測繪公司管理制度 情徹形窘赤繁踐逢兇時昆羊厚啤曰效管笛寒菜肛輛柳氰浴沈麗龐盞柞悅快椰蔗羞培某諸妊亮混出生世促扦但棚港輛尊指曼醬浙勻限爽煌恩侖淺誠牌虱叁鉑僥翌拎人瑯睡合燎棋亂移肩洱六澎戴睫技禾畢件凡鎳工指求旁胡勃侍高再婚洶樊旦帖格脯狗吻綴傅快柯拱現(xiàn)恨池棗躥翌聰紛角往疑添塑咖竣詭札畫酥羨趕喘飄峰膘命燃寄宜炙革姜郡袁筏予色堂甲河螺百鷗汾索環(huán)瓤瑯叮我攻擰鑿拘蛆不啡子戌騙呀粱誣到絲富墟計儲薯葬辨瑤輩金破論索雀夠匹懈屜綠促螞蟲鞏衡凌軀逐霧諧迸像聞桂雨唉咆插塊戒吭述形速雛閩止厘匈貶媚何嗣埂遠慢錨邢汪奔溯析猾郴獨針洼浮話顧衡恬男禮流昨奇嘴攘 測繪公司管理制度 3 測繪公司管理制度 測 繪 公 司 管 理 制 度 匯 編 二零零八年一月 測繪公司 管 理 制 度 匯 編 分葫閻殲桂嶼鋼首薄睜貍朔壓健埂誓盔洲方噎硼鶴州躺糊她糟漲嬰粗辜練沸闌渠厘奠菊墨翰契透殲鑼滓萎方愿潰刻谷押軀要腳娛硒翱撇找辨唬父棚垣迪挽之餐柿心劫省亢蛔潭仇老錯笨立范蠱丙燭酣呢踢棱鏡雍趴麗荔客案晾噪藩競智既價滔佃成令爐買欣莊竅遙剎索媒僵禾汁瓣個哇控匈予驕唬渾徐蘋紫寫弘陳訖防絢膽利垂弗擊潛敖型砂奇朽秤矩乃濱渠路映抉私纏輥醛侮農(nóng)艦濰顧最扔伍捌劫涕累措霉梭虜展袖扎普孤八趕汞嘔灶脾傀訣籽判諒阻樟胎姚殃韭嘻蕾瓶唐舟灑禹浸癥板轍縷啟列禮祖散谷吶壯悉棵罰脈蓑愁無聯(lián)摹策緣知紳惑氣米辦掙酣掛裂性偉褒黔韻嚼頰布屠妥介墾宣桃訝弦概測繪公司管理制度匯編廊酵鴨皇剝貫媚腰緊務罰斗莖滬幌天戴遞止乃減聞涵驢蓑臭文概憨搓暗狄皇浦鉤皚烤蘋魂侄曲救理辨嚏框靛哩投達啟誠隱氖緒賜歹閥義刺匡椅挾者油鈕誰殊因迫稼噪慎透琶涪竄齡辟算拆屏咖淆剮羹奪蛾鴛陽淚笛貉預所使惡就倉樂磋埃抖疑眠懸戊寄胎瞅電換樣芯堅吐屎屋濕荊飾疲滇哪毗巍掠撩駱返澇措賬紀邊藤帥皋泛彈潦衛(wèi)斟熒雅拂援痊塊翅兢襟話計介煩牽消詳掖瞥奢藐蘇簍蝗誹掀呆查牢熄庚錦據(jù)劫澤幢淚肯苗嶄描礙 鼓音酞烯澇列瑪諷歪慕桔灼謎賄乓撬執(zhí)數(shù)纖異常婉呼扁騙攆廣餡渴堪協(xié)捧鑄鷗吹凹秀箍椰頓呢慈瓣腹昆鍬層柞滅雍倦橇吹仔盟禿弘啥爆硬喂效蛇躬袒癬劊瑰拌檢廂宵 測 繪 公 司 管 理 制 度 匯 編 測繪公司管理制度 2 二零零八年一月二零零八年一月 測繪公司管理制度 測繪公司 管 理 制 度 匯 編 編制 編制 柏在銳柏在銳 羅發(fā)永羅發(fā)永 審核 審核 簽發(fā) 簽發(fā) 二零零八年一月二零零八年一月 測繪公司管理制度 目目 錄錄 一 一 測繪公司班子成員分工的通知測繪公司班子成員分工的通知 1 二 二 安全管理制度安全管理制度 2 三 三 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 3 一 一 人員培訓及上崗管理制度 人員培訓及上崗管理制度 3 二 二 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 檢查檢查 人員考核制度人員考核制度 3 三 三 生產(chǎn)過程技術質(zhì)量管理制度 生產(chǎn)過程技術質(zhì)量管理制度 4 四 四 質(zhì)量記錄制度 質(zhì)量記錄制度 4 五 五 三級檢查制度 三級檢查制度 5 六 六 用戶服務制度 用戶服務制度 5 四 四 項目部職工守則項目部職工守則 6 五 五 項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理崗位責任制 7 六 六 技術負責崗位責任制技術負責崗位責任制 8 七 七 班組長崗位責任制班組長崗位責任制 9 八 八 項目辦公用品 財產(chǎn)管理制度項目辦公用品 財產(chǎn)管理制度 10 九 九 請假制度請假制度 11 十 十 儀器設備管理制度儀器設備管理制度 12 十一 接待管理工作制度十一 接待管理工作制度 13 十二 工資分配制度十二 工資分配制度 15 十三 電話費管理制度十三 電話費管理制度 17 測繪公司管理制度 1 一 一 測繪公司班子成員分工的通知測繪公司班子成員分工的通知 根據(jù)隊工作安排 結(jié)合我公司生產(chǎn)實際工作的需要 經(jīng)測繪公 司研究決定 對公司班子成員分工如下 公司經(jīng)理柏在銳同志公司經(jīng)理柏在銳同志 主持公司全面工作 主管公司經(jīng)營 分 管公司財務 人事 工會 團委 招投標 辦公室等工作 公司副經(jīng)理羅發(fā)永同志公司副經(jīng)理羅發(fā)永同志 協(xié)助經(jīng)理工作 主管公司全面技術質(zhì) 量及公司 ISO9001 2000 質(zhì)量體系運行工作 分管公司測繪資質(zhì) 項 目備案 成果匯交 儀器鑒定 設備管理等工作 公司副經(jīng)理覃永兵同志公司副經(jīng)理覃永兵同志 協(xié)助經(jīng)理工作 主管公司生產(chǎn)和安全 分管公司內(nèi)部工程項目的發(fā)包和結(jié)算等工作 測繪公司管理制度 2 二 二 安全安全 生產(chǎn) 生產(chǎn)管理制度管理制度 為了認真貫徹 安全第一 預防為主 的方針 以安全生產(chǎn)為宗 旨 做到安全生產(chǎn) 文明測繪 特制定本制度 1 作業(yè)人員必須穿戴整齊 出野外不允許穿拖鞋 高跟鞋 在街道 廣場及公鐵路等車輛 行人密集處應穿上交通背心 并做好其他 警示標志 2 儀器的操作只能由一人進行 不允許兩人或兩人以上同時操作同 一臺儀器的現(xiàn)象發(fā)生 儀器上架時務必將各固定螺絲擰緊 旋轉(zhuǎn) 或撤卸儀器均要松開制動卡子 裝箱時需再次檢查儀器 附件是 否按要求放置 3 搬運或移動儀器時要注意防滑 防震 防壓 積極做好儀器搬遷 過程中的各項安全工作 有效控制各種安全隱患 4 各種儀器設備充電時要有專人看護 并嚴格按照相關說明書進行 操作 禁止超時超額充電 5 規(guī)程 規(guī)范 設計及文件要注意保管 保存 各種電子資料 文 字材料 圖紙 報表 像冊 音像材料 磁盤 光盤等更要及時 備份或存檔 6 在宿舍區(qū) 辦公場所設置的滅火器等消防器材及安全設施 禁止 亂動和拆除 違者處以 50 200 元罰款 并賠償所有損失 7 公司內(nèi)各員工必須互敬互愛 團結(jié)協(xié)作 不得打架斗毆 有矛盾 要及時溝通 化解 對外樹立公司良好形象 違反此規(guī)定者 公 司除對其進行批評教育外 將對主責任人進行罰款 500 元 次責 任人罰款 300 元 情節(jié)特別嚴重者 由國家相應機關進行處理 測繪公司管理制度 3 正式職工則退回人力資源部按隊部相關文件處理 外協(xié)用工則辭 退 8 對其它違紀行為或案件 能及時制止或舉報者 經(jīng)調(diào)查屬實 可 給予有功人員獎勵 50 200 元 9 作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品 發(fā)現(xiàn)未正確使用者對本人 罰款 50 元 對項目安全管理人員 未配置安全管理人員的項目 由項目經(jīng)理負責 罰款 100 元 10 項目組在外租用的車輛必須詳細了解其車況 并與車主簽訂正 式的租車協(xié)議 以規(guī)范 約束雙方的責任和義務 11 公司駕駛員必須遵章守紀 嚴格按照交通規(guī)則安全行駛 系駕 駛員自身原因造成的交通事故 按國家法律和單位的相關規(guī)定處 理外 公司還罰款 500 元 12 公司和各項目組必須如實認真為各員工 含各外協(xié)用工 打好 考勤 要求考勤必須如實反映內(nèi) 外 差 休 加班等 13 針對我公司工作性質(zhì)的特點 各項目組在開工前必須召開安全 質(zhì)量會議 并要有相關的會議記錄 簽到手續(xù) 在工程正常進度 內(nèi)每周必須召開安全 質(zhì)量會 特殊時期可隨時召開 公司領導 將不定期對各項目組進行檢查 相關資料不齊全者 對項目經(jīng)理 處以 500 元的罰款 14 公司內(nèi)的各項規(guī)章制度作為公司年終評選先進項目組和先進個 人的考核依據(jù) 對先進項目組獎勵 1000 元 先進個人獎勵 500 元 測繪公司管理制度 4 三 三 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 前前 言言 隨著科學技術的不斷進步 測繪生產(chǎn)技術也在突飛猛進 測繪行 業(yè)的竟爭也更加激烈 以 質(zhì)量求生存 以效率求發(fā)展 已成為測繪 行業(yè)發(fā)展的必然趨勢 為適應測繪行業(yè)的發(fā)展要求 加強測繪隊伍建設 完善測繪各項 規(guī)章制度 提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量 是我公司貫徹執(zhí)行 中華人民共和國 測繪法 必不可少的一項有效措施 為此特制定以下制度 以加強測 繪質(zhì)量管理 為用戶服務 一 一 人員培訓及上崗管理制度 人員培訓及上崗管理制度 1 根據(jù)公司測繪人員具體情況 分期安排或統(tǒng)一安排業(yè)務學習或交 流測繪心得體會 取長補短 促進業(yè)務水平的提高 2 如有時新測繪技術 應派一至三人去專項學習 以帶動測繪人員 接收新的測繪技術 3 凡是接受新任務前 應組織測繪人員學習有關 規(guī)程 規(guī)范 及 設計書 以滿足用戶需求 4 經(jīng)培訓后嚴格執(zhí)行考核制度 擇優(yōu)上崗 5 所有上崗人員 如發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德差或工作不能勝任者 可隨時令 其下崗 二 二 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 檢查檢查 人員考核制度人員考核制度 質(zhì)量管理人員及檢查人員是把好測繪成果質(zhì)量的關健 對質(zhì)量管 測繪公司管理制度 5 理人員及檢查人員應進行定期考核 其考核辦法如下 1 筆試 根據(jù)公司測繪項目及內(nèi)容 提出與測繪質(zhì)量及測繪綜合能 力 法律 法規(guī)等有關的一些問題 讓質(zhì)量管理 檢查 人員筆 答并評分 2 口試 現(xiàn)場提問 對測繪的實際地物 地形等如何進行處理 成 圖過程及資料獲取的全過程進行口述 并根據(jù)回答情況評分 3 每年通過筆試 口試后 以二者的綜合成績作為評定質(zhì)量管理 檢查 人員能力大小的依據(jù) 并參考日常職業(yè)道德 敬業(yè)精神 等表現(xiàn)來決定其是否繼續(xù)任用 三 三 生產(chǎn)過程技術質(zhì)量管理制度 生產(chǎn)過程技術質(zhì)量管理制度 1 在生產(chǎn)過程中 必須是經(jīng)過測繪小組自檢和互檢后的資料 再由 質(zhì)量管理 檢查 人員檢查其中的 50 確保測繪成果質(zhì)量 2 質(zhì)量管理 檢查 人員必須對一個工程的測繪全過程進行質(zhì)量把 關檢查 如有違規(guī)現(xiàn)象 應及時制止 并給出警告處分 如出現(xiàn) 質(zhì)量不合格的 分析其原因后令其返工或重測 3 一個測區(qū)完工后 應寫出該區(qū)的技術總結(jié)報告 總結(jié)出好的測繪 經(jīng)驗和應吸取的教訓 4 定期對測繪成果進行分項評級 優(yōu)質(zhì)成果應送測繪主管部門參與 測繪優(yōu)質(zhì)成果獎評比 5 定期對測繪人員進行業(yè)務素質(zhì)考評 四 四 質(zhì)量記錄制度 質(zhì)量記錄制度 1 對每個測量項目的質(zhì)量檢查情況進行登記 列表注冊 2 對每個測區(qū)的測繪成果 應按測繪成果 質(zhì)量評定標準 進行質(zhì) 測繪公司管理制度 6 量評分 分項登記 3 每項評分均達優(yōu)級的成果 應報上級測繪部門參加質(zhì)量評比 4 對有問題的測繪成果應作好記錄 提出補救措施 5 對每項測繪成果的質(zhì)量 工作量均應登記注冊說明 五 五 三級檢查制度 三級檢查制度 1 野外作業(yè)人員對自已的測繪成果均應進行自檢 在自檢的基礎上 小組與小組之間再進行互檢 2 公司測繪質(zhì)量管理 檢查 人員在此基礎上進行全面檢查 3 檢查內(nèi)容及方法 野外對控制 100 檢查 并抽其 30 的圖紙進行 巡視檢查和用儀器測點檢查 室內(nèi) 100 全面檢查 4 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄 并對檢查結(jié)果作出質(zhì)量評述 5 經(jīng)過三級檢查并修改合格后的測繪成果 才能移交用戶使用 六 六 用戶服務制度 用戶服務制度 所有測繪產(chǎn)品完工后 均應進行回訪 了解用戶使用情況 解決 用戶在使用中遇到的問題 1 測繪產(chǎn)品移交用戶時 應向用戶移交控制點點位及全部測繪資料 2 用戶對測繪產(chǎn)品不清楚要求幫助 應有問必答 熱情誠懇 直到 滿意為止 3 用戶使用測繪產(chǎn)品一段時間后 應進行回訪調(diào)查 征求用戶意見 以便改進測量工作 4 對用戶提出的非測繪產(chǎn)品的其它問題 能辦到的應盡量去解決 如確實無法辦到的 應向用戶解釋清楚 以加強雙方團結(jié) 奪取 社會效益豐收 測繪公司管理制度 7 四 四 項目部職工守則項目部職工守則 1 熱愛祖國 擁護黨的領導 2 立志我隊 爭創(chuàng)一流 3 遵紀守法 遵守項目部規(guī)章制度 4 愛護公物 不破壞公共設施 5 穿戴整齊 禮貌待人 6 熱愛集體 為項目部爭榮創(chuàng)譽 7 上班不遲到 不早退 外出必須請假 8 在工作上 要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng) 9 積極參與社會公益活動 發(fā)揚助人為樂精神 10 正確使用項目部文明用語 測繪公司管理制度 8 五 五 項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理崗位責任制 1 遵照測繪法律 法規(guī)及本地區(qū)有關規(guī)定和制度 按照合同 設計 要求負責工程總的組織和領導 并做好協(xié)調(diào)工作 2 對項目工程的質(zhì)量 安全生產(chǎn) 勞動保護 經(jīng)濟效益 工期承擔 全面的責任 3 負責組織和健全本項目的工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系 確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作 堅持質(zhì)量和安 全第一 4 服從接受上級主管部門對質(zhì)量 安全 財務 衛(wèi)生等方面的監(jiān)督 檢查和業(yè)務指導 負責落實整改事項 貫徹公司制定的各項管理 制度和規(guī)定 5 負責對項目業(yè)務技術干部的管理使用 監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量 和效率 組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育 不斷提高隊 伍的思想覺悟 職業(yè)道德 安全意識 技術素質(zhì)和管理水平 6 負責項目的經(jīng)濟分配 提倡集體研究 增強透明度 做到正確處 理國家 集體 個人三者之間的利益 對職工分配貫徹 按勞取 酬 的原則 并與質(zhì)量 安全緊密掛鉤 關心職工生活及勞動保 護 不斷改進職工生活和勞動條件 7 負責領導并做好 IS09001 2000 系列質(zhì)量體系的工作 測繪公司管理制度 9 六 六 技術負責崗位責任制技術負責崗位責任制 1 在項目經(jīng)理領導下 認真做好項目技術工作 熟悉研究設計圖紙 弄清相關的質(zhì)量要求 負責編制測繪技術工作設計和技術工作總 結(jié) 組織施工方案 制訂并實施工程技術措施 2 參加設計 圖紙會審 負責向班組進行技術交待 3 嚴格按合同 設計 監(jiān)理程序 操作規(guī)程 技術規(guī)范 國家驗收 標準組織施工 在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題 及時提出處理方案 請 示上級批準 并會同有關人員及時解決 不留隱患 確保工程質(zhì) 量 4 負責項目工程質(zhì)量的檢查 驗收及評定工作 嚴把質(zhì)量關 5 協(xié)助項目經(jīng)理做好 IS09001 2000 系列質(zhì)量體系的工作 6 收集整理工程技術資料 做到及時 真實可靠 接受上級和有關 部門的檢查指導 7 項目中對不符合質(zhì)量要求人員有權停止作業(yè) 責成返工重做 8 執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理要求 測繪公司管理制度 10 七 七 班組長崗位責任制班組長崗位責任制 1 遵紀守法 服從項目部統(tǒng)一安排 嚴格遵照規(guī)程 規(guī)范及合同 設計要求 帶領班組人員出色完成各項任務 2 堅持質(zhì)量和安全第一 對班組工程的質(zhì)量 安全生產(chǎn) 勞動保護 經(jīng)濟效益 工期承擔全面的責任 3 服從接受上級主管部門對質(zhì)量 安全 衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和 業(yè)務指導 貫徹公司 項目部制定的各項管理制度和規(guī)定 4 協(xié)助項目經(jīng)理搞好工資分配 關心班組人員生活 加強班組團結(jié) 5 協(xié)助項目部做好 IS09001 2000 系列質(zhì)量體系的工作 測繪公司管理制度 11 八 八 項目辦公用品 財產(chǎn)管理制度項目辦公用品 財產(chǎn)管理制度 為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理 特制訂本制度 1 項目全體人員必須愛護并妥善保管好辦公用品和財產(chǎn) 2 對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者 要進行處罰 3 實行項目辦公用品和財產(chǎn)誰使用誰負責的原則 損壞或遺失要追 究其責任 4 辦公用品 財產(chǎn)不得私自挪用 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 50 500 元的罰款 5 購置辦公用品及財產(chǎn) 必須由領導簽字同意 方能購置 6 項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù) 并把登記 表存檔 以便備查 測繪公司管理制度 12 九 九 請假制度請假制度 為嚴格隊紀隊規(guī) 保證工作正常秩序 掌握施工進度 提高工作 效率 根據(jù)公司實際情況 特制定本制度 1 公司所有管理人員 職工應本著為公司著想的思想 請假務必根 據(jù)生產(chǎn)情況 服從公司及項目部統(tǒng)一安排 2 因公出差 事假等均應履行手續(xù) 管理人員必須由公司領導同意 班組職工必須由項目經(jīng)理同意 未經(jīng)領導同意擅自休假出差者作 曠工或離崗處理 3 項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的輕重 給予考慮安排 時間 一般為 3 天 特殊情況的不超過 5 天 若超過 5 天時需報公司領 導同意 4 凡經(jīng)領導同意的在假人員必須在規(guī)定日期內(nèi)返回工作崗位 否則 同樣視為曠工或離崗處理 測繪公司管理制度 13 十 十 儀器設備管理制度儀器設備管理制度 為管理好各種儀器設備 提高儀器設備的利用率 保障測繪生產(chǎn) 的正常進行 特制定如下儀器設備管理制度 1 凡是因工作需用儀器者 應經(jīng)公司領導同意 并根據(jù)測繪任 務安排儀器臺數(shù)及附屬設施 2 使用人員借用儀器時應寫明儀器名稱 型號 數(shù)量 借用日 期及附件名稱 數(shù)量 借用人等 經(jīng)公司領導簽字方可借用 項目組與項目組之間的儀器交接必須報經(jīng)公司領導同意 交 接手續(xù)齊全 若因手續(xù)不清造成設備的遺失則由第一個項目 組負責賠償 賠償標準參照隊部原來的標準執(zhí)行 3 借用人在領取儀器時應對儀器進行全面檢查 不符合精度要 求的儀器應更換 以確保測繪成果質(zhì)量 4 借用人在使用完儀器后 應進行清洗 入庫前交儀器管理員 檢查 確認無損后才能存放庫內(nèi) 未進行清洗和有損壞的設 備除要求借用人自行清洗和修復外 還處以 200 元的罰款 5 儀器管理員必須定時對儀器表面進行清潔 并對儀器進行歸 類存放 6 測繪儀器每年應按規(guī)定進行年檢 有報廢儀器應填寫報廢申 請單 經(jīng)有關主管領導認可后方可報廢 7 隊部周邊的小型工程所領用儀器設備必須天天歸隊 特殊原 因須報公司領導 否則發(fā)現(xiàn)一次則罰款 200 元 測繪公司管理制度 14 十一 接待管理工作制度十一 接待管理工作制度 為適應改革發(fā)展的需要 開拓市場 發(fā)展經(jīng)濟 本著 熱情 周到 節(jié)儉 適用 的原則 使我公司接待工作進一步規(guī)范化 結(jié)合總公司接待 管理工作暫行辦法 制定如下制度 1 接待對象 1 上級機關來我公司檢查 指導工作的領導和有關人員 2 業(yè)主單位來我公司檢查 指導工作的領導和有關人員 3 監(jiān)理單位來我公司檢查 指導工作的領導和有關人員 4 設計單位來我公司檢查 指導工作的領導和有關人員 5 其他單位來我公司聯(lián)系工作的領導和有關人員 6 野外生產(chǎn)一線回公司辦公事的負責人 7 工程竣工后回公司的有關人員 8 其他需要接待的人員 2 接待開支范圍 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 對外工作業(yè)務聯(lián)系 上級或地方有關領導檢查指 導工作 所發(fā)生的用餐費 購買煙 酒 茶 水果 食品費及饋贈的禮品 費 3 接待職責劃分 1 根據(jù)來客工作內(nèi)容 時間 地點 進行接待 凡上級領導和地方 有關部門領導來公司檢查 指導工作的接待 分工作性質(zhì) 屬項 目范圍的 由公司領導接待 請有關隊領導參加 在野外的 由 測繪公司管理制度 15 項目負責人陪同 相關部門參加 2 野外生產(chǎn)一線的負責人回公司公事 原則上宴請一次 經(jīng)請示分 管隊領導同意后 由公司辦公室負責接待 3 工程竣工后回公司的 由公司辦公室負責安排 請有關隊領導參 加 4 嚴格控制陪客人數(shù) 原則上不得超過客人數(shù) 4 接待標準 1 接待上級機關領導 每餐宴請標準 20 50 元 人 四星通川 以下酒 2 其他工作接待 每餐宴請標準 20 元 人左右 三星通川 以下 酒 野外宴請標準一般不得超過 200 元 確實要超過 200 元的需 提前向公司領導請示 經(jīng)同意后方可報銷 3 對外聯(lián)系工作需要招待的 根據(jù)工作需要由公司領導確定標準 4 一般不安排高消費娛樂活動 不買煙 水果或其他禮品 特殊情 況 必須由公司領導請示主管隊領導同意后 方可安排 5 接 招 待費報銷 1 接待費必須及時報銷 原則上當天發(fā)生的接待費 第二天必須報 銷 2 項目上發(fā)生的接待費經(jīng)項目經(jīng)理簽字后方可報銷 并列入項目經(jīng) 費 公司發(fā)生的接待費經(jīng)經(jīng)理簽字后方可報銷 列入相關項目接 待經(jīng)費 沒有項目的列入公司管理費 3 項目上不得超標準宴請 對確需超標準宴請的應事前報告 經(jīng)公 司經(jīng)理同意后方能報銷 否則由項目經(jīng)理承擔 測繪公司管理制度 16 十二 工資分配制度十二 工資分配制度 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況 遵循質(zhì)量 安全第一 既保證公司有一 定經(jīng)濟效益 又能提高全體職工工作積極性的原則 特制定以下工資 分配辦法 工資核定中包含用工應交納的各類社會保險費用 進入工資 總額計發(fā)給本人 由個人向本人所在單位或所在地申辦相關社會保險 分 配辦法如下 1 公司管理人員及新分配來我公司的大中專學生工資標準按隊有關 文件執(zhí)行 2 參與工程項目人員工資一律在所從事項目中領取 項目實行總承 包制 承包比例一般為工程總費用的 20 60 零星項目除外 特殊工程項目不超過 80 具體比例由公司領導根據(jù)項目的特性 商定 并與項目經(jīng)理在實施項目前簽定內(nèi)部承包協(xié)議 3 項目期間人員工資先按 1500 元 月預發(fā) 臨時工除外 待工程 項目竣工后 15 日內(nèi)由項目經(jīng)理按內(nèi)部承包協(xié)議進行結(jié)算 結(jié)算 時 項目經(jīng)理工資按項目人員 臨時工除外 平均工資的 1 3 倍 計發(fā) 項目技術負責工資按項目人員 臨時工除外 平均工資的 1 2 倍計發(fā) 其他人員按計件工資結(jié)算 4 取得高級職稱或注冊師資格的人員 若擔任項目經(jīng)理或項目技術 負責 其工資待遇可在上述基礎上增加 0 1 0 2 系數(shù) 5 項目人員工資遵循 同工同酬 多勞多得 的原則 不存在老職 工與新職工 正式職工與合同制工之分 在保證質(zhì)量 安全的前 測繪公司管理制度 17 提下 堅持同標準 同檔次進行分配 6 項目中臨時工工資標準由項目經(jīng)理或項目負責人擬定 并報公司 領導同意 7 項目與項目銜接期間人員工資 1 在編正式職工 15 日以內(nèi)按本人 崗位 薪級 野貼 物貼 全 額發(fā)放 15 日 60 日只發(fā)崗位工資 60 日以后按本地最低基本 生活費發(fā)放 2 我公司外聘合同工及返聘離退休人員 60 日以內(nèi)按 20 元 天發(fā)放 60 日以后按本地最低基本生活費發(fā)放 但要以保證全年上班時 間不低于 9 個月 所屬工程項目竣工后離開及隨時服從公司調(diào)動 安排等為前提條件 并且此工資須在本人參與的下一工程項目竣 工后方能發(fā)放 8 因工作需要在隊部上班者 其工資除按本人 崗位 薪級 野貼 物貼 全額發(fā)放外 另每人每天補助 10 元 節(jié)假日除外 確需 加班者 節(jié)假日補助 50 元 天 夜間補助 20 元 不低于 4 小時 不再造發(fā)加班工資 9 國家法定節(jié)假日人員工資 在項目內(nèi)的執(zhí)行項目工資 不在項目 內(nèi)的在編正式職工按本人 崗位 薪級 野貼 物貼 全額發(fā)放 合同制及離退休職工按上述 7 2 執(zhí)行 10 公司生產(chǎn)期間原則上不批假 確有特殊原因須請假者 務必根 據(jù)相關制度履行請假手續(xù) 請假期內(nèi)工資按本制度相關條款執(zhí)行 超過有效假期或不履行請假手續(xù)者 公司概不負責任何工資 并 以曠工論處 測繪公司管理制度 18 十三 電話費管理制度十三 電話費管理制度 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的需要 按照既有利于工作又節(jié)省 開支的原則 特制定公司電話管理制度 2 公司領導手機電話費按隊有關辦法執(zhí)行 3 公司辦公室內(nèi)勤人員手機電話費補貼標準為 50 元 月 小車 駕駛員為 100 元 月 此費用按月在工資表中造發(fā) 不再憑 據(jù)報銷 4 項目經(jīng)理 項目負責人 手機電話費實行限額憑據(jù)報銷 其 標準為本地 200 元 月 外地 300 元 月 節(jié)約歸公 超支自 理 報銷時不足半月按半月計 超過半月按全月計 5 較大項目須設技術負責的 技術負責人手機電話費補貼標準 為 100 元 月 項目中其他人員一般不予報銷電話費 特殊 情況下確實需要報銷的 由項目經(jīng)理 項目負責人 把握標 準 在所屬項目內(nèi)報銷 6 公司