【精品】PMC計劃程序 1-0生產部組織架構及工作范圍1-1部門作用生產部是按計劃生產出令客戶滿意產品的職能部門。 為達到低投入、高效率、低損耗地生產出高品質產品之目的，生產部堅決貫徹推行ISO9001質量管理系統，依據生產計劃、有組織、有秩序地進行生產1-2生產部組織架構1-3工作范圍1-3-1生產經理負責生產計劃執行、落實，以及上下級之間、部門之間的信息溝通交流和組織安排生產部全面工作。 1-3-2經理文員負責對內外文件管理、派發、簽收,協助經理跟進生產進度及對外聯絡。 1-3-3生產主管負責車間的正常生產組織安排,確保生產依計劃要求執行與完成,對生產車間涉及的人機。 1-3-4生產統計員負責統計生產部各類報表收集與輸入電腦系統,對車間作業指導書收發與相關文件的分類及存檔管理，生產進度跟催及協助車間主管日常工作。 1-3-5領料員負責全車間的領料、補料、退料及成品入倉工作。 服從車間生產主管安排，并配合主管跟進生產計劃實施情況。 協助主管監控車間生產勞動紀律，并做好每周車間會議記錄及發放工作。 1-3-6生產拉長/領班負責監督員工按作業指導書操作，依計劃組織安排生產線具體工作及現場5S管理及日常維持，并統計做成日報表向主管報告生產狀況。 1-3-7生產替位協助拉長生產前準備、物料供應及、整頓，配合拉長工作及頂位。 1-3-8修理工不良品的維修及相關維修信息的記錄。 1-3-9員工服從拉長安排，按作業指導書保質、保量完成生產任務，同時進行安全生產操作。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號213生效日期xx-4-181-3-10PE負責生產過程中生產流程、工藝及品質改善活動推動與跟蹤確認，同時統籌組織相關部門對新產品進行生產工藝、流程檢討與改善。 2-0崗位職責2-1生產經理責任和權力生產經理需向廠營運經理覆命，并承擔下列責任和權力。 2-1-1負責生產計劃執行、落實和調整，協調生產部全面工作，并落實公司各項工作計劃。 2-1-2確保生產過程所有物料或裝配過程所必要的制造、檢驗文件得到有效控制。 2-1-3嚴格推行與維持ISO9001質量管理系統正常運行。 2-1-4確保所有物料、半成品、成品及人工等各種數據誤差均得到適當調整和核實。 2-1-5安排培訓生產部所屬管理，整體素質和工作質量，定期作出改善計劃洞察找出原因與改善。 2-1-6及時處理生產異常問題，保證生產正常運轉，嚴格控制產品質量參照運作控制程序，審閱有關生產統計表，確保生產效率和物料損耗，達到公司相關要求。 2-1-7負責督促部門所領用儀器設備之正確操作與保養工作。 參照生產設備維護與保養控制程序。 2-1-8保持與各部門的協調溝通，以及各種信息交流工作，并組織每周部門文職人員例會，總結生產部工作情況，上報廠營運經理。 參照信息溝通控制程序。 遵守公司規章制度，以督促本部門執行。 2-2經理文員崗位職責2-2-1每周根據PMC部下達的“生產單位作業計劃表”，及時分派到車間，并跟配合部門經理跟進生產車間生產計劃實施情況。 產品完工后，監督各車間迅速清拉和對單，并及時匯報部門經理。 2-2-2跟進各車間物料控制、生產進度和損耗情況，及時記錄并匯報部門經理。 按生產計劃、生產通知單及時了解生產線物料到位情況和生產進度情況，隨時掌握生產線成品入倉情況。 2-2-3管理、領用、發放部門使用的各種文件，并做好記錄，向生產經理提供所需的生產月報。 參照質量記錄控制程序和質量文件控制程序。 2-2-4準確及時地傳達公司及部門的最新要求，做好每周會議記錄。 編制喻群審核湯福毅審批白建民編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號3/13生效日期xx-4-182-2-8協助生產部經理做好部門之間、上下級之間的信息收集、交流工作，并填寫“信息聯絡處理單”。 2-2-9遵守公司規章制度。 2-3生產統計員崗位職責2-3-1生產統計員在部門經理領導下，進行統計工作。 2-3-2認真、準確和及時統計生產線呈報的各類報表，將“生產日報表”的相關數據及時準確地并輸入公司電腦系統及生產部“日/周/月生產統計表”中。 2-3-3對車間相關生產作業文件、統計報表和工具、文具用品進行分類存檔，向車間主管提供所需的生產資料、統計資料及相關生產數據。 2-3-4負責組織各車間拉長、助理拉長，培訓統計知識。 2-3-5核實當日“生產日報表”，并在下月初前兩天內統計出當月生產情況匯報部門經理。 2-3-6遵守公司規章制度。 2-4生產主管職責2-4-1嚴格執行生產部下達的各項指令，在部門經理領導下進行工作，組織本車間依據生產計劃執行生產，保質、保量地按期完成生產任務。 2-4-2指導拉長提前備料，及時做好開拉及轉拉前準備（含員工、生產設備、工治具、物料、作業指導書、生產排拉）工作。 依計劃及時對車間放假及加班表進行申請。 2-4-3對車間勞動紀律、環境衛生、物料擺放的管理，對所有生產現場物品進行分類、標識、隔離并擺放在指定區域，使工場整齊、清潔、確保車間安全生產,參照標識與可追溯性控制程序及5S管理規定。 2-4-4負責監管本車間所有儀器設備的正確使用和適當保養，指導相關人員安全用電，杜絕違章操作，參照生產設備維護與保養控制程序。 2-4-5審閱并本車間相關的記錄和文件，按要求及時處理，同時做好保持上下級之間以及協作伙伴之間的信息交流溝通工作。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號4/13生效日期xx-4-182-4-6有計劃地對本車間相關員工定期進行培訓，以提高整體素質和工作效率，參照人力資源控制程序。 2-4-7對生產線出現的異常情況，迅速找出原因，制定出相應的整改措施，并匯報給部門經理，參照不合格品控制程序、糾正和預防控制程序。 2-4-8嚴格按作業指導書操作，若發現指導書內容與實際不符時，須通知PE工程師進行確認并簽字，方可進行生產，同時匯報給部門經理。 另外，特殊工序生產安排參照運作控制程序，當有新產品開拉時，須盡快通知工程相關人員到現場予以跟蹤指導。 2-4-9確保生產效率的提升和物料損耗的降低，符合部門相關目標及公司相關要求。 2-4-10定期組織本車間拉長日常監察及開周會會總結（含生產效率、品質狀況、生產損耗率、生產紀律及5S等）各項管理工作達標狀況，確定不足項目，分析原因，制定對策進行改善。 將上級通知準確及時傳達到各拉及全體員工。 2-4-11督導各拉生產完工后清拉、清單及退料工作，同時組織領料員將成品入倉參照產品防護控制程序。 2-4-12遵守公司規章制度。 2-5生產拉長/領班職責2-5-1服從生產主管安排，接單后及時組織做好開拉及轉拉前準備（員工、生產設備、工治具、物料、作業指導書、生產排拉）工作，準備過程中發現異常立即上報車間主管。 2-5-2負責生產前根據作業指導書對作業員工進行培訓與訓練，確保員工正確理解及生產作業。 2-5-3依據作業指導書及工程部提供的樣板與IC拉長協調做好首板，經IC主管檢驗合格后方可正式批量生產，特殊情況需部門經理簽名認可參照首板制作程序。 2-5-4負責本生產拉生產組織，確保每個生產工序均嚴格按作業指導書操作，確保工序生產能力平衡及產品質量、生產效率、損耗率達標；同時負責對管轄生產線及物料區的、整頓、清掃、清潔、作業員勞動紀律和安全生產方面的管理工作。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號5/13生效日期xx-4-182-5-5負責使用物料遵循先進先使用的原則，每一訂單完成后，對物料的清理和補退，并及時清拉和對單。 2-5-6凡存放的半成品必須有“半成品記錄卡”以便識別，同時確保各類物品按指定區域擺放。 2-5-7按產品包裝要求(作業指導書)培訓包裝員工對成品進行包裝,確保產品包裝符合要求。 2-5-8當日計劃生產數量必須當日完成及時填寫“生產日報表”，并交主管核實。 2-5-9完成全部生產工序之成品，正確填寫“成品轉移單”隨同成品及時擺放在成品待驗區等待接受QA檢驗。 2-5-10對生產過程中產生的損耗，用書面形式上報車間主管。 同時督促員工合理使用儀器設備，并監督員工做好相關保養工作參照生產設備維護與保養控制程序。 2-5-11遵守公司規章制度。 2-6領料員崗位職責2-6-1服從車間主管安排，在車間主管領導下開展工作。 2-6-2根據生產計劃及時了解物料收領情況，持生產物料領用單到倉庫領取所需物料，并核對名稱、規格、電腦編碼及數量等相關項目是否正確，如有異常（如欠料、錯料、少料等）情況，須及時向車間主管匯報并抄送生產部經理。 2-6-3熟悉了解生產情況，保證生產前一天將生產用料領到生產線確保生產連續性，并做好欠料記錄、追蹤、反饋工作。 2-6-4做好車間補退料工作及周轉回收箱退倉；及時督助各拉清單、交單，并做好記錄。 協助主管督導各拉正確擺放、標識、使用物料工作。 2-6-5每日將車間生產完成經QA PASS的成品按期及時入倉，同時填寫成品付倉單交倉庫簽收，將完成的生產單交統計員集中保管,具體參照產品防護控制程序。 2-6-6遵守公司規章制度。 2-7替位崗位職責2-7-1服從拉長安排，根據生產計劃及時掌握了解物料到拉情況，配合拉長做好替位工作職責。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號6/13生效日期xx-4-182-7-2核對名稱、規格、電腦編碼及數量等相關項目是否正確，如有異常情況，須及時報拉長與生產主管。 2-7-3協助拉長做好生產工具、治具的收發工作,并做好相關收發記錄。 2-7-4協助拉長做好生產線及管轄物料區域的5S日常、整頓工作，拉長、員工離崗替位。 2-7-5作儲備拉長享有拉長級的日常培訓機會。 2-7-6遵守公司規章制度。 2-8作業員工崗位職責2-8-1所有員工服從拉長的安排，配合IC人員的工作，遵守工場勞動紀律。 2-8-2所有員工生產均須嚴格按作業指導書要求操作，懂得識別相關工位之合格品與不合格品，對不合格品進行標識、分隔。 2-8-3所有員工負責本工序2米范圍內的工作臺、地面干凈、整潔，確保工位上的物料、工具正確擺放，下班時須清理好自己身邊的物料和工具，不用的交給替位或拉長處理。 2-8-4所有員工遵守公司的安全生產守則及操作規則，不得違章操作，未經許可不得擅自更換工位或隨意離崗。 2-8-5所有員工正確操作使用各種儀器、設備，并做好相關保養工作，不準隨意調換儀器、儀表。 2-8-6包裝員工對包裝的產品型號、數量、外箱資料的填寫進行全面檢查確認，確保符合產品包裝要求。 2-8-7修理員在PE工程師指導下，參照所對應的作業指導書，對各種不良品進行分析修復并記錄；維修后的半成品或成品，須由IC監督檢查，檢驗合格方能轉入下一道工序，并遵守公司規章制度。 2-8-8修理員要配合生產助理拉長做好“產品維修日報表”并上交相關人員審核。 2-8-9調模人員在PE工程師指導下，負責對全車間之相關設備進行維護、調試和保養。 2-8-10并遵守公司規章制度。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號7/13生效日期xx-4-182-9PE崗位職責2-9-1服從生產部經理安排與調度,履行生產部經理工作安排與總結報告。 2-9-2新產品試產跟蹤及試產問題統計與總結,組織新產品試產總結會議。 2-9-3對生產過程中相關生產的品質、效率、損耗等異常進行原因分析及對策制定，組織、督促、跟蹤對策的實施與效果驗證。 同時將有效對策與IE溝通，轉變成標準作業文件指導生產。 2-9-4對新員工進行入廠培訓及上崗前的技能訓練。 2-9-5對成熟產品的生產流程及生產工藝定期檢討制定改善對策,提高生產效率及生產品質。 2-9-6指導修理工對新產品維修方法及調機員使用新設備。 3-0并遵守公司規章制度。 編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號8/13生效日期xx-4-183-0生產工序流程表3-1標準EI火牛生產流程編制喻群審核湯福毅審批白建民Standard SuessGroups Ltd.標準志成集團有限公司生產部工作指引受控狀態文件編號SS-PD-001版本A頁號9/13生效日期xx-4-183-2聯合電子車間生產流程圖編制喻群審核湯福毅審批白建民St