淺談如何做好煙站管理工作淺談如何做好煙站管理工作 摘要 在煙草行業(yè)對全國各煙區(qū)持續(xù)不斷地大力投入下 煙葉標準 化生產經過多年的發(fā)展推行 到目前為止 各地煙葉生產水平的差 距都在不斷的縮小 除開地勢 氣候 品種等因素外 煙技員隊伍 和煙農隊伍的管理水平的高低就成為了影響當地煙葉產值效益的重 要因素 而對于基層煙葉工作站 不但要對技術員隊伍進行科學的 管理 還要對煙農隊伍進行生產管理方面的培訓 樹立生產管理意 識 提高勞動效率 關鍵字 管理 標準化生產 一 加強對煙農的培訓 增強管理意識 一 加強對煙農的培訓 增強管理意識 1 1 提高思想認識 引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農頭腦 提高思想認識 引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農頭腦 生產管理 及是煙農在生產環(huán)節(jié)對生產勞動工序 雇傭工人等 操作項目進行科學合理的管理 煙技員要通過多種形式和渠道 加 強對煙農的培訓 特別是對種植大戶應重點培養(yǎng) 使大家加深對提 高煙葉生產過程管理重要意義的認識 樹立以質量求生存 以管理 求效益的觀念 2 2 抓好標準化生產 幫助煙農樹立管理意識 抓好標準化生產 幫助煙農樹立管理意識 實施煙草農業(yè)標準化生產 可以穩(wěn)定和提高煙葉品質 改善煙 葉等級結構 提高煙葉生產經營效益 增加煙農收入 促進煙葉生 產的可持續(xù)發(fā)展 因此 要認真貫徹落實標準化生產技術 提高煙 葉生產整體水平 實現(xiàn)標準化 規(guī)范化生產 一是不斷優(yōu)化品種結 構 堅持良種良法配套 扎實落實配套技術 真正實現(xiàn)良種良法和 優(yōu)質高效 確保優(yōu)良品種率達到 100 二是全面推行商品化漂浮育 苗 按照標準化漂浮育苗技術 培育適齡壯苗 壯苗率要達到 90 以上 三是加大植煙土壤改良力度 通過機械深耕 綠肥種植 施 用堆捂腐熟農家肥 秸桿還田等措施進行土壤改良 四是全面推行 測土配方平衡施肥 按 降氮穩(wěn)磷增鉀 的原則 合理施用有機肥 和氮 磷 鉀肥 因地制宜補充中微量元素 五是認真抓好病蟲害 的統(tǒng)防統(tǒng)治工作 根據病蟲害的發(fā)生規(guī)律 加強預測預報以及病蟲 害的統(tǒng)防統(tǒng)治 提高防治效果 六是合理留足葉片 堅持成熟采烤 根據品種特性適時封頂 保證留足有效葉片數不低于 20 片 推行 準采證 制度 堅持成熟采烤 七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤 模式 把準三段式烘烤工藝 提高煙葉烘烤質量 3 3 科學做好專業(yè)化烘烤和分級 幫助煙農降低成本 科學做好專業(yè)化烘烤和分級 幫助煙農降低成本 分級扎把是烤煙生產過程中技術要求高 最難把握的環(huán)節(jié) 也 是控制煙葉把內 整體純度的源頭 在嚴格執(zhí)行烤煙國家標準的基 礎上 按 三大步 三小步 的步驟進行 三大步 第一大步是鮮 煙葉綁竿 煙葉采回來之后進入烤房之前要科學綁竿 把部位相同 長短大小相近 生長發(fā)育和成熟度相似的煙葉綁在同一竿上 這樣 同竿同質 同房同質 不僅有利于提高烘烤質量 而且還為分級扎 把打下良好基礎 第二大步是干煙葉出房后要分房堆放 把同一房 烤出來的部位和等級相同的煙葉堆放在一起 不要把部位 顏色 等級不同的幾房煙葉混合堆放 以免增加分級扎把的困難 第三大 步是進行分級扎把 要做到烤一爐分級扎把一爐 切忌等所有煙葉 烤完之后再分級扎把 否則容易混淆部位 等級 而且不利于在約 定時間內定點交售和及早賣煙 三小步 第一小步是分部位 將部 位不同的煙葉分開 第二小步是分顏色 將桔黃色 檸檬色 含青 和雜顏色面積較大的煙葉分開 第三小步是把同部位 同顏色的煙 葉 按國家標準 42 級分級 然后扎把 要求應做到 不混部位 做 到顏色 長短基本一致 二 加強技術員隊伍的管理 強化責任意識二 加強技術員隊伍的管理 強化責任意識 1 1 加強煙草站基礎管理 促進隊伍素質整體提高 加強煙草站基礎管理 促進隊伍素質整體提高 一 強化履職到位 煙站站長要積極轉變思想觀念 牢固樹立全 局意識 要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責 以及各關聯(lián)崗位 間 部門與部門之間的關系 熟悉質量手冊和工作流程 要加強對 政策 法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度的學習 通過言傳身教 帶好身邊 的隊伍 要切實加強部門的考核 監(jiān)督 有針對性地加強對員工的 業(yè)務知識培訓和規(guī)章制度的學習 把公司的決策部署 規(guī)章制度 經營方針及時傳達到一線員工 把各項制度和政策真正落到實處 切實提高員工的業(yè)務技能 政策水平 提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的 自覺性 真正形成心往一處想 勁往一處使的局面 提升整體工作 的合力 二 深化體系融合 一是要規(guī)范站務工作會議 每月至少召開一 次 站長要對當月工作進行全面總結 對下月工作進行布置 要學 習行業(yè)的重要文件及大政方針 工作部署 要學習時事政治 每個 員工都必須匯報當月的工作學習情況 負責人則要作出點評 點評 要細致全面 部門要作好記錄 員工也要做好記錄 要將匯報的重 點和點評的內容記錄詳實 二是要進一步加強各項工作的程序管理 以嚴格的程序來促進管理的規(guī)范 三 促進文化落地 企業(yè)文化不是理論 我們不能就文化論文化 而要在工作中融入文化 四 嚴明工作紀律 要嚴格遵守工作紀律 教育員工不斷增強紀 律觀念 確保各項工作有人抓 有人管 堅決杜絕部門員工上班期 間打牌 上網玩游戲等不良現(xiàn)象 要嚴格遵守值班紀律 維穩(wěn)紀律 保密紀律 引導員工增強紀律觀念 樹立大局意識 為維護企業(yè)安 全穩(wěn)定盡一份責任 確保一方平安 五 注重形象塑造 要把加強基礎管理作為部門形象建設的突破 口 深入開展形象塑造活動 擦亮每一扇窗口 一是要注重外在的 形象塑造 自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生 消除 臟 亂 差 現(xiàn)象和衛(wèi)生死 角 保持良好的辦公生活環(huán)境 教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣 把 四要 良好作風落實到工作中去 節(jié)奏要快 就是要求我們要 主動向前 不等不靠 快 字當頭 進一步加快工作節(jié)奏 標準 要高 就是要求我們要敢爭第一 敢于拉高坐標 提高工作標準 工作要實 就是要求我們扎扎實實 不虛不浮 一心一意謀發(fā)展 專心致志干工作 狀態(tài)要好 就是要求全體員工振奮精神 提高 素質 端正作風 恪盡職守 六 帶好員工隊伍 站長要切實擔負起 一崗雙責 的重任 堅 持不懈地抓好隊伍建設 一是重視思想引導 要在部門內部開展經 常性的思想政治工作 引導員工敢擔當 講奉獻 重服務 要大力 弘揚不記個人得失的奉獻精神 注重協(xié)作的團隊精神 充分發(fā)揚 節(jié)奏要快 標準要高 工作要實 狀態(tài)要好 的 四要 工作作 風 打造 協(xié)同有序 共生共榮 的團隊 展現(xiàn)團隊和個人良好精 神風貌 二是善于解決員工的思想問題 加強人文關懷和心理疏導 要堅持嚴格管理與關愛幫助相結合 關注職工思想變化 因勢利導 及時化解職工不良情緒 保持職工隊伍穩(wěn)定 營造 心齊氣順風正 勁足 的良好氛圍 三是要積極培養(yǎng)指導員工成長 有些站長總愛 抱怨員工無能 一味訓斥員工 而不是多提醒 多教方法 與其把 時間花在抱怨上 不如用同樣的時間 多教員工一些實際的東西 員工成長了 你才能騰出更多的時間去處理其它事情 站長要善于 發(fā)現(xiàn)員工工作當中的問題 手把手的指導其工作 既要教方法 又 要教技巧 讓員工在實際工作中鍛煉提高能力 縮短成長成才的時 間 2 2 加強制度建設 充分利用制度進行管理 加強制度建設 充分利用制度進行管理 完善管理制度 不留死角 并在運用和執(zhí)行制度的過程中充分