第 1 頁 共 13 頁 述職述廉報告模板述職述廉報告模板 述職提要 第一 關于述職報告的本身 為何述職 解決什 么問題 只是簡單讓大家亮亮相 還是讓大家通過述 職解決問題 工作述職 首先應對業績以及職責有一個明確陳 述 重點是把履職經驗與組織分享 否則向老總一個 人匯報就可以了 總結 提煉你過去一年有哪些成功 的經驗 通過成功經驗的分享 本身就是一個學習 而且通過總結 提煉經驗 也是完成一個系統 在陳述過程中 要以數據和事實來說話 同 時要注重對成功經驗的提煉 不要只是一種羅列 我 今天干了些什么 有的述職列了幾十條 記流水帳 沒有對流水帳進行提煉 對于成功經驗 沒有去很好 地 系統地予以總結 述職的最終目的是通過總結經 驗對系統加以改進 第二 述職的再一個目的是尋找問題 即一年來 我們存在什么問題 同時找到產生問題的原因 通過 分析找出問題 避免以后犯同樣的錯誤 允許犯錯誤 但不要犯同樣的錯 我們應該深入地去分析問題 找 出問題責任人 相關原因何在 從教訓中去學習 不 第 2 頁 共 13 頁 要回避問題的責任人 要找到問題的關鍵及解決問題 的方法 要避免局限于談現象 缺乏原因 責任人 今后如何避免等分析 第三 述職本身是一個能力開發過程 是對自我 能力 以及團隊能力的一個開發過程 除講業績經驗 以及問題 還要分析我們團隊的建設及人力資源管理 問題 人力資源不應是人力資源部一個部門的事 而是 每個管理者都要參與的事 部門經理要對本部門的人 才結構 核心人才流失負責 如果我們人才留不住 人才結構沒有提升 那說明你的業績沒有提升 如何把我們的人力資源建設 企業文化建設 放在述職中 對此我們談得較少 說明我們在對業績 的陳述中 對軟件即隊伍建設 文化建設 團隊建設 關注不夠 很少有人去分析能力提升 我的能力有哪 些不夠 明年我在能力上要有哪些提升 管理上要有 哪些提升 而且不光是個人 還包括團隊 如果團隊 的能力提升得不夠 那么僅靠個人能力提升也是不夠 的 第四 確定新目標 新思路 新系統是述職的又 一要求 因為述職是一個管理過程 可以及時發現問 題 改進工作 這是一個新思路的產生過程 第 3 頁 共 13 頁 為什么要讓領導參加 就是讓你的思路讓領導了解 這是一個良性互動 概念 評委已不僅是評價打分 而更為重要的是通過 了解述職人的新思路 來考慮它與大局 與集團或公 司的整體思路是否吻合 這個過程也是高層與基層的 一個溝通過程 一個相互達成共識的過程 所以說 述職是一個管理過程 一個系統過程 一種績效推進 系統的原因所在 為何要讓文員參加 要相關部門參加 這就 是要讓相關部門認識到 我怎么去提供支持 看其他 部門在做什么 我怎么辦 怎么做 第五 在提出新思路 新觀念的同時 我們還要 思考我們面臨什么樣的挑戰 什么樣的機會 在談新 思路時 要有一個透晰的分析 第六 述職過程是一個尋求支持 尋求資源的過 程 因為當我們做到一定程度時 需要的是一種整體 績效 我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效 它 要求的是一個整體績效 所以在這樣一個條件下 你 需要你的上級 相關部門提供一個什么樣的支持 要 利用這個機會 明確提出你的要求 述職本身就是一個溝通 更多的應是提出變 革與創新 不要僅是做職責的羅列 我們所要求提倡 第 4 頁 共 13 頁 的是創新性的策略與措施 重點應在這方面 更多的 是看公司下一步可持續性發展 為公司的變革與創新 我要做出哪些創新性貢獻 任 期 述 職 報 告 自 任職已 年 任期內 在 的領導下 依靠各 部 門 部門的 及 尤其 人員的共同 努力 在自己分管的 等方面開展了一些工作 現將有關情況簡要匯報如下 一 主要工作完成情況 強化 堅持 1 科研貼近市場 推進技術創新 企業生存與發展的關鍵在于技術創新 作為面向市場 的 單位 近年來我公司在選擇科研方向 開展科 研工作中 始終堅持 科研選題貼近市場 科研工作 結合生產 的原則 著眼本地區 本行業的特點 瞄 準了一些有市場前景的熱點技術問題 結合生產實際 開展系列研究 取得了顯著成效 如 等一批課題 均 第 5 頁 共 13 頁 較好地體現了上述原則 其成果既具有較好的社會效 益 推進了技術進步 又為公司創造了豐厚的經濟效 益 任期內 我公司獲國家 獎 項 省部級 獎 項 部 級優秀軟件獎 項 在國內外發表學術論文 余篇 有 篇論文獲得全國同行業 市 市自然科學優秀論 文獎 2 樹立 意識 開展 創優 在我國的 行業 就是的體現 近年來 我 公司在全體員工中樹立強烈的 意識 從單位生存 發展的高度來推進 將其列為年度工作計劃 并重點選擇項目 組織精干人員 制訂 計劃 開展專題研討 實施全程跟蹤 以確保 目標的實 現 任期內 我公司獲國家 獎 項 省部市級 獎 項 院級 獎 項 獲獎數量及等級在全國同行中名列前 茅 也超額完成了任期目標中爭創國家 獎 項 省 部級獎 項的指標 加強 管理 確保 1 開展 強化科學管理 科學的 管理方法是保證 的前提 在推行 的基礎上 任期內 我公司又開展了三項 第 6 頁 共 13 頁 工作 一是 年底完成的 工作 二是 年 完成的 工作 三是 年度通過的 工作 這三項 工作歷時 年 累計完成各類 多項 并在實際中得到有效運行 這項工作進一步規 范了我公司各 的 管理 使之向科學管理又 邁進了一步 2 定期 檢查與講評 堅持 管理 的穩定要靠嚴格的日常 管理 為了保證 得到落實 有效控制 一方面 定期組織人員對 檢查 另一方面 針對 中出現的 問題定 期開展 講評和討論活動 以探討產生問題的原因及 分析解決問題的辦法 尋求提高 的途徑 通過這種 定期的 檢查與講評 強化了員工的 意識 提高 了對 的認識水平 3 細化 責任制 進行 管理 為了落實 制 我公司制訂了相關文件 將 責 任作了進一步的明確和細化 為了加強 人員工 作 的過程管理 又組織制訂了各 的 人 員工作 考核辦法 將其工作 進行量化 并與 人員年度考核等掛鉤 因制度對其工作 進行約束 從而保證 通過上述各項工作 在任期內 完成的 項中 第 7 頁 共 13 頁 確保了 的持續穩定 引進培養人才 完善技術梯隊 1 采用 按需定量 嚴格要求 招聘考核 的 方法引進人才 公司根據總體發展規劃進行人才需求 分析 并依據引進人才的三項原則 經過考核擇優錄 用 近五年共引進高級工程師 人 大學本科畢業生 人 有效補充了 的人才隊伍 2 采用 的方法培 養人才 對在崗的各類人員 分別采用了不同的方式 進行日常培訓 以提高全體員工的業務素質和技術水 平 五年多來 全員平均培訓率為 先后舉辦過 計算機技術培訓 工人 技術等級培訓 等 余個專題培訓班和 多場專 題報告會和學術講座 同時 對 人員在生產實踐 中給予更多的鍛煉機會 使之迅速成長 有些很快成 為生產和技術骨干 3 采用 的方法 提高人才層次 為此我公司制訂了 在職人員 的 有關規定 對表現優秀的員工推薦報考我公司急需 研究生 并給予資助 采用這些方法 近五 年已培養 名 在讀 名 碩士生 名 從 而有效地改善了我 的人才結構 同時這樣培養 第 8 頁 共 13 頁 的人才對單位的依附感和向心力也更強 通過近幾年的努力 我 的人才隊伍建設在原有基 礎上又有發展 已初步形成了配備合理的技術梯隊 任期內 共有 名同志分別評為 專家 人 才 利用 優勢 開拓 市場 1 技術在 中的作用 近年來以計算機技術和 技術為核心的高新技 術在 中應用日益廣泛 任期內我公司緊跟高新 技術的發展步伐 分別在 技術 計算 機分析技術等方面有所突破和創新 這些高新技術在 經營活動中成為戰勝競爭對手的神秘武器 在 等一大批重點項目中發揮了 不可替代的作用 而這些項目在高新技術支持下的出 色完成 更增添了我公司在同行中的地位和生產經營 中的優勢 2 技術優勢在開拓市場中的作用 除在部分 高新技術領域的優勢外 近年來 我公 司在 技術 技術等方面的技術優勢 對開拓 任務 任務及 地區的 等任務發揮了重要的作用 對有些項目或業務 第 9 頁 共 13 頁 領域 這種技術優勢則成為開拓市場中成功的關鍵因 素 參與 活動 提升 品牌形象 1 編寫 強化 品牌 本行業的 作為技術工作的法律文本和依據 能 主編或參編 對提升單位的品牌意義深遠 任期內 我公司 主編或參編了 等 本國家 或行業技術標準 這對強化 品牌發揮了重要作用 2 參加行業或學術組織 發揮在行業中的作用 全國或地區性行業或學術組織在本行業內有著廣泛的 作用和影響 任期內 我公司成為中國 單位和中 國 單位 掛靠單位 同時還參加了 余個 全國或地區性行業或學術組織 極大地提高了我公司 在行業中的地位和作用 3 參與學術交流 擴大在行業中的影響 參加 學術交流可以擴大單位在行業中的影響 任期 內 我公司有 人次參加了國際學術交流 有 余人 次參加了國內學術交流 有 余篇論文在學術會議上 宣讀 這些活動進一步擴大了我公司在同行業中的影 響 第 10 頁 共 13 頁 二 崗位職責履行情況 政治業務學習與廉潔自律 1 政治業務學習方面 能緊跟形勢 自覺學習 不同階段黨中央的重要文件和江澤民總書記的講話 尤其是 三講 和 三個代表 精神的學習和領會 能把自己的前途和理想與本公司的發展結合起來 并 為 建設和發展出力 在日常工作中能把握本 發展動態 認真學習新知識 努力提高自己的業務水 平 2 廉潔自律方面 能按照中紀委關于黨員干部 廉潔自律的規定要求自己 遵紀守法 帶頭遵守 規 紀 自覺接受群眾監督 任期內沒有違規違紀 行為 與 工作 1 工作方面 在 指導及各專業 和有關人員配合下 制訂了任期及年度技術目標并組 織實施 在日常工作中 根據不同年度的 模式 組織制訂相應的 管理規定 針對生產過程中出現 的 問題 組織有關人員進行研討 并加以解決 保證了公司 工作的正常開展和有效運行 2 工作方面 在有關人員的共同參與下 先后組織實施了 認證和 認證工作 組織或 第 11 頁 共 13 頁 動手編寫了數十個 文件或 文件 使 得 到了有效運行 日常 管理和控制中 對重點或難點 能深入實際進行 和把關 對出現的 問題 組織有關人員進行分析研究 并尋求解決 在 各位 和有關人員的共同努力下 確保了任期內產 品質量的穩定 科研創優與人才培養工作 1 在科研創優方面 組織制訂了年度科研計劃 在現有條件下盡力推進這項工作的開展 針對年度工 程情況 在 指導及各 配合下 制訂創優計劃 推進產品創優 并努力解決創優活動中出現的問題 在科研創優活動中 身體力行起帶頭作用 任期內共 發表學術論文 篇 參與了 標準的編寫工作 主持或參與的 項目中有 項獲得國家或省 部級優秀 獎 2 在人才培養方面 能與 技術人員交朋友 傾聽他們的意見和要求 幫助他們解決工作中出現的 問題 并為他們的成長盡力創造條件 任期內 多次 進行專題技術講座 并與 合作指導 配合 及 工作 隨著市場經濟的發展 與生產 逐漸融為一體 第 12 頁 共 13 頁 并在生產 工作中發揮積極作用 任期內 先后與 配合曲 協助做好 中的技術保障工作 對 一些重大項目動手編寫 方案和 文件 直接參 與 年度在 及 的指導下 利用 在 技術優勢 與有關人員一起建立了 并在當年就打開生產經營局面 取得了較好 的社會 經濟效益 三 存在問題及努力方向 1 我公司的技術創新能力尚顯不足 由于人力 和財力的限制 有些對全公司發展的前瞻性和熱點難 點研究課題未能得到全面有效的開展 在一定程度上 影響 的發展后勁 因此 需加大人力 物力 財力的投入 改進科研管理方法 以進一步加強 的科技創新能力 2 人才隊伍建設尚不能滿足 發展的要求 技術與管理骨干的規模 層次及水平與 相比還 存在一定差距 加快人才隊伍建設仍然是我 一 項長期艱巨的任務 3 部門 人員工作積極性不夠高漲 這 說明在 人員的管理工作中存在問題 需要改進 第 13 頁 共 13 頁 人員的激勵和約束機制 在全 進一步形成 積極向上 尊重人才的氛圍 4 技術工作方法有待提高 管理工作藝術有待 加強 以使