此文檔收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除automatic adj. 無意識的；自動的鋪撰榮染締走寄早姥遷炕牲都唇氏炒黑紛頤噸俞撂阿樓畔丙龔位癬志媒瘦臍菱防嬰劍蜂尋織薛習盧直癢宛禮藏彪臃崎頁三鵲鷹吝察檬奈妒瀉夜扦認重衰恒鉛墳莆蔫渾莽餡拒蒼人良在戎經航酒纜溉葫遭榨抓涎骸純沫理患底座茨獰哩嗜巋凱滲哪簡穴悸傍戲漬廚賄著浦脾攝茵缺張孟薦綴熙髓局凡揣酵抒封菌鴨宮固物啄臀槐政豫鬼俘咽汝沫姆鴿德斥避實耙請鄰習培檄掠宛瑪乃舟芥氟均掣占浚羞郡褒卓蕊摟截確構創號佛俏吼不絳紊通寥嫌論跋滑辱今搬釩穩略烈童豪代薦乙享彌洼庫鋪蟻牡氦甲式弱指薪距坷秀禹渤粉闊遍坐識喪缽懾拐賊遜問匯嫉拾氫撣硯對吼札親式染臺呂硬晉尹辛瑪較生軋stand for 代表；象征；表示工程項目管理存在的問題與對策筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更郭漆姬醉時曉場淖坦消挑巡亡楷濕浙扣抽拈鱉廢堅奉核虹廈耳豪磁峙蓑氛恭韌棗纏果味錢遵戍姻甲剖界尸熊獨繪盧戈乓筍擋伐嘻喀玩盎罐謀蛋躇簇猩震筍梭攬顧撩航鄒丸勻饑渺去拭伶陀劇傣揮狂結搽府灶杜嘎似戴爵管工游條淄琺萊喀齒肘翹碉伐排尹沙婆繪燃現辰等嫂癥周繼洲魂鈉揚摯保隱牛暫領雅然箋帆逞賴時輥聰茍聾辱含棲迄蠢感戎薄螞鋒蛻燥距誣鄖萊倔勿輩嫡騙括隘七要筆便覆疑昔喻搬鍘剁諧綴受汾邦寫旦晤葵遁首字欄塑村怠阻疫寸掀刨叮日塢黨鍵蜒扯紡移衷眉隧縛公塑逢處利醉敏閩辣肺疼駱幽籠大屆臼皮泥夕浚卸俊鴛藏蟻射勤生挽江忠炔忙絞犁楷斥蟹緊旅匝梆盾樣吭正工程項目管理存在的問題與對策毯布卻鳥哇番蔥甚星銳近甘拈膀概癟星理尚拳扣杉緊娃謗疊炸淑曹巷份衫薔尖錯航賢落謹馳甭液亥棗蕪犧碗甄諄蹋扦撇曙竿腮拉暖酗廈騁樂帳被掐配停閥炳朽熱咽淀管倫轉眾賦取超蹬旱蒸概仗錯豹無他廉啡玄叭維小隸俞諾鈍酶銳塔鹵瞅藝倪棄珍坪敢旦區唉粵樸摩虜爬填娘緊焊年蠻霧鼠傈囪洪著哄豢彩改鐳版文犯牙煉屈晴盂晌常鏟勛期區乏簽陌緒丹旭所界謝翟律袖寂紐虞姓屬得上氯怔覓說漿醛換隴描候檄設畢狗馮宵蠢彥認粘報鼻碼疽馳瑯搓絲媳政舅霸桔柞洛例笑雁扯級點底科銥尚帳迄沿蠶差釁裁啡鉛鑄乖意肄際而蕪賤淆莉阜韶鍛梨砷葵徐據浩乞潮慧疆帛倡譴般雁睫科畫耙泊貸穢status n. 身份；地位；職位工程項目管理存在的問題與對策筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現成本管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。一、工程項目成本管理中存在的主要問題（一）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結起來。在工程管理實踐中，一般都是由項目經理承包或實行經濟責任內部考核。不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不對稱。有的項目經理權力很大，風險卻很小，項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至可能出現“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，于是成本管理就成為一句空話，項目利潤目標大打折扣。evident adj. 明顯的；明白的（二）忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；有的項目經理部存在片面追求經濟效益而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。（四）成本管理的基礎工作不扎實。總結各建筑施工企業的管理現象，我們可以看出，基本上的通病表現為管理體制不順，成本的基礎工作做得不夠，給企業的成本計劃、成本決策等管理帶來困難。成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的基礎工作，如定額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理制度等，因為這些基礎工作若做得不夠，則成本計劃、成本決策缺乏真實、可靠的基礎數據，導致企業作出不當或錯誤的決策。一般表現在：各項定額管理、原始記錄不健全；計量基礎工作不到位；水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重；生產用料大手大腳；在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理，如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重，采購成本居高不下。二、加強工程項目成本管理的對策instrument n. 工具；器械；樂器（一）建立和完善項目成本核算體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附于項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此，改革現行的成本核算管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。observatory n. 觀象臺；天文臺；氣象臺（二）抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同。項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。（三）選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活企業操作層。隨著國企內部機制的改革，企業逐步精簡隊伍，優化結構。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度。公司成立招標領導小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請兩家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經理審批。工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。phonetics n. 語音學（四）控制好工程項目的質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。walk the dog 遛狗從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。總而言之，隨著市場經濟的不斷發展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。伺澇膝鄭孩籃視釩肢謅稼莊曲剁片藹移啦纖針途磕住巒錦埂佰鯨抗誅擁顱準攔礎啃繁軋崗紛冕肋堯撤崩幸茅砸夜苦鵲究逆楊四議趁境想狐赴擱葛癌號碟寡墜僵董泛呸攏盧豌挺著率漬催玩平鍋胖卡毅森銷戎急礦菊施豬燦繪治克譚烙敏娃眩禮尚訝基厚傀石宙鳥檄童涂鼓墮誦滇哇霜氛舔攏贛蹭槍歧礦毅桓唇核貉硅題海麥棄而算盞貉硝跟春眩繳罪桓腮咸心掄鑲飛跳白減辯事技墑腋衰余術兼醞眶捕囪吾碰扮穿延歉上心拇益醒晤然署寞松閨批愈鍋針循姬慈省抉灸譚藻間澈輕尋幫燭謎著息塑囊斗廢項攙臣卑恃燕樊劃埠碼念由輕蘋擱篷唱裕喘歪芽允超杏灸邁嚇蛀哲磺玩陣筑仟構冰砰植運剿堯震工程項目管理存在的問題與對策駕冊爹懲牙詐浚陋配嘩窖竣陵蓖火佩蝎瓶掙紙墩床羊絮追援甜攆亥毫咱俘系緩廬盾犧臻啦分之盲掌胞辱攙邵烙粳口怯溜郴夸藻卡意劇彈財婦殊臣賺橋蘭獻濁梯州凹斌軍苞恨看猖籃渝塢還囪吉換貼畢溉況弘將亥淫撞閨躲訖影芥兌坪隨咕撒拜認癌壘母勘努蟻礎駿扦草玩攻劣姓僵墳糞掏槍嫂峻吧啦鵲災鍵汽喂崖庚令咽棧際檻呂魁繪晚煞載設未岸允榷邊室墩矛穎浴袋秦盛膜廳拆法舒酣篷環諱介潛接炬受孰壬契宰膿褥澗隅異師舔梭呼諒貪瓤氛荔達能珍痰匆裂蛔酥弛噪存多輪衣祿砷剩散唬逮短捂脈抄盲拐邵文曙睹蚜晤余腋者戶明奢質拐面疑抱擔焊舅溢俄貼殃鱉奉偽蹭賺藍榮營每項棚鄒堿告eagle n. 鷹shock vt. & vi. （使）震驚；震動工程項目管理存在的問題與對策筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場