寫作范文寫作范文3 3篇篇 幼兒園秋季安全工作計劃模板幼兒園秋季安全工作計劃模板 下面提供的文章可用于工作中寫作參考 提高效率 如果文檔有不 合適的地方可留言以便進行改進 關于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片 只需要雙擊頁眉便可刪 除或替換圖片 目錄1 幼兒園秋季安全工作計劃模板2 20 xx年度質量管理工作計劃 范文3 企業20 xx年總經理工作計劃幼兒園秋季安全工作計劃模板為 認真貫徹和落實教育部有關加強幼兒園安全工作的指示精神 切實 保障學前教育兒童的生命安全 現結合本園教育的發展實際 特制 訂幼兒園安全工作計劃并要求嚴格按照執行 一 加強安全制度建設 提高依法幼兒園管理意識學齡前兒童的安 全和健康是關系到千家萬戶家庭的幸福和社會穩定的大事 確保兒 童安全健康發展是幼兒園應盡責任 因此 我們一定要從保護兒童生命安全的高度 切實重視幼兒園的 安全工作 嚴格按照國家及本市有關法律法規 依法加強幼兒園管理 1 加強安全制度建設 建立健全安全工作的幼兒園管理機制 進一 步明確安全工作領導小組的工作職責 進一步完善安全工作幼兒絡 有目的的制訂和修改安全工作制度 層層落實安全工作 2 在實行園長安全工作責任制的同時 進一步落實專人具體負責兒 童的安全工作 各條線各部門簽定并履行安全工作責任書 3 加強相關業務的學習 提高各崗位工作人員的安全意識和應對能 力 進一步明確各自的職責 4 加強安全工作的監督與檢查 經常性對園內場地 設施以及人員 等方面的安全進行檢查與了解 及時把握安全工作態勢 發現不安 全隱患 未雨綢繆 防患于未燃 5 將安全工作作為教師師德考核的標準之一 同時把安全工作列入 到全園教工的日常工作考核范圍內 根據工作的優劣 給予相應的 獎勵和處罰 二 創設一個安全 健康的發展環境 1 積極籌措資金 定期維護園舍設施 為幼兒園實施安全幼兒園管 理提供保障 2 嚴格按要求聘用符合任職資格要求 身心健康的工作人員 3 嚴格執行衛生安全消毒制度 每周對幼兒的玩教具按要求進行清 洗 消毒 每周為幼兒曬被褥等 4 嚴禁使用有毒有害的玩教具 嚴禁使用有毒有害材料制作玩教具 注意各類環境創設的安全性 5 加強食堂飲食衛生安全的幼兒園管理 嚴防食物中毒事故的發生 6 加強衛生保健安全幼兒園管理 要求幼兒每天晨檢率達100 定期為幼兒進行健康檢查并作好記錄 7 加強幼兒在園服用藥品幼兒園管理 根據家長的服用要求 確保 服藥及時 準確 嚴禁錯服 漏服現象的發生 8 建立班級安全責任制 切實做好班級日常活動 飲食 衛生安全 工作 三 加強安全教育 提高安全意識 1 積極利用幼兒園小廣播 黑板報 家教之窗 保健宣傳欄等途徑 進行衛生安全宣傳與教育 努力提高師生 家長的安全意識 2 創設有關安全教育的幼兒園活動環境 結合一日幼兒園活動各環 節 對幼兒進行衛生安全教育并開展相關的幼兒園活動 使幼兒掌 握一些自我保護的技能 提高幼兒的保護能力 3 在幼兒園活動中滲透有關的安全知識 讓幼兒知 110 20 119緊急呼叫電話的號碼和用途 遇到緊急情況 能呼叫求救 限度地消除不安全因素 4 積累有關安全教育的資料 提高安全教育的科學性 質量管理工作計劃范文為了有計劃的開展20 xx年度的質量管理工作 推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體 系的持續改進 增強顧客的滿意度 我分廠對20 xx年度質量管理工 作計劃如下 一 工作計劃 1 制定質量目標考核辦法細化各班組質量職責和質量目標 制訂質 量目標分解 考核管理辦法 下達給各班組 作為分廠考核各班組 質量管理工作 推進質量管理體系全面貫徹的有力措施 1 根據質量周報的問題 落實到實際責任班組及責任人 2 品質反饋的重大質量問題 落實責任人 3 對發現 解決質量隱患的 給予獎勵 2 數據的統計分析 1 定期將質量問題統計并進行分析 在匯總各班組每周質量問題數據的基礎上 對全分廠質量目標指標 的完成情況進行評估 考核 2 公布質量目標計劃的執行結果數據 評估結果反饋分廠領導和公 司相關部門 3 對存在的問題進行剖析 確定原因 采取措施 總結經驗教訓 鞏固成績 防止發生的問題再次發生 提出這次循 環尚未解決的問題 4 對經常出現的同類型 同原因的質量問題 應分析出原因 找出 解決辦法 同時對此質量薄弱環節進行強化管理 二 預防措施 1 各班組設一個固定的自檢員 1 在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質 量 2 分廠組織相應的培訓 提升自檢員的技能 嚴格按照規范操作 利用考核機制等加強執行力 3 采用培訓 實踐 考核等多種方法提升人員的自檢技能 2 加強培訓培訓工作做得好與壞 直接關系員工的質量意識 崗位 技能的提升 也直接關系產品質量的好壞 因此在今年要加大質量管理培訓 重新組織學習產品生產工藝 操 作規程 質量管理體系文件 力爭將質量管理工作做到更好 計劃二年度質量工作計劃 一 概況本工程道路設計等級為城市主干道 級 設計時速50km h 雙向四車道規模 城市二類隧道 工程位于福州市晉安區 金雞山南麓 線路西起湖東路 穿越晉安河 下穿金雞山山體 東至三八路 全 長1 9km 其中隧道長約1 6km 雙向四車道規模 工程內容主要包括隧道 20m跨簡支梁橋一座及兩端接線 隧道明挖段采用單箱雙室結構 暗挖段采用分離式雙孔隧道 線形 整體呈魚腹形布置 隧道呈雙洞雙線布置 線路東西走向 全長1650m 最小曲線半徑70 0m 起點K0 000位于湖東路 距金泉路約90m 在K0 524 6進入隧道暗挖 段 下穿學校及鶴林村民房 在K1 350進入明挖暗埋段 終點位于 三八路 距東二環約200m 隧道暗挖段凈距5m 24m 沿線設置六個橫通道 其中為五個車行橫通道 一個車行兼人行橫 通道 兩個雨水泵房 一座管理用房 線路縱坡呈W型布置 縱坡5 5 最小縱坡0 3 二 質量管理重點根據福州項目20 xx年施工計劃安排 今年的質量管理主要有鉆孔樁施工 鋼筋施工 混凝土施工 明挖 段防排水工程 隧道開挖施工 注漿施工 鋼拱架制作及安裝 噴 射混凝土 錨桿施工和隧道防排水施工 施工中易出現的質量問題 1 鉆孔樁孔徑 孔深不夠 灌注混凝土出現斷樁 浮籠等現象 2 鋼筋施工鋼筋間距大 焊接質量差 套筒連接絲口不平造成漏絲 過多或套絲不夠標準 鋼筋未除銹 3 混凝土施工模板加固不牢固 倉內清理不干凈 混凝土供應不及 時造成冷縫 坍落度不符合要求 外觀質量差等現象 4 明挖段防排水圍護樁漏水 防水卷材鋪設前砂漿抹面不平 防水 卷材粘貼不牢固 孔洞未修補 5 隧道開挖 1 超欠挖嚴重 2 注漿隧道注漿歷來是質量控制的難點 經常出現注漿壓力達不到 要求 不安配合比拌漿 造假資料 易出現漏灌現象 3 鋼拱架施工拱架連接板小于設計鋼板厚度 螺栓強度不夠 用非 國標螺栓 拱架弧度不標準 拱架安裝間距大于設計值 4 噴射混凝土不按設計要求初噴或初噴厚度不夠 噴射混凝土背后 有孔洞 5 錨桿施工錨桿長度不夠 間距不夠 不注漿 6 防排水止水帶安裝不垂直 破損未補 防水板漏焊不嚴密 孔洞 未及時處理 根據以上問題 將采取以下措施防止事故發生 1 鉆孔樁施工前進行詳細技術交底 交底要有可操作性 無套話 白話 交底要交到每個班組 每臺鉆機 每個工人 終孔后由我項目部技術人員親自驗孔 并對測繩進行復核 下鋼筋籠前先下標準檢孔器 達到要求方可進行下一道工序 灌樁過程中 要根據料斗大小計算導管長度 且導管口距離孔底不 得超過70cm 根據方量計算灌注長度 由現場技術員控制拆管長度 灌注前進行沖孔 測試泥漿比重 防止浮籠 2 鋼筋施工中 鋼筋間排距進行劃線布筋 技術員現場過程跟蹤控 制 嚴格按照圖紙施工 鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接 套筒連接個的 鋼筋要用砂輪機切割 禁止用切斷機 切斷機切的鋼筋接頭不平 套絲后里面不能很好的對接 鋼筋進場要上蓋下墊 生銹的鋼筋要除銹后方可使用 3 混凝土施工前進行技術交底 嚴格按照工程技術部門制定的方案 進行模板加固 我項目采用商砼 每次混凝土澆筑前 提前一天通知拌和站 澆筑 時避開室內車流高峰期 保證混凝土供應不間斷 每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試 不符合要求予以退回 澆筑完成后進行抹面 脫模后進行灑水養護 保證混凝土平整美觀 4 明挖段防排水 圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水 高壓旋噴樁 施工前進行技術交底 嚴格控制水泥漿配合比 成樁時控制提升速 度 保證成樁效果 開挖后對圍護樁進行噴射混凝土找平 然后砂漿抹面找平 再進行 防水卷材施作 防水卷材應符合規范質量要求 搭接長度滿足設計要求 施工造成 的孔洞要及時修補 驗收合格后方可進行下一道工序 5 隧道開挖 1 隧道開挖前進行測量放樣 按照 短進尺 弱爆破 勤量測 的 施工方法 保證超欠挖控制在設計范圍內 2 隧道注漿前進行詳細的技術交底 技術人員對注漿部位親自進行 布孔 打管 注漿所用壓力表要經當地質量監督站標定 水泥漿配合比要進行測 試 禁止在注漿機上安裝循環管 防止造假資料現象 注漿后進行取芯檢查 防止漏灌 保證注漿飽滿密實 3 鋼拱架施工 技術人員要配備卷尺和卡尺 卷尺量長度 卡尺量 拱架和鋼板厚度 螺栓要國標螺栓 并經過有資質的檢測單位進行強度測試 拱架弧度控制 在空地上上劃出標準弧度的樣架 然后將加工好的 拱架進行比對 檢測誤差 誤差必須滿足設計要求 拱架安裝要求 每榀拱架安裝必須報請技術人員檢查后方可進行下一道工序 由我 項目技術人員要控制拱架間距和連接質量 4 噴射混凝土施工由技術人員監督埋設與噴射混凝土等厚的鋼筋作 為標識 噴射完成后要覆蓋標識鋼筋為標準 噴射混凝土經過28天強度后進行取芯 檢測厚度以及內側有無孔 洞和混凝土強度 5 錨桿施工時 為防止質量問題 必須全過程在我項目部技術人員 監督過程中進行 否則將認為沒有施工 防止偷工減料和不注漿 6 防排水施工 施工過程控制 由現場技術人員進行過程控制 全程跟蹤檢查 出現問題現場整改 不符合要求不得進行下一道工 序 三 質量管理目標 1 工程質量目標 1 工程一次交驗合格率100 2 重大質量事故為零 2 質量管理目標 1 進廠材料質量檢驗試驗率100 使用合格率100 2 工序自檢率100 3 工序專檢率100 4 分項 檢驗批一次交驗合格率100 5 應檢工序檢測實驗率100 合格率100 6 特別重要工序 關鍵工序 特殊工序識別率100 控制率100 7 工程技術資料要與工程實體同步 總述貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎 要實現全員管理 層層落實質量責任 分解細化各層次的工作目標 和工序目標 操作人員要認真履行自身的質量職責 質量管理人員要做好質量管 理基礎工作 堅持預防為主 嚴把質量關 強化質量檢查和監管職 能 我項目經理部 在201x年的質量工作中 要以責任管理為中心 加 強質量責任體系建設 建立完善的質量責任體系 把工程的質量工 作和質量目標分解到每位員工身上 落實到基層 真正實現全員 全過程 全方位的質量管理 努力把福州項目做好 計劃三年度質量工作計劃作為慣例 公司在1月4日頒布了新年的第1 號文件 推出了 xx有限公司xx年質量工作計劃 與以往不同的是 今年的質量工作綱要沒有連篇累牘的說教 的是 言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求 xx年質量工作提出的總體思路是明確質量責任 規范工作流程 強 化設計驗證 嚴肅工藝紀律 強調工序自檢 降低資金賠償 六句話36個字 涵蓋了做好質量工作的全部因素 過程和效果 其質量方針更用了精練的語言認真 認真 再認真 嚴格 嚴格 再 嚴格 從而突出地強調了做好全公司的質量工作 全在于我們每個人認真 與嚴格的程度 那么今年要達到的質量目標是什么 一是要全面完成4項質量KPI指標 二是確保3C認證和質量管理體系運行有效并順利通過第三方監督審 核 三是完成8項公司級質量改善課題 四是提升服務質量 在全國范 圍內建立南北中3個配件聯合中心庫 五是要讓顧客滿意度達到75 以 上 為確保公司全年質量工作有序 有重點并有效地開展 全面達成公 司事業計劃和質量KPI目標 一號文還對產品開發部 采購部 事業 計劃部 綜合管理部 人事總務部 質量管理部 客車公司 底盤 公司 裝備中心和其它部門分別提出了具體的質量指標與任務 企業總經理工作計劃根據20 xx年工作情況總經辦展開20 xx年的工作 使總經辦運用組織協調機能 充分發揮好參謀和助手的作用 使 整個公司科學 高效 有序運轉 具體計劃如下一 行政工作行政工作是公司矛盾的交點 穩定的重點 發展的支點 逆水行舟是行政工作最真實的寫照 一定要從不松 懈 循序漸進 天天進步的展開行政管理工作 1 制度的修訂與完善對公司現行的規章制度進行深入了解 征對其 在實行過程中出現的問題 提出修改建議 經總經理辦公會議討論 達成共識后 不斷完善各項制度 根據公司情況和現階段外部情況制定新的 符合公司發展要求的規 范 目標規范員工行為 制度有效地服務于各項工作 2 整合公司資源深入了解公司情況 將公司現有的資源進行整合 合并部分部門和部分崗位 市場部與門市部合并 貨車司機和行政司機合并 采購部高壓與低 壓的采購員合并目標使公司的資源得到充分的利用 發揮的作用 提高效率降低成本 3 勞動紀律的管理根據目前公司的狀況制定合理的規章制度和勞動 紀律 根據目前的 員工行為管理規定 門禁制度 考勤 管理規定 等相關規定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡 查 對違反相關規定要求的行為依據相關制度規定進行相應的處理 并及時公布 將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤 將將勞動 紀律情況與先進評比相掛鉤 將勞動紀律情況與定向培養 晉職晉 升相掛鉤 將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤 目標使員工自覺遵守公司的規章制度和勞動紀律 服從公司的管理 提高執行力 4 公文 檔案管理制定 文件控制制度 推進公文制作 收發流程 的標準化 規范檔案資料的分類 歸檔 廢除 調用程序 維持一個能保證公司信息資料開發 歸檔 調用 留存及保密的有 效系統 目標盡可能提供準確 及時的資料和信息 5 辦公用品的管理制定 辦公用品管理制度 合理控制辦公用品的 采購及發放 規范辦公用品的領用程序和使用細則 根據各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額 目標杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現象 6 會議管理制定 會議管理制度 規范會議紀律 規范會務安排和 會議紀要記錄 確定會議反饋程序 繼續堅持周例會 部門例會的召開 并逐步積極發揮作用 目標保證會議的效率 使會議更好地服務于工作 7 5S管理制定 5S推行計劃 制定不同階段的5S檢查標準及相應 的獎罰措施 實行定期或不定期檢查各部門的5S執行狀況 實行各 部門責任區區劃分 各負其則 杜絕閑雜社會人員在辦公區域逗留 目標創造整潔 美觀 舒適的辦公環境 保證各項工作正常有序地 進行 8 來訪接待與外聯工作管理制定 投訴管理制度 建立總經理信 箱 總經理郵箱 保持各部門之間 上下級之間 員工之間溝通渠 道的暢通 妥善安排接待外來訪客 積極維護好公司與勞動局 質量技術監督局 公安局 各協會和新 聞媒體之間的關系 目標使內部各項工作緊密配合 高效運轉 對外樹立良好的企業形象 二 人力資源工作牢牢抓住以經營人心 管理人性為人力資源工作宗 旨 以機構建設 制度建設 人力資源規劃與配置這三個工作重心 尋找解決問題方法和實施 1 招聘管理招聘是企業對外宣傳的大好機會 嚴格規范的招聘流程 不僅能為企業招到合適的人才 而且對外還能更廣泛地樹立企業的 良好形象 根據公司各項業務的發展需要 擬訂人才需求計劃 進一步完善招聘從廣告發布 面試 復試到試用等環節 避免出現 誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況 目標為公司招到合適的人才 2 定員定崗管理考查了解公司目前各崗位的工作情況 征對發現的 問題 對個別崗位進行調整 進一步明確和細化各崗位的工作職責 和工作目標 加強各崗位 各部門之間的工作鏈接 杜絕出現工作 責任的盲點 目標事事有人做 事事有人負責 3 培訓管理根據各崗位工作性質 實際工作中出現的問題和公司各 項業務開展的需要 進行有征對性的培訓 重點培訓員工的執行力 與忠誠度 培養員工的協作意識 進行入職培訓 崗位技能培訓 職業發展培訓 綜合素質培訓等內 容 避免培訓走形式或脫離員工實際需求的現象 對于新員工不管是一個 兩個甚至十個 重點在于灌輸 讓新人了 解公司企業文化理念并認知和認同 對其個人文化素質的培養而達 到公司的要求 每次培訓后必須對培訓效果 培訓的有效性 進行有效的評價 目標增強員工的敬業意識 不斷提升員工的個人能力和綜合素質 4 績效考核管理根據公司的實際情況 完善現有的考核體系 提高 其可操作性 通過考核真正能發現員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決 使各項工作的落實進度和準確性有跟蹤 督導何評價 目標使考核不僅是約束員工的手段 更要成為激發員工努力工作的 有效方法 5 薪酬福利管理改革現有的工資體系 制定新 工資制度 薪酬 水平是由勞動力市場 相關法律 勞資談判 決策層的管理理念和 企業的支付能力決定的 制定企業可承受 員工可接受并與多勞多得相結合 與效益相掛鉤 的科學性薪酬體系目標避免出現員工因為薪水太低而消極應付 出 工不出力等情況 努力實現能者多勞 多勞多得 三 體系管理1 推行ISO9001體系管理ISO9001體系是最基礎的管理 也是非常實用的一種管理方法 讓ISO9000變成提升自己企業管理 水平的工具 設計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質管理體系 ISO9000體系建立的同時 應同步建立行政管理體系 程序文件是管 理的制度 是管理的法律設立專門的體系稽核人員對體系的執行情 況進行日常例行性的稽核要先練好內功 再想辦辦法開拓客戶 2 推進3C體系建設3C體系是我們產品的市場準入證 我們要完善其 體系建設 做好產品 圖紙 規范 檢測與標準的一致性 保證產 品符合法律法規的要求 定期或不定期對倉庫的產品進行抽檢 保 證產品通過3C體系的第三方審核 保證國抽 省抽 市抽都合格 都符合要求 目的提高管理水平 提高產品質量 增強產品競爭力 四 商務管理1 市場銷售管理不斷引進新的市場人員 不斷規范他 們出差的要求 繼續堅持出差報勤制度 繼續堅持出差報告制度 繼續堅持客戶回 訪制度 制定 代理商管理制度 規范新代理商資格審查要求 規范代理商 支持程序 拓寬銷售渠道 20 xx年采取跑設計院爭取產品上圖的上圖銷售 2 商務管理繼續報價與標書部門的人員階梯培養 及時更新報價數據 庫的數據 報價采取實時詢價的報價程序 制定新的 報價員考核標 準 提高報價的及時性和準確性 使報價的及時性和準確性與收 入緊緊聯系在一起 制定 售后服務規定 規范售后服務的程序和紀 律 使客戶評價與售后服務的收入聯系起來 目的整合商務資源 增加銷售業績 增大企業盈利 五 采購管理制定 采購制度 規范采購流程 建立供方檔案 建 立供應商評價體系 建立采購審核與采購對賬流程 減少采購資源 的浪費和采購失誤 使采購計劃的完成情況 采購及時準確的情況與采購部的業績掛鉤 與績效收入聯系起來 目的規范采購行為 減少資源浪費 六 企業文化建設加強企業文化的建設 把一開集團建設成一支軍隊 一所學校 一座家園的學習型組織團隊 培育形成自己的企業文 化特色 確定公司宗旨與口號 公司形象標志 LOGO 經營理念 企業理念 核心價值觀 企業愿景 管理理念 社會責任 品質政策 公司 長中短期經營戰略目標 使企業全體員工共享的價值觀 使命和目標 企業文化是一個循環反復 沒有邊界的更新過程 讓企業文化成為 推動公司發展的動力和軸心 做到企業文化的創建過程是全員參與和互動的 企業文化是發展員工 的反思能力 對話能力和理解復雜事物的能力 企業文化是經常審視 企業文化內容 企業文化內容是與時俱進而不斷豐富其內容 目標創造獨具特色和充滿團隊凝聚力的企業文化 七 討論參與建設公司激勵機制 為公司戰略發展進行人才儲備制 定公司人才戰略 注重人才的培養 解放思想 廣納人才 建立一 支與公司發展戰略相匹配的管理人員與員工隊伍 在公司形成員工 是企業的財富的氛圍 這樣才能在資源 資金 技術 市場等快步前行 搶占本行業頂峰 公司發展才會持續強勁 持續有力 篇二 1 堅持落實好個人效益管理 一個集體是由個人組成的 集體的效益與個人時效是緊密相關的 全體員工要改變認識 逆向思維 小河有水大河滿 而不是大河有 水小河滿 改變大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念 堅決反對擺老資格 談過去功勞 打擊比薪比職務現象 其一 充分提高時間效益 切實落實好工作時志表 充分利用好每 一秒鐘的時間 只有保證每秒 每分 每時 每天的工作效益 才 能保證個人價值 其二 實行目標分解 任務到人 通過績效評估找到差距 每個崗位都必須設立最低的績效要求 實行末位淘汰 其三 實行機構扁平化 提高機構的效率 采取一專多職 提高負 責人的掌控力 操作在我 責任在我 2 堅持落實好公司各部門效益 我公司各部門一直采取獨立核算的財務管理體系 公司各部門要把提高經濟效益作為中心工作來抓 所有工作要圍繞 這一中心開展 其一 抓好財務費用管理不能因為財務在總部統一管理核算 就放 松了各自分支機構自身的財務管理工作 日常費用開支 小物資采購等基礎工作要認真做好 堅決落實公司 制定的費用定額 要結合工作中實際情況 及時提出合理化建議 其二 抓好日常考核管理做好考勤記錄工作 考勤人員要恪盡職守 公平公正記勤 領導要監查到位 確保記錄真實性 以便薪資制 度的落實 部門領導要及時做好計件考核的安排 給公司總財務部門快速 準 確核算 其三 抓好物資流通管理工廠浪費之首是庫存 采取制定產品 原 料 輔助材料的庫存水平線 通過降低庫存來暴露生產經營方面的 問題 如機械維修的速度 質量問題 交貨時間等方面的問題 以 便調整和改進 其四 抓好財產安全管理規范所有物資出入庫手續 領用 損耗 均要認真記錄 詳細報告 確保物資安全 以提高經濟效益 其五 生產安全管理要樹立安全意識 始終堅持安全第一 預防為 主的安全方針 制定安全生產管理目標 簽訂安全生產責任書 將安全生產管理目 標 指標層層分解 落實 實行考核機制 加強安全常識 知識培訓 進行應急練習 保障安全設施到位 消 除安全隱患 將不安全因素消除在萌芽狀態之中 只有安全保證了 才有效益可言 3 堅持落實好EXIN贏利模式 一 要抓好市場分析工作 用四只眼睛看市場 成立市場研發部 以公司營銷人員為主力軍 結合高層領導的時間 每年集中開兩次專題分析會 進行行業調研從政策法規 宏觀經 濟 地方產業政策 金融稅務上分析 把握好趨勢 進行競爭對手調 研從對手優勢劣勢 組織結構 產品狀況 核心人才 管理手段 營銷手段 客戶資源上分析 做到知已知彼 百戰百勝 進行產品調 研從市場上 對同類產品的包裝 價格 服務 品質上分析 認清 我們的產品 做到心中有數 進行消費者調研細分區域 細分客戶層 次 細分消費者的心理 要站在消費者的立場上看市場 發現需求比滿足需求更重要 領導的一小時勝過員工的百小時 今年 著重要讓研發人員和高層領導多貼近市場 讓他們做競爭對 手的消費者 感受市場 二 要抓好績效管理 沒有績效的企業等于無效 我們鄂信為了樹立公司形象 擴大產業 規范管理近十年了 在績效管理 檢查評估上很欠缺 大鍋飯的現象重 能加不能減 能上不能下 因此績效是今年贏利的重點了 利潤導向 數字說話 其一 制定好各部門 崗位個人的目標明確數據 重點 責任者 時間 制作部門月份任務目標表和個人業績時間表 從總經理 經理 至職員都要制定好各人的任務指標 并簽訂協議 只要有目標 就會有很多方法 就能找到實現目標的行動方案 其二 加強檢查評估的力度員工只做你檢查的事 你檢查什么 就 得到什么 就是檢查者 銷售經理 廠長 主任要實行3每3對照3每每人 每天 每件事 3對照對照目標 對照過程 對照結果 總經理 副總經理要進行每周檢查 找到未完成目標的原因和障礙 拿出克服障礙的對策和方法 通過評估和檢討 必須知道目標完成情況 其三 制定好激勵和處 罰制度好的激勵能讓笨人變成才 要實行好職稱評定待遇 流動紅 旗 業績排行榜 團體獎罰 每天 每月 每半年業績獎勵制度 制度要當事人認同 制度在先 獎罰在后 做到獎罰分明 萬眾效益為中心 給后進趕先進 給你自我實現 給你 成功 三 要抓好成本管理 企業的經營就是10 8 2 銷售收入減少成本等于利潤 也就是價格減成本等于利潤 我們都要采取逆向思維結果 過程 因為 我們要的結果是什么 是高利潤率 是附加值 怎樣增加利潤 提高產量 我們的規模有限 提高價格 客戶能否答應 但 降低成本 這是我們都能說了算的 20 xx年我們要把降低成本作為重點來抓 在兩年內一定要將我們的所有產品成本降到行業最低端 低成本永遠是企業的殺手锏 是企業成 則 其一 我們要用招標比價 高層出馬 源頭購買 保證采購物資質 優價低 砍掉原材料成本5 和配件易耗品成本10 其二 落實好財 務審計 財務部門要對各分支機構全面情況定期進行審計 及時發現問題 解決問題 避免不必要的損失 其三 實行預算管理 節能降耗 從節約一滴油 一方水 一度電 做起 加大現場管理和督察的力度 減少日常生產中滴 漏 掉的 現象 砍掉損耗50 其三 強差旅費用審批 制定行政辦公費用標準列表 砍掉日常開 支8 保證現金支出項目合理化 保證優質現金流 提高資金利用率 四 做好生產 銷售 采購計劃 采取先客戶后產品 降低庫存率1 0 特別是模具廠 金剛石庫存 認真做好庫房管理 及時掌握庫 房物資數量的動態情況 盡量減少物資積壓 其五 做好固定資產的統計 分析工作 提高固定資產利用率15 增加回報 每砍掉一分成本 就是企業一分利潤 篇三 銷售目標初步設想20 xx年在上一年的基礎上增長40 左右 其中一車間蝶閥為1700萬左右 球閥2800萬左右 其他2500萬左右 這一具體目標的制定希望公司老板能結合實際 綜合各方面條件和 意見制定 并在銷售人員中大張旗鼓的提出 為什么要明確的提出銷售任務呢 因為明確的銷售目標既是公司的階 段性奮斗方向 且又能給銷售人員增加壓力產生動力 銷售策略思路決定出路 思想決定行動 正確的銷售策略指導下才 能產生正確的銷售手段 完成既定目標 銷售策略不是一成不變的 在執行一定時間后 可以檢查是否達到 了預期目的 方向是否正確 可以做階段性的調整 1 辦事處為重點 大客戶為中心 在保持合理增幅前提下 重點推 廣雙達品牌 長遠看來 我們最后依靠的對象是在雙達品牌上投入較多的辦事處 和部分大客戶 那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任 鑒于此 20 xx年要有一個合理的價格體系 辦事處 大客戶 散戶 直接用戶等要有一個價格梯度 如辦事處100 小客戶