發電部2009年工作總結暨2010年工作安排發電部在公司領導的正確領導下，本著求真務實的態度，取長補短，以規范管理為目標，夯實基礎，落實管理標準化、制度化；以技術指導為手段，促進生產管理的精細化；全面提升發電運行管理的水平，09年完成公司下達各項工作指標和任務。下面我就發電部09年工作總結匯報如下：2009年工作總結：一、安全管理方面：發電部以安全生產為主題，持續改進，繼續抓好以下5個方面的工作，鞏固安全基礎。1、抓好技術管理的專業化、標準化、精細化工作，保證機組安全可靠運行。部門管理人員轉變觀念，率先垂范，學習制度，規范工作，使公司管理系統流暢運作，統一操作標準，規范運行操作行為，有效規避操作風險，基于風險，制定完善專業技術措施。強調措施有效性、指導性 。2、抓好日常工作、定期工作。進一步加強兩票三制的管理，提高對人員行為的管控力，做到“橫向到邊，縱向到底”，并重點突出對高風險操作的規范、細化。3、抓好管理人員工作的計劃性，突出現場服務意識。著眼過程控制，從細微之處入手，將現場走動式管理落到實處，真正發揮專業人員現場的督導作用。4、抓好安全生產責任的落實，堅持“四不放過”追究產生問題的根本原因，逐一落實責任，逐一傳遞壓力，提高執行力，使生產指揮系統運轉更加順暢。為了讓員工進一步提高安全意識，吸取事故教訓，發電部將歷年來發生的存在運行人員行為責任的異常事件在學習班上各專業主管進行講課，形成了一套我們自己的“事故回顧學習材料”，對大家感觸頗深，因為有些事件他們自己就是當時的當事人，因此培訓效果較為明顯。5、抓好班組建設 ，充分發揮班組6大員作用，提高各值自身管理意識和管理水平，充分發揮班組建設在企業中的責任總體作用。 另外，部門通過多種形式的活動提高員工的工作成就感和團隊精神，如每月的值際競賽、小指標競賽、百日安全無異常評比活動、定期組織技術比武等競賽活動，一方面可以啟動正向激勵員工的工作熱情，另一方面可以提高員工的團隊意識，事實證明通過推行各種公平競賽、對員工工作的認可活動，激發員工的熱情和“比學趕幫超“的團隊氛圍。二、專業技術管理方面：做好技術管理的歸檔與深層次技術分析的問題，建立運行管理技術共享平臺，完善運行技術分析及數據、檔案歸檔管理制度，實行技術資料的統一透明管理，發揮員工才能，為運行管理出謀劃策。具體方面有：1、對#1、2機空冷島進行了徹底的沖洗。2、#1、2除氧器溶解氧長期不合格，通過對取樣系統的進一步技改，現已徹底解決。3、配合檢修完成#1、2機主油箱、給水泵濾油管路的技改工作，進一步提高了設備的可靠性。4、配合外圍查漏公司進行對#1、2機組真空系統查漏工作。5、發現#1機各軸瓦回油窗有水珠，立即判斷為油中進水，經過認真細致的探索，發現是由于高壓缸前軸封處漏汽量大所導致，同時查出#1機軸封加熱器工作不正常也有影響，于是通過各種手段進行調整和試驗，最后徹底解決了這一問題。保證了#1機油質在合格范圍內，提高了機組的安全經濟穩定運行水平。6、每月按時認真進行隱患排查，在本專業安全管理和安全工作中潛心鉆研，結合本專業實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施， 2009年#1、2機組共計啟動10次，停機9次，均未出現任何異常情況，從而保證了設備的安全穩定運行三、培訓方面：隨著近兩年新員工的加入，他們的培訓工作較之以前更加繁重和意義深遠。一方面他們沒有運行操作經驗，各種技能需要手把手地從最基本的學起，另一方面，他們是保電的新鮮血液，關系到保電明天的發展，對此發電部對新員工采取了與以往截然不同的培訓方式，給了他們更大的上升空間。現在，06、07屆員工都在各自崗位上發揮著積極作用，一些06、07屆員工已經超過了曾經的師傅，成為崗位操作能手。在其他員工的培訓方面，通過競爭上崗等形式，立足于崗位培訓，嚴格執行崗位培訓標準的方法實施培訓，目前已經實現多人在新的崗位獨立值班：09年有4名新任集控主值班員到了新崗位。在培訓方面存在的不足主要有：對值長，單元長的專業培訓不到位，特別是對機組緊急停運部分的理解和掌握、對公用系統發生故障情況下的指揮和處理以及對新改造設備、系統的認知和使用。機、電、爐專業間的壁壘依然存在，值班員第二專業知識匱乏。部門組織的技能講課開展不好，沒有形成長期培訓機制。班組反事故演習開展深度不夠，有些形式化，部門組織的大型反事故演習次數少，仿真程度不夠，導致值班員應對突發事件的能力差，這些是明年在培訓方面需要重點解決的問題。2010年，專業技術培訓將實現多樣化，逐步建立專業培訓個人檔案，全面提升專業人員素質。每月進行專業技術溝通會。逐步提高專業技術控制操作水平，進行專題技術講課，豐富值班員的視野。四、班組建設1、通過09年后半年的努力發電部班組建設網絡版已經初具規模，完全符合電力公司全員參與的要求，充分發揮了每位員工的聰明才智，使得六大板塊開展的形式多樣、不拘一格。同時提高了各值自身管理意識和管理水平，充分發揮班組在企業中的責任總體作用。09年度發電部5個班組全部具備3級標準要求。2010年部門申報了2個級班組，其他保持三級。2、利用各班組上墻板塊作為一個宣傳陣地，本著有針對性和實用性原則豐富了班組文化。改善了班前會議室的工作環境，對提高工作效率起了好的作用。3、通過優越的網絡資源進一步人性化了班組建設提升。為了讓班組建設更加內容豐富，號召各值組織開展共計6次籃球賽，羽毛球賽、座談會等活動，有力的提升了班組建設人文資料，更加凝聚了班組人員的團結，提高了工作熱情，增強了責任心，使每個人意識到自己在集體里的重要性。我部門在10年班組建設上在上新臺階，日新月異、百花齊放，使班組建設不在是一件煩惱的工作，而是一項人人參與，人人關注、人人關心、人人上心。五、標準化方面：在現場標準化方面，我部門認識到標準化工作其實是搞好安全工作的一個基準線，只有抓住這條基準線，并以此為標準是減少安全事故的重要保證，因而我部門集中主要人力，在這方面做了大量的工作，在投產一年多的時間里，完善了現場安全標識，包括警示牌、禁止牌、設備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙箱等設施，建立了安全用具室與安全消防臺帳，安全用具與消防器械管理上了一個標準化臺階。冬季三防實施情況：我部門12月份重點對現場的三防加大力度進行檢查考核，部門值班人員夜間重點對外圍的防凍情況進行檢查和措施的落實，發現問題立即解決，確保設備安全越冬。直至現在我部門未由于人為原因而導致設備凍壞事故，確保了機組的安全穩定運行。09年發電部各級考核情況：1、2009年兩級公司綜合檢查及兩公司互檢共計查出67項，我部門已全部整改，整改率為100%；廠內查出293項；已整改289項，整改率為98.6%；剩余4項已報計劃整改； 2、我部門全年共組織對各專業、值安全大檢查24次（每月上下旬各一次），各類隱患排查、三防專項檢查、節前安全檢查、危險化學品專項檢查等共58次、夜間查崗48次。累計查出各類問題981余項，已整改976項，整改率99.4%。并對各值現場存在的安全隱患及時提出整改意見并根據責任劃分給予嚴厲考核。3、1-12月份，值際考核情況：運行一值：值際得分1157.7分；運行二值值際得分1170.8分；運行三值值際得分1161.5分；運行四值值際得分1161.4分；第一名是運行二值，倒數第一名運行一值。2010年工作安排：三、專業技術管理方面：做好技術管理的歸檔與深層次技術分析的問題，建立運行管理技術共享平臺，完善運行技術分析及數據、檔案歸檔管理，實行技術資料的統一透明管理，發揮員工才能，為運行管理出謀劃策。具體方面有：1、各專業統一操作標準，規范運行操作行為，做到一切均有制可循，努力做到一切可控。2、充分發揮各專業主管的作用，對日常工作中的技術難題進行分析和解決，保證機組更安全、運行更經濟。3、每月定期組織各專業進行隱患排查，對查出的隱患問題進行歸類、排隊，結合本專業實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，保證設備的安全穩定運行。4、及時整改公司提出的各項整改內容，做到整改有記錄、整改有效果、整改有結果、整改有反饋。5、各項措施的落實和執行到位監督。6、“兩票“管理還得進一步加強，2010年部門在“兩票”的現場跟蹤操作和執行力方面入手。7、安全員、青崗員的作用還沒有真正發揮出實際作用，下一步更進一步明確“三員”的責任和義務，在值內真正起到為安全保駕護航的作用。8、強調值長的電話使用。9、集控監盤人員的上崗質量。四、培訓方面：2010年員工培訓工作較之以前更加繁重和意義深遠。發電部在2010年根據公司人力資源部的要求和規定，部門又結合實際情況采取行之有效的培訓方式.1、各專業主管采用靈活多樣的培訓辦法，如：現場提問，現場跟蹤操作，利用學習班進行專題講課，定期組織答辯考試。2、對運行人員建立個人培訓檔案，具體項目有：現場培訓、答辯培訓、值內培訓、每日一題、操作差錯等項目。該培訓是部門作為個人晉升和評優的重要依據之一。3、定期組織反事故演習，內容要具有針對性，目的是提高運行人員的事故處理能力，尤其是對突發性事故的處理應變能力。五、班組建設通過09年后半年的努力發電部班組建設網絡版已經初具規模，完全符合電力公司全員參與的要求，充分發揮了每位員工的聰明才智，使得六大板塊開展的形式多樣、不拘一格。同時提高了各值自身管理意識和管理水平，充分發揮班組在企業中的責任總體作用。09年度發電部5個班組全部具備3級標準要求。2010年部門申報了2個級班組，其他保持三級。具體辦法是：1、提高各值自身管理意識和管理水平，充分發揮班組建設在企業中的責任總體作用。 另外，部門通過多種形式的活動提高員工的工作成就感和團隊精神，如每月的值際競賽、小指標競賽、百日安全無異常評比活動、定期組織技術比武等競賽活動，一方面可以啟動正向激勵員工的工作熱情，另一方面可以提高員工的團隊意識。2、充分利用各班組上墻板塊宣傳陣地，本著有針對性和實用性原則豐富班組文化。使班前會議室的工作環境得到改善，對提高工作效率起了好的作用。3、通過優越的網絡資源進一步人性化了班組建設提升。為了讓班組建設更加內容豐富，號召各值定期組織開展籃球賽，羽毛球賽、座談會等活動，提升本值班組建設人文資料，凝聚班組人員團結，提高班組工作熱情，增強個人責任心，使每個人意識到自己在集體里的重要性。七、2010年工作計劃