第 1 頁 共 3 頁 陽光之道學習心得陽光之道學習心得 學習 陽光之道 之后 作為陽光的一名員工 作為陽光的一份子 我感到非常的自豪 我所處的是 一個非常優越的鍛煉平臺 與此同時 也感到壓力的 存在 因為市場競爭非常激烈 百舸爭流 不進則退 不過我相信 只要堅持不懈的努力 我們的業績就能 提高 我們的能力及素質就能提升 不斷提高我們的 業務水平能讓更多的百姓體會到陽光細致入微的服務 企業文化是企業的靈魂 是推動企業發展壯大的 精神力量 陽光保險已躋身中國企業 500 強 創新的 管理模式 優秀的企業文化和持之以恒的社會責任與 擔當 得到了社會各界的高度認可 本周綏化中支利 用晨會組織學習了 陽光之道 第二版第三章 基本 組織政策解讀 陽光保險集團是按照現代企業建立起來的股份制 公司 也是最吸引我的地方 它以社會化大生產為背 景 擁有現代技術和現代管理 它的存在與發展依賴 于完善的市場體系和市場經濟運行規則 基本特征就 是產權清晰 權責明確 政企分開 管理科學 股東 第 2 頁 共 3 頁 的投資數額相同 發言權一樣 不會導致股東們因為 誰投資多 就多發言權 同時股東不會在管理層安排 一個高管 股東不干預公司的經營 并且非常滿意整 個公司經營狀況 這每一個環節 每一個步驟 都要 有非常科學 清晰的態度 陽光要走向國際化必然勢 不可擋 中國經濟的市場化程度越來越高 制度會越來越 健全 順應時代 陽光為了能最大限度的發揮自己的 作用 已經從過去純粹的管控者的角色向價值提供者 的角色轉變 在五方面提供價值 一是從建立企業文 化的層面 二是在戰略層面 三是資源整合中心 四 是業態整理中心 五是風險管理中心 有了這五點 陽光總部可以有效管理下屬公司 陽光關懷員工 體 察員工 這樣的價值向導的管理方法將提高組織的效 率和收益率 陽光的組織設計一直遵循以下幾點 有 利于支持和服務公司戰略 有利于貼近市場和服務客 戶 有利于提高效率和降低成本 有利于控制風險和 專業經營 有利于創新和對結果負責任 陽光還有一點非常吸引我 就是陽光的組織決策 與執行 企業組織正確的決策是企業做大做強的前提 決策者針對需要解決的某一特定問題 提出多種解決 方案 并在其中確定一種可行方案 陽光的解決方案 第 3 頁 共 3 頁 不是隨便產生的 而是有這眾多條件的前提下產生 一有科學決策 因為從本質上講師一種理性的選擇過 程 不盲目 要求符合最優化原則 二民主集中決策 這一點顯示出陽光集團的知道凝聚人心的重要性 陽 光集團決策不搞 一言堂 發揚民主集中制 不怕 麻煩 充分調動員工的積極性 激勵員工對企業的發 展有極大的好處 三程序化決策又稱常規性決策 對 重復出現 日常管理問題做決策 能按照原規定的程 序做決策 四分層決策 精簡不必要的流程 精簡不 必要的人員 提高運行效率 通過這些決策一旦形成 陽光無論是誰都要強力執行 對于執行是否到位 陽 光還制定了相應的獎勵和處罰制度 在溝通方面 總 公司認為 只有深入基層 才能了解基層的實際 同 時機構的聲音也才能夠第一時間反饋到總公司 作為公司的一名新人 自己的業務及個人能力方 面還有很大的欠缺 在今后的工作中