第 1 頁 共 5 頁 業務員二月份個人工作計劃業務員二月份個人工作計劃 業務員是指在組織中擔負具體專項經濟業務 如 生產 計劃 跟單 財會 統計 物價 廣告等具體 業務的工作人員 同時指負責某項具體業務操作的人 員 在制單時 都可以稱為業務員 xx 為大家準備 的 業務員二月份工作計劃 供您借鑒 業務員二月份工作計劃 一 實際招商開發操作方面 1 回訪完畢電話跟蹤 繼續上門洽談 做好成 單 跟單工作 2 學習招商資料 對 323 組合式營銷模式領會 透徹 抓好例會學習 取長補短 向出業績的先進員 工討教 及時領會掌握運用別人的先進經驗 3 做好每天的工作日記 詳細記錄每天上市場 情況 4 繼續回訪 xx 六縣區酒水商 把年前限于時間 關系沒有回訪的三個縣區 xx 市 x 縣 x 縣 回訪 完畢 在回訪的同時 補充完善新的酒水商資料 二 公司人力資源管理方面 1 努力打造有競爭力的薪酬福利 根據本地社 第 2 頁 共 5 頁 會發展 人才市場及同行業薪酬福利行情 結合公司 具體情況 及時調整薪酬成本預算及控制 做好薪酬 福利發放工作 及時為符合條件員工辦理社會保險 2 根據公司現在的人力資源管理情況 參考先 進人力資源管理經驗 推陳出新 建立健全公司新的 更加適 嫌詮 疽滴穹 溝娜肆試垂芾硤逑怠 3 做好公司 20XX 年人力資源部工作計劃規劃 協助各部門做好部門人力資源規劃 4 注重工作分析 強化對工作分析成果在實際 工作當中的運用 適時作出工作設計 客觀科學的設 計出公司職位說明書 5 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源 管理體系 6 規范公司員工招聘與錄用程序 多種途徑進 行員工招聘 強調實用性 引入多種科學合理且易操 作的員工篩選方法 7 把績效管理作為公司人力資源管理的重心 對績效工作計劃 績效監控與輔導 績效考核 績效 反饋面談 績效改進 績效結果的運用進行全過程關 注與跟蹤 8 將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度 高度重視培訓與開發的決策分析 注重培訓內容的實 第 3 頁 共 5 頁 用化 本公司化 落實培訓與開發的組織管理 業務員二月份工作計劃范文 一 業務理論水平 組織管理能力及綜合素質的 提高 首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思 自己 審視自己 看自身能力和素質的提高幅度 能 不能適應公司發展的需要 能不能適應形勢任務的需 要 能不能適應完成正常工作的需要 其次經常告誡 自己 要在公司立得住腳 不辜負領導的期望 自身 素質的強弱是關鍵 必須在工作中不斷地提高自己 提高自身能力素質 上讓領導放心 下讓顧客滿意 不斷學習專業知識 全面提高自己 在協調關系的能 力上要有突破 在組織管理的能力上要有突破 在完 成工作的標準上要有突破 二 學習及制訂培訓計劃 做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局 面 不斷調整經營思路的工作 根據需要調整我的學 習方向來提高業務員的銷售能力 通過學習 感到既 開闊了眼界 又豐富了頭腦 既學到了知識 更看到 了差距 在不斷的學習中提高了自己的能力素質 增 強了干好本職工作的本領 三 業務目標及發展目標 第 4 頁 共 5 頁 首先以提高工作效率為根本 盡的努力超額完成 公司每月制定的業務目標 爭做公司所有項目第一優 秀樓盤 其次打造紅軍一樣的團隊 大家什么事都能 以公司利益為重 以部門利益為重 做到眼勤 腿勤 手勤 嘴勤 講團結 講協作 保證完成各項工作任 務 通過學習 實踐工作結果來證明我的能力 爭取 年底做到銷售總監 業務的員二月份工作計劃 1 從管理方面著手 把工作落實到人 讓日常 的各責任范圍沒有盲區 使工作細化 從而提高工作 效率 2 銷售任務方面圍繞老客戶的維護工作 制定 產品營銷策劃書 使其介紹身邊有意向的親朋好友前 來店里購車 達到以點蓋面的效果 同時利用社交圈 的朋友轉介紹行業的客戶 拓寬銷售渠道 3 注重和加強學習 組織和帶動全公司人員集 體參加學習 學習一旦成為一種習慣 工作中的困難 就容易被克服 學習是一種心態 它使自己在任何環 境下放低自我 力爭謙虛學習 不斷進步 學習是更 是一種樂趣 它使我們在工作中求真務實 對問題本 身習慣性作進一步思考 第 5 頁 共 5 頁 4 管理規范日常工作表格 把記錄表格做細 做好 按公司各項規章制度 使我店的管理逐步走向 更近一步的正規化 5 強化銷售人員業務水平 并在本月計劃安排 3 次強化培訓 提升各人員專業水平 6 督促銷售顧問規范銷售流程 并合理分配下 達銷售任務 有效提高銷量爭取超額完成公司分配的 任務 7 協助二網經理對二網網點進行實地支