“黨建創新企業文化、文化提升企業管理”學習心得體會“黨建創新企業文化、文化提升企業管理”學習心得體會當前，油田公司正開展以“黨建創新文化，文化提升管理”為主題，“關愛員工、呵護油井、感恩延長、回報社會”為主要理念的討論活動。通過開展主題討論及學習楊董事長的講話，我深有體會，主要有以下幾點。一、文化對企業的影響（一）文化雖是一個籠統、抽象的東西，但它對人的感染力卻是巨大的。我們容易接受一些接近自己的理念，卻很難去理解一個與己無關的東西，這是人之本能。當我們開始接觸與我們有關的歷史，就很容易融入其中，為過去經歷的坎坷而感傷，為取得的成功而欣喜，這就是文化的魅力。企業文化更是做到了這一點。當我們開始感觸老一輩石油人的精神，我們就會不自覺的去傳承和發揚他們的企業精神，不斷地為企業奉獻自己的力量。（二）企業文化是知識經濟時代企業提升市場占有率和整體形象的強大動力。其產品質量和銷售，越來越依賴企業的人文管理和員工的精神狀態。1998年美國財富評出的世界500強企業“最受敬仰的企業”的主題就是“企業文化”；企業文化為科技的迅猛發展插上飛翔的翅膀，使企業在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。無疑，科技是第一生產力。但把潛在的生產力變成現實的生產力，不能離開先進文化的引導，文化是將科技轉化為現實生產力的手杖和燈塔；企業文化塑造企業家和企業員工的靈魂，產業報國、團隊精神、敬業守法等，使企業產生永遠進取的向心力、凝聚力和自豪感。 二、對“以黨建創新文化，文化提升管理”的理解企業文化有多種層次，在企業發展的不同階段有不同的表現和內涵。最初的企業文化多為物質文化層次，它依靠一些具體的事物來體現企業的文化；其次是企業文化的行為層次，它是企業人員在生產經營活動、組織人際關系中產生的活動文化，是一種依托企業中人的行為的企業文化，如企業的愿景目標、企業各項制度和行為準則、人際關系，這種企業文化通過員工培訓、日常工作教導，可以保證員工在日常工作中熟練運用，但需要建立在企業完善的規章制度之上，才能保證企業文化氛圍在企業內的順利形成；最終是企業文化的精神層次，它是企業在其在生產經營活動中形成的企業精神意識和精神文化層次，這種企業文化在企業中已經是一種意識形態，如我們所說的企業理念、企業價值觀、企業哲學等，此時的企業文化已經成為員工的一種潛在意識，在日常的工作和生活中員工都會自然流露，不需要企業的監督和指導，成為廣大員工生活的組成部分，并作為一種文化形態，為社會所理解并接受，成為社會文化的一部分，是企業文化的社會承認層次。而目前我們所創立的就是這樣一種文化形態，從物質到精神關心企業職工，提升企業品質。 三、對其理念的理解在創建過程中，油田公司將“關愛員工、呵護油井、感恩延長、回報社會”作為主要理念，以此形成一種人性化的企業文化。“關愛員工” 企業文化具有精神性、團隊性、連續性和學習性，它是建立在企業人的基礎之上的，他在企業中起到一個企業精神支柱的作用，是企業在市場環境中對自身和社會現實的系統思考，是企業競爭力在企業內部的文化表現，他比傳統的說教、灌輸更容易為人們所接受，也更容易在人們大腦中形成思維模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的減少企業監督層次提高員工在企業中自由度，有利于工作的進行，發揮員工的主觀性，提高工作效率。歸結到實際中，要讓職工享受到企業發展所帶來了的實惠，享受企業發展的成果，職工的需求得到滿足，才能更加穩定的立足工作崗位，專心本質工作，實現“呵護油井”。“呵護油井”就是要求職工在享受企業發展的成果的同時，要像呵護自己的家人、孩子一樣，呵護油井。人生的價值要在事業中得到體現，要想成就事業，就必須立足本職崗位，我們的崗位就是采油，我們的工作就是呵護好油井，奉獻自我，回報延長石油所為我們提供的一切。我們今天的享受，來自于延長油田這個大的企業，在享受企業所提供的一切時，要心懷感恩之心，感謝延長石油的發展為我們帶來的成果，使我們的生活水平提高，有穩定的收入。那么如何用實際行動來感恩延長、感恩企業？那就又歸結到“呵護油井”上來，我們要立足本職崗位，做好本職工作，由愛崗敬業具體實踐為愛井敬業，為企業的發展壯大，貢獻自己的力量。企業的發展壯大了，成果顯著了，就會對社會作出更大的貢獻。我們的企業發展得利于石油資源，資源是國家的，是人民的，我們靠資源，靠油井吃飯、靠油井生存，我們沒有理由不熱愛油井，沒有理由不感恩延長，沒有理由不回報社會。我們要節約資源、愛護環境、回報老區人民、回報地方政府，回報社會，這樣我們的企業就形成了一個良性的閉合回路發展。這四個理念，內容簡單明確，貼近職工生活，容易得到職工的的廣泛認同，在這種理念的指導下，職工為了自身發展會呵護油井；為了回報企業的關愛，會更加投入地努力工作，回報延長；當自身的物質層面、精神層面得到滿足后會需要更高層次的精神需求，以做到回報社會。 時代在前進，市場經濟在不斷深入發展， 企業要立于世界眾多的