年年 月月部部門門績績效效考考核核指指標標匯匯總總表表 被考核 部門 項 數 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 采 購 部 1 異常處理不及時 退貨處理不及時次數 自簽收后4小時內 3次 來料品名規格異常次數 2 資料處理異常 采購訂單下單不及時次數 自收單起48小時內完成 3次 打樣供應商物料資料提供不全次數 3 采購交期延遲次數采購物料未按期交貨影響生產次數2次 4 采購物料合格批次率進料合格批次與進料總批次的百分比值93 5 目標成本達成率達成目標成本的機種數與生產機種數的百分比100 6 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 7 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 資 材 部 1 資料處理異常 收貨日報表反映傳遞異常次數 9點提供前日 19點提供當日 3次出入庫單據填寫傳遞異常 當日單據最遲次日交 每月27日前交齊本月所有單據 物料需求未按時發放 按訂單評審的規定時間 2 作業不規范 非正常申購物料 5次 物料遺失 收貨不及時 正常1小時內 特殊2小時內完成 物料交期要求不明確 客戶退貨處理不及時 按返修單時間規定完成 生產計劃安排不合理 缺料影響生產次數 備料不及時次數 每天15時至19時備次日料 無料除外 上線物料發錯次數 物料入倉后未及時發現異常次數 3 呆滯料庫存金額當月庫存呆滯物料總金額 適用于電子廠 28萬元 4 存貨周轉率本期收入存貨與本期平均庫存存貨的百分比 分木箱廠和電子廠 150 105 5 庫存物料完好率抽查完好物料的批數與總抽查物料批數的百分比98 6 交期達成率實際交貨總數量與計劃交貨總數量的百分比88 7 帳物一致率抽查準確次數與抽查總次數的百分比98 8 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準92分 9 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 品 管 部 1 作業不規范 IQC不良報表填寫不準確 1次 檢驗后未按規范放置物品 被考核 部門 項 數 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 2 品質判定不準確 首件確認錯誤 2次QE驗證失誤次數 品質誤判次數 3 品質處理不及時 品質檢驗不及時 一般4小時內完成 2次處理客戶品質異常不及時 檢驗結果發放不及時 檢驗完成后1小時內 4 客戶投訴次數每月客戶投訴的次數 以客戶抱怨單為準 3次 5 客戶退貨率當月客戶退貨數量與當月出貨總數量的百分比4 6 物料上線不良率當月上線不良數量與當月上線總數量的百分比4 7 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 8 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 生 產 部 1 違規作業 品質異常處理對策執行不及時 接到通知后立即處理 5次 生產線未按SOP要求生產 生產線退料未區分優劣品質 成品入庫數量異常 成品未按規定包裝入庫 2 單據處理異常 品檢報表拒簽次數 3次 成品入庫未及時開入庫單 入庫后即送單 特殊需次日8點前 出入庫單據填寫不規范 或錯誤 借料補單不及時 要求三個工作日內完成 3 補料金額率當月補料總金額與當月營業總額的百分比3 50 4 生產效率生產實際投入工時與計劃投入工時的百分比95 5 一次送檢合格率一次送檢的合格品數量與總送檢數量的百分比98 5 6 生產計劃達成率每月實際產量與每月計劃達成產量的百分比85 7 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準92分 8 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 工 程 部 1 作業不規范 無樣機 3次 樣板出錯次數 異常處理不及時 含外協加工 半小時內給出方案 工制具異常 或無 2 資料輸出異常 BOM更新不及時 BOM更改后 一個工作日內更新 3次 BOM出錯 ECN物料存量確認不準 品 管 部 被考核 部門 項 數 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 物料需求規格描述錯誤 3 生產直通率 當月生產的合格數量與當月生產總數量的百分比 95 4 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 5 體系檢查不符合項數每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 研 發 部 1 資料輸出異常 資料圖紙提供延遲次數 自訂單評審時提供 1次 BOM資料 圖紙出錯 2 作業不規范 產品設計異常 4次 ECN頻繁致使呆料存倉 ECN上給出更改物料倉存或在途量的處理意見 客戶訂單樣品提供不及時 按與研發部協商的交期 打樣物料周期過短 按雙方約定的時間 樣品承認不及時 按雙方約定的時間 3 研發計劃延期次數指研發計劃未按時完成的次數 計劃取消除外2次 4 試產合格率當月試產合格數量與當月試產總數量的百分比90 5 目標成本達成率達成目標成本的機種數與生產機種數的百分比100 6 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 7 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 業 務 部 1 客戶資料輸出異常 產品資料提供不及時 2次出貨資料提供不及時 當日19點前提供次日出貨計劃 訂單資料不完整 2 作業不規范 客戶打樣次數過多 要求同種機型不超三次 4次 客供物料提供不及時 上線前三天 特殊情況一天 出貨期變更次數 每個月不超過兩次 退貨維修批次過多 每批訂單限兩次 客戶樣機提供不及時 要求與訂單評審同步 3 成品出貨率當月出貨總數量與當月入庫數量加期初庫存數的百分比95 4 收款達成率當月實際到賬金額與當月計劃到賬金額的百分比80 5 銷售額達成率當月實際銷售金額與計劃銷售金額的百分比95 6 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 7 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 財 務 部 1 作業不規范 產品出貨混裝次數 3次 倉儲成品變異批次 庫存成品數量異常次數 出貨延遲次數 工 程 部 2 資料輸出異常3次 被考核 部門 項 數 考核項目考核指標 或定義 目標值 A 實際 值 B 成品防護不當 2 工資核算出錯次數當月工資核算或發放出錯次數 或人數 0次 3 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準95分 4 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 人 力 資 源 部 1 作業不規范 異常斷電次數 時間 未通知 5次 電話系統異常次數 安全事故隱患次數 維修安裝不及時 超出雙方在維修申請單約定時間 2 招聘達成率當月到職人數與當月需求總人數的百分比90 3 考勤準確率當月考勤出錯人數與當月總考勤人數的百分比99 4 培訓計劃達成率當月實際培訓次數與計劃培訓次數的百分比 外訓無人除外 99 5 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準95分 6 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 信 息 管 理 部 1 電腦系統異常當月全體電腦軟件系統出錯及部分人同時出錯的次數1次 2 電腦維護不及時 接到通知1小時完成 大問題 重裝或殺毒 不超半日1次 3 信息安全 泄密次數 公司技術資料或機密文件泄露 造成不良后果0次 4 6S檢查情況以分計 每月四次檢查的平均分為標準97分 5 體系檢查不符合項數 每月體系檢查的不符合項數 外審不超過1項 嚴重項0項 2項 制表 審核 財 務 部 1 作業不規范3次 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 法一 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 品管部 資材部 5分 資材部 研發部 法二 當B A時 D C 當B A時 D B A C 20分資材部 25分品管部 30分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 采購部 財務部 采購部 10分 采購部 采購部 采購部 采購部 業務部 生產部 生產部 生產部 品管部 采購部 10分財務部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 15分財務部 10分品管部 20分業務部 15分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 采購部 資材部 年年 月月部部門門績績效效考考核核指指標標匯匯總總表表 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 5分 生產部 生產部 資材部 5分 資材部 業務部 資材部 20分業務部 當B A時 D C 當B A時 D A B C 25分資材部 25分生產部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 5分 品管部 品管部 品管部 財務部 財務部 5分 品管部 財務部 財務部 資材部 同以下相反10分財務部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 20分資材部 20分品管部 20分資材部 10分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 25分 生產部 生產部 生產部 生產部 25分 采購部 資材部 資材部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 采購部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 35分品管部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 10分 工程部 工程部 10分 工程部 采購部 業務部 采購部 采購部 15分業務部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 20分品管部 30分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 10分 研發部 財務部 資材部 10分 研發部 資材部 資材部 資材部 工程部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 15分財務部 25分財務部 25分財務部 5分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 30分 業務部 品管部 業務部 業務部 當B A時 D C 當A B時 D 60 C 當A B時 D 0 25分 考核細則 配分 C 實際得 分 D 考核部門 生產部 當B A時 D C 當B A時 D B A C 40分各部門 20分人力資源部 同法一10分信息管理部 當B A時 D C