安全檢查提示卡、有毒有害化學物質信息卡、危險源點警示卡。（信工總字200334號）。3、“兩節”即春節、元旦節。4、“兩會”即人大會、政協會。5、“兩措計劃”即反事故技術措施計劃、安全技術及勞動保護措施計劃。（國網公司安全生產工作規定）6、“兩票三制”即工作票和操作票。交接班制度、巡回檢查制度、設備定期檢驗和輪換制度。（國網公司安全生產工作規定）7、“兩票”即工作票和操作票。（國網公司安全生產工作規定）8、“兩個確保，三項要求”即：確保春節期間電力安全運行，確保節假日期間不拉閘限電。指出“從整個電力工作來講，還要做好三件事情“第一，統籌規劃，加強電源和電網建設；第二，科學調度，做好電力調配工作；第三，確保電力安全供應”。（溫家寶2004年視察省公司系統時提出指示”。9、“兩會一日”即“班前會、班后會”、“安全日活動”。10、“兩個減少”即減少非正常運行方式時間，減少工作人員現場工作時間。（省公司首次舉行集中檢修現場觀摩會議）11、省公司農電部提出08年春查要開展“兩查兩改三落實“活動即：查工作票及工作許可制度執行情況，改進工作票的使用及評價方法；查危險點分析及預控措施執行情況，改善現場施工檢修的作業條件。落實“三防十要”反事故措施、落實農村配電典型作業防止重大人身事故措施（試行）、落實關于加強農電現場安全管理的意見。12、“三多三少”即“一般號召多、具體組織少；宏觀部署多、實際指導少；提出要求多、監督落實少” （2005年省公司安全工作會議上張建坤報告提出）。13、“三全安全管理”即全員、全過程、全方位。14、“三抓一創”即創一流電力企業。15、“三基”即張建坤在06年安全工作會議上提出以扎實有效的工作夯實“三基”：狠抓基礎管理、狠抓基層班組建設、狠抓基本功（即基礎、基層、基本功）并實施重點突破。16、“三高”即領導班干部高高在上、基層員工高枕無憂、規章制度束之高閣現象。（2005年省公司安全工作會議上張建坤報告提出）。17、“三工”即基建工程的安全管理對象：承包工程、臨時工、民工的安全管理。（河南省電力公司三工管理規定。）也有解釋為：臨時工、民工、外包工的管理。18、“三同時”即工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。（中華人民共和國主席令第70條2002年6月29日中華人民共和國安全生產法第24條）。19、“三個百分之百”即“上級的要求要百分之百地落實；20、“三鐵”即以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反“三違”。（2005年省公司安全工作會議上張建坤報告提出）。21、“三違”即違章作業、違章指揮、違反勞動紀律。（2005年省公司安全工作會議上張建坤報告提出）。22、“三措”即三項措施：組織措施、技術措施、安全措施23、“三力” 張建坤在06年安全工作會議上提出：提升學習力、培訓執行力、創新文化力24、“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。25、“三級控制”即安全生產目標三級控制：企業控制重傷和事故；車間（含工區、工地）控制輕傷和障礙；班組控制未遂和異常。（國網公司新頒安全生產工作規定中提出）26、“三控”即 “可控、能控、在控”。（張建坤在省公司05年安全工作會議報告中提出）。27、“三要六查”即要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規程規定，查安規執行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實。（06年安全周活動通知中提出）。28、“三個十條”即優質服務工作措施：三公調度的“十項措施”、員工服務行為的“十個不準”、供電服務“十項承諾”29、“三個中心”：客戶服務中心、資金結算中心、計量監督中心30、“三個百分之百”：在安全生產方面，切實做到人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。31、“三點控制法”即針對“各專業點、各工序的危險點，事故高發點”進行重點控制的辦法。32、“三保”即保人身、保電網、保設備。（張建坤在省公司05年安全工作會議報告中提出）。33、“三型、兩化、五種能力”即黃永皓在省公司2004年安全生產工作會議（省公司2004年工作會議既職代會）上報告提出，即“”34、“三項建設”即“大力推進安全生產監管體制、安全生產法制、執法隊伍建設。（國務院關于進一步加強安全生產工作的決定豫電200495號）。35、“三公”即公平、公開、公正。（張建坤在省公司05年安全工作會議報告中提出）。36、“三個轉變”即推進安全生產工作的三個轉變：推進安全生產工作從被動向源頭管理轉變，超前分析，控制生產的薄弱環節防患于未然；推進安全生產工作從突擊檢查式向規范化、常態化、制度化管理轉變；推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變。（2004年省公司安全生產工作會議黃永皓報告內容）。37“三個嚴格”即加強安全管理，要堅持嚴格要求、嚴格監督、嚴格處罰。（省公司電20059號關于切實做好迎峰度夏安全生產工作的通知）38、 “三交”，即班前會要做到“交代工作內容、交代危險源和安全措施、交代安全注意事項。”39、“三個層面”即分三個層面認真開展安全生產思想大討論，從思想根源上查安全隱患：一是領導層，重點查思想認識、查精神狀態、查責任落實、查工作方法；二是管理層，重點查管理方式、查安規宣貫、查聯系實際、查考核落實；三是作業層，重點查安全意識、查安全學習、查安規執行、查安全技能。（河南電力安全簡報2006-8）。40“三個落實”即落實到基層單位、落實到班組、落實到個人。（2005年半年安全工作會議崔局講稿）41、“三個到位”即思想認識到位、監督職責到位、基礎工作到位。（2005年安全工作會議安監部發言）。42、“三誤”即誤調度、誤整定、誤接線。43、“三誤”即繼電保護的誤動、拒動、保護人員誤接線。44、“三誤”即杜絕人員“三誤”（誤動、誤碰、誤/漏接線）事故。（信陽供電公司反事故斗爭二十五條重點措施實施細則）45、農電“三防十要”46、“三個體系建設”即逐步建立風險管理體系。健全安全生產應急管理體系。完善安全生產事故調查體系。47、“三提高、一降低”目標即：提高電網安全穩定水平、提高電網輸送能力、提高設備健康水平、降低供電能耗。48、“三個一”：即夯實一個基礎（安全），突出一個主題（發展），實現一個目標（扭虧）。（省公司04年電力工作會議報告提出）49、“四個服務”即堅持“優質、方面、規范、真城”的服務方針。（信電辦200653號信陽供電公司客戶投訴舉報管理考核辦法（試行）50、“四全”即安全生產“四全”管理，即全面、全員、全過程、全方位安全管理。51、“四清楚、四到位”，即現場作業確保任務清楚、危險點清楚、作業程序清楚、安全措施清楚。人員到位、措施到位、執行到位、監督到位。（D安全知識題庫2、華中網司安監部事故快報（第三期）、省公司安全簡報2006-10關于加強秋季檢修期間安全工作的有關要求）。52、“四個到位”即加強設備管理要：組織保障、管理制度、技術措施、資金投入到位。（省公司生技部王利群在05年安全工作會議中提出）。53、“四個到位”做到管理到位、措施到位、執行到位、考核到位。（省公司內部傳真電報電20059號關于切實做好迎峰度夏安全生產工作的通知）54、“四不放過”即事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。（電力生產事故調查規程）總則第1.2條）55、“四種意識”即服務意識、從來意識、協調意識、創新意識。（2005年安全工作會議安監部發言）。56、“四牌二圖”即施工安全文明管理要求變電站入口處設備“工程概況牌、工程管理組織機構牌、工程管理目標牌、安全文明施工須知牌”和“工程效果圖、總平面布置圖”。57、安全管理“四零”即：作業班組實現安全生產零違章、作業人員零傷害、監督管理零寬容、工作質量零差錯。58、“五同時”即計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。（國網公司安全生產工作規定第七條）59、“五查”即秋季安全大檢查：查領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患。60、調度系統“五無”即：61、“五個“百分之百”，即安規考試百分之百合格，安規要求百分之百執行，操作正確率百分之百實現，“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）措施百分之百落實，標準化作業百分之百到位。（信陽供電公司反事故斗爭二十五條重點措施實施細則）。62、“六個一愛心活動”是指：員工糾正他人一次違章、員工提出一條安全建議、員工簽訂一份安全責任書、班組消除一類安全隱患、工區（車間）避免一起安全事故、公司組織一次緊急搶險保電綜合預案演習。（信電安200610號）63、“六大平安工程”是指：網架升級平安工程、基建擴能平安工程、春檢預試平安工程、防汛度夏平安工程、節日保電平安工程、防污度冬平安工程。（信電安200610號）64、“六復核”即“復核運行方式，復核調度規程，復核繼電保護配置，復核安全自動控制裝置，復核反事故措施，復核保廠用電措施”（豫電2003813號）65、作業人員“六不”即：作業人員不走錯間隔、不隨意擴大工作范圍、不擅自解鎖、不誤登桿塔、不無票作業、不無技術安全交底施工。66、農電“五查一落實”活動即：67、農電“反六不”即：反“不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛地線”行為。68、“一反四查”：反違章、查思想、查領導、查措施、查制度。69、“兩措”：反事故措施、安全技術勞動保護措施。70、“兩票三制”：工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。71、“三個以”：以安全管理標準化杜絕習慣性違章，以防雷害、防外力破壞提高安全供電水平，以落實三道防線提高重慶電網可靠運行水平。72、“三道防線”：加強網架結構，提高快速保護和安全控制裝置的投運率和正確動作率，確保低周低壓等解列裝置的正常投入和正確動作、新入廠人員的“三級安全教育”：一級(廠級)安全教育，二級(車間級)安全教育，三級(班組級)安全教育。73、“三交代”：工作任務、 停電范圍、 安全措施。74、“三檢查”：人員任務完成情況 、工具材料是否遺漏、現場和設備是否清掃干凈。75 、“三無”：無違章個人、無違章班組、無違章企業。76 、“三違”：違章、違紀、違法77、 檢修人員的“三熟三能”：熟悉系統及設備的構造、性能，熟悉設備的裝配工藝、工序和質量標準，熟悉安全施工規程；能掌握本職業的基本技能，能干與本職業密切相關的其它一兩種手藝，能看懂與本職職業相關的圖紙并能繪制簡單零部件圖。78、繼保人員的“三誤”：誤整定、誤(漏)接線、誤投(漏)或誤停(包括壓板)。79、安全工作的“三全管理”：對于安全工作要實行全方位、全過程、全口徑地管理。若為四全，則增加全員管理。80、安全生產目標“三級控制”：企業控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大設備損壞和電網事故；車間（含工區、工地等）控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙。81、安全生產目標“四級控制”：個人控制差錯和違章，不發生未遂和異常；班組控制未遂和異常，不發生障礙和輕傷；車間控制障礙和輕傷，不發生事故和重傷；企業控制事故和重傷，不發生人身死亡、重大設備損壞和電網事故。（注意與“三級控制”的區別）。82 、事故處理的“四不放過”：事故原因不清不放過；事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處罰不放過。83 、 工作中的“四不傷害”：不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,不讓他人受到傷害。84 、檢修(新建)工作的“四大措施”：針對所擔負的工作所制訂的安全、技術組織、文明施工四大措施。85 、安全檢查的“四個階段”：宣傳發動階段、自查階段、復查驗收階段、總結(評比)整改階段。86、 調度人員的“五無”： 無誤判斷、無誤下令、無誤操作、無處理事故失誤造成事故擴大、無違反調度紀律。87、安全工作的“五同時”：對于安全工作要計劃、布置、檢查、總結、考核五同時。88 、調度工作的“六統一”：統一安排調度計劃，統一安排設備檢修、統一調度規程、統一配置自動化裝置和繼電保護裝置，統一事故演習，統一制定黑啟動方案。89 、調度、運行的“六復核”：復核運行方式、復核調度規程、復核繼電保護配置、復核安全自動裝置、復核反事故措施、復核保廠用電措施。90、安全生產法中以法律形式確定了國家安全生產的基本方針：“堅持安全第一、預防為主”。91. 安全管理工作兩個“體系”：安全保證體系和安全監察體系。92. 兩措：是指安全技術勞動保護措施（簡稱安措）和反事故技術措施（簡稱反措或技措）。93. 電力系統“兩票、三制”：兩票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回檢查制和設備的定期切換及試驗制。94. 安全生產法定義“三同時”：新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。95. 企業安全管理“三字方針”“嚴、細、實”：“嚴”就是嚴格管理，嚴格要求，敢抓敢管，要一絲不茍。“細”就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起。“實”就是踏踏實實，從實際出發，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人看，一切工作必須講實效，狠抓落實。96. 企業安全管理經常提到的“三個百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量。97. 安全管理要求的“三全”原則：全員、全過程、全方位管理。98. 安全管理堅持的“三負責制”：向上級負責、向從業人員負責、向自己負責。99. 安全管理“三點”控制：“危險點、危害點、事故多發點”。100. “三級安全教育”：公司級、部門級、項目級。（注：適用于公司層）；或者分包單位級、分包項目級、分包班組級。（注：適用于分包單位）。101. “安全三寶”：安全帽、安全帶和安全網。102. 火災“三要素”：可燃物、助燃物、點火源。103. “三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。進一步引申：加入“保護他人不受傷害”，即形成“四不傷害”。104. “三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。105. “三源”：重大危險源、傷害源、隱患源。106. 安全活動“三落實”：落實時間、落實人員、落實內容。107. 班前會“三交、三查”內容：交安全、交任務、交技術；查“三寶”、查衣著、查精神狀況。108. 江總書記關于火災預防的三條指示是：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。109. 安全活動“三查、三想、三改”內容：1) 查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發生事故對自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行為；2) 查一查自己的行為是否傷害他人，想一想發生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規范的行為；3) 查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發生事故給自己和家庭帶來的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為。110. 安全工作“三要六查”是指：要吸取事故教訓，查思想認識，查責任落實；要學習規程規定，查規章執行，查遵章守紀；要強化安全管理，查隱患治理，查預案落實。111. 安全生產法規定的事故查處“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。112. 安全管理“4M”要素：人（Men）、機（Machine）、環境（Medium）、管理（Management）。113. 安全管理的“四個堅持”：是指堅持安全教育，堅持反習慣性違章，堅持四不放過，堅持把安全措施落到實處。114. 隱患整改的“四定”原則：定人員、定時間、定措施、定責任單位/人。115. “四全”安全管理：全員、全面、全過程、全方位。116. 安全管理的“四級控制”：總包項目部控制事故和重傷，分包單位控制輕傷和障礙，分包單位各班組控制異常和未遂，個人控制差錯。注：適用于現場項目部。117. 安全管理的“四個凡是”：是指凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。118. 安全生產法定義的“四新”：新工藝、新技術、新材料、使用新設備。119. 建筑施工 “四口”安全防護是指：通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口。120. 有關消防安全的“四懂四會”：懂得火災的危險性，會報警；懂得火災的預防措施，會使用滅火器材；懂得火災的撲救方法，會滅初期火；懂得火災的逃生方法，會逃生。121. “一機、一閘、一漏、一箱”系指一臺機械設備，配置一個閘刀（開關）、一個漏電保護器，有一個配電箱。122. 安全管理的“五個保證體系”：是指以總經理為首的行政指揮體系，以書記為首的思想政治體系，以總工程師為首的技術保證體系，以安監部門為主的監察體系，以工會和共青團為主的群眾監督體系。123. 建筑施工“五臨邊”：a、溝、坑，槽和深基礎周邊；b、樓層周邊；c、樓梯側邊；d、平臺或陽臺邊；e、屋面周邊。124. 安全管理“五同時”要求的內容是：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。125. 安全管理“5S”法：整理Sort (Seiri)，整頓Set In Order (Seiton)，清潔Shine: (Seiso)，清掃Standardize: (Seiketsu)，素養Sustain: (Shitsuke)。126. 五項創新內容：一是安全生產思想觀念的創新。二是安全生產監管體制和機制的創新。三是安全生產監管手段的創新。四是安全科技創新。五是安全文化的創新。127. 建筑施工“五大傷害”：高處墜落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物體打擊（10.57%）、機械傷害（9.82%）、觸電（7.18%）。百分比為這五類事故各占建筑業死亡人數的百分比，95%以上。128. 從業人員具備“五個須知”：知道本單位安全重點部位；知道本單位安全責任體系和管理網絡；知道本單位安全操作規程和標準；知道本單位存在的事故隱患和防范措施；知道并掌握事故搶險預案。129. 施工期間“五小設施”：辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室。130. 安全意識要求的“5W、1H”內容： WHY-為什么做（目的）； WHAT-范圍，做什么，使用什么材料； WHO-誰來做；WHEN-什么時間做；WHERE-在哪里做；HOW-如何做，如何控制和記錄。131. 安全生產法關于預防為主的規定，主要體現“六先”：安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先、建章立制再先、隱患預防在先、監督執法在先。132. 安全管理必須堅持的“六個不變”：安全第一的思想不變、企業法人代表作為第一責任者的責任不變、執行有效的安全規章制度不變、強化安全生產的力度不變、安全生產重獎重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好安全工作的傳統不變。133. “6S”管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”（SAFE），即稱為“6S”管理方法；或是加上節約-效率(save)、服務(service)、滿意（satisfy）、習慣化(shiukanka)，形成具有各自企業特色的“7S”法、“10S”法。134. 施工現場安全生產“六大紀律”：進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；2m以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤；高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。135. 安全檢查“六不宜”：一防“走馬觀花”；二防本該當機立斷的卻“緩期執行”；三防“感情用事”；四防“以吃代罰”；五防“以罰代法”；六防“簡單粗暴”。136. 基層安全工作“六心”管理保安全：一是對待本職工作要“安心”；二是基層領導對安全工作要“盡心”；三是抓安全工作要“細心”；四是職工對待安全生產要“關心”；五是對待督促檢查要“虛心”；六是對安全隱患的整改要“用心”。137. 安全檢查工作“七查”的主要內容：查各級領導、查人員思想、查安全制度、查管理過程、查隱患治理、查事故處理、查安全臺帳。138. 進入施工現場作業人員的教育培訓工作“七項必修內容”：本工程特點、重點及施工安全基本知識（如：防火、防兩高、保證主體運行安全等）；本工程（包括施工生產現場）安全生產制度、規定及安全注意事項；分項工程安全技術標準、工種的安全技術操作規程（分包單位及其專業班組工作內容，總包監督檢查）；高處作業、起重作業、機械設備、電氣安全等基礎知識；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全防范自救；防護用品發放標準及防護用品、用具使用的基本知識；本工程慘痛事故教訓（如：高處墜落、火災、起重等）。139. 安全管理工作的“八個結合”：建立約束機制與激勵機制相結合；突出重點與兼顧全面相結合；職能部門管理與齊抓共管相結合；防微杜漸與突出保障體系相結合；弘揚安全文化與常抓不懈相結合；安全檢查與隱患整改相結合；落實責任制度與完善責任追究制度相結合；強化安全管理與推行安全生產確認制度相結合。140. 安全檢查“八查”內容：一查領導思想，提高企業各級領導的安全意識；二查規章，提高職工準守紀律、克服“三違”的自覺性；三查現場隱患，提高設備設施的本質安全程序；四查易燃易爆危險點，提高危險作業的安全保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和滅火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查安全生產宣傳教育和培訓工作是否經常化和制度化，提高全員安全意識和自我保護意識。141. 各級安全管理人員、現場人員必修之“八榮八恥”：以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥；以服務人民為榮、以背離人民為恥；以崇尚科學為榮、以愚昧無知為恥；以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥；以團結互助為榮、以損人利己為恥；以誠實守信為榮、以見利忘義為恥；以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。142. 安全管理應做到的“九個到位”：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。143. 對作業人員安全管理不應忽視的“十大不安全心理因素”：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。144. 施工現場“十項安全技術措施”：按規定使用安全“三寶”；機械設備防護裝置一定要齊全有效；塔吊等起重設