石油機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)改造探究石油機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)改造探究 本文概述了當(dāng)前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的市場環(huán)境 技術(shù) 現(xiàn)狀以及面臨的一系列問題 隨著國際市場的競爭逐漸加大 石油機(jī)械市場對于高效率 適應(yīng)性極強(qiáng)的大型先進(jìn)鉆井器械的 需求逐漸加大 為了達(dá)到適應(yīng)市場需求 提高自身產(chǎn)品競爭力 對石油機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造已刻不容緩 最后 文章提 出了相應(yīng)的技術(shù)改造措施 為相應(yīng)的從業(yè)者提供理論參考 隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入 市場化競爭的日趨激烈 使國內(nèi)的各行各業(yè)均面臨著空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 作為起步較晚 技術(shù)水平較落后的石油機(jī)械制造企業(yè) 更是困難重重 在面臨 著西方先進(jìn)的技術(shù)水平的強(qiáng)力競爭者下 如何力挽狂瀾 在瞬 息萬變的市場中立于不敗之地 第一時間找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向以 及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位 實現(xiàn)又快又好的發(fā)展 已成為當(dāng)今石油機(jī)械 制造企業(yè)刻不容緩的難題之一 當(dāng)前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的問題當(dāng)前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)狀以及面臨的問題 1 1 目前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)狀 隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深 入 致使國內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)的市場發(fā)生了一系列變化 其 主要體現(xiàn)在 1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的設(shè)備需求下降以及成本上漲 2008 年 經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使全球石油需求量總體下滑 從而致使石油機(jī)械業(yè) 的市場需求進(jìn)一步動蕩 需求量下降 另一方面 經(jīng)濟(jì)危機(jī)也 使石油勘探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑 造成勘探設(shè)備采購項目推遲 上游產(chǎn)品采購價格上漲 成本上升 2 國內(nèi)同行競爭壓力持續(xù)增長 目前我國石油行業(yè)普遍 情況是石油制造企業(yè)與其油田主要制造部分實行關(guān)聯(lián)交易政策 及原則上優(yōu)先采購公司內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備 以此來對自身產(chǎn)品實行 內(nèi)部保護(hù) 這就對非內(nèi)部的石油機(jī)械制造企業(yè)供產(chǎn)銷造成了很 大影響 直接影響了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 致使同行業(yè)的競 爭壓力激增 3 國外石油機(jī)械制造企業(yè)對于國內(nèi)市場的競爭 隨著我 國進(jìn)出口貿(mào)易的逐漸成熟 石油及相關(guān)衍生品的進(jìn)出口貿(mào)易額 的逐漸增加 致使越來越多的國外知名企業(yè)開始關(guān)注國內(nèi)的石 油機(jī)械制造業(yè)市場 這些企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)水平以及成熟的 市場營銷理念 對國內(nèi)的企業(yè)造成極大的沖擊 從而致使國內(nèi) 企業(yè)壓力倍增 1 2 目前我國石油機(jī)械制造企業(yè)所面臨的問題 由于我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚 技術(shù)水平落后于西方發(fā)達(dá)國 家 加之市場環(huán)境的變化 致使企業(yè)面臨一系列的問題 主要 體現(xiàn)在 1 管理體制問題 我國的石油機(jī)械制造企業(yè)大多成立于 計劃經(jīng)濟(jì)體制下 其形成的管理體制也是以計劃經(jīng)濟(jì)為依托 雖然近年來 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入 各企業(yè)也逐漸進(jìn) 行重組 改革 管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 但是企業(yè)內(nèi)部的管 理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu) 管理制度等仍然停留在重組 改制之前 機(jī) 構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級的管理機(jī)關(guān)的對應(yīng) 沒有完全的自主生 產(chǎn)權(quán) 2 分配體制問題 目前我國石油機(jī)械制造企業(yè)的分配機(jī) 制主要有兩種形式 其一 企業(yè)在經(jīng)營上實行總管 車間只負(fù)責(zé) 產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的營銷與車間無關(guān) 其二 企業(yè)將經(jīng)營權(quán)全部交 給車間來進(jìn)行 企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場 車間生產(chǎn)活動首先要向內(nèi) 部財務(wù)借貸 而后面向市場的產(chǎn)成品營銷 貨款回收等經(jīng)營活動 全部由車間自主進(jìn)行完成 從這兩種分配機(jī)制上可以看出 其 對市場的應(yīng)變能力較差 根本無法適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境 自然制約企業(yè)的發(fā)展 當(dāng)前我國石油機(jī)械企業(yè)的技術(shù)改造方向與策略當(dāng)前我國石油機(jī)械企業(yè)的技術(shù)改造方向與策略 石油機(jī)械制造企業(yè)要實現(xiàn)又好又快發(fā)展 就必須適應(yīng)新的 市場環(huán)境與潮流 從技術(shù)層面 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面 營銷以及內(nèi)部 管理層面進(jìn)行改造 積極應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一系列問題和困 難 走出一條適合當(dāng)前市場環(huán)境的新道路 具體策略可以從以 下幾方面展開 2 1 從技術(shù)層面進(jìn)行改造 技術(shù)落后是目前石油機(jī)械制造企 業(yè)的一個突出矛盾 要使石油機(jī)械制造企業(yè)趕上發(fā)達(dá)國家的制 造水平 必須圍繞技術(shù)更新進(jìn)行升級改造 技術(shù)更新著重從設(shè) 計 研究 制造和管理等方面進(jìn)行更新 使石油機(jī)械制造企業(yè) 的技術(shù)水平滿足石油勘探開發(fā)的需求 2 2 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行改造 要想在當(dāng)今的國際市場上占 有一席位置 石油機(jī)械企業(yè)就必須強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力 研發(fā)出 具有行業(yè)領(lǐng)先水平和具有核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品 要達(dá)到上述要 求 一方面要強(qiáng)化企業(yè)的自主研發(fā)創(chuàng)新能力 在一些重要的零 部件以及和核心技術(shù)方面進(jìn)行重點攻克 從而形成一批擁有自 主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn) 另一方面要從長遠(yuǎn)眼光出發(fā) 研發(fā)和 設(shè)計一批新產(chǎn)品 以備市場之需 2 3 從營銷管理層面進(jìn)行改造 營銷管理方面 對企業(yè)內(nèi)部 進(jìn)行深度調(diào)查 制定一套適應(yīng)新市場環(huán)境與潮流的人性化管理 機(jī)制 有效地調(diào)動職工的積極性 加強(qiáng)培訓(xùn)與日常考核 建立獎懲 機(jī)制 同時在有條件的情況下 要不惜投入資金 進(jìn)行設(shè)備的技術(shù) 改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn) 未來 我國石油機(jī)械制造企業(yè)還有很長的路要走 隨著經(jīng) 濟(jì)的高速發(fā)展 我國石油需求總量的逐漸加大 石油機(jī)械市場 前景廣闊 要想在眾多的國外競爭者當(dāng)中脫穎而出 就必須深 刻研究未來石油產(chǎn)業(yè)的動態(tài)走向 積極學(xué)習(xí) 引進(jìn)