新員工培訓項目計劃 一 培訓目標一 培訓目標 1 明確責任和權力 迅速適應崗位要求 對于一個新員工而言 當他們剛 剛進入一個新企業時 面對的企業的戰略 產品 同事 企業文化 一切都是 嶄新的 明確崗位內容 即關于崗位基本情況的培訓 包括崗位職責 崗位 要求 崗位的匯報線 崗位的內外部工作聯系 崗位的工作目標及考核項目等 可以使員工對本職工作有較深的了解 從而可以迅速適應崗位要求 2 統一核心理念 新員工必須在企業的核心理念與員工的價值觀達成統一 形成一個信仰 這是對企業最低也是最基本的要求 如果沒有共同的價值觀念 不互認企業的文化 根本談不上一種合作 相互之間很難達成一種默契 員工 帶著情緒工作 每天做著與自己價值觀向背的事情 工作效率必然低下 3 了解企業文化 提升自我 新員工入職培訓是一個系統性的項目 既要 培訓崗位所需的基本技能 介紹公司的基本情況 了解企業文化 工作氛圍 還要考慮員工的短期發展和長期發展 因此要系統地設計培訓課程 使之成為 一個系統化的整體 通過有效的培訓 一方面可以使新員工的能力 知識 技能得到提升 快速適應崗位的需要 另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資 本投資的觀念 使其意識到自我發展的重要性 從而積極與企業合作 努力提 升自己 二 培訓課程安排二 培訓課程安排 1 企業概況及企業文化 介紹公司歷史 基本情況以及發展前景 重點了 解企業文化 樹立與企業相符的價值觀 2 工作環境基本條件介紹 熟悉公司的環境 各職能部門人員配置情況 認識其他員工 各設備如何使用 員工晉升職業生涯規劃 3 學習員工手冊 熟悉公司人事制度和各種考勤 工資 福利待遇 放假 等政策 工作注意事項 4 由各部門派出合適的人對新員工進行本部門的簡介以及工作內容 工作 流程等 5 各部門帶領各自員工在本部門進行參觀學習 三 培訓流程三 培訓流程 前期培訓準備工作 1 聯系講師 及確認公司內擔任講師人員的工作行程 講師提前備課 準 備考評方案 2 尋找培訓場地 3 準備培訓設備 培訓需要材料必需用品 購買教材等 中期培訓進行工作 1 培訓主管進行講話 2 發放教材 課程表等資料 3 正式進行培訓課程 4 組織培訓考評 后期培訓總結反饋工作 1 培訓工作總結 反饋 2 跟蹤調查 培訓考評 7 月 21 日上午進行考試 9 00 10 30 筆試 主要內容為 6 日 14 日 內容 考題由培訓師準備 7 月 21 日下午進行實操考試 15 00 16 30 實操 各部門新進員工在各自 部門進行 考題由各部門經理準備 注 1 筆試成績由培訓師與人力資源部經理共同進行評定 實操成績有各部門 經理就行評定 2 考評結果 綜合總分數最高的前三名評為優秀實習生 進行表揚并頒發 證書 三 培訓對象三 培訓對象 會計 市場策劃 建筑預算 行政等崗位的 20 位新員工 四 時間 地點四 時間 地點 1 時間 2015 年 7 月 6 日 2015 年 7 月 20 日 2 地點 四川省成都市青羊區 XX 路 154 號 15 樓 本公司位于 8 樓 及公 司內小會議室及各部門處 3 課程安排 時間地點主講人課程 6 日龍老師新員工相互 認識 7 日龍老師公司歷史 企業概況 8 日龍老師與公司總經理企業文化 9 日龍老師與公司副總經 理 企業價值觀 10 日龍老師工作環境 11 日 培訓地 15 樓 102 龍老師各部門人員 配置 12 日公司各設備 處 工程部職員公司設備如 何使用 13 日龍老師員工晉升職 業生涯規劃 14 日培訓地 15 樓 102 龍老師學習員工手 冊 15 16 日 公司空閑小 辦公室 各部門經理各部門簡介 工作內容 工作 流程 17 20 日 各部門辦公 區域 各部門經理或職員各部門參觀 學習 注 培訓期間新員工可在員工食堂免費就餐 五 培訓師五 培訓師 1 總經理 副總經理 2 外部培訓師 龍承春 3 會計 市場策劃 建筑預算 行政等部門的人員 六 培訓方式六 培訓方式 1 講授 由培訓講師向員工講授公司概況 公司歷史等內容 2 工作現場及時性培訓 各部門職員帶領職工參觀公司學習 七 培訓預算七 培訓預算 1 教材費 員工手冊 20 份 共計 100 元 2 餐費 午餐 8 元一頓 15 天共計 2400 元 3 場地租借費 一天 400 元 七天共計 2800 元 4 培訓師 500 一天 七天共計 3500 元 5 證書 三份 共計 90 元 八 培訓反饋八 培訓反饋 1 培訓對象 填寫培訓調查問卷 問卷由運營主管進行設計 大致分為 培訓組織情 況 培訓課程評估 培訓講師評估 受訓對象意見四個部分 2 公司職員 采訪各部門職員及經理 了解新員工工作情況 3 長期反饋 新員工入職后 三個月內考察其績效表現 XXXX 房地產公司房地產公司 2016 入職培訓通知入職培訓通知 各位親愛的同事 近期我們公司有許多新同事的加入 為咱們公司發展注 入了新鮮血液 增添了企業活力 為了使新入職同事更深刻的了解公司企業文 化 更快的融入工作環境 適應工作崗位 增強對企業的歸屬感與責任感 企 業也會經常不定期的推出系列培訓 此次新員工入職培訓 具體培訓工作安排 如下 一 培訓時間一 培訓時間 時間 2015 年 7 月 6 日 2015 年 7 月 20 日 二 培訓地點二 培訓地點 地點 四川省成都市青羊區 XX 路 154 號 15 樓及公司內小會議室及各部門 處 三 培訓對象三 培訓對象 會計 市場策劃 建筑預算 行政等崗位新進 20 位員工 四 培訓內容四 培訓內容 1 企業概況及企業文化 介紹公司歷史 基本情況以及發展前景 重點了 解企業文化 樹立與企業相符的價值觀 2 工作環境基本條件介紹 熟悉公司的環境 各職能部門人員配置情況 認識其他員工 各設備如何使用 員工晉升職業生涯規劃 3 學習員工手冊 熟悉公司人事制度和各種考勤 工資 福利待遇 放假 等政策 工作注意事項 4 由各部門派出合適的人對新員工進行本部門的簡介以及工作內容 工作 流程等 5 各部門帶領各自員工在本部門進行參觀學習 五 培訓課程五 培訓課程 具體安排已由郵件發送至各新員工郵箱 請注意查收 六 培訓講師六 培訓講師 1 總經理 副總經理 2 外部培訓師 龍承春 3 會計 市場策劃 建筑預算 行政等部門的人員 七 七 培訓要求培訓要求 1 請參加人員著正裝參加培訓 2 請參加人員自帶筆和筆記本 培訓部門不再另行提供 3 參訓人員于 8 30 準時到達培訓點簽到 禁止出現無故不參加培訓 無故遲到的現象 如無事前請假 在點名時間仍未到達的員工將按缺崗處理 八 考核安排八 考核安排 7 月 21 日上午進行考試 9 00 10 30 筆試 主要內容為 6 日 14 日 內容 7 月 21 日下午進行實操考試 15 00 16 30 實操 各部門新進員工在各自 部門進行 考核方式 現場筆試 滿分為 100 分 60 分為及格分 補考 一次補考機 會 80 分為及格分 期望公司各部門新入職同事認真對待此次培訓 待培訓結束后 能以嚴謹期望