供銷社發展情況調研報告篇一：供銷社應突出解決好問題狀況調研報告 隨著國際金融危機的蔓延和國家一系列重農強農政策措施的貫徹落實，農村農業正在發生深刻而重大的變化。面對新形勢、新任務、新要求，供銷社作為涉農經濟部門，如何積極應對，迎難而上，再上臺階？這是每一個供銷人必須認真思考并付諸實踐的問題。當前，正值市委安排部署深入開展學習實踐科學發展觀活動，旨在“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”。并把千方百計保增長、盡心盡力保民生、全力以赴保穩定作為最根本的檢驗標準。為此我就供銷社迫切需要解決的幾個問題試圖從不同層面與同仁們商榷。 一、關于創新問題。或者說尋求新的發展問題。創新，是人類文明進步的本質特征和獨特品格，是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發達的不竭動力。依靠創新，人類擺脫了史前的愚昧時代，邁進了文明的門檻。依靠創新，社會不斷發展進步，人們生活日益豐富。英國的工業革命，影響了整個歐洲大陸；信息技術的突破，成為發達國家的支柱產業；毛澤東同志把“十月革命”的成功經驗與中國革命實踐相結合建立了新中國；我國家庭聯產承包責任制的實行，使農村面貌發生了翻天覆地的變化?所以說，創新，是時代的要求，歷史的召喚。一個部門或一個單位，只要勇于創新并善于創新，就有生生不息的發展動力，就能永遠立于不敗之地。安徽省供銷社在全國供銷社系統綜合業績考核中連續三年名列前4名，受到總社和省政府的通報表彰，得到省委書記王金山的批示：“供銷社工作很出色，有成績。祝賀取得優異成績，并望再接再厲，再創佳績，牛年更牛！”*市不少縣社和基層社能夠從一個負債社、虧損社、包袱社，變成一個盈利社、發展社、先進社。除了一些利好因素外，靠的就是創新。正如省委常委、副省長趙樹叢在全省供銷社工作會議上指出：“供銷社之所以取得顯著成績，關鍵的一條就是堅持體制機制創新。”關于創新問題，馬克思早在1845年寫的關于費爾巴哈一文中指出：“哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界。”對費爾巴哈的批判所引出的這條傳世經典名言告誡我們，現實的出路是充滿荊棘和艱辛的過程，既然真理并不在我們伸手可得的地方，那么只好用我們的雙手雙腳去實踐。在歷史的天空下，現實生活催生了我們的新思維，而實踐讓新思維在我們的工作創新中得以檢驗。時下正值深入開展學習實踐科學發展觀活動，我認為創新就是踐行科學發展觀的具體體現。我國農村人口眾多，農民消費一直處于較低水平，積極開拓農村市場，拉動農民的消費需求，既是推動經濟平穩較快發展的重要途徑，也為供銷社改革、創新、發展、服務開辟了廣闊的空間，更是我們供銷社義不容辭的神圣責任。按照回良玉副總理的要求，就是要積極推進組織創新、經營創新、服務創新，努力使供銷社成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量，農民專業合作的帶動力量。把增強自主創新能力作為轉變經濟增長方式的中心環節，不斷創新發展理念，更新服務內容，調整經營方式，千方百計把廣大農民的消費潛力釋放出來，在新一輪農村市場啟動中發揮中堅骨干作用，為保持經濟平穩較快增長做出應有的貢獻。 二、關于網絡問題。或者說發揮供銷社點多、面廣、線長的作用問題。網絡，是供銷社生存與發展的根基所在。無論是服務“三農”，還是參與新農村建設，或是構建農村社會化服務體系?都離不開網絡。網絡既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。近年來，全國供銷總社啟動的“新網工程”，為供銷社發展網絡建設指明了方向，爭取了政策。*市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉、布局合理、雙向流動、產權清晰、機制靈活的新農村現代流通服務五大網絡。目前全市供銷社系統共有網點總數6281個，其中農資網點1240個、日用消費品網點1297個、農副產品收購網點129個、煙花爆竹連鎖門點3349個、再生資源網點176個。這些網點已成為“新網工程”建設中一道靚麗的風景。但全市供銷社網絡建設，仍然存在著基礎薄弱、龍頭不多、網絡不全、技術含量低、與國家產業支持銜接不夠等方面的問題，迫切需要在更高層次、更大規模上加以發展。一要牢固樹立項目興社意識。就是要立足縣情、社情，密切關注國家投資取向，研究制定新一輪“新網工程”項目規劃，爭取把“新網工程”項目納入地方城鄉經濟社會發展一體化規劃之中，圍繞地方主導產業，重點籌建農資配送、農副產品購銷、日用消 費品連鎖、再生資源利用、煙花爆竹倉儲等五大項目，努力取得更多的政策支持，切實把項目做大、做強、做好，真正起到富民強社作用。二要優化資源配置。“新網工程”建設，實質就是運用現代流通方式，對供銷社傳統經營網絡進行改造、提升、整合、優化，以構建適應新農村發展需要的現代流通服務體系。在實施過程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產生“馬太效應”，好上生好。三要加強聯合與合作。 篇二：拜城縣供銷社關于開展深化供銷合作社綜合改革的調研報告 拜城縣供銷社關于開展深化供銷合作社 綜合改革的調研報告 我社根據區社關于開展供銷合作社綜合改革調研的通知文件精神，在當前維穩、改革任務繁重之際，專門成立了調研領導小組，抽調精干人員，按照區社確定的調研提綱，分赴各基層社、合作社一線開展調研，形成了結合拜城縣供銷社系統實際、改革重點突出的綜合調研報告，如有不足之處，敬請批評指正。 一 、基本情況 （一）機構及人員情況。2012年，按照國務院、自治區人民政府要求關于加快供銷合作社改革發展的一系列指示精神，轉為參照公務員管理的事業單位，機關下設辦公室、黨建辦、項目辦、財務科、人事科5個科室，縣社機關和直屬企業共有干部、職工及企業從業人員80余人（其中縣供銷社機關在職干部職工21人、離退休人員 2人）。 （二）社有企業及經營發展情況。拜城縣供銷社共擁有參股企業2個：分別為拜城縣興農工貿有限責任公司、拜城縣惠豐農資有限責任公司。其中，拜城縣興農工貿有限責任公司下設康大飼料廠、添望畜禽養殖有限責任公司（標準化規模養豬場、標準化規模養雞場、玉米烘干廠、面粉加工廠），資產總額3030萬元，凈資產948萬元；拜城縣惠豐農資有限責任公司下設農資銷售網點15個，資產總額949萬元，凈資產201萬元。總體看，社有企業規模小，服務帶動“三農”作用發揮不明顯，特別是在農資供應和農副產品銷售方面 沒有真正體現供銷社“供和銷”的職能。 （三）基層組織建設情況。目前，拜城縣供銷系統有4個中心社（康其中心社、大橋中心社、賽里木中心社、察爾其中心社），3個鄉（鎮）基層社，3個協會（拜城縣農村合作經濟組織協會、拜城縣農業生產資料協會、拜城縣煙花爆竹協會），5個農民專業合作社（拜城縣供銷社萬農農副產品農民專業合作社、拜城縣艾則孜核桃農民專業合作社、拜城縣添望家禽家畜生豬養殖專業合作社、拜城縣察爾齊鎮馨香農副產品購銷農民專業合作社、拜城縣大漠吊干杏農民專業合作社），3個加油站（黑英山加油站、康其加油站、察爾齊雙橋加油站），3個面粉廠（賽里木面粉廠、溫巴什面粉廠、察爾齊面粉廠）。 二、當前推進綜合改革亟待解決的主要問題 （一）供銷社自改制以后，普遍存在著一系列歷史遺留問題。例如社有資產流失；背負大量資金包袱：供銷社改制時由于涉及到的企業和人員較多，部分買斷工齡人員至今沒有辦理手續，遺留欠款較多；人員老化，人才隊伍建設出現斷層，缺乏專業管理、技術人才；社有企業實力良莠不齊，參與市場競爭力不足；供銷社的大部分土地至今未能確權辦理相關權證。 （二）基層組織體系方面。一是一些基層社在改制后，人員少了，地盤小了，主營業務沒了，就剩下空架子，靠租金收入維持現有人員開支，有的甚至收不敷出；二是部分領導干部職工滿足現狀，不思進取，對在現有基礎上再次改革， 再次創新尚缺足夠的熱情和認識；三是基層社普遍缺乏初始投入能力，資金緊缺，與銀行基本不發生借貸關系，客觀上導致基層供銷社買賣不靈活的商業經營局面；四是帶領發展各類合作經濟組織的實力不強，自身建設、民主化程度較低。 （三）體制機制方面。管理體制不順暢，經營體制不靈活，思想保守，創造性、創新性發展思維不活。對直屬企業的經營管理上存在“放得太開、管得不細”的問題。參公管理后按照國家干部在企業工作兼職不兼薪的規定停止了原有的激勵機制，致使企業經營管理者積極性不高，出現了干好干壞一個樣的現象；在企業為了平衡與機關干部同等待遇水平，一直未形成合理的薪酬激勵機制，并且企業職工工資還低于機關干部工資水平而留不住人才，造成供銷社目前企業職工隊伍整體素質不高。 （四）人才隊伍方面。供銷社系統從計劃經濟與市場經濟、從傳統經營向現代經營的轉軌，由于改制大部分管理能人與經營能人脫社外流。機關干部年齡老化，由于編制縮減呈現出新老兩級分化、青黃不接的“人慌”局面；企業懂經濟、會經營、善管理的企業人才嚴重不足，目前人才隊伍匱乏成為制約供銷事業發展的“瓶頸”問題。 三、拜城縣供銷社推進綜合改革的基本思路 深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定精神，以服務“三農”為宗旨，以密切與農民利益聯系為核心，以合作制理論為指導，以理順產權關系為基礎，以加強組織建設為保證，以全面振興基層社為重點，轉換運行方式，強化管 理體制，完善經營機制，建立現代企業制度，在加強內部體制改革和宏觀政策措施的配套下，把供銷社改革推向新的高潮，達到真正成為廣大農民集體所有的合作經濟組織目標，構建特色鮮明的農業社會化服務體系。 四、推進綜合改革的具體任務及內容 一是深化社有企業改革。要加快推進以產權制度為核心的體制機制改革，把社有企業真正打造成為產權清晰、職責明確、社企分開、管理科學的市場主體，有效牽引我縣供銷社全面深化改革。聯社在繼續深化直屬一級企業改革基礎上，加快二級以下企業產權改革，大力推動混合所有制經濟發展。 二是打造一體化運營體系。要遵循市場規律，運用現代流通方式和信息技術，打破層級界限。要順應現代農業發展趨勢，依托縣聯社農資企業，以專業農技服務為先導，加快經營服務轉型升級，重組供銷社農資經營業務，建設一體化運營的農資現代經營服務網絡；依托縣聯社農產品企業，推進糧油連鎖超市和生鮮冷鏈物流配送體系建設，重組供銷社農產品采購供應業務，建設一體化運營的農產品現代購銷服務網絡；依托縣聯社日用消費品企業，加快推進全縣系統日用消費品統一采購平臺建設，重組供銷社日用消費品供應業務，建設一體化運營的日用消費品現代配送服務網絡；依托縣聯社再生資源企業，推進再生資源分揀處理和綜合利用中心建設，重組供銷社再生資源回收交易和分揀加工業務，建設一體化運營的再生資源現代回收利用服務網絡。 三是建立三農經營服務綜合平臺。要通過新建、擴建或 改造等方式建設三農經營服務物流交易綜合平臺，上接市級企業和經營服務網絡，下聯基層服務組織和經營網點，逐步培育拓展交易配送、質量檢測、倉儲加工、冷鏈物流、電子商務、金融信息等專業化、綜合性服務，形成一網多用的綜合服務體系。 五、對貫徹決定的意見和建議 一是在政策層面，需上級管理部門、政府在政策制定中向供銷社傾斜，主要體現在稅收、土地、項目、社保這四個方面。 二是決定中提到“優化各級聯合社機關機構設置、職能配置，穩定縣及縣以上聯合社機關參照公務員法管理”，可見，供銷社應屬于參公管理單位。基于此，建議將供銷社現有的部分年齡偏大且思想落后的職工選擇一部分退休，新招一批年輕的、有活力的大學生加入供銷社建設團隊，加強供銷社人才隊伍建設，廣泛吸引各類經營管理和專業技術人才，著力培養一批懂市場、會管理的優秀企業家，造就一支對農民群眾有感情、對合作事業有熱情、對干事創業有激情的高素質干部職工隊伍。 三是積極做好對貫徹決定的宣傳力度，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報紙、網絡等媒體宣傳供銷經濟發展態勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報道供銷社在服務三農建設社會主義新農村中的工作動態和精神風貌。使政府和廣大社會群體進一步了解供銷社的性質、職能和作用，樹立供銷合作社對外形象。 篇三：供銷社工作情況匯報材料 各位領導、各位政協委員： 今天，政協領導帶領調研組來到我們供銷社就供銷社改制后服務功能發揮情況進行專題調研，體現了政協和各位領導對我們的關心，我代表聯社黨委和巨龍集團公司對調研組一行的到來表示歡迎和感謝。接到區政協“關于對供銷社改制后服務功能發揮情況專題調研的通知”后，我們及時組織了專門會議，就落實通知精神，協調搞好調研進行研究，將八個方面的調研內容逐一展開討論，分析了形勢，統一了思想，認真總結了我們近年來供銷社改革發展的情況、存在的問題及今后發展的方向，下面，我將供銷社改制后特別是1995年以來服務功能發揮情況向調研組做以匯報。 一、供銷社的歷史作用 我區供銷合作社成立于20世紀五十年代初，是農民集資入股興辦起來的農民自己的合作經濟組織，承擔著“一身二任”的職能，50多年來，供銷合作社在繁榮農村經濟、疏通城鄉物資交流、保障市場供給、穩定物價、解決農民“賣難買難”、幫助農民脫貧致富等方面發揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特別是在農業生產資料的供應和農副產品經營中，堅持微利和無利經營，付出了艱辛的努力、做出了很大的貢獻。實踐證明，供銷合作社在農村經濟中所處的地位和作用是任何經濟組織都無法替代的。充分發揮供銷合作社的作用，對促進農村經濟發展，密切黨和政府同農民的聯系，鞏固工農聯盟等方面有著重要意義。 二、我區供銷社的現狀 我們肅州區供銷合作聯社和甘肅巨龍供銷集團股份有限公司為兩塊牌子，一套班子。區聯社經過改制以后，列入區政府直屬事業單位，編制為7人。甘肅巨龍供銷集團股份有限公司是區聯社直屬企業，1996年列入省政府第二批流通企業建立現代企業制度試點單位，1998年經甘肅省人民政府批準以發起方式組建的股份制企業，在甘肅省工商局注冊登記。公司注冊資本5000萬元，下轄酒泉巨龍農業生產資料公司、巨龍棉業公司（下轄肅州、金塔、敦煌3個分公司）、巨龍脫水蔬菜公司（下轄5個加工廠）、漢武酒業公司、酒泉酒廠、巨龍通盟物資公司、巨龍農業科技示范園、巨龍房地產開發公司等八個子公司。主要從事棉花收購加工、脫水蔬菜加工、糧食、蔬菜等大宗農產品銷售、農業生產資料供應、白酒、醬油、食醋的加工銷售和房地產開發業務。公司資產總額4.5億元，員工總數612人，200*年實現銷售收入 3.5億元，上繳稅金792萬元。產品除銷往國內大中城市外，脫水蔬菜銷往美國、德國、韓國、日本等國家及臺灣、香港地區，農資經營輻射河西地區。公司確定的四大支柱產業即農資、棉花、白酒、房地產開發發展前景良好。公司已經注冊的商標有“祁連雪”棉花、“漢武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“漢武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、醬油等品牌，公司保持了多年的利稅大戶