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文檔簡介

職代會總經理工作報告范文 各位代表、同志們: 今天,公司隆重召開二屆二次職工代表大會,會議的主要任務是:根據省委、省政府提出的“加速發展、加快轉型、推動跨越”和實施工業強省的戰略發展方針,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,認真貫徹學習集團公司年工作會議的精神 ;全面總結我公司的工作,分析年面臨的形勢,科學合理地部署各項工作。年公司將緊緊圍繞“以煤定電、以電出效益”的工作思路,以 值創造為目標,全面推行 理、對標管理和全面預算管理,做強做實“ 發電運行、檢修維護、燃料管理”三大核心業務工作。依靠廣大干部職工,統一思想、認清形勢、齊心協力、排除困難、扎實工作,為全面完成公司年的各項生產經營任務而努力奮斗 ! 下面,我向大會作工作報告,請予以審議: 一、年的工作回顧 是的收官之年,是集團“三步走”戰略發展全面實現第一步發展目標的關鍵之年,也是公司面對多變復雜形勢,攻堅克難的一年。,公司領導班子先后三次調整,不斷充實和加強了管理力量,新老領導班子始終堅持以“內強素質、外塑形象”為導向,團結帶領廣大干部職工克難求進,銳意進取,各 項工作穩步推進 ;以 息系統應用為平臺,強力推行對標和全面預算管理,經營成果顯著 ;深入開展安全性評價工作,逐步夯實安全生產基礎,設備治理水平不斷提高 ;做實做細燃料、物資等經營管理,狠抓干部的執行力建設,在節能減排、電煤形勢極為嚴峻的情況下不等不靠,深挖潛力,最大限度地控制了成本,取得了明顯的經濟效益。全年各項生產經營指標完成較好, 績考核排列金元集團公司火電廠第三名,居代管電廠之首。成績來之不易,是公司上下一心、團結協作的結果,是廣大干部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮斗的成果。在此,我代表公司領導班子,向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。 (一 )主要工作目標完成情況 全年完成發電量 千瓦時,上網電量 千瓦時。 完成供電標準煤耗 327 克 /千瓦時。 全廠綜合廠用電率 機組平均利用小時 4831 小時。 全年進煤 562 萬噸。 (1)建立健全安全監督管理制度體系,完善安全約束保障機制,安全生產有序開展,安全工作推進有力。安全生產是企業實現經濟效益和社會效益的前提和基礎,公司始終將安全作為企業管理的第一要務,堅持以人為本,嚴格貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,結合公司的實際,主要開展了以下安全工作: 一是狠抓安全生產責任制的落實。各級層層簽訂了安全生產責任書,進一步明確了公司、部門和班組的安全生產目標及責任,增強了各級人員參與安全監督管理的積極性,為完成公司年度總體安全目標奠定了基礎,提供了保障。 二是結合集團公司和集團公司的有關規定進行了安全管理制度的修編,健全安全規章制度,使公司的安全管理體系趨于完善。 三是全 面開展安全盡職督查活動,對領導干部的安全責任履行情況進行了認真仔細的檢查,強化了監督管理人員的安全責任意識。 四是定期開展安全檢查工作,制定了隱患排查管理標準,進行隱患的排查和治理,明確了各階段隱患排查的重點內容,確定整改責任人和整改期限,對重大隱患掛牌督辦,實行閉環管理。 五是狠抓應急管理制度體系的建設,制定完善了應急管理標準,編制了綜合應急預案、 20 項專項應急預案和 36 項現場處置方案。組織開展了汽輪機油系統著火、酸堿泄漏等應急預案的演練,應急能力得到了進一步的加強。 六是 加大安全教育培訓的力度,通過開展心肺復蘇法急救常識、電力安全生產心理學等安全教育培訓,進一步提高了全員的安全素質。 七是深入開展了安全性評價工作,提高了安全管理的質量和水平,充分發揮了安全監督體系和保障體系的作用,加強了內部基礎管理,強化了職工的安全意識。公司保持了總體平穩的安全生產局面,全年未發生一般及以上人身和設備事故。 (2)加強運行基礎管理,優化運行方式,深化對標管理工作。一年來,公司從以下幾個方面入手,重抓運營管理,初見成效。 一是每月召開指標分析會,加強機組經濟指標分析,調整運行方式 ,針對存在的問題制定相應的整改方案并跟蹤落實,隨時保證機組經濟運行。 二是深化對標管理,修訂和完善了生產運營對標工作實施大綱等制度,編制并完善了生產運營對標指導手冊,建立和完善了主機參數和輔機單耗對標體系,對標工作不斷規范。 三是深入開展經濟負荷調度和運行方式優化工作,健全運行小指標考核機制,加大獎勵力度,有效調動了員工參與對標 管理的責任心和積極性,運行調整水平和應急處理能力進一步增強。 四是進一步加大巡檢力度,預防和控制重大設備缺陷的發生,努力提升員工的運行、檢修技能,提高設備的可靠性。 五是嚴格定期工作的執行,將定期工作納入運行監督范疇。對制粉系統、除渣系統、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度,確保輔助設備的正常運行,減少因制粉系統、除渣系統故障造成的非計劃停運和非計劃降出力。 (3)加大設備治理和技術改造的力度,充分發揮技術監督作用,利用機組檢修積極消降設備隱患,設備的健康水平不斷提高。電廠設備檢修任務繁重,全年共完成了 3 次臨修, 1 次 a 修及 3 次 年來,公司始終堅持以“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念為指導,認真組織每一次計劃檢修和每一項技術改造,全力抓好以下工作,確保機 組各次檢修任務的順利完成,為運行機組的安全穩定提供了保障,為實現全年發電目標奠定了基礎。 一是成立專業組,對疑難問題進行技術攻關。 二是認真策劃和開展技術改造工作。公司完成了 16 項技術改造工作。在技術改造工作中,通過細致、全面的策劃和認真的過程控制,完善了外委項目的質量控制體系,達到了預算和結算的規范操作,提高了設備的可靠性、經濟性和環保性,促進了節能降耗。 三是技術監督工作常態化,借助 臺,對設備的日常運行、維護等進行實時監控,對設備運行數據、資料進行統計分析,建立了設備管理檔案,較為深 入的開展了專業監督工作。 四是認真抓好設備停機檢修及檢修監督工作,做到逢停必檢、逢停必修,修必修好。 五是堅持設備日常管理不放松,嚴格執行設備巡回檢查與缺陷管理制度,強力推行三類人員 (管理人員、維修人員、運行人員 )的定期巡檢 ;通過每月隱患排查,閉環管理,提高設備健康水平。 六是完善等級檢修文件包,保證檢修質量,提高設備可靠性。 七是積極開展異常分析,提升業務水平,增加防范能力。 (4)多渠道全方位拓寬收煤半徑,搶抓機遇多進煤進好煤,突出“三保一防”,多措施并重,保證了電煤的質量和穩定供應 。省為完成節能減排的目標任務,要求省內火電機組停機進行脫硫增容改造,使盤縣境內電煤市場供求關系持續緊張的局面逐漸平緩,公司充分抓住這個大好時機,千方百計多進煤、進好煤,使電廠庫存煤持續上升,為完成全年發電任務奠定了堅實的基礎。工作中厲行“三保一防”,為確保煤量、提高入廠煤煤質、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用,公司所做的主要工作是: 一是不斷完善管理機制,統一思想認識,定期由公司領導組織召開燃煤管理人員協調會,分析供煤形勢,根據近期在收煤過程中出現的問題提出切實可行的應對措施。 二是通 過貫徹落實“十項制度”,對存在的問題安排限期整改,從整體上提高了燃煤管理水平。 三是每月定期開展廉政思想教育工作,厲行“三保一防”,通過學習案例和到看守所實地參觀等方式,增強了員工防腐拒變的能力,效果非常明顯。 四是在年初簽訂電煤合同時,通過精心的運作,深入的談判,反復的溝通和協商,較為及時的簽訂了電煤供需合同,爭取到電煤驗收的合理條款,為控制劣質煤入廠創造了條件。 五是認真執行電煤采購合同,對經溝通后仍不嚴格執行合同的煤礦,采取拒收或停收措施,使其轉變。 六是部門管理人員輪流在現場值班監督 煤質 ,將供煤不誠信的礦井列為重點監督礦井,派專人負責對其煤質進行跟蹤分析,電煤摻雜使假得到有效的控制。 七是加強對重點供煤企業的溝通和交流,在多進煤的同時,盡可能進好煤。通過有效的溝通,公司從下屬的礦井中,跨省供給我廠電煤 8225 噸,為我廠采購電煤開辟了新的途徑。 八是積極配合政府清理配煤場工作,以機械采樣和人工采樣相結合的方式及時進行采樣化驗跟蹤,確保在公平公正的前提下,盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。 九是主動深入地搞好電煤市場調查,積極應對市場電煤價格的變化,通過 適當的價格調整,促進了等境外煤的供應,拓寬了進煤渠道。 (5)注重環保和節能減排,努力創建資源節約型和環境友好型企業。是節能減排的最后一年,也是公司節能減排壓力最大的一年。一年來,公司嚴格執行國家節能減排政策和省政府節能減排有關規定與要求,從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施,使供電煤耗、廠用電率等經濟節能指標得以很大進步,環保排放指標得到有效改善,具體做法為: 一是認識到位,把脫硫設備與主機設備同等對待,認真抓好脫硫設備的運行和維護,切實保證脫硫設備投入率和脫硫效率,達到國家相關規定和要 求。 二是不斷引進新技術進行節能減排改造,完成了四臺機組引、送、一次風機和凝泵電機的變頻改造工作,大幅降低了輔機電耗,提高機組運行經濟性。 三是進一步提高運行人員處理事故的能力,優化運行管理,使脫硫設備投運率得到了提高。 四是加強燃料過程管理,降低管理煤耗,同時加強燃煤配比摻燒的工作,滿足燃煤含硫需求。 五是加強生產廢水和生活污水的治理,實現廢水達標排放。 六是圓滿完成了 4 臺機組的脫硫增容改造第一次接口工程,降低了環保風險,確保了節能減排目標的完成,資源節約型和環境友好型企業初步形成 。 (6)以 息管理為平臺,以 值管理為核心,著力推行全面預算管理,經營效果明顯。公司以提高效益、創造經濟增加值為核心,以成本管理和資金管理為重點,完成了 統的上線驗收工作,有步驟地開展 值管理體系的建設和實施工作,推進全面預算管理 ;逐步縮短管理鏈條,提升管控效能,實現扁平化管理 ;優化了業務流程,財務管理進一步規范,提升了企業的贏利和價值創造能力,圓滿完成了集團公司下達的任務指標, 績考核排列集團公司火電廠第三名,居代管電廠之首。 (7)進一步優化、整合人力資源,建立健全激勵約束機制,不斷鞏固完善隊伍建設體系,執行力得以加強,工作作風得到改善。 一是強化人力資源管理,加大人力投入,對專業技術人員進行充實,對管理人員進行補充和調整,人力資源配置不斷優化。 二是建立完善人力資源激勵機制,讓“想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機”,隊伍建設得到了鞏固,充分發揮領導干部的帶頭作用,強化管理人員履職到位。 三是建立完善了考評機制,有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性,干部員工的執行力得到提升,工作 作風不斷轉變,有效促進了各項工作。 (8)圍繞中心抓黨建,打基礎與創特色并重,黨建、宣傳、 工會 、團青工作并進。一年來,公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建,各項工作井然有序。 一是公司的黨建工作穩中有升,五個 黨支部 的標準化模式基本統一,支部開展活動的能力不斷增強,為凝聚職工發揮了應有作用。 二是組織了通訊員培訓活動,提升了通訊員的寫作能力。 三是開展了元宵晚會、辯論賽、中秋游園等公司內部活動,在有限的條件下盡可能豐富員工業余文化生活。在參加集團公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績,提升了公司外在形象。 四是推進責任制的落實,在完成了金元集團的規定動作,突出了以商務部和燃料經營部為重點的廉潔文化建設。 五是高度重視對員工的思想引導,通過開展 “雪中必送炭”關心員工等活動,對職工關心的熱點、難點問題及時加以解決,企業與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。 (9)深入開展效能監察,強化內控風險與防范,切實提升拒腐防變能力。公司以制度建設為切入點,以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線,以進一步落實 黨風廉政建設責任制 為抓手,不斷創新工作思路和工作方法,努力推進公司 黨風廉政建設和反腐工作深入開展: 一是加強制度建設,全面啟動風險管理與內部控制標準的制定工作,構建懲防體系和風險內控體系,規范責任主體。 二是深化黨風廉政教育,通過形式多樣的教育活動,不斷增強廣大員工、特別是各級領導干部的廉潔從業意識。 三是認真落實黨風廉政建設責任制,明確責任,確保 反腐倡廉 工作落到實處。 四是認真執行“ 三重一大”決策制度,保證監督到位,切實做到科學、民主決策。 五是認真開展“小金庫”專項治理工作,鏟除誘發和滋生腐敗的溫床。 六是以效能監察為手段,落實企業降本增效目標。 七是加強信訪工作,暢通信訪舉報渠道。 (10)積極與地方政府及周邊村民進行溝通協調,努力構建和諧的地企關系和工農關系 ;加強與公司的交流,精誠團結,為雙方長期友好合作打下良好基礎。電廠至投產以來,由于歷史原因,當地村民圍堵電廠運灰、運煤公路的情況時有發生,這已嚴重影響了電廠正常的生產經營秩序。一年來,公司不斷加 強與地方政府的聯系,緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進行溝通和協調,努力構建和諧的地企關系和工農關系,目前事態已得到控制并逐步向好。 在與業主單位公司的合作中,公司本著“為股東負責,實現雙贏”的思想,著眼于長遠、穩固、健康發展,與粵黔公司積極溝通、交流、協商生產經營中的重大事項,精誠團結,建立了信息互通、聯絡機制,通過每月定期召開聯絡工作會等形式進一步增強雙方的的相互理解和信任,雙方合作的基礎更加牢固。 回顧,電廠生產經營雖然面臨較大困難 ,但在困難面前,廣大干部職工展現了良好的團隊精神、拼搏精 神和奉獻精神。圓滿完成了集團共下達的上產經營任務,為公司贏得了聲譽,創造了效益。在今后的工作中我們要繼續弘揚薪火相傳、團結奮進的精神。 (二 )存在的問題和不足 在肯定成績的同時,也要清醒地認識到,當前我們的工作還存在諸多不足,需要不斷持續改進,主要體現在: 一是非計劃停運次數高居不下,檢修工藝水平和運行調整能力仍需加強 ; 二是安全生產基礎還較薄弱,習慣性違章和事故未遂事件時有發生 ; 三是現場文明生產治理整體水平較低,亟待提高 ; 四是規范化管理、現場 5s 管理、班組建設水平仍有差距 ; 五是精細化管理深度不夠,經營業務成本意識還需加強 ; 六是執行力還有待強化,管理效率需要繼續提高 ; 七是教育培訓工作力度不夠,部分員工技術技能達不到專業深度要求 ; 八是機組檢修、脫硫改造準備工作不充分、組織不力,導致工期過長,電量損失巨大 ; 九是工作標準不高,追求卓越意識不強,部分人員缺乏大局意識、責任意識、服務意識、憂患意識等。 針對這些問題,我們在年里要進行修正,切實加以解決。 二、當前企業面臨的外部形勢和應對措施 年,我們面臨的形勢喜憂參半,有利條件和不利因素并 存,不利因素為: 一是受煤礦建設滯后、縣地方煤礦大部分被關停等因素的影響,電廠“以煤定電”的被動局勢仍未改變,電煤緊缺仍然是制約完成發電任務的主要瓶頸。受煤炭供求關系影響,電煤價格上揚趨勢明顯,成本控制較為困難,生產經營的壓力較大。 二是機組脫硫增容改造第二次接口工程任務重,工期長,電量流失較大。 三是業主單位對技改項目的資金投入量還不足,設備治理比較困難,影響機組可靠性和健康水平。 四是區域工農關系矛盾未能得到徹底解決,增加企業的經營負擔。 五是人員力量略為不足,技術力量薄弱, 同時人力資源社會化的進程加快,企業單向控制用人的約束力減弱,專業技術人才流動不平衡。 有利條件為: 首先,年是開局之年,是實現經濟社會發展歷史性跨越的加速期,電廠的資源和區位優勢具有良好的發展前景,形勢喜人,令人振奮。 二是實施工業強省戰略,將會出臺一系列有利的政策,維護企業的穩定和發展。 三是據電網公司預測,今年國家電力需求呈上升趨勢,省內火電企業機組利用小時數可達 6000 小時以上,將會迎來發電的大好機遇。 四是與業主單位公司的合作日漸密切,關系穩固,朝著持 續健康的方向發展。 五是集團的管理不斷規范,有利于指導、提高公司生產經營管理水平。 針對當前面臨的形勢,我們不能等,不能靠,時不我待,要積極的采取措施進行應對。一要緊緊依靠地方政府,加大協調力度,盡可能增加進煤量。增加專人巡礦,加強與供煤企業的溝通和聯系,及時化解矛盾,確保電煤供應渠道更加暢通。積極與地方、煤電集團和等地的供煤企業溝通協調,商談合理的電煤價格,確保完成合同計劃總量。要充分發揮火車卸煤溝的優勢,積極協調昆明鐵路局多來火車來煤,擴展進煤渠道,擴寬進煤半徑。二是加強與業主單 位的溝通,加快脫硫增容改造工程的建設,督促施工單位搶工期,搶進度,盡量爭取工期提前,搶抓發電力量,減少電量流失。三是加大與當地黨委、政府協調和溝通的力度,互幫互助,互惠互利,共同營造

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