建議名稱完善10KV及以下線路圖的準確性建議類別規范管理建議人姓名陸海崗位及職務生產管理班專責建議人所在的單位及部門城南供電分公司配電一工區建議提出背景我局自從2010年1月，把“城南供電線路管理系統”退出以后，開始使用“調度自動化信息集成系統”確實它的優點特別突出：分類齊全、圖表量大，各種數據達到實時監控，起到了分公司“一張圖”的作用；但它卻忽視了“上、下”級兩個部門的監督、核對制度，相互沒有互動環節，缺少圖紙核對的準確性；不能及時發現管理流程中存在的互相監督、及時更正的生產監護作用。例如：圖紙出現錯誤無法及時發現問題，極容易發生誤操作或人身傷亡，對安全生產管理極為不利，也不符合電力公司提出的“三個不發生”原則。建議具體化內容根據以上的現狀提出以下幾點建議：1、 在“調度自動化信息集成系統”基礎上完善“城南供電10KV線路管理系統” 并加入380V線路圖紙的管理流程；2、 建立健全“上、下”級兩個部門的監督、核對制度，恢復生產調度與調度的互查；3、 生產管理班設立一名專責（專門負責“城南供電線路管理系統”及班組日常事務）4、 改進調度自動化集成系統分圖上傳的流程，以便調度與車間的互相監督、及時更正，保證線路圖的正常運行。俗話說得好：事故出于麻痹，安全來于警惕。讓我們寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。高標準、嚴要求，堅決貫徹電力公司提出的“三個不發生”原則。公司主管部門意見簽字：年 月 日司主管領導指示簽字：年 月 日“我為安全獻一計”合理化建議完善10千伏及以下線路圖的查找快速性、準確性及380伏系統圖紙建設1、 小組概況小組名稱城南供電分公司配電一工區職工創新小組小組成立日期2010年3月課題類型管理型課題名稱完善10kv及以下線路圖的準確性、建立380V線路圖管理流程課題注冊日期2011年1月推進者陸海小組活動情況每月2次出勤情況100%序號姓名性別文化程度職務小組分工1陸海男大專高級技師組長：負責策劃組織實施2劉暢男大本助理工程師組員：實施、技術監督3畢鵬男大本助理工程師組員：實施、制圖4馮瀟楠男大本助理工程師組員：實施、制圖5田志燕女高中生調專責組員：實施、制圖2、 選題理由我局自從2010年1月，把“城南供電線路管理系統”退出以后，開始使用“調度自動化信息集成系統”確實它的優點特別突出：分類齊全、圖表量大，各種數據達到實時監控，起到了分公司“一張圖”的作用；但它卻忽視運行維護所用的圖紙需要的是：簡單、實用、快速查詢如何保證在一個界面同時看到10千伏的單線圖、配電站及開閉站內接線圖、380伏接線圖及方式圖，我小組經過多次實踐與結合，采用城南供電線路管理系統軟件解決了這一長期困擾的問題最終選定課題：完善10千伏及以下線路圖的查詢快速性、準確性，建立380伏線路圖紙管理流程。3、 現狀分析傳統的線路圖紙應用與管理圖紙應用與管理，一般是根據線路變化情況進行線路的制圖，針對各種設備沒有加于區分。這種做法存在一定的弊端，表現在：配電站、開閉站不能及時反映現場為箱式站、磚混站、在地面或地下，不能及時反映現場的真實情況，運行維護單位和施工單位存在盲區，造成一定隱患，配電運行單位巡視與維護可能不到位，施工單位拿到圖紙找不到準確方位。從圖紙上考慮不到應該存在的“元素”脫離實際，從而給線路安全運行帶來多方面的隱患。設備檢修、查找故障點、所用材料4、 設定目標10千伏線路圖紙管理采用城南供電線路管理系統軟件，最終目的是為了供電企業應用構成一個分布式的高可靠性的平臺，因此在管理上把設備建立日期、設備名稱（如配電站、開閉站、磚混結構）加以區分、標準規范為開發平臺，與相應的切改流程相整合，它能夠將各種圖形、地理位置、數據及管理屬性信息統一管理并達到共享，以單線圖圖形為背景，將配電線路以圖形和屬性相結合的形式表現出來，使得本系統成為具有完整、實用性、快速性的配電線路管理系統。5、 原因分析過去城南供電線路管理系統軟件只考慮10 千伏調度運行方式圖形、參數變化，管理調度運行方式圖，定期進行圖形、參數核查。新建、改建 10 千伏線路投產運行或切改工程，各配電工區向調度科報送新設備投入申請，同時應報送相關線路切改前現狀圖、切改過程過渡圖及切改完畢竣工圖形資料，卻沒有把“配電站、開閉站、磚混開閉站”結構加以區分，更沒有380伏單線圖及方式圖。6、 確定要因因素一：缺少對相關人員的集中培訓各自為政沒有統一性我們在配電線路的切改，改造中，會涉及到各個專業，每個專業的相關人員都有自己更新數據和圖形的環節，通過更新數據和圖形流程環節使相關人員在實踐中得到了培訓，使線路在切改、新設備投入圖形數據更新達到統一性。因此不易通過集中培訓也使其統一結論：缺少對相關人員的集中培訓各自為政沒有統一性不是要因因素二：缺少對線路改造、新設備投入申請相互監督機制對新設備投入或者有設備參數變動的，調度部門與運行部門之間組織建立了三票制（工作票、送電票、改圖票），達到了統一性，滿足了互相監督的制度。結論：缺少對線路改造、新設備投入申請相互監督機制不是要因因素三：沒有把“配電站、開閉站、磚混開閉站”結構加以區分在線路圖中，把“配電站、開閉站、磚混開閉站”結構加以區分可以直觀、準確的找到該站，為運行單位制定供電方案提供可靠依據，提升圖形數據的利用效率。結論：沒有把配電站、開閉站、磚混結構加以區分是要因因素四：缺少380伏單線圖及方式圖現在380伏線路都在各運行車間自行掌握，根本無法在城南供電線路管理系統軟件使用，管理10千伏及以上的線路還可以，一到380伏線路就只能是樣子貨了。結論：缺少380伏單線圖及方式圖是要因因素五：圖紙缺乏維護管理機制目前圖紙更改缺乏有效運行維護流程，尤其是380伏沒有納入到正常生產管理中去。結論：圖紙缺乏維護管理機制是要因因素六：圖紙更改及運轉流程周期長線路由于有重要原因找配調要口頭令時，牽扯線路設備改動，此時配調沒能及時下傳設備運行單位，造成線路圖紙更改不及時，不能保證線路圖的正常運行。結論：圖紙更改及運轉流程周期長不是要因7、 制定對策根據分析出的3個要因制定對策表如下：序號要因對策目標措施時間負責人1缺少380伏單線圖及方式圖增加380伏單線圖及方式圖實現、開展、完善率100%1、構建380伏運行方式體系2011-6陸海2、完善380伏圖紙對標工作2011-6田志燕2沒有把配電站、開閉站、磚混結構加以區分把配電站、開閉站、磚混結構加以區分完成配電站區分、健全軟件功能1、調整、設計、健全軟件功能2011-7劉暢2、配電站分類、編輯制定2011-8馮曉楠3圖紙缺少維護管理制度制定圖紙維護管理制度保證維護到位率100%1、編制維護管理制度2011-7陸海2、宣貫維護管理制度2011-8劉暢3、優化維護管理流程2011-9畢鵬8、 對策實施對策一：增加380伏單線圖及方式圖將380伏單線圖通過城南供電線路管理系統軟件把每個站設定編號，實現快速查詢，各環線，完善XXXX對策二：把配電站、開閉站、磚混結構加以區分對策三：制定圖紙維護管理制度配電網（10千伏）系統改圖流程運行方式（資料）調度運行（日計劃）保護運行工區生產調度結束資料專責根據上報資料或停電示意圖更改線路圖，繪制新投設備運行圖，執行刷號方案運行方式停電示意圖確定方式按生調停電申請，停電示意圖，校核新投設備運行圖簽字開始1、現場與調度圖不符，報資料2、按停電計劃提停電申請；停電示意圖；提供刷號方案；說明：節點一：運行工區生產調度上報停電申請票，停電示意圖。 節點二：運行方式確定新投設備方式。 節點三：保護對新投設備簽字。 節點四：資料專責根據上報資料或生調提供的停電示意圖及新投設備申請更改線路圖，將繪制完新投設備圖交由運行日計劃進行校核。執行運行工區上報刷號方案。 2、按停電計劃提停電申請；停電示意圖；提供刷號方案1、現場與調度圖不符，報資料 工程竣工后調度下發新出線路或切改通知工程竣工后調度下發新出線路或切改通知9、 效果檢查10、鞏固措施本次循環成功后，我們將380伏納入城南供電線路管理系統軟件使用并納入正常生產管理中去，解決了在一個界面同時看到10千伏的單線圖、380伏接線圖及方式。11、總結打算通過本次QC活動，我小組成員受益菲淺，不僅員工邏輯性提高了，而且辦公效率更快了，今后如在人員上有所增加，我們將把380伏到用戶的線路參數及運行方式更加完善。配電線路是電力系統的重要組成部分，點多、面廣、線長、設備參差不齊易受自然環境和人為因素影響的機會比較多，因此其運行、維護工作存在許多困難，在傳統的模式下電力生產管理信息的載體是圖紙，傳遞的方式是手工交接，存在的問題是：配電線路的運行、維護管理工作的系統性、準確性、及時性等方面存在問題。通過近4個月的應用證明系統運行穩定，各項功能滿足實用要求。該系統以城南供電分公司生產管理標準、制度為依據，按照標準化規范化的要求，系統強化了對配電線路上各種設備的標識（如配電站、開閉站、磚混結構）加以區分，提高了工作效率，提高了工作質量，進一步提高配電線路運行維護和檢修水平提供了必要條件。該系統保證在一個界面同時看到10kV的單線圖、配電站及開閉站內接線圖、380V接線圖及方式，我小組經過多次實踐與結合，采用城南供電線路管理系統軟件，解決了這一長期困擾的問題。一、