叮叮小文庫管理層數字思維1、 開場、企業最需要學習的就是管理層（主題）1、 社會進步之快（社會發展幾次革命和現在信息發展的迅速），企業發展之快，（員工人數，員工學歷、新店的準備）員工每天都在接受培訓，學習，這些學習現在都是咱們中層在培訓，員工一直在學習，咱們中層不學習，就跟不上了企業不步伐，跟不上員工的步伐，所以最應該學習的就是我們管理層2、 -為什么學習(主題)學如弓弩、才如箭鏃、識以領之，方能中鵠。（意思是說學問的根基就好像弓弩，才華就好像箭頭，只有用見識來發射它，才能射中目標。）有再好的才華，再聰明過人，沒有正確的見識，正確的方向。也不行，（方向不對，努力白費）與其連擊游戲，不如集思廣益。要充分發揮員工的思想。多想多學，不能干無意義的事（豬八戒故事）有學無才之人 、有才無學之人、平臺的重要性。舉例自己。 一生只學一次的時代已經結束，現在要做蓄電池。3、 -學什么（主題） 把牢定盤心 目標堅定、淬煉金剛鉆 要攬瓷器活（不光讓自己越來越掙錢，還要讓自己越來越值錢）不要自己書到用時方恨少 守護傳家寶：學歷史、學文化（目標方向）、學技能4、 怎么學（主題） 方法不對、努力白費（每個人的學習方法不一樣）1、 博學之 2、審問之（不恥下問，仔細詢問） 3、慎思之（自省，努力思考）4、明辨之（明辨是非，討論各述己見）5、篤行之（忠誠的踐行者）二、綜述 1、學習的三個階段 、知道 、認可 上身（變成自己的）感恩的心世界觀方 法 經 驗方法就是，數字，分析、系統、流程、制度 ，經驗是感覺，要向后看， 思維決定行動 行動決定結果思維（公司是競爭組織，不為苦勞買單，只為功勞買單）有些人工作很努力，只是假裝很努力。例：成本管控：成本管控不是不讓花錢、是讓我們有效率的花錢、成本永遠掌握在花錢人的手里，不在老板的手里、也不掌握在財務的手里，舉例宣傳彩頁、辦公用品，用電 。2、 數字思維就是賺錢思維 小公司賺錢靠業務、大公司賺錢靠財務 管好財務就是。3、 數字思維就是管理思維 管理層氣質決定公司的氣質數字維度是一個重要的維度 管理首先學會評價、評價要有重要的維度和指標（數據）（針對不同部門、不同崗位、不同人群）一件事要做好、首先要知道什么是好、其次是要愿意干，再次是要會干（財務部 招商部，零售部、采購部、咱們部門的好是什么、定位準確，才能向這個目標努力）4、 數字思維是與效率相關的事 事分三類、一類與效能相關（方向 模式 戰略） 二樓與效率相關（思維 流程 方法） 三類與數量相關（時間 體能 技能）管理哲學的精髓就是：敬畏和臣服、打工的最高境界就是把自己打造成股東，不爭就是大爭！三、投資回報思維 1、經營企業要做兩件事賺錢;企業為賺錢為天職分錢：蛋糕大了、咋分就行，小了怎么分都不行（分錢要分未來的錢，不能分現在的錢）2、 賺錢的兩個要素 資源：人的資源 錢的資源 能力：要想多拿分紅，增加業績，改變業績現狀3、 經營企業就是做投資（管理部門也要視為投資） 管理層花公司的每一分錢都要視作投資(費用總控) 老板要將公司視作一筆投資（當豬養，不能當孩子養)4、 評價投資的兩大標準 投資回報 投資風險（老板承受的壓力） 投資追求的目標、花小錢辦大事、低風險高回報。（舉例賣白粉)5、 企業賺錢的模型投資回報率=利潤/投資=利潤/收入*收入/投資=銷售利潤率*投資利潤率=效益*效率 利潤=利潤/投資*投資=投資回報率*投資=銷售利潤率*投資周轉率*投資=效率*效率*投資企業轉型的一個重要方向是管理的轉型、管理有粗放化向精細化轉型 企業競爭在效率層面（如何提高效率、不進則退、降本增效） 例：萬科（快速拿地、快速建房、快速賣房）、超市效率、加大效率。富士康重資產，（咱們自己，怎么才能增加效率和增加效益）評價團隊的指標 6、 賺錢模型與公司經營策略的選擇 人的精細化使用，資金的精細化使用1、 選擇市場上稀缺項目，已達到高的利潤率（老板選擇）、2、 通過管理的提升，提高資源的使用效率，降低成本是管理層需要考慮的事項 （核算人均產值、增加收入、增加能力）各部門人員增效，如何增加業績（舉例一線店員，舉例零售部）3. 總經理想盡一切辦法提供資源使用效率（一切辦法就多思考）4. 采購總監、要考慮采購周期、采購價格對公司結果的影響（采購）5. 人力資源總監要考慮，人工成本和人的效率隊公司結果的影響 錢 穩定性 人 看不到希望效率 不愿意干（會干不干）（激勵