年度培訓計劃方案表范文年度培訓計劃方案表范文 年度培訓計劃方案怎樣計劃才能更完全 更全面 小編今天就為大家整理了 1 些好的范文 相信 1 定可 使你的方案更完善 1 起看看參考 1 下吧 年度培訓計劃方案 年度培訓計劃方案 1 為了提高員工和管理人員的素質 提高公司的管理水平 保 證公司可延續性發展 務必進行有效的培訓 做好培訓的基礎是 要有可行完全實用的培訓計劃 現將 2015 的培訓工作計劃以下 1 培訓的整體目標 1 加強公司高管人員的培訓 提升經營者的經營理念 開闊 思路 增強決策潛力 戰略開辟潛力和現代經營管理潛力 2 加強公司中層管理人員的培訓 提高管理者的綜合素質 完善知識結構 增強綜合管理潛力 創新潛力和履行潛力 3 加強公司專業技術人員的培訓 提高技術理論水平和專業 技能 增強科技研發 技術創新 技術改造潛力 4 加強公司操作人員的培訓 不斷提升操作人員的業務水平 和操作技能 增強嚴格實行崗位職責的潛力 2 原則與要求 1 堅持按需施教 務求實效的原則 根據公司發展的需要和 員工多樣化培訓需求 分層次 分種別地展開資料豐富 情勢 靈活的培訓 增強教育培訓的針對性和實效性 確保培訓質量 2 堅持自主培訓為主 外委培訓為輔的原則 組織職工利用 周末和節假日集中授課 3 堅持培訓人員 培訓資料 培訓時間3 落實原則 2015 年 中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間很多于 20 天 1 般職工操作技能培訓累計時間很多于 30 天 3 培訓資料與方式 1 組織各部門集中授課培訓 再根據培訓的實際狀態進行做 卷考核或現場發問的方式進行考核評價 附培訓課程安排表 2 組織專業技術人員到同行業先進企業學習 學習先進經驗 開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理 培訓后要寫出書 面材料報培訓中心 必要時對 1 些新知識在公司內進行學習 推行 3 新員工入廠培訓 2015年繼續對新招聘員工進行強化公 司的企業文化培訓 法律法規 勞動紀律 安全生產 團隊精 神 質量意識培訓 每項培訓年不得低于 8 個學時 透過實行師 傅帶徒弟 對新員工進行專業技能培訓 試用期結合績效考核 評定成績 考核不合格的予以解雇 考核優秀者給于必須的表 彰嘉獎 4 在崗職工培訓 要繼續對在職人員進行企業文化 法律法 規 勞動紀律 安全生產 團隊精神 公司形象等方面的培訓 每項不得低于 8 個學時 同時隨著公司的生產產品的增加要及 時的進行專業技術培訓 培訓時間不得少于 10 天 4 措施及要求 1 領導要高度重視 各部門要用心參與配合 制定切實有效 的培訓實行計劃 實行指點性與指令性相結合的辦法 堅持在 開發員工整體素質上 建立長遠觀念和大局觀念 用心構建大 培訓格局確保培訓計劃開班率達 90 以上 全員培訓率達 95 以上 2 培訓的原則和情勢 依照誰管人 誰培訓的分級管理 分 級培訓原則組織培訓 各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工 和在職員工輪訓的培訓工作 在培訓情勢上 要結合企業實際 因地制宜 因材施教 外培與內訓相結合 室內培訓和現場培 訓相結合 選取最好的方法和情勢 組織展開培訓 在企業改革大發展的這天 面臨著新時期所給予的機遇和挑 戰 只有延續員工教育培訓工作的生機和活力 才能為企業造 就出 1 支潛力強 技術精 素質高 適應市場經濟發展的員工 隊伍 使其更好地發揮他們的聰明才干 為企業的發展和社會 的進步做出更大的貢獻 年度培訓計劃方案 2 為了提高員工和管理人員的素質 提高公司的管理水平 保 證公司可延續性發展 根據總公司 2017 年發展目標 提高整體 人員素質 培養 1 批具有專業技能和管理知識的人材為目標 特制定本培訓計劃方案 1 培訓種別 1 1 級培訓 公司大政方針 發展戰略 員工心態 管理技 能 新技術 新知識 團隊建設等前瞻性教育和培訓 培訓對 象為公司中層以上管理人員和全部管理人員 組織部門為人力 資源部 2 2 級培訓 各部門管理人員及各班組長以上培訓 主要資 料是企業內部管理 企業文化建設和教育 交換和溝通技能 本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程 負責人為部 門主管 車間主任 3 3 級培訓 各車間班組負責對所管轄的全部員工的培訓 主要資料是崗位職責 操作規程 安全操作規程 消防知識和 操作規程 崗位工作流程和工藝技能專業知識 作業指點書等 負責人是各車間班組的負責人 利用每天的班前會班后會 反 復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程 4 各部門專業業務技能知識的培訓 主要資料是4 個方面 1 是工藝技術知識的培訓 2 是機械裝備保護和保養知識的培訓 3 是生產管理知識的培訓 消防知識和操作演練的培訓 5 新員工的崗前培訓 新員工集中招聘10 人以上者由公司 人力資源部組織培訓 主要資料是公司簡介 發展歷程 戰略 目標 公司文化 產品介紹 通用規章制度和通用安全生產 消防知識的操作規程 新員工到車間后 或班組 進行崗位職責和 操作規程的培訓 第 1 個月內在車間實際培訓不得少于 6 小時 使每一個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍 本崗應知 應會 應做甚么 不能做甚么 本崗位工作做到甚么標準 明確 本崗位操作規程和安全操作規程 新員工在上崗 2 個月后要有 書面考試 考試成績納入試用期轉正的考核評定中 對平時補 充招聘到崗的新員工人力資源部每個月集中進行 1 次崗前培訓 6 各部門 如銷售 財務 采購 人力資源 國際貿易等 專 業知識的培訓由部門負責人組織統計 根據實際資料要求結合 工作實際運行中出現的專業問題 與公司綜合部聯系作出培訓 計劃或內訓或外聘老師對本部門相干專業的知識進行系統培訓 進行探討交換 教會下屬如何去做好工作 提高低屬的專業技 能 培訓情勢多種多樣 目的就是提高人員素質和工作質量 產品質量 2 培訓的考核和評估 培訓計劃的有效運行要有組織上的保證 并要用制度的情勢 肯定下來 對培訓結果要跟蹤 建立管理人員培訓檔案 把管 理人員參加培訓 培訓作業上交等狀態納入檔案管理和全年的 考核當中 考核是兩個方面 1 是對培訓組織者的考核 2 是對 員工參訓后的評價和考核 要保證培訓工作落實到位 使培訓工 作真正成為公司的基礎工作 培訓真正起到作用 有效地提高 管理人員和員工的素質 并使之能科學 扎實而又有效地展開 起來 變員工要我培訓為我要培訓 塑造學習型企業 以適應 公司的高速發展 同時體現公司和個人的各階層價值 3 培訓要求 公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃 培訓年度于 1 月 210 日前報綜合部 培訓計劃中要明確培訓的組織者 職責 人 培訓時間 培訓主題及資料 培訓情勢 參訓人員 培訓 主講 培訓要有記錄 對培訓結果要進行評估和跟蹤 培訓情勢 可多種多樣 嚴格按培訓計劃履行 人力資源部每個月最少進行 1 次檢查指點 4 培訓情勢 培訓將采取內部培訓 外聘講師 以走出去請進來的方式進 行 公司內部培訓以本公司相干管理人員及專業技術人員為授 課人 外聘講師則根據培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓 機構協商肯定 如市職培中心 教育團體等 5 公司年度培訓計劃初步方案 略 年度培訓計劃方案 3 1 整體目標 1 加強公司高管人員的培訓 提升經營者的經營理念 開闊 思路 增強決策潛力 戰略開辟潛力和現代經營管理潛力 2 加強公司中層管理人員的培訓 提高管理者的綜合素質 完善知識結構 增強綜合管理潛力 創新潛力和履行潛力 3 加強公司專業技術人員的培訓 提高技術理論水平和專業 技能 增強科技研發 技術創新 技術改造潛力 4 加強公司操作人員的技術等級培訓 不斷提升操作人員的 業務水平和操作技能 增強嚴格實行崗位職責的潛力 5 加強公司員工的學歷培訓 提升各層次人員的科學文化水 平 增強員工隊伍的整體文化素質 6 加強各級管理人員和行業人員執業資歷的培訓 加快持證 上崗工作步伐 進 1 步規范管理 2 原則與要求 1 堅持按需施教 務求實效的原則 根據公司改革與發展的 需要和員工多樣化培訓需求 分層次 分種別地展開資料豐富 情勢靈活的培訓 增強教育培訓的針對性和實效性 確保培訓 質量 2 堅持自主培訓為主 外委培訓為輔的原則 整合培訓資源 建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地 鄰近院校為外委培 訓基地的培訓網絡 立足自主培訓弄好基礎培訓和常規培訓 透過外委基地弄好相干專業培訓 3 堅持公司 院校的聯合辦學方式 業余學習為主的原則 根據公司需求主流與相干院校進行聯合辦學 開辦相干專業的 專本科課程進修班 組織職工利用周末和節假日集中授課 結 合自學完成學業 獲得學歷 4 堅持培訓人員 培訓資料 培訓時間3 落實原則 2009 年 高管人員參加經營管理培訓累計時間很多于 30 天 中層干 部和專業技術人員業務培訓累計時間很多于 20 天 1 般職工操 作技能培訓累計時間很多于 30 天 3 培訓資料與方式 1 公司領導與高管人員 1 中央 國家和政府的大政方針的學習 國內外政治局勢 經濟情勢分析 國家有關政策法規的研究與解讀 透過上級主 管部門統 1 組織調訓 2 開辟戰略思惟 提升經營理念 提高科學決策潛力和經營 管理潛力 透過參加企業家高端論壇 峰會 年會 到國內外 成功企業參觀學習 參加國內外著名企業高級培訓師的高端講 座 3 學歷學位培訓 執業資歷培訓 參加北京大學 清華和中 央 省委 黨校的學歷進修或MBA EMBA 學習 參加高級經營師等執 業資歷培訓 2 中層管理干部 1 管理實務培訓 生產組織與管理 本錢管理與績效考核 人力資源管理 鼓勵與溝通 領導藝術等 請專家教授來公司 集中授課 組織相干人員參加專場講座 在公司培訓中心接收 時期光華課程 2 學歷進修和專業知識培訓 用心鼓勵貼合條件的中層干部 參加大學 專本科 函授 自考或參加 MBA 及其它碩士學位進 修 組織經營 企管 財會專業管理干部參加執業資歷考試 獲得執業資歷證書 3 強化項目經理 建造師 培訓 今年公司將下大力組織對 在職和后備項目經理進行輪訓 培訓面力爭到達 50 以上 重 點提高他們的政治素養 管理潛力 人際溝通潛力和業務潛力 同時開通環球職業教育在線遠程職業教育網 給員工帶給學習 的綠色通道 要求公司各單位要提拔具有貼合建造師報考條件 且有專業發展潛力的員工 組織強化培訓 參加社會建造師考 試 年凈增人數力爭到達 10 人以上 4 開闊眼界 拓展思路 掌握信息 汲取經驗 組織中層干 部份期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀 了解生產經營 狀態 鑒戒成功經驗 3 專業技術人員 1 由各專業副總工程師 工程師定期進行專題技術講座 并 建設公司自己的遠程教育培訓基地 進行新工藝 新材料及質 量管理知識等專項培訓 培養創新潛力 提高研發水平 2 組織專業技術人員到同行業先進企業學習 學習先進經驗 開闊視野 年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習 3 加強對外出培訓人員的嚴格管理 培訓后要寫出書面材料 報培訓中心 必要時對 1 些新知識在公司內進行學習 推行 4 對會計 經濟 統計等需透過考試獲得專業技術職務的專 業人員 透過計劃培訓和考前輔導 提高職稱考試的合格率 對工程類等透過評審獲得專業技術職務的專業人員 聘請相干 專業的專家進行專題講座 多渠道提高專業技術人員的技術等 級 4 職工基礎培訓 1 新工入廠培訓 2009年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓 法 律法規 勞動紀律 安全生產 團隊精神 質量意識培訓 每 項培訓年不得低于 8 個學時 透過實行師傅帶徒弟 對新員工 進行專業技能培訓 基層各單位 分公司的新員工合同簽訂率 務必到達 100 試用期結合績效考核評定成績 考核不合格的 予以解雇 考核優秀者給于必須的表彰嘉獎 2 轉崗職工培訓 要繼續對人力中心人員進行企業文化 法律法規 勞動紀律 安全生產 團隊精神 擇業觀念 公司發展戰略 公司形象 項目進展等方面的培訓 每項不得低于 8 個學時 同時隨著公 司的擴建 內部就業渠道的增加 及時進行專業技術培訓 培 訓時間不得少于 20 天 3 職工技術等級培訓 公司計劃新培養1 級 150 名 2 級員工 100 名 3 級員工 80 名 4 級員工 20 名 中級工以上人員占技術人員比例到達 70 以上 1 方面繼續普及 擴大比例 工作重點是培養高級技術 人員 計劃培養中級管理人員 10 人 低級管理人員 20 人 構 成較為完善的技能人材體系 基層單位及分公司要把工作重點 放在基礎工作上 重點培訓中級工和高級工 爭取中級工以上 人員能占全部技術工人比例 40 以上 使技術管理人員的素質 有整體提高 4 加快高技能人材的培養和職業技能鑒定步伐 今年 公司將選取部份主業工種進行輪訓 并在本市相干技 校適時組織貼合技師 高級技師條件的員工進行強化培訓 考 核 力爭新增技師 高級技師達 30 人以上 使其結構和總量趨 于公道 逐漸滿足企業發展的要求 職業技能鑒定要使 35 歲以 下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作 5 加強復合型 高層次人材培訓 各部門和基層單位要用心創造條件 鼓勵員工自學和參加各 類組織培訓 實現個人發展與企業培訓需求相統 1 使管理人 員的專業潛力向不同管理職業方向拓展和提高 專業技術人員 的專業潛力向相干專業和管理領域拓展和提高 使施工作業人 員掌握 2 種以上的技能 成為 1 專多能的復合型人材和高層次 人材 6 抓好工程施工人員的培訓 u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作 嚴格 履行持證上崗的規定 v在建工程項目經理部 要依照 3 位 1 體管理體系標準要求 扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊進程操作人員的培訓 和施工環境保護 職業健康安全的應急預案的演練培訓 確保 人力資源滿足施工生產要求 w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野 實行 指點和有效的干預 消除隱患 切實保護企業信譽 x展開職業技能比武 增進年輕優秀人材的成長 公司今年將 選取 3 5 個主要職業進行技能比武 并透過專業比武的情勢 提拔培養年輕優秀高技能人材 5 展開學歷教育 1 公司培訓中心要與1 些高等院校聯合辦學 開辦土木工程 市政工程技術 電氣 工程及電機1 體化等技術專業大專班 透過全國成人高考 對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓 獲得學歷 2 與1 些高等院校聯合辦學 舉行市政建筑工程及電氣電機 類專業的函授本科班 推薦優秀中層以上管理人員到 1 些高等 院校攻讀碩士學位 提高公司高管人員的學歷 業務水平和決 策潛力 更好地為公司服務 3 調動員工自學用心性 為員工自學考試帶給良好的服務 幫忙員工報名 帶給函授信息 制定或調劑現有在崗職工學歷 進修的嘉獎標準 將學歷水平作為上崗和行政 技術職務提升 的條件 增加員工學習的動力 4 措施及要求 1 領導要高度重視 各基層單位及業務部門要用心參與配 合 制定切實有效的培訓實行計劃 實行指點性與指令性相結 合的辦法 堅持在開發員工整體素質上 建立長遠觀念和大局 觀念 用心構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達 90 以上 全員培訓率達 35 以上 2 培訓的原則和情勢 依照誰管人 誰培訓的分級管理 分級培訓原則組織培訓 公司重點抓管理層領導 項目經理 總工 高技能人材及 4 新推行培訓 各部門和基層單位要緊密 配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人材培訓工 作 在培訓情勢上 要結合企業實際 因地制宜 因材施教 外培與內訓相結合 基地培訓和現場培訓相結合 采取技能演 練 技術比武 鑒定考試等靈活多樣情勢 在培訓方法上要把 授課 主角扮演 案例 研討 現場觀摩等方法相互結合 選 取最好的方法和情勢 組織展開培訓 3 加強培訓基礎設施的建設和開發 1 是加強和高等院校 的聯合辦學力度 在就近院校設置培訓實習基地 并充分發揮 他們的培訓資源和專業特長 用心整合 公道開發 使其在公 司人力資源培訓開發中發揮骨干作用 2 是要根據公司內部本 身專業特長 建設自己的培訓基地 職校功能 選取專業或課 題 組織編寫合適企業特點的培訓教材或講義 3 是要加強企 業專兼職培訓師隊伍建設 實行資源的有償服務 4 確保培訓經費投入的落實 我們要按國家現行規定 即 按工資總額的 1 5 足額提取職教經費 由培訓主管部門掌握使 用 財務部門監督 其中 0 5 上繳公司統 1 調和使用 嚴禁將 培訓經費挪作他用 5 確保培訓效果的真實有效 1 是加大檢查指點力度 完 善制度 公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所 如職工大 學 職業技術校園 并對培訓中心各級各類培訓狀態進行不定 期的檢查與指點 2 是建立表彰和通報制度 對培訓工作成績 顯著 扎實有效的單位和培訓機構給予表彰嘉獎 對培訓計劃 落實不到位 員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 3 是建 立員工培訓狀態反饋制度 堅持將培訓進程的考核狀態及結果 與本人培訓期間的工資 獎金掛鉤 實現員工自我培訓意識的 提高 6 加強為基層單位現場培訓工作的服務意識 充分發揮業 務主管部門的主觀能動性 用心主動深入現場解決培訓中的實 際問題 扎扎實實把年度培訓計劃落實到位 7 公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格依照 人力資源管 理辦法 程序和要求組織落實和實行 各主辦部門 單位 要 做好開班前的策劃及教學設計 各單位要做好學員的選送工作 確保培訓質量的有效性 培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位 競爭潛力的有效途徑 努力提高員工學習的主動性 建設 1 支 高素質的團隊是人力資源部當仁不讓的職責 我們必須要自覺 站在公司建設具有永續競爭力的出色企業的戰略高度重視員工 的學習和成長 同時 企業要想在劇烈的市場競爭中立于不敗 之地 就務必落實建立學習型企業 從加快職業教育和培訓事 業的發展入手 來提升員工隊伍政治 技術的整體素質 構筑 人力資源的核心競爭力 以此提高員工參與企業市場競爭的潛 力 在企業改革大發展的這天 面臨著新時期所給予的機遇和挑 戰 只有延續員工教育培訓工作的生機和活力 才能為企業造 就出 1 支潛力強 技術精 素質高 適應市場經濟發展的員工 隊伍 使其更好地發揮他們的聰明才干 為企業的發展和社會 的進步做出更大的貢獻 人力資源作為企業發展的第1 要素 但我們的企業總是覺得 人材梯隊難以跟上 優秀的員工難選 難育 難用 難留 所 以 如何打造企業的核心競爭力 人材培養是關鍵 而人材的 培養 來源于員工透過不斷地學習和培訓 不斷提升本身的職 業素養和知識技能 打造 1 支高績效的團隊 從而使企業從優 秀到出色 永久基業常青 年度培訓計劃方案 4 第1 部份 團體培訓指點思想與培訓目標 2018年 1 月團體培訓部組織進行了 2018 年度培訓需求調研 工作 在總結分析調研結果的基礎之上 結合團體培訓工作的 現狀制定了 2018 年度培訓工作的整體指點思想和年度培訓目標 1 年度培訓指點思想 打造務實有效的培訓機制 建立企業特點的培訓體系 務實 基于問題導向的培訓設計 培訓運作和培訓管理 有效 培訓資料工具化 關注培訓效果評估與績效轉化 企業特點 密聯團體戰略 支持業務發展 傳承企業文化 2 2018 年度培訓目標 1 提升培訓效果 基于問題解決的培訓設計和組織 擴大培 訓覆蓋人群 2 加強課程開發 根據年度培訓體系建設方案進行課程體系 的建設實行 3 實行培訓計劃 依照年度培訓計劃組織實行培訓 履行年 度培訓預算 4 評估培訓課程 培訓課程實行后及時進行效果評估 關注 培訓的轉化 5 建設講師隊伍 建立專業的內部講師隊伍 提升團體整體 的培訓潛力 6 完善培訓體系 從培訓制度 資源和運作3 個層面推動培 訓體系建設 第2 部份 2018 年度團體培訓體系的建設計劃 1 培訓體系建設整體計劃 2018年度團體培訓部將根據 打造務實有效的培訓機制 建 立企業特點的培訓體系的指點思想 從制度層面 資源層面 運作層面 3 個維度建設和完善培訓體系 重點建設培訓資源 具體詳見圖 1 2 培訓運營機制及管理平臺建設 圍繞團體年度培訓目標和培訓體系建設計劃 以務實有效為 目標建立培訓運營機制 關注培訓效果評估的管理 增強培訓 效能的轉化 搭建構成完善的培訓管理平臺 培訓體系和平臺 建設工作以培訓項目的運作方式進行展開 詳見第 4 部份培訓 具體工作計劃 第3 部份 團體培訓管控模式及對各團體 公司 的管理要求 1 團體兩級培訓管理架構 培訓的組織管理方面 完善總部 各團體 公司 組織架構 實 現人崗匹配 培訓計劃分為總部 各團體 公司 兩個層級進行管 理 總部人力資源開發中心培訓部負責團體 1 級培訓項目 職 能部門 各團體 公司 負責各自單位的 2 級培訓項目 詳解見圖 3 2 團體兩級培訓業務劃分及培訓體系建設分工 在團體培訓管控模式下 明確各級培訓部門的職能定位 業 務分工 崗位職責和在團體培訓體系建設項目中所承當的工作 任務 具體見圖 4 3 對各團體 公司 培訓管理要求 1 培訓團隊建設 對各團體 公司 的培訓組織架構的建設 依照搭班子 建隊伍 強組織 的思路 缺甚么 補甚么 快速引進外部培訓專業人 員 實現各團體 公司 培訓崗位的人崗適配 架構完全 2 培訓團隊文化 在實現培訓組織架構完全后 著力打造培訓團隊文化 打造 1 支講文化 講履行 講專業的高效培訓團隊 講文化團隊建設講文化 簡單 務實 高效 和諧 講履行培訓管理講履行 結果導向 履行是有結果的行動 講專業培訓運作講專業 問題導向 培訓就是解決問題 3 培訓管理要求 基于團體培訓的現狀 依照 強化基礎 理順流程 搭建體 系的管理思路 團體培訓部從以下 4 個方面 強化對各團體 公 司 的培訓管理和監督指點 1 強化目標管理 每個月計劃提報 每個月月初5 日提報月 度培訓計劃 月底 25 日條件報月度培訓臺賬 年度計劃編制包 括年度培訓計劃及培訓預算編制 團體培訓部會進行相干月度 和年度考核 強化計劃履行率和目標管理 2 細化進程控制 首先 團體培訓部對各團體 公司 的培訓 工作實行月度考核辦法考核滿分為 100 分 依照月度培訓計劃 提報狀態 培訓檔案管理狀態 月度培訓計劃履行率 3 個考核 項目 每個月將對各單位的培訓工作進行月度考核打分 并進 行公示 此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優的重要考 評根據 其次 是透過培訓體系建設項目的追蹤落實進程控制 2018 年度 團體將進行培訓體系的完善 側重培訓資源的建設 對 培訓資源建設需要各單位參與配合的項目 總部每個月將進行 項目的統 1 管理和跟進 包括 內部講師隊伍建設 課程體系 建設 中高層主題特訓等項目 最后 透過培訓檔案管理來加 強培訓控制 要求紙質檔案和電子檔案均須齊備 紙質檔案 通知 課表 簽到表 測評試卷 培訓評估問卷 結業證書復 印件等 電子檔案 培訓總結 培訓照片 培訓改良報告等 3 及時匯報反饋 團體培訓部與各團體 公司 培訓崗 透過 QQ 群 郵件 電話 會議 4 種方式和渠道 加強工作交換和溝 通 實現培訓資源和信息高效同享到達及時匯報反饋的目的 4 嚴格培訓制度 團體培訓部目前制定下發了8 項培訓管理 制度 目前下發的培訓制度包括 團體培訓管理制度 團 體員工培訓與發展管理制度 團體導師制管理制度 團體 服務員管理制度 團體培訓班管理規定 團體培訓檔案管 理辦法 團體培訓經費管理辦法 團體培訓講師評估制度 要求各團體 公司 要嚴格履行遵照 同時 團體培訓部會根據培 訓的發展進行制度的及時更新修訂和新增 各團體 公司 可根據 實際狀態在團體制度基礎之上新增 2 級培訓制度 從而構成兩 級培訓的制度保障 為各項培訓工作的展開奠定良好的制度建 設和指點 第4 部份 2018 年度培訓具體工作計劃 2018年度團體培訓部計劃展開的重點培訓項目有 8 個 包括 新員工入職培訓 在職員工季度主題特訓 培訓體系建設項目 包括 內部講師隊伍 課程體系 外部供應商 在線學習平臺 培訓制度建設 預計開班 18 期 覆蓋團體中高層員工 內部 講師及總部新入職員工 并在培訓資源建設與管理創新方面以 項目機制展開系統創新與實踐工作 1 2018 年度培訓體系建設項目具體計劃 2018年度團體培訓部 將團體培訓體系建設的 5 個項目作為 貫穿全年的培訓核心工作進行展開 每個月進行項目建設工作 的推動 并加強對各團體 公司 項目進展的追蹤和督導 關于項 目具體計劃 職責人和建設目標詳見圖 5 2 2018 年度內部講師 TTT 培訓計劃 為培養專業的內部講師隊伍 提升內部培訓氣力 構成團體 知識沉淀和卓達文化的傳承 2018 年度團體培訓部將大力展開 內部講師隊伍的建設 同時 加強講師的認證 鼓勵和授課管理等體系的建設跟進 2018 年全年計劃舉行 4 期 累計培訓 90 課時 職責人 金安 3 2018 年度在職員工培訓計劃 2018年度團體培訓部將聚焦 中高層在職員工領導力和崗位 勝任潛力提升培訓 同時 關注團體重要戰略業務板塊 新材 團體 建工團體 本錢管理及項目工程產業的專業技能在職培 訓 針對中高層在職員工培訓團體培訓部將在全團體展開 4 期 季度主題培訓 對戰略業務板塊的專業技能培訓將加強培訓支 持和指點 培訓的展開整合外部培訓資源在 2 級培訓單位進行 展開 關于中高層在職員工培訓計劃舉行 4 期 100 課時 職責 人 金安 劉麗明及各團體 公司 培訓負責人 具體培訓計劃詳 見圖 7 4 2018 年度外派學習 考察 及員工職業技能鑒定計劃 1 根據團體3 產聯動的戰略推動 為更好的引進創新知識和 探索開辟未知產業領域 2018 年度加強組織團體相干系統人員 參加外派學習 考察 更好地為團體新的戰略領域帶給智力支持 和經驗獲得 2 2018 年度逐漸在全團體推動員工職業生涯計劃 同時 根據各崗位的崗位職責和勝任潛力要求 展開員工的職業技能 鑒定培訓 培訓鑒定重點部門包括 新材 建工 工程項目 物業和銷售部門 在提升員工崗位技能的同時推動員工的職業 發展 3 為提升組織學習力 打造良好的組織學習氛圍 2018年 度在做好各項專項培訓的同時 加強員工的自主性學習的監督 和引導 深化部門內部的學習培訓活動的展開 對團體的發展 戰略 各項制度及總裁的會議報告和唆使要強化學習 從而 建立每位員工的戰略思惟 共同推動團體戰略目標的達成 5 2018 年度新員工入職培訓計劃 2018年度團體將繼續依照標準化入職培訓流程展開新員工培 訓 同時 強化對各團體 公司 的新員工入職培訓的管理督導和 標準化建設 2018 年度 團體培訓部將計劃舉行 6 期入職培訓 累計 84 課時 職責人 6 培訓效果評估管理 依照務實有效的培訓原則 為切實提高各種培訓效果 對公 司的各種培訓全面推行培訓效果評估管理 依照目前培訓實踐 中通用的柯氏 4 級評估法 4R 從反饋評估 學習評估 行動 評估 成果評估 4 個層次進行培訓的效果評估 對團體所有組 織的培訓務必要求 1 級評估和 2 級評估的落實 透過培訓反饋 問卷和培訓測評的方式進行 對專業類和與崗位技能相干的部 門培訓要求課程設計上將課程資料進行工具化 以此 推動訓 后的知識技能轉化和落地到達 3 級評估 對 4 級評估用心進行 探索和完善 7 2018 年度培訓費用預算 根據2018 年度團體培訓計劃 將展開新員工入職培訓 中高 層在職培訓 內部講師培訓 團體戰略部門專業培訓 培訓體 系建設項目培訓和 ELN 在線培訓服務費 培訓費用包括 會議 費用 物料費用 講師課時費用等 8 個性說明 1 關于2018 年度培訓具體工作計劃安排 屆時有可能會根據 團體實際情予以適當調劑 每個月詳細授課安排與方案會在每 個月課程培訓前 1 周予以提報肯定并公布 2 各團體 公司 2 級培訓 將根據各單位上報的年度培訓計劃 自行組織和實行 團體培訓部會加強各單位培訓工作的督導管 理和指點支持 3 在做好團體1 2 級培訓計劃實行的同時 逐漸強化 3 級培 訓的深入展開 強化部門級培訓和員工平常學習活動的組織展 開 年度培訓計劃方案 5 1 公司培訓方案 公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標 以大人材觀 大培訓格局為指點思想 以堅持服務施工生產經營 為中心 以全面提高員工素質為主旨 以不斷提升企業核心競爭 力 確保企業經營生產延續發展為目的 拓寬培訓渠道 全面 啟動培訓工程 本著建立 1 支高素質 高技能的員工隊伍 做 好年度員工培訓工作 1 重點工作 1 實行管理層領導崗位輪訓 透過對管理層領導的輪訓 1 是提高他們的政治和職業道德素養 和領導力 決策力的培養 2 是掌握和應用現代管理知識和手段 增強企業管理的組織力 凝聚力和履行力 3 是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構 的運作實行 2 繼續強化項目經理 建造師 培訓 今年 xx 公司將下大力氣 組織對在職和后備項目經理進行輪訓 培訓面力爭到達 50 以 上 重點是提高他們的政治素養 管理潛力 人際溝通潛力和 業務潛力 同時要求 xx 公司各單位要提拔具有貼合建造師報考 條件 且有專業發展潛力的員工 組織強化培訓 參加社會建 造師考試 年凈增人數力爭到達 xxx 人以上 3 重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期 培訓 客運專線鐵路建設對我們是 1 項新的技術 是今年 xx 公 司員工繼續教育的重要資料 各單位要圍繞客運專線鐵路施工 技術及管理 選取優秀的專業技術 管理人材委外學習培訓 透過學習 吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝 成 為施工技術 管理的骨干和普及推行的師資 xx 公司人力資源部 牽頭會同工程管理中心及成員各單位 用心組織客運專線鐵路 施工所需的各類管理 技術 操作人員內部的普及推行培訓工 作 確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求 4 加快高技能人材的培養和職業技能步伐 今年 xx公司將 選取部份主業工種進行輪訓 并在蘭州技校適時組織貼合技師 高級技師條件的員工進行強化培訓 考核 力爭新增技師 高 級技師達 xxx 人以上 使其結構和總量趨于公道 逐漸滿足企 業發展的要求 職業技能要使 35 歲以下的技術工人在職業技能 培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作 5 做好新員工崗前培訓 對新接收的復退軍人在蘭州技校進 行 1 年的崗前技能培訓 透過培訓考核 獲得相應工種職業資 歷證書后 方可上崗 新招錄的大中專畢業生 由各單位組織培 訓 重點進行職業道德素養和基本技能 企業概況 文化 經 營理念 安全與事故預防 員工規范與行動守則等資料的培訓 同時要重視個人價值取向的引導 實現個人與企業價值觀的統 1 培訓率達 100 6 加強復合型 高層次人材培訓 各單位要用心創造條件 鼓勵員工自學和參加各類組織培訓 實現個人發展與企業培訓 需求相統 1 使管理人員的專業潛力向不同管理職業方向拓展 和提高 專業技術人員的專業潛力向相干專業和管理領域拓展和 提高 使施工作業人員掌握 2 種以上的技能 成為 1 專多能的復 合型人材和高層次人材 7 繼續3 位 1 體標準的宣貫培訓 xx 公司在建項目經理部及 分公司要利用各種機會 采取不同情勢對員工進行質量 環境 職業健康安全標準的宣貫普及培訓 并依照貫標要求做好培訓 記錄 8 抓好在建工程施工人員的培訓 1 做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作 嚴格 履行持證上崗的規定 2 在建工程項目經理部 要依照3 位 1 體管理體系標準要求 扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊進程操作人員的培訓 和施工環境保護 職業健康安全的應急預案的演練培訓 確保 人力資源滿足施工生產要求 3 要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野 實行指點和 有效的干預 消除隱患 切實保護企業信譽 9 展開職業技能比武 增進年輕優秀人材的成長 xx公司今 年將選取 3 個主要職業進行技能比武 同時選取適當的職業 與兄弟單位進行技能對抗賽 并透過專業比武的情勢 提拔培 養年輕優秀高技能人材 2 措施及要求 1 各單位領導要高度重視 業務部門要用心參與配合 制定 切實有效的培訓實行計劃 實行指點性與指令性相結合的辦法 堅持在開發員工整體素質上 建立長遠觀念和大局觀念 用心 構建大培訓格局確保培訓計劃開班率達 90 以上 全員培訓率 達 25 以上 2 培訓的原則和情勢 依照誰管人 誰培訓的分級管理 分 級培訓原則組織培訓 xx 公司重點抓管理層領導 項目經理 總工 高技能人材及 4 新推行培訓 各單位要重點做好新員工和 在職員工輪訓及復合型人材培訓工作 在培訓情勢上 要結合 企業實際 因地制宜 因材施教 外送與內訓相結合 基地培 訓和現場培訓相結合 采取技能演練 技術比武 鑒定考試等 靈活多樣情勢 在培訓方法上要把授課 主角扮演 案例 研討 現場觀摩等方法相互結合 選取最好的方法和情勢 組織展開 培訓 文章由 3 加強培訓基礎設施的建設和開發 1是充分發揮職工大學 和技工校園培訓資源和專業特長 用心整合 公道開發 使它 們在 xx 公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用 2 是各單位要根 據各自專業特長 發揮自有的培訓基地 職校功能 選取專業 或課題 組織編寫合適企業特點的培訓教材或講義 3 是要加強 企業專兼職培訓師隊伍建設 實行資源的有償服務 4 確保培訓經費投入的落實 各單位要按國家現行規定 即 按工資總額的 1 5 足額提取職教經費 由培訓主管部門掌握使 用 財務部門監督 其中 0 5 上繳 xx 公司統 1 調和使用 嚴禁 將培訓經費挪作他用 5 確保培訓效果的真實有效 1是加大檢查指點力度 完善 制度 xx 公司將對職工大學 技工校園及各單位和在建工程項 目培訓狀態進行不定期的檢查與指點 2 是建立表彰和通報制度 對培訓工作成績明顯 扎實有效的單位和培訓機構給予表彰嘉 獎 并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜 對培訓計劃落實不 到位 員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 3 是建立員工培 訓寫實反饋制度 堅持將培訓進程的考核狀態及結果與本人培 訓期間的培訓經費及工資 獎金掛鉤 實現員工自我培訓意識 的提高 文章由 6 加強為基層單位現場培訓工作的服務意識 充分發揮業務 主管部門的主觀能動性 用心主動深入現場解決培訓中的實際 問題 扎扎實實把年度培訓計劃落實到位 7 xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格依照 xxxx 有 限公司員工培訓管理辦法 程序和要求組織落實和實行 各主 辦部門 單位 要做好開班前的策劃及教學設計 各單位要做好學 員的選送工作 確保培訓質量的有效性 年度培訓計劃方案 6 XX團體有限公司建立于 2005 年 是 1 家集 XXXXXXXXXXXX 為 1 體的綜合性民營企業團體 截止目前公司現有員工將近 500 人 份子公司 6 家 不含外圍單位 伴隨著團體發展范圍 的擴大 迫切需要健全完善的培訓管理制度和培訓體系來增進 團體和份子公司的發展壯大 結合 XX 團體目前的發展現狀 2017 年的培訓計劃大概分為以下資料 1 XX 大講堂 2 專題培訓 3 新員工培訓 4 團體總部員工活動 5 大學生培養體系建立 6 內部講師體系的搭建工作 7 外部培訓 XX團體 2017 年年度培訓計劃表 1 XX 大講堂 XX大講堂作為 XX 團體培養中高層人材梯隊和公司骨干的重 要方式 就應被列為公司的重點培訓計劃 公司中高層和骨干 類員工培訓就應把培訓的方向放在領導力 團隊建設和員工管 理等上面 具體需要結合團體公司 2017 年度的公司發展戰略和 經營方針來制定適合的培訓計劃 結合 XX培訓管理制度 制定 XX 大講堂管理制度 從需 求肯定 參訓人員提拔 課程講師肯定 會議組織 后續跟蹤 檔案管理等各個方面來規范 XX 大講堂的組織 1 培訓周期 推薦以季度為單位 1次最少 1 天 2 培訓方式 之內訓為主 統籌外訓等多種培訓方式 3 培訓流程 培訓開始前1 月 由人力資源中心牽頭對公司中層進行培訓 需求調查 了解團體及各份子公司中高層的培訓需求 再結合 團體發展戰略和經營方針 肯定新 1 期的 XX 大講堂培訓資料 報團體董事長審批 根據肯定后的方案 選取適合的培訓機構 和講師 4 培訓課程簡介 5 根據培訓狀態 后期可根據培訓資料安排后續的跟進工作 如安排培訓沙龍分享 讀書會 拓展訓練等方式進行強化 2 專題培訓 專題培訓是各業務部門 單位務必要進行的培訓 對提高部門 員工的專業知識和職業素養起到很關鍵的作用 在專題培訓中 各業務部門 單位負責人是培訓的第 1 負責人 需要去了解員工 的需求 針對員工的需求安排相對應的培訓課程并進行考核 人力資源中心起到調和 監督和指點的作用 配合各業務部門 單位完成其培訓任務 專題培訓根據各部門的需求來定 大概分為人力資源類 經 營管理類 財務類 技術類 項目拓展類 設計類 營銷類等 結合團體公司 XX團體培訓管理制度 各單位結合自己的 狀態制定 XX 公司培訓管理制度 并依照制度履行 依照團體統1 要求 制定季度 月度培訓計劃 并照計劃履行 月度考核 3 依照團體要求 提拔子公司內部講師 并依照要求開發課 件 4 配合團體總部 完成份子公司例行培訓 3 新員工培訓 新員工是公司發展的重要氣力 新員工培訓能讓員工快速了 解 XX 團體的發展歷程 企業文化和公司的各項規章制度 以便 于其快速適應公司的發展 融入 XX 這個大家庭 故要求新員工 入職務必參加新員工培訓 否則不予轉正 新員工培訓由團體 人力資源中心兼顧安排 依照人數的多少 將新員工培訓分為以下兩種狀態 1 臨時性新員工培訓 適用于單人或人數較少的狀態 1 企業文化及制度培訓 因員工入職時間的不統1 性 沒法確保學員均在月底入職 故當員工入職當天 由份子公司綜合管理部安排專人 團體由 人力資源中心 部門人事對接人 對員工進行很多于 1 個小時的 企業文化及制度講授 讓員工對公司狀態有基本的了解 等到 月底統 1 培訓時 再做詳細介紹 2 部門負責人談話 上述培訓結束以后 由新員工所在部門負責人 主管對員工進 行很多于 30 分鐘的談話 向其介紹部門的狀態及員工崗位職責 3 部門員工介紹 新員工所在部門負責人 主管安排專人帶領新員工給同事進行 介紹 并為其準備工位所需物品等材料 如果條件允許 可在 部門會議上進行介紹 人力資源中心會不定時抽查新員工滿意程度 對完成好的單 位或部門進行表揚 對完成不好的單位或部門進行批評 并限 期整改 2 常規類新員工培訓 適用于團體人數較多類培訓 1 時間安排 原則上每個月舉行1 期 1 期 1 天 2 參訓人員 當月入職的新員工 3 培訓資料 4 培訓地點 團體總部5 樓會議室 培訓結束后 對培訓講師的授課水平進行評估 以此作為內 部講師課時費發放的標準 并對其以后的授課水平提出建設性 意見 對新員工進行測試 以此作為其是不是轉正的根據 4 團體總部員工活動 1 活動背景 1 公司辦公區域較大且部門較多 溝通交換較少 2 公司老員工和新員工之間構成代溝 3 公司之前組織的活動較少 整體顯現不出用心向上的氛圍 2 活動目的 加強同事之間的溝通交換 活躍公司氛圍 打造公司家文化 以加強部門之間和跨部門之間的溝通合作 3 活動方案 1 員工生日會 頻率 原則1 月舉行 1 次且當月過生日人數在 3 人以上 時間 每個月第3 周周 4 下午 16 00 7 30 主持部門 人力資源中心 總裁辦 參與人員 過生日人員 總部職能部門每部門2 人以上 情勢 將每個月從月初到月末過生日的員工集合在1 塊 舉 行生日會 預算 100元 人 活動資料 需準備材料 蛋糕 小禮品 游戲道具 相機 生日快樂歌音樂 2 季度運動會 時間 每季度最后1 個月的月中 半天時間 參加人員 團體總部員工 比賽情勢 設置多個項目進行比賽 如乒乓球 籃球 拔河 比賽 跳繩比賽等 在比賽中取得名次較好的員工進行物資或 精神嘉獎 具體以季度運動會活動方案為準 3 外部團體大眾活動 根據活動主辦方的安排 由總裁辦或人力資源中心在公司發 出報名通知 公司統 1 員工參加活動 提高員工的身體素質 如馬拉松比賽 植樹節活動等 4 文藝類賽事活動 為了讓員工發揮其特長及優勢 可不定時舉行各類文藝類比 賽 如書法比 賽 攝影大賽 詩歌朗讀比賽 演講比賽等 也可在重大節 日安排文藝演出活動 鼓勵員工參與 4 份子公司活動安排 各份子公司根據團體的方案 靈活安排份子公司的員工活動 真正起到加強員工溝通交換 提高凝聚力的作用 5 大學生培養體系建立 伴隨著時期的進步和社會的發展 大學生日趨成為各大企業 爭取人材的焦點 事實證明 完善的大學生培養體系能激活公 司現有的人材機制 為公司儲備后續公司發展所需要的人材 一樣 要建立完善有效的大學生培養體系 需要公司各個層級 給予大力支持 個性是公司的中高層管理人員 肩負著培養大 學生的導師職責 更就應重視此項制度的建立 1 培訓時間及安排 2 培訓要求 1 各部門負責人和導師均需為公司中層及以上領導 2 各導師需要簽訂培養協議 員工后期的培養和導師的績效 薪酬等掛鉤 3 員工的月底計劃和總結需要導師認真瀏覽并給予指點性意 見 確保培訓計劃和培訓總結不流于情勢 4 定期對導師的培養狀態進行評比 對優秀的導師進行嘉獎 對不合格的導師進行輪換 肯定導師制落到實處 5 員工定崗定薪狀態和員工在培養期間的表現掛鉤 6 內部講師體系的搭建工作 愈來愈多的企業開始重視內部講師的重要性 并用心在公司 內部建立自己的內部講師 內部講師熟習公司現狀 能夠結合 公司的狀態進行相對應的培訓 培訓資料更加貼近于實戰 便 于員工在工作中有效應用 內部講師體系的建立主要分為以下方面 1 內部講師的提拔 1 條件要求 認同XX 團體企業文化 從事本職工作 3 年以 上 入司 1 年以上 有基本的演講和語言表達技能 樂于分享 等 2 采取部門推薦和員工自薦的方式進行 填寫好內部講師申 請表報人力資源中心進行審核 3 透過審核的員工準備10 0 分鐘 PPT 任意主題做試講 由 專業評審團進行評審 最后肯定內部講師人員 4 頒發董事長簽字蓋章的XX 團體內部講師聘書 享受內部 講師福利措施 2 內部講師的培養 1 對內部講師進行專業的TTT 課程培訓 提升內部講師的專 業技能和授課潛力 2 組織內部講師分享沙龍和讀書會 提升內部講師分享潛力 3 內部講師的鼓勵考核 1 對內部講師授課 依照 XX團體培訓管理制度 進行課 時嘉獎 根據效果評估反饋表進行不同的課時鼓勵政策 2 年底統1 評選優秀的內部講師 頒發年度優秀內部講師證 書 并進行現金嘉獎 3 優先參加外部培訓課程 4 和提升掛鉤 4 內部講師的輪換 對沒有到達考核標準的內部講師進行淘汰輪換 確保內部講 師資源的充足 7 外部培訓 因公司經營發展需要 為了滿足多層次的培訓需要 部門或 個人提出培訓需求 報相干領導簽字 并報備人力資源中心 由人力資源中心聯系外訓機構或本人聯系經人力資源中心審批 后履行 依照 XX 團體培訓管理制度 簽訂培訓服務期協議 人力資源中心 2016年 12 月 xx 日 年度培訓計劃方案 7 年度基層管理干部培訓大綱 為了進1 步提高公司基層管理干部整體素質 提升企業生產 管理水平 增進企業年度目標實現 經研究 特制定以下培訓 大綱 1 指點思想 以適應現代化企業發展需求為導向 以推動企業體制創新 技術創新 管理創新為目的 堅持以人為