公司年度計劃范文公司年度計劃范文 3 3 篇篇 計劃管理是一個古老而嶄新的課題 在市場經濟形勢下 如何改進計劃管理方法 充實計劃管理內容 是企業計劃人員 不斷研究的目標 是小編為大家整理的公司年度的計劃范文 僅供參考 公司年度計劃范文篇一 公司年度計劃范文篇一 為使公司能有計劃地開展各項內外工作 做到有條不紊 特制定本年度工作計劃 一 20 xx 年度工作的指導思想 堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策 法規 著 力抓好公司的內外部管理 積極參與 同建同治 創建文明和 諧小區 打造物業小區亮點 堅持 文明 和諧 健康 發展 的小區建設理念 謀求公司的長足發展 二 加強公司內部管理 完善各項規章制度 1 完善公司的勞動管理 財務管理 維修資金使用管理 檔案管理制度 2 用制度管好人 用好人 做到在制度面前人人平等 提 倡 認仁為賢 反對 認人為親 三 搭架子 建班子 明確職責 1 搭好公司 管理部 財務部 安防部 項目部 管理處 客服中心的機構架子 2 選定各部 處 中心的主要負責人 形成至上而下的管 理鏈 3 明確董事長到客服中心主任的各自工作職責 做到分工 合作 職責分明 四 加強員工隊伍建設 提高全員職工的思想業務素質 1 新招員工必須按招聘條件擇優錄用 2 新招員工實行一星期的崗前培訓 崗前培訓合格轉入試 用期 試用合格正式錄用 簽訂勞動合同 3 每月對員工進行一次專業技能培訓 每季度進行一次法 律 法規 消防知識的培訓 年度進行一次綜合性培訓 4 擇優選送員工外出參觀學習 培訓 五 夯實基礎 打造亮點 取信業主 長足發展 1 堅持 以誠待人 取信于人 時時想人 處處為人 的服 務理念 一切以業主的利益為重 2 堅持 以人為本 的做事理念 關心 愛護公司的每一位 員工 不斷提高和改善職工的工資 福利待遇 激發全員職工 的工作熱忱 增強公司的凝聚力 20 xx 年 公司員工總數增加到 24 人 保安 10 人 保潔 8 人 維修電工 1 人 管理人員 5 人 工資福利人平每月 1800 元 3 做好電梯 門禁 化糞池 排污管道 墻體滲漏 監控 等設備設施的維護維修和改造工作 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 7 萬元 4 加強公共照明 用水 消防用水的管理以及設備設施的 維修維護管理 節能降耗 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 4 5 萬元 5 加強低值易耗品和辦公用品 業務費用的管理 勵行節 約 反對浪費 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 1 5 萬元 6 做好稅費申報 證照年檢 折舊費測算等工作 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 4800 元 7 做好園林綠化的養護 并將小區綠化園林從單一的綠逐 漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林 給業主打造一個 個世外桃園 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 2 萬元 8 把書香苑打造成物業小區真正的亮點 改善 1 5 棟業主 的居住環境 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管 防止造成小區內 的嚴重污染 二是將五棟后面和 5 棟到 2 棟間的邊緣空地及 4 棟到 1 棟 間的邊緣空地進行有計劃地硬化 擴展小區業主的停車空間和 活動空間 亦可起到凈化環境 防盜作用 三是著力辦好小區宣傳欄 每季度出刊一次 同時開展小區 內的文體活動 活躍業主的文化生活 增強業主的身體素質 20 xx 年 公司計劃上述費用列支 5 5 萬元 20 xx 年再投入 5 5 萬元 完成書香苑的上述改造工程 打造保靖物業小區真正 的亮點 把金域龍灣的物業小區都變成亮點 這是公司為之奮 斗的目標 9 調整人員結構 提高公司的管理水平和服務質量 20 xx 年 公司的保安 保潔 維修服務的滿意率要達到百分之 九十五以上 公司管理人員和員工的平均年齡在 20 xx 年的基數上 降低 5 個百分點 大中專比例占到員工總數的百分之六十 文體活 動愛好者占到員工總數的百分之四十 公司配備專業的電梯 電 工維修人員 為小區業主提供全方位的日常服務 改善服務態 度 提高服務質量 杜絕安全事故的發生 公司對管理人員的基本要求是 必須具備高中以上學歷 具有獨立解決和處理問題的能力 大公無私 能維護公司形象 和利益 對員工的基本要求是 必須具備愛崗敬業精神 勤勞奉 獻 具有較好的思想業務素質 服從安排 聽從指揮 10 團結奮進 謀求發展 20 xx 年 公司計劃在現有物業小區的基礎上 再按管 2 到 3 個物業小區 創辦一個實體 抓好有償服務 業主個人出資維 修部分 郵件寄存 廣告業務等 著力鞏固現有物業小區的成 果 謀求公司的長足發展 以上年度工作計劃 經業主委員會審定 再交公司管理人 員會議討論通過后實施 公司年度計劃范文篇二 公司年度計劃范文篇二 今年以來 公司在董事會的領導下 經過全體員工的努力 各項工作進行了全面鋪開 xx 品牌得到了社會的初步認同 總體上說 成績較為喜人 為使公司各項工作上一個新臺階 在新的年度里 公司將抓好 一個中心 搞好 兩個建立 做到 三個調整 進行 四個充實 著力 五個推行 以下是本公司 的年度工作計劃 一 切實完成年營銷任務 力保工程進度不脫節 1 實行置業任務分解 確保策劃代理合同兌現 20 xx 年公司各類樓盤的銷售任務是 1 5 億元 其中一季度 1500 萬元 二季度 4500 萬元 三季度 4500 萬元 四季度 4500 萬元 按 xx 所簽協議書 該任務的承載體為策劃代理公司 經雙方商議后 元月份應簽訂新的年度任務包干合同 為完成 年度營銷任務 我們建議 策劃代理公司可實行置業任務分解 到人到片 而不是單純依靠招商大廳或中心活動 可采取更為 靈活的銷售方式 全面完成年銷任務 在根本上保證工程款的 跟進 在營銷形式上 應完善團購 中心活動推介 上門推介 等方案 努力創造營銷新模式 以形成自我營銷特色 2 合理運用廣告形式 塑造品牌擴大營銷 新的一年 公司在 20 xx 年的基礎上 將進一步擴大廣告投 入 其目的一是塑造 xx 品牌 二是擴大樓盤營銷 廣告宣傳 營銷策劃方面 xx 應在廣告類種 數據統計 效果評估 周期 計劃 設計新穎 版面創意 色調處理等方面下功夫 避免版 面雷同 無效重復 設計呆板 缺乏創意等現象的產生 3 努力培養營銷隊伍 逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員 是 一個有機的合作群體 新的一年 公司將充分運用此部分資源 策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作 使營銷 人員成為一支能吃苦 有技巧 善推介的隊伍 其次是逐步完 善營銷激勵機制 在制度上確立營銷獎勵辦法 具體的獎勵方 案由營銷部負責起草 二 全面啟動招商程序 注重成效開展工作 1 結合醫藥市場現狀 制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規定 xx 應于去年出臺 招商計劃書 及 招商手冊 但目前該工作已經滯后 公 司要求 上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺 為綜合 醫藥市場情況 擬由招商部負責另行起草 招商辦法 要求招 商部在元月份出初稿 2 組建招商隊伍 良性循環運作 從過去的一年招商工作得失分析 一個重要的原因是招商 隊伍的缺失 人員不足 新的一年 招商隊伍在引入競爭機制 的同時 將配備符合素質要求 敬業精神強 有開拓能力的人 員 以期招商工作進入良性循環 3 明確招商任務 打好運營基礎 xx 項目一期工程擬在今年底建成 明年元月將投入運營 因而 廠家 總經銷商 總代理商的入駐則是運營的基礎 我 們不能等米下鍋 而應軍馬未到 糧草先行 今年招商入駐生 產企業 總經銷商 總代理商 醫藥商業代理機構等任務為 300 家 由策劃代理公司與招商部共同承擔 4 做好物流營運準備 合理有效適時投入 醫藥物流不同于傳統醫藥商業 它要求醫藥物流企業不單 在醫藥交易平臺的搭建 運輸配送能力的提高 醫藥物流體系 的配置上有別于傳統醫藥 更主要的是在信息功能的交換適時 快捷方面完全實行電子化管理 因此 新的年度 公司將與市 物流研究所進行合作 簽訂合作協議并按合同協議履行職責 為使公司營運走向市場化 公司擬成立物流部 擬制定 xx 醫藥 物流系統的營運方案 確定設施 設備構成因素 運營流程 管理機制等 該工作在董事會的同意安排下進行 三 以能動開發員工潛能為前提 不斷充實企業發展基礎 xx 的企業精神 三生萬物 以人為本 和合求實 科學求真 決定了 xx 品牌的打造 xx 集團的建立 必須充實基礎工作 充實各類人才 充實企業文化 充實綜合素質 新的一年 公 司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作 1 充實基礎工作 改善經營環境 公司所指充實基礎工作 主要是指各部門各崗位的工作要 做到位 做得細微 做得符合工作標準 小事做細 細事做透 務實不求虛 務真不浮夸 規范行為 細致入微 通過做好基 礎工作 改善內部工作環境和外部經營環境 該工作的主要標 準 由辦公室制定的公司 工作手冊 確定 要求員工對照嚴 格執行 為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督 公司在新的年度由辦公室承辦編制 xx 工作動態 每半個月 一期 2 充實各類人才 改善員工結構 企業的競爭 歸根結蒂是人才的競爭 我們應該充分認識 到 目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的 20 xx 年 公司將根據企業的實際需求 制定各類人員的招聘條 件 并設置招聘流程 有目的地吸納愿意服務于 xx 的各類人才 并相應建立 xx 專業人才庫 以滿足 xx 集團公司各崗位的需要 3 充實企業文化 改善人文精神 企業文化的厚實 同樣是競爭力強的表現 新的一年 xx 策劃代理公司在進行營銷策劃的同時 對于 xx 文化的宣傳等方 面 亦應有新的舉措 對外是 xx 品牌的需要 對內是建立和 諧企業的特定要求 因此 xx 文化的形成 升華 揚棄應圍繞 xx 企業精神做 形成內涵豐富的 xx 企業文化 4 充實綜合素質 提高業務技能 xx 集團注冊后 有著不同專業的子公司 也有不同的工作 崗位 員工能否勝任工作 于個人的綜合素質 業務技能 的提高 亦與整體素質相關 新的年度 辦公室應制定切實可 行的員工培訓工作計劃 包括工程類 物流類 醫藥營銷類 地產類 物業管理類 酒店賓館類等 并逐季度予以實施 使 員工符合企業的工作崗位要求 四 以強化企業管理的手段 全面推行公司各項制度 現代企業的一個重要特征 就是制度完善 齊全 執行有 據 行之有效 企業靠制度管人 而不是 老板 管人 為使公 司管理有序進行 員工自覺成為真正 xx 人 公司將推行績效 考核制 推行責任追溯制 推行末尾淘汰制 推行績效工資制 推行各級責任制 通過 五個推行 把員工鍛造為符合企業要 求的一流的群體 1 推行績效考核制 以日常工作為考核內容 績效考核是國際流行的企業管理形式 公司要求每個員工 堅持登記 績效考核手冊 公司定期對員工考核手冊進行檢 查 考核等級的評定 主要以如期如質完成本職工作 遵守紀 律等為主要考核內容 方法為領導考核 交叉考核 員工考核 等 以客觀評定每個員工工作的優劣 員工 績效考核手冊 每月由辦公室負責檢查 2 推行責任追溯制 以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法 也是對事故根源 防漏堵缺的可行良策 公司將制定責任追溯制 包括獎勵賠罰制 度等 強化措施 分明獎罰 即可以責任到人 又能避免無據 推論 欽定 責任 使員工樹立榮譽感 增強責任心 3 推行末尾淘汰制 以提高企業市場競爭力 企業的生存發展 除市場客觀環境外 很大程度取決于員 工的個人競爭力 只有把員工打造為特別能工作 特別富于創 造力 特別富于團隊精神的群體 才能在市場競爭中立于不敗 之地 因此 要符合這一要求 公司必然推行員工末尾淘汰制 其方法以考績為依據 綜合考評員工的工作能力 工作表現 按考評等級 實行末尾淘汰 4 推行績效工資制 充分保障員工權益 對績優效高的員工給予增資勵 對績劣效低的員工給予降 級 這是績效工資制的核心要素 公司在新的年度將制定績效 工資標準 實行績效工資制 通過績效考評考核 對表現優良 工作成績優異的員工進行增資 對表現平平 工作效能低下的員 工給予降資甚至淘汰 以使企業永遠充滿活力 公司年度計劃范文篇三 公司年度計劃范文篇三 全面貫徹黨的精神 深入貫徹落實科學發展觀 不折不扣 貫徹執行國家法律及總廠經營方針 立足實際 以 挖潛增效 控虧增盈 為中心 以自主創新建功立業為主線 圍繞企業生產 抓活動 推進企業民主管理 突出維護員工權益 深化職工之 家建設 不斷加強自身建設 增強活動動力 團結凝聚員工 努力促進企業全面完成生產任務 大力提升企業精神文明建設水平 切實發揮橋梁紐帶作用 為促進企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境 認真履行 職能 不斷加強自身建設 始終站在黨支部助手 行政伙伴的 位置 融入企業生產 改革和發展抓工建 推進企業文化建設 工會組織要培育員工廣為認同的價值觀 規范員工行為 豐富 員工的文化生活 建立了民主管理網絡及民主管理制度 堅持每月或不定期 召開工會委員會工作會議 及時傳達總廠工會工作部署 小結 當月工作完成情況 討論和安排下月工作計劃等 繼續開展工會作用承諾行動工作 強化工會維權體制 充 分發揮職代會作用 定期召開職工代表座談會 征求意見會 協調好勞動關系 要及時傾聽職工的心聲 及時了解職工中存 在的熱點 難點問題 把職工的呼聲 愿望和要求及時向上級 有關部門反映并盡快得到落實 及時發現