電氣車間績(jī)效考核管理辦法電氣車間績(jī)效考核管理辦法 為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績(jī)效考核 提高車間精細(xì)化管理水 平 進(jìn)一步落實(shí)崗位績(jī)效工資分配機(jī)制 將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員 工崗位績(jī)效直接掛鉤 讓員工樹立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想 在員 工內(nèi)形成重實(shí)績(jī) 重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制 根據(jù) 兗礦集團(tuán)有限公 司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法 2011 563 號(hào) 貴州開 陽化工有限公司 2015 年下半年目標(biāo)考核辦法 相關(guān)規(guī)定 結(jié)合 電氣車間崗位工作實(shí)際 為特制訂本辦法 一 2015 年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2015 年 5 12 月份 一 產(chǎn)量指標(biāo) 1 氨產(chǎn)量 考核指標(biāo)為 33 2 萬噸 2 汽機(jī)發(fā)電量 考核指標(biāo)為 4400 萬度 3 硫磺產(chǎn)量 考核指標(biāo)為 12000 噸 二 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1 利潤(rùn) 考核指標(biāo)為 1 91 億 2 完全成本 考核指標(biāo)為 2776 元 噸氨 三 主要產(chǎn)品消耗 1 噸氨耗原料煤 考核指標(biāo)為 1 6t t 2 噸蒸汽耗燃料煤 考核指標(biāo)為 0 142t t 3 噸氨耗電 考核指標(biāo)為 427kwh t 4 噸氨耗蒸汽 考核指標(biāo)為 6 5 t t 四 安全環(huán)保 1 杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故 2 杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故 環(huán)境污 染事故為零 五 車間各項(xiàng)費(fèi)用 1 可控管理費(fèi) 10400 元 其中車輛費(fèi) 8000 元 辦公費(fèi) 2400 元 2 可控制造費(fèi)用 164 4 萬元 其中維修費(fèi) 38 3 萬元 備 品備件 43 3 萬元 保運(yùn)維護(hù) 82 8 萬元 六 車間個(gè)性化指標(biāo) 1 修舊利廢 10 萬元 2 重點(diǎn)設(shè)備完好率 98 一般設(shè)備完好率 95 主要設(shè) 備檢修計(jì)劃執(zhí)行率 90 3 保證正常供電 變配電室安全達(dá)標(biāo) 4 電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率 100 5 全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車 二 績(jī)效分配原則 1 以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則 綜合車間的實(shí)際情況 體現(xiàn)責(zé) 權(quán) 利相統(tǒng)一的原則 依據(jù) 兗礦集團(tuán)有限公司崗位 績(jī)效工資制實(shí)施方案 及 貴州開陽化工有限公司 2015 年下半 年目標(biāo)考核辦法 工資單元由崗位工資 績(jī)效考核工資 安 全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成 員工工資 崗位工資 績(jī)效 考核工資 安全考核工資 輔助工資 其中崗位工資 安全考核 工資 輔助工資為固定工資部分 固定工資部分不參與二次分 配 二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不參與三次分配 2 公開透明原則 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 考核方式公開 考核責(zé)任明確 考核程序 考核結(jié)果透明 3 客觀公正原則 客觀分析車間各崗位的工作狀況 公正 地對(duì)車間各崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 4 定性與定量相結(jié)合 定量為主的原則 確定車間各崗 位的考核內(nèi)容 能量化的盡可能量化 不能量化的進(jìn)行定性考 核 5 績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則 績(jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果 緊密掛鉤 績(jī)效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù) 6 效率優(yōu)先 兼顧公平原則 兼顧不同崗位的特點(diǎn) 分 配向生產(chǎn)一線 向技能要求高 責(zé)任重 貢獻(xiàn)大的崗位傾斜 合理拉開不同崗位之間的收入差距 三 組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行 公開 公平 公正地做 好績(jī)效考核工作 車間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處 理月度和年度績(jī)效考核工作遇到的重大問題 組 長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 成 員 主要職責(zé) 根據(jù)考核分工 認(rèn)真完成考核 對(duì)績(jī)效考核執(zhí) 行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項(xiàng)商定 提出意見及解決辦 法 做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題 建立一項(xiàng)制度 堵塞一個(gè)漏洞 防止 類似現(xiàn)象的再發(fā)生 對(duì)班組績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查 對(duì) 有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理 四 考核對(duì)象及內(nèi)容 按照分層管理 逐級(jí)考核的原則 車間主任對(duì)車間管理人 員 技術(shù)人員 班組進(jìn)行績(jī)效考核 班長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考核 實(shí) 行責(zé)任目標(biāo)層層分解 一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé) 1 班組考核 根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門 車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和 本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行量化考核 車間根 據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù) 2 員工考核 根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行 量化考核 1 對(duì)管理人員考核 以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) 以工作業(yè)績(jī) 為重點(diǎn) 綜合考慮工作態(tài)度 工作能力 工作紀(jì)律等方面 確 定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn) 2 對(duì)車間技術(shù)人員考核 按技術(shù)責(zé)任 技術(shù)水準(zhǔn) 業(yè) 務(wù)能力 技術(shù)應(yīng)用效能等因素 以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn) 確定考核 內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn) 3 對(duì)工人考核 根據(jù)崗位說明書 結(jié)合安全 質(zhì)量 物耗 工作態(tài)度等因素 確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn) 由班組班 長(zhǎng)根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績(jī)效成績(jī) 五 考核方式及方法 1 考核方式 1 績(jī)效考核分為車間月度復(fù)評(píng)審核 班組日考核 2 以 80 分為崗位績(jī)效基準(zhǔn) 低壓運(yùn)行值班員 檢修電 工崗位系數(shù)為 1 低壓運(yùn)行值班長(zhǎng) 檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為 1 1 高壓值班員崗位系數(shù) 1 05 高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為 1 15 班 長(zhǎng) 安全員崗位系數(shù)為 1 3 車間綜合管理員崗位系數(shù)為 1 15 車間技術(shù)員崗位系數(shù)為 1 25 員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表 崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績(jī)效備注 車間技術(shù)員 801 25100 班長(zhǎng) 801 3104 車間安全員 801 3104 綜合管理員 801 1592 高壓值班長(zhǎng) 801 1592 高壓值班員 801 0584 低壓運(yùn)行值班長(zhǎng) 檢修班片長(zhǎng) 801 188 低壓運(yùn)行值班員 檢修電工 80180 3 車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 其內(nèi)容包括 工作任務(wù)與 目標(biāo) 50 日常管理 20 班組建設(shè) 20 其他 10 其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核 系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行 可 控費(fèi)用的使用 計(jì)劃?rùn)z修完成情況 運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行 正確率 4 班組進(jìn)行日考核打分 并在班組園地公開 次月 5 日前班組將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù) 評(píng)審核 車間將當(dāng)月各班績(jī)效總額二次分配到班組后 由班長(zhǎng) 根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配 5 員工考核內(nèi)容包括 勞動(dòng)紀(jì)律 工作業(yè)績(jī) 工作能 力 工作態(tài)度等 2 考核方法 1 對(duì)在工人崗位員工的考核 由班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在 崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù) 對(duì)所屬員工平時(shí) 日常工作情況隨時(shí)記錄 按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核 績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核 復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果 2 對(duì)在管理 技術(shù)崗位員工的考核 車間主任根據(jù)員 工的崗位職責(zé) 實(shí)際工作的完成情況 結(jié)合日常工作表現(xiàn) 對(duì) 所屬管理人員 技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng) 六 考核兌現(xiàn)程序 人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果 兌現(xiàn)各單位 績(jī)效工資總額 車間根據(jù)績(jī)效工資總額 按照對(duì)班組考核結(jié)果 兌現(xiàn)各班組績(jī)效工資總額 各班組按照員工的考核結(jié)果 兌現(xiàn) 績(jī)效工資 班組績(jī)效工資總額 當(dāng)月績(jī)效工資分值 班組崗位績(jī)效分之 和 當(dāng)月員工績(jī)效工資 當(dāng)月績(jī)效工資分值 當(dāng)月績(jī)效考核得分 七 考核時(shí)間要求 每月 5 日前 各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料 含獎(jiǎng)罰 情況說明 報(bào)送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組 每月 8 日前 車間完 成對(duì)班組及員工的考核 八 考核公開及爭(zhēng)議解決方式 班組建立每日及月度績(jī)效考核記錄 每日績(jī)效考核結(jié)果在 班組園地中公示 班組月度績(jī)效考核結(jié)果每月報(bào)車間前應(yīng)通過 班組民主生活會(huì)對(duì)班組所有成員績(jī)校考核成績(jī)進(jìn)行通報(bào) 員工 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異議 可向車間績(jī)效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組 或車間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核 考核爭(zhēng)議原則上以民主生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決 班組 不定期組織召開班組民主生活會(huì) 每月不少于一次 車間每月 26 日組織召開一次車間民主生活會(huì) 車間每月對(duì)班組績(jī)校考核 情況與員工進(jìn)行溝通交流 征求意見與建議 并及時(shí)對(duì)考核制 度進(jìn)行完善及改進(jìn) 電氣車間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 一 班組績(jī)效考核原則 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組績(jī)效考核日常管理工作 班組建立績(jī)效考核 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 建立日常工作記錄本 記錄日常工作寫實(shí) 做為績(jī) 效考核依據(jù) 檢修班長(zhǎng)可根據(jù)月工作實(shí)際把績(jī)效分?jǐn)?shù)量化到片 區(qū) 由片長(zhǎng)進(jìn)行初次量化后 報(bào)班長(zhǎng)作為檢修人員績(jī)效考核分 數(shù)量化依據(jù) 在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上 可根據(jù)每人實(shí)際 工作對(duì)績(jī)效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰 增減 原則上班組績(jī)效考核最終總 分不能突破該班組崗位績(jī)效分之和 二 管理人員及班長(zhǎng)績(jī)效考核原則 車間管理人員及班組長(zhǎng)績(jī)效考核由車間主任根據(jù)每人工作 實(shí)績(jī)進(jìn)行量化 在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上 可根據(jù)每人工 作實(shí)績(jī)對(duì)績(jī)效實(shí)際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰 增減 其中管理人員 50 績(jī) 效分值由車間考核 50 績(jī)效考核分值與分管班組聯(lián)掛 三 班組員工績(jī)校考核原則 1 運(yùn)行人員在工作期間能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電 氣問題 保證設(shè)備正常運(yùn)行 因個(gè)人業(yè)務(wù)不精 處理問題不當(dāng) 影響生產(chǎn)每月末由班長(zhǎng)匯總后做為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù) 2 檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢 發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理 按時(shí) 保質(zhì) 保量完成車間下達(dá)檢修內(nèi)容 因巡檢不認(rèn)真 不 到位 或出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)處理 檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn) 按相關(guān) 管理規(guī)定進(jìn)行考核 四 勞動(dòng)紀(jì)律 1 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度 杜絕事后請(qǐng)假 捎假等現(xiàn)象的發(fā) 生 嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序和審批權(quán)限 不按規(guī)定執(zhí)行 按曠工處 理 職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假 婚假 喪假 產(chǎn)假 探親假等帶薪 假期 假期期間績(jī)效分?jǐn)?shù)按 50 考核 職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假 陪產(chǎn)假 遷居假等假期 休假期間績(jī) 效分?jǐn)?shù)為零 員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假 休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零 假期期間 3 天及以內(nèi) 并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù) 1 分 超過 3 天的 每天扣罰 績(jī)效分?jǐn)?shù) 2 分 直至月度績(jī)效為零 曠班的曠班期間績(jī)效分?jǐn)?shù) 為零 并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù) 10 分 直至月度績(jī)效為零 2 當(dāng)事人不在崗位時(shí) 班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)向管理人員 說明情況 不得遮掩真相 否則每人次處罰班長(zhǎng)或值班長(zhǎng) 50 元 3 看小說 雜志 打牌 下棋 玩手機(jī) 聽音樂 玩電 腦 坐姿不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事 各班除聯(lián)系工作外 也不 得互相串崗 每查準(zhǔn)一人次處罰當(dāng)事人 50 元 4 當(dāng)值人員值班期間精神不振 一人次罰款 300 元 睡 崗 脫崗者 在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款 500 元 扣罰值 班長(zhǎng) 200 元 扣罰所在班長(zhǎng) 100 元 扣罰車間值班人員 100 元 對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗 脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行 5 嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 每查準(zhǔn)一次作 下崗一個(gè)月處理 并終止其當(dāng)日工作 6 對(duì)于因個(gè)人違章而出現(xiàn)安全事故 對(duì)其所在的班組必 須從重從嚴(yán)處罰 對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人 除公司 對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外 還應(yīng)對(duì)其另行處罰 7 車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人 100 元 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰責(zé)任班 50 元 8 白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐 值班人員嚴(yán)禁外出就 餐 每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人 100 元 9 遲到 早退 離崗 等候下班 每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事 人 50 元 并且進(jìn)行批評(píng)教育和在公開欄曝光 對(duì)于安排的活動(dòng) 無故不參加者每人次處罰該班 100 元 五 工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法 1 系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行 40 考核辦法 造成系統(tǒng)停車的 所在班組全額扣除 引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的 50 兩 次扣除其中的 100 2 可控費(fèi)用的使用 30 考核辦法 各班組可控費(fèi) 用按分解指標(biāo)使用 超出部分按超出費(fèi)用的 10 考核相應(yīng)班組 3 檢修計(jì)劃 兩票執(zhí)行正確率 的完成情況 30 的考核辦法 按計(jì)劃完成率從 0 100 考核 以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行 的月底考核為準(zhǔn) 運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從 0 100 考核 以安全員 牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn) 六 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1 所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí) 應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng) 成果和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄 不帶紙筆或不按要求做 記錄的一次處罰 10 元 擾亂學(xué)習(xí)秩序 不聽勸阻及違反紀(jì)律行 為處罰 100 元 2 對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無故不按時(shí)參加的 每人次處罰 50 元 3 參加培訓(xùn)考試不及格者 將進(jìn)行 100 元處罰并用于獎(jiǎng) 勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀者 七 設(shè)備維護(hù)管理 1 電氣設(shè)備備車必須可靠備用 發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車 的 依據(jù)耽誤開車時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核 50 500 元 2 檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入 相應(yīng)的檔案 并抄報(bào)技術(shù)組一份 車間不定期進(jìn)行抽檢 若發(fā) 現(xiàn)不及時(shí)填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時(shí)處罰當(dāng)事人 50 元 3 設(shè)備檢修后 一定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后 方可 認(rèn)為全部工作結(jié)束 若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認(rèn)可 視為 違章檢修 每臺(tái)次責(zé)任人每人處罰 100 元 5 電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過程中 因其他原因一時(shí)無法 裝配時(shí) 所拆下的零部件要妥善保存 在拆檢過程中 凡發(fā)現(xiàn) 少件 壞件 應(yīng)及時(shí)上報(bào) 如電機(jī)檢修時(shí) 缺少接線盒 彈簧 卡 螺絲 端蓋和風(fēng)葉等 否則在回裝過程中 發(fā)現(xiàn)壞件 缺件 判為回裝過程中損壞和丟失 按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修 人 200 1000 元 6 電機(jī)接線盒 四防 內(nèi)容 防水 防發(fā)熱 防漏電 防腐 蝕 低壓電機(jī) 55kw 以下的 每出現(xiàn)一次因 四防 措施不到位 而使電機(jī)接線盒及引線出問題的每次處罰 50 元 55kw 及以上 電機(jī) 處罰 200 元 臺(tái) 7 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器 具 試電筆 聽棒 所帶工器具不符合安全要求 處罰當(dāng) 事人 50 元 8 上班半小時(shí)后 各班應(yīng)按路線 按內(nèi)容 按要求進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場(chǎng)者 處罰 50 元 9 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度 做到 五明確一落實(shí) 如巡檢 不認(rèn)真 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷 達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)巡檢人進(jìn)行 50 元 項(xiàng)罰款 造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的 或 對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時(shí) 不正確者 對(duì)巡檢人進(jìn)行 100 500 分 項(xiàng)罰款 對(duì)巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患 避免事故 發(fā)生的視情況給予 50 300 元獎(jiǎng)勵(lì) 班組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注本班轄區(qū)電 氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況 對(duì)中 夜班出現(xiàn)的問題 應(yīng)查 明原因 及時(shí)處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施 10 各種記錄應(yīng)定期 及時(shí) 準(zhǔn)確 全面填寫 每檢查不 合格項(xiàng)處罰 50 元 八 車間管理 1 兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集 評(píng)審并納 入每月考核 每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰 50 元分 2 安全用具和工器具必須齊全而且合格 如發(fā)現(xiàn)不齊全 或不合格者處罰 50 元 不會(huì)正確使用者處罰 100 元 未取得特 種作業(yè)證的人員除外 3 運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗 安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作 證 按規(guī)定穿著 個(gè)人器具 中班 夜班 應(yīng)擺放整齊 夏 季四防期間 雨衣 手電亦應(yīng)拿出 擺放整齊 如發(fā)現(xiàn)違反 規(guī)定者 處罰當(dāng)事人 50 元 4 電話聯(lián)系要文明禮貌 互報(bào)班組 姓名后仔細(xì)詢問工 作地點(diǎn)和工作內(nèi)容并復(fù)誦 因私事使用生產(chǎn)電話時(shí)間最長(zhǎng)不可 超過 3 分鐘 如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人 20 元 5 低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話 應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 無故推托或故意拖延 造成延時(shí)開車或耽誤工作的 一次處 50 元 6 運(yùn)行操作時(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度 杜絕無票操作 值班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)并唱票 值班員操作 每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者 處 罰每人 100 元 7 凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施 當(dāng)班內(nèi) 必須撤銷完畢 每發(fā)