淺析企業(yè)存貨管理摘要：有效管理企業(yè)存貨是降低企業(yè)成本不可缺少的環(huán)節(jié)，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。因此，企業(yè)必須認識到存貨管理的重要性，通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平、管理成本和經(jīng)營成本，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但從目前情況看，我國許多企業(yè)甚至上市公司，在存貨管理方面仍存在許多問題。關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；供應(yīng)鏈管理；企業(yè)中圖分類號：F273 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673291X（2009）17018302存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或?qū)⒃谏a(chǎn)過程中耗用的材料、物料等。存貨一般占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的一部分。企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，也可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機動性，適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化，以免失去商機。然而，存貨持有量的增加勢必占用更多的資金，這直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，是企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法來管理存貨，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤。當(dāng)前，在我國許多企業(yè)對存貨管理的重要性都認識不足，管理缺乏系統(tǒng)性和技術(shù)性，忽視存貨管理的部分環(huán)節(jié)，不但影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，對公司的健康發(fā)展也是不利的。（一）存貨計價方法的選擇缺乏依據(jù)存貨在大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)總額中都占有較大的比重，采用不同的存貨計價方法對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果會產(chǎn)生不同的影響，因此，存貨計價方法的選擇是一個非常重要的問題。在我國，常見的存貨計價方法有個別計價法、先進先出法、加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法，這幾種計價方法各有利弊。一般情況下，采用個別計價法計算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準(zhǔn)確，但這種方法的前提是需要對發(fā)出和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的批次進行具體認定，以辨別其所屬的收入批次，實務(wù)操作中工作量繁重，困難較大；采用加權(quán)平均法即月末一次加權(quán)平均法，只需在月末計算一次，比較方便，但這種方法只能在期末確定存貨成本，無法隨時從賬面上獲取存貨全額，不利于加強存貨的日常管理；采用移動加權(quán)平均法的優(yōu)點是能使管理人員及時了解到存貨的結(jié)存情況，并且成本計算較為客觀可信，但與市價仍有一定差距，而且需要頻繁地計算移動單位平均成本，核算較為繁瑣；采用先進先出法，在物價上漲情況下會使存貨發(fā)生成本降低，從而使賬面利潤虛增，導(dǎo)致資本分配過度，對企業(yè)的長期經(jīng)營不利。（二）存貨的內(nèi)部控制制度不完善1.缺乏合理的采購計劃存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨會占用大量的資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。因此，在進行存貨采購時不僅要考慮經(jīng)營的需要，還要考慮經(jīng)濟庫存量，所以，需要制訂詳細周密的采購計劃。在申購環(huán)節(jié)上，一般應(yīng)先由使用部門提出，報經(jīng)批準(zhǔn)后再交由采購員采購，而在實際操作中，很多情況下企業(yè)都不是根據(jù)實際需要來申報采購計劃，而是憑感覺采購，有的存貨在需要時發(fā)現(xiàn)庫存不足才通知采購部門購進，購入之后再補填申購單進行報批。2.缺乏崗位職責(zé)限制為減少人員成本和繁瑣的程序，有些企業(yè)的存貨采購?fù)梢粋€人完成，采購入庫價格有時只以采購員口說為憑，使得采購工作無章可依。另外，存貨的驗收是入庫前的一個重要環(huán)節(jié)，而一些企業(yè)對存貨的驗收重視不夠，對購入存貨的質(zhì)量問題把關(guān)不夠嚴格，極易造成企業(yè)損失。有的企業(yè)甚至是驗收員和采購員是同一個人，容易造成暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。（三）企業(yè)外部資源利用少，忽視供應(yīng)鏈管理在傳統(tǒng)的管理環(huán)境下，存貨管理側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化成本，即從存儲成本和訂貨成本角度出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和_訂貨點。然而，經(jīng)濟全球化、市場國際化和電子商務(wù)的發(fā)展，使競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，由單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)集團與企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有從供應(yīng)鏈角度考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，才有可能獲得競爭的主動權(quán)。但目前情況是，供應(yīng)鏈中的制造商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商各自為政，企業(yè)外部資源利用少，企業(yè)與供應(yīng)商之間很少形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇供應(yīng)商等合作伙伴時缺乏客觀科學(xué)的對象評估。企業(yè)間合作關(guān)系普遍存在短期行為，供應(yīng)商與制造商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，往往從短期利益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價格競爭，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。市場形勢好時對經(jīng)銷商態(tài)度傲慢，不好時又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商，往往得不到經(jīng)銷商的信任與合作。這種局勢就造成了制造商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商各自管理各自的存貨，使得用戶需求與供應(yīng)的相關(guān)信息無法被各方確切了解，勢必會使存貨在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的積壓或短缺，最終將不可避免造成企業(yè)存貨成本的上升。二、加強企業(yè)存貨管理的對策保證生產(chǎn)順利進行與減少存貨占用資金是企業(yè)管理工作中的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)管理中對存貨的管理，由此可見，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。加強企業(yè)存貨管理，必須從微觀角度和宏觀角度兩個方面共同著手，從微觀角度出發(fā)，企業(yè)必須努力發(fā)展內(nèi)部存貨管理制度，從宏觀角度出發(fā)，企業(yè)還應(yīng)打破傳統(tǒng)各自為政的存貨管理模式，推行基于供應(yīng)鏈管理的存貨管理。（一）努力推動企業(yè)內(nèi)部自身存貨管理制度的完善1.合理選擇存貨計價方法對于企業(yè)來說，選擇哪種存貨計價方法最好，要從價值角度、利潤角度、納稅角度及管理人員業(yè)績評價等多個角度進行權(quán)衡分析。除了要考慮企業(yè)所在的角度以外，還要依據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的存貨的特點和財產(chǎn)物資的盤存制度以及物價變動情況進行全面考慮，揚長避短，選擇最適合企業(yè)的存貨計價方法。2.加強存貨內(nèi)部控制制度加強企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，要建立健全存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制和授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容職位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款；保管與清查；審批與執(zhí)行等職務(wù)必須由不同的人員來專門負責(zé)；明確審批人員對存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任，不得越權(quán)審批，嚴禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。（二）強化基于供應(yīng)鏈管理的存貨管理目前，供應(yīng)鏈管理下的存貨管理正不斷受到廣泛關(guān)注，一些國際知名企業(yè)如惠普公司、IBM公司等在供應(yīng)鏈管理中都取得了很大的收益。因此，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，將企業(yè)之間傳統(tǒng)的對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，與同一條供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)建立互相合作、共生共榮的雙贏伙伴關(guān)系。實行供應(yīng)鏈管理，要求合作伙伴之間以誠相待，信息共享，企業(yè)幫助供應(yīng)商了解市場和消費者需求，供應(yīng)商根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)，以此加快存貨的流動，降低商品成本。為有效運行供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須對現(xiàn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)進行治理，對現(xiàn)有企業(yè)流程進行再造，以使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運作模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部管理的需要，在加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)的同時，也加大供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商之間的協(xié)同。另外，實行供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)必須擁有強大的技術(shù)支持能力，以運用高端計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息進行及時溝通。目前，已發(fā)展較成熟的基于供應(yīng)鏈管理的存貨管理技術(shù)與方法主要包括三種：供應(yīng)商管理用戶存貨管理、聯(lián)合存貨管理及多級存貨優(yōu)化與控制。其中，供應(yīng)商管理用戶存貨管理是一種建立在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，在這種方式下，存貨由供應(yīng)商統(tǒng)一管理，這在很大程度上可以實現(xiàn)供需信息的有效溝通與利用；聯(lián)合存貨管理則是一種風(fēng)險分擔(dān)的存貨管理模式，強調(diào)雙方同時參與，共同制定存貨計劃，使得在供應(yīng)鏈管理過程中的制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商都從相互之間的協(xié)調(diào)性出發(fā)；多級存貨優(yōu)化與控制是對供應(yīng)鏈中資源的全局性優(yōu)化。存貨管理策略的不同特點決定了其不同的適應(yīng)環(huán)境，因此，企業(yè)在推行基于供應(yīng)鏈管理的存貨管理時不能一概而論，需要具體問題具體分析，采用最適合企業(yè)和能使整個供應(yīng)鏈共同發(fā)展的策略。三、結(jié)論在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，降低存貨成本已成為