.公司經營管理考核辦法為適應不斷深入發展的體制改革的需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規范管理行為，落實管理制度，實現經營目標，取得預期的經營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、 考核依據：1、公司下發的各項管理標準、工作標準、作業標準和各項規章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關、部室、項目（經理）部、經濟實體單位制定的各項經營管理方案措施。4、公司辦公會、施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。5、各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。二、考核內容：內容分為以下幾類1、基本職能考核根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和基本職能考核評分標準，重點考核機關部室對項目（經理）部、經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位，考核經濟實體后方管理部門的管理職能落實情況。采取季度考核方式，執行單位由審計監察部擔任。2、基礎工作考核根據建安公司項目施工管理辦法匯編文件及其后印發的有關經營管理的相關文件精神，針對項目（經理）部和經濟實體進行項目法施工和經營管理過程，進行的基礎管理工作檢查考核。采取月考核方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。3、經營管理業績考核主要根據公司各項經營計劃指標，經營承包責任書、承包合同、崗位竟聘書等文件資料，對公司各部門、各經濟實體和各項目（經理）部的各項考核評價，包括指標完成情況考核、承諾實現情況考核、審計兌現考核等。考核期的安排：機關、經濟實體一般為季度考核和年度考核，項目（經理）部為年度考核和竣工考核。必要時穿插中間抽查考核。執行單位由審計監察部擔任。三、考核標準：1、基本職能考核評分標準，見附表一。2、基礎工作考核處罰標準，見附表二。3、經營管理業績考核評分標準，見附表三。四、考核結果與員工收入掛鉤方法：1、基礎工作考核采取違規罰款方式，將違規罰款額落實到相關責任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責任工資制人員的扣款額，在進行兌現（或預兌現）時予以扣減。2、基本職能考核和經營管理業績考核采用百分制計分方式，其中，13季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時進行，考核結果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責任工資兌現掛鉤核算。五、考核程序：1、 基礎工作考核程序：、機關各部室和經濟實體各職能部門，以基礎工作考核處罰標準為依據，每月對各經濟實體和項目（經理）部上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監察部，或以郵件形式發送到審計監察部郵箱中（郵箱地址: ）。、每月14日前，審計監察將考核結果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發文公布。、財務部于每月20日前，按考核情況通報的扣款明細，向各被扣款單位下發通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時將罰款額落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發放工資時予以扣發。責任工資制人員的扣款額，在審計兌現（含預兌現）時予以扣除。無責任人的，由所在單位負責人承擔扣款額，未及時扣款的，由財務人員承擔扣款額。2、基本職能考核程序、每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監察部根據基本職能考核評分標準，對各機關部室及經濟實體管理職能部門上季度工作情況進行考核。、審計監察部由公司經理層的辦公會進行考核。考核情況經公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。、人力資源部依據會議紀要公布的考核結果，在進行年薪、責任工資兌現（預兌現）時，與相關人員的收入掛鉤核算。3、經營管理業績考核程序、每年7月份和次年三月份，定期對機關部室、經濟實體進行經營管理業績考核。對項目（經理）部的經營業績管理考核與審計監察同步進行。、在公司領導主持下，由審計監察部根據經營管理業績考核評分標準，對各部門、各單位進行百分制考核。審計監察部由公司經理層辦公會考核評分。、考核項目及結果以考核表書面形式反映，考核表經考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對考核結果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領導予以裁定，否則視同考核結果有效。、每年12月份，由審計監察部組織經濟實體和項目（經理）部對公司機關職能部室的管理、監督及服務質量進行考核評價，考評結果與機關部室年薪工資掛鉤核算。、考核結束后，由審計監察部匯總考核結果，向公司主管領導匯報，經審核同意后，將資料存檔，作為各項分配兌現的依據。六、本辦法解釋權在審計監察部。七、本辦法于2003年元月1日起執行。;.附表一：基本職能考核評分標準內容序號部門考核內容考核標準考核依據共有部分01按基礎工作考核處罰標準對各覆蓋項目部和實體單位（以下簡稱：單位）按事實進行考核；發現漏考事項或漏考單位，每出現一次扣3分；1、基礎工作考核處罰標準；2、資料記錄02每月召開二次部門例會；每缺少一次扣5分；沒有具體內容扣3分；查主管記錄及科員日記；03下達整改意見書；考核后對存在的問題要下達整改意見書，不下達一次扣3分；整改意見不具體扣2分；部門資料及相關單位資料印證；04每月對武漢市的項目或實體單位進行現場指導2次；對實際存在的問題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會紀要、管理痕跡；05出勤率100%(含經批準的病事假)，按時參加有關的會議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開會無故遲到扣5分；主管無故不參加會議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實體考勤記工單。06政令暢通，完成公司領導交辦的其它工作；認真落實有關部門下達的整改令；領導交辦事項每未完成一項扣5分;不執行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落實扣10分會議紀要、領導書面批示；整改令；落實資料；07公司出現進度、質量、安全、違法案件等違規事件主管部門負連代責任；按事件影響的性質，部門負連代責任扣主管部門10分；單位反映的信息及有關通報、媒體披露；08同一違規事實在同一單位連續三次發生且有關人員未受到處理的；發生第三次違規按標準加一倍扣分；月度考核資料及相關資料；09準確匯總上報資料；資料匯總不符合上報要求及明知虛報不查實或基礎資料丟失的每一項扣5分；上級部門揭露、主管領導發現；考核查實。010部門提供真實的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報的扣20分；相關資料、反映的信息；011部室對單位的考核情況于次月10日前以網絡或郵件報公司；未按時輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計監察部收件記錄。012嚴格按企管字200322號文件執行；每項未按規定執行的扣3分；企劃部意見013按成本要素掌握公司成本情況，超支時要有針對性措施；情況不清按單位計每個扣10分；對超支項目沒有針對性的措施按項目計每個扣5分； 財務報表、分析意見書、整改書、季度成本分析報告、經營部意見014各部門要按一冶信息平臺要求的信息流按時上傳。每缺一項扣3分；企劃部意見015控制季管理費開支。累計超支10%扣5分。財務部意見工程項目管理部11每月召開工程例會二次，要有記錄，并形成會議紀要；每少開一次扣5分；無記錄扣3分；會議決定事項不落實扣10分；缺會議紀要每份扣3分；單位反映的信息12按合同履約要求，每月對在建項目完成實物量情況進行分析，采取措施；建立在建工程項目臺帳，未建扣8分；完成實物量每一個項目不符合形象進度扣2分；工期拖延無處理措施每一個項目扣5分；措施脫離實際扣3分；業主投訴一次無處理措施扣20分；相關資料、臺帳并與財務經營相對應13工程開工一個月內應收集或指導編制項目質量計劃、特殊工序、關鍵工序的施工方案及作業設計，并登記備案；未收到或未登記一份各扣5分；項目質量計劃不合要求扣5分；文本、臺帳14建立使用計量設備異動總臺帳，做到帳物相符，分布記錄準確；未建總臺帳扣8分，帳物一筆不相符扣3分，分布一筆不準確扣3分；一臺計量設備未檢扣3分；臺帳、基層狀況對印；15及時提出項目部成立和解散的建議；不及時解散扣10分；中標報告、竣工資料等資料16單位工程竣工前審核工程資料（A、B、C卷）；不及時審核，每一單位工程次扣10分；審核后上報資料每缺一項扣5分；資料、辦公室意見17編制工程回訪計劃及安排工程保修事宜，并組織實施。不編制（或不安排）扣8分；不實施扣10分。資料、業主反映情況18工程開工一個月內按合同要求收集項目創優規劃并對項目進行有針對性的指導；未收到每一份扣5分；創優計劃沒有針對性扣10分；文本19每月對基層上報的安全資料匯總后進行分析，對存在的問題采取措施；匯總資料分析不認真扣10分；措施不具體扣8分； 資料、主管領導核實意見110工程開工一個月內要收集項目的分部、分項劃分表并建立臺帳；收集不全每缺一個項目扣5分，未登記臺帳扣8分；劃分表、臺帳111收集工程質量信息并進行分析，需要采取糾正、預防措施的要制定并下發到相關單位實施、對實施結果進行驗證；未建信息臺帳扣8分，未制定措施的扣5分，對實施結果未進行驗證扣10分；發生業主通報的質量事故扣10分；臺帳、資料112收集各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量數據和實際消耗數據并登記臺帳、比較分析、采取措施。每缺一項目部的臺帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不落實，每項扣10分。資料113搞好技術標準和計量器具的管理有不合格技術標準或計量器具進入施工領域，扣10分。資料114及時掌握項目部的組建、開工、停建、竣工等信息。信息誤差或不及時，每次扣5分。信息資料115掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購利潤6%；低于6%每低一個百分點扣5分財務報表、審計意見116項目材料成本；每一個工程項目超支扣5分；財務報表、審計意見117材料招標采購；具備條件的工程，主要材料不招標采購，每筆扣5分；臺帳、資料經營部21每月召開月計劃會一次，編制公司施工生產計劃；未召開扣10分；季度計劃完成率達不到80%扣10分；資料、業主反饋的信息22對每月所報的產值偏差進行書面分析；無分析扣10分；未對產值偏差達20%及以上的項目制定具體措施，每一項目扣5分； 項目部和經濟實體反饋的信息23按類別建立各類合同臺帳，掌握各類合同的執行情況；未建臺帳扣8分；內外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面糾正意見的每項扣10分；臺帳、合同24建立項目部工程進度款審批值臺帳，準確掌握公司工程款的審批情況未建臺帳扣8分；自管項目未附甲方批單復印件每一單位扣3分；臺帳、批復附件25建立分包工程進度款撥付與預結算臺帳并準確復審未建臺帳扣8分，未準確復審每一項扣10分；撥付比例超過業主撥付進度款比例，發生一起扣3分臺帳、審批單26中標后的15天內召集合同交底會并做好記錄，及時向項目部提供交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄27建立各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量臺帳每缺一個工程項目的臺帳扣5分，臺帳數據不準確每項扣2分。資料27及時辦理工程結算；若業主反映配合不積極扣20分；結算結果超出實際成本+企業效益+計劃成本降低額+稅金之和，每超1%獎5分；資料、信息28建立竣工工程經濟數據分析臺帳；漏登一個竣工工程扣5分，經濟分析數據不準確，每處扣2分。資料29及時下達計劃成本。開工三個月內未下達扣10分（因特殊原因要有書面報告）；不準確扣5分。資料、單位意見210核實項目部上報的計劃成本是否按批單核算發現核算有誤，未及時糾正的，每一項目部扣2分批單，資料財資部31每季對公司成本情況進行分析，并形成報告，在網上公布單位成本表；每缺一個項目扣8分；發現違規事實不報告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網上公布扣10分；會計報告、領導意見、審計意見32指導、監督基層單位的會計核算工作；每一個單位的報表上報不及時扣5分；每一單位違規核算，不及時糾正扣10分；審計意見、辦公會紀要33自管工程按規定回調工程款；回調額達不到70%，每低1%扣5分；臺帳、審計意見34按財務制度對費用支出把關；支出手續不完備一起扣10分；監事會、審計意見35財務資料齊全；資料、憑證缺一項扣2分；監事會、審計意見36控制公司管理費支出。每一項累計超支時扣5分；帳薄、審計意見37及時執行考核扣款決定未及時下達扣款通知扣5分；資料人力資源部41建立公司人員分布臺帳，準確掌握人員的異動情況；未建臺帳扣8分；未準確掌握異動一人次扣5分（包括各單位私自調動人員不處理）；臺帳、資料42建立外來勞動力臺帳；未建臺帳扣8分；臺帳與實際不符扣10分；使用非勞務協會勞動力一次扣10分臺帳、資料43建立特崗人員臺帳，持證率達100%；未建臺帳扣8分；安排無證上崗1人次扣10分；發現無證上崗未處理一人次扣10分；臺帳、工程部意見44及時處理違紀員工不按規定時間處理一人次扣10分；資料、辦公會紀要、辦公室意見45負責所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學習計劃，提供項目所需人員；考勤不準確一人次扣5分；不安排歇崗人員每季學習計劃，每次扣10分；不能按時提供項目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學習內容、實際派出情況；46新進機關人員必須手續鍵全；手續不全一人次扣20分；資料、辦公會紀要47控制全公司人工費支出，并進行分析。每一單位人工費連續三個月超支20%而未采取對策的扣10分。資料辦公室51督辦辦公會紀要不落實一項扣10分；資料52文件的發放及時、準確（文件的差錯率在0.3%以下）；文件發放不及時扣10分；每份文件文字差錯率每超出一次扣8分；文本、企劃部意見53每季收集公司經營管理的信息不少于20條；每少于一條扣2分；信息過時效一條扣2分； 查資料54各類資料及時歸檔，建立臺帳；不及時歸檔一件扣5分；查歸檔資料55熱情接待上訪人員。造成領導辦公室喧鬧一次扣5分。辦公會紀要、據實56保證公司財產安全；每發生1000元以下被盜案一件扣5分，1000元以上被盜案一件扣10分；隱瞞不報的扣10分；實際情況、；辦公會紀要52檢查公司辦公環境，部室每周末掃除一次；保持機關整潔；周末不掃除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查記錄53及時購買辦公用品，保證機關辦公正常工作；發生投訴一次扣10分；各部室意見企業策劃部61對上報的貫標月報表進行總分析，需提整改要求的要有文字記錄；無分析扣5分；有分析不準確扣5分；整改要求無書面記錄扣5分資料、相互印證62每月組織召開貫標工作專題例會，做到每月工作有安排、有檢查；無安排、檢查各扣8分；檢查無效果扣10分；記錄、部門意見63對機關計算機進行維護，并保證公司網絡信息的暢通；維護工作不到位，被投訴一次扣10分；各部室和公司領導意見64嚴格控制公司定編；超編一人次扣10分；查辦公會紀要65代表公司參與訴訟活動；不認真參加扣10分；領導意見66對公司管理現狀每季度提一份不少于1500字的分析資料報公司領導；不能反映現狀扣15分；沒有針對性措施扣5分；公司領導、資料67每季對公司簽訂的內外合同檢查一次；不檢查扣10分，檢查發現問題不提出書面整改意見，每一問題扣5分；資料68嚴格管理公司的執照、資質證借用手續不全，一次扣5分；信息、資料黨群部71每半年公布各單位的廠務情況一次；每少公布一個單位扣10分；公布數據不實每一個單位扣5分；資料72工會工作每月有安排，并進行考核；無安排扣20分；無考核扣10分；資料73每季對工會專題寫出1500字情況通報給公司領導；不寫扣10分；措施不力扣5分；資料74工會組織健全，按規定收繳會費；會費收繳率在崗為95%，每少一個百分點扣3分；資料75每月在一冶工會刊登一篇信息，每季出反映職工風采的專欄一期；缺一篇信息扣5分；職工風采缺一期扣10分；資料76每月安排一次政工例會；無安排扣20分；無記錄扣5分；內容不具體扣10分；資料77每月文稿見一冶工人報8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上見一篇；每少一篇一冶工人報登載扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；見報資料78圍繞公司改革每季發形勢資料一份不少于2000字；不公布扣20分；資料79每月對各支部要有三會一課安排并落實；不安排扣10分；安排了不落實按單位個數每一個扣5分；資料710黨員分布臺帳準確；不準確一人次扣5分；資料711每月組織中心組學習一次，并且不少于3小時；未組織扣15分；資料審計監察部81嚴格按標準審計；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領導意見82及時進行離任審計；每一次審計不按時完成一次扣10分；主管領導意見83每季對實體單位的財務核算及管理規定執行情況檢查考核。每少一個單位扣5分；檢查考核不實，一個單位扣10分。主管領導意見84及時調查處理違反國家法規及企業內部行政決定、管理命令和規章制度的行為。不及時處理，每次扣5分；調查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領導意見85配合紀委對違規違紀行為進行查證。對檢舉控告事項查證不及時，每次扣10分。主管領導意見86參加武漢地區主要材料、設備的招標活動。未參加扣10分。查記錄87按公司經營管理考核辦法規定的時間和范圍進行考核。未按期完成考核任務，每次扣10分。主管領導意見市場營銷部91每月張榜公布技術標、經濟標小組工程量完成及收入分配情況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料92按時整理技術標資料歸檔，并登記臺帳。每一項資料未歸檔，扣5分；一項資料未登記臺帳，扣5分。資料93按時進行經濟標技術經濟數據的分析整理并登記臺帳。每缺少一個項目的分析資料扣5分。資料94每月對信息員費用支出、工作進程進行考核。漏考核一人扣2分，考核發現問題不處理，每人次扣2分。考核處理資料95積極協助經營實體、項目經理部做好找活的標前標后工作。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料96積極參與建設公司組織的投標活動。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料97積極配合經營部做好工程項目標前標后的合同交底工作。配合不及時影響合同交底一次扣5分。資料及信息98及時將承接到的工程合同發放到相關部門。未及時發放合同，每次扣10分。勞動服務公司101居民水電費收繳達90%以上；門面水電費收繳達100%。每差1%扣5分。臺帳，財務記錄102食堂滿意率達80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會意見103每月對房租、水電費收繳情況對公司書面匯報。不匯報扣10分，匯報不準確扣5分。匯報資料，財務記錄104各項基礎工作規范每一項不規范扣5分。規章制度105抓好歇崗員工穩定工作。出現歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見126抓好財務管理工作。違規操作一次扣5分。財務及審計意見機械動力分公司111保證機械完好率達85 %以上；機械利用率達55 %以上。每低于1%扣5分。臺帳報表資料112對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料113每季對武漢地區設備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。未進行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄114抓好財務管理工作。違規操作一次扣5分。財務及審計意見115按月計劃指標回調資金。每低于指標10%扣5分。財務資料116抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料117各項基礎工作規范每一項不規范扣5分。規章制度118抓好所轄項目部的經營管理工作對所轄項目部的質量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。裝飾與機電分公司121對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料122抓好財務管理工作。違規操作一次扣5分。財務及審計意見123按月計劃指標回調資金。每低于指標10%扣5分。財務資料124抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料125各項基礎工作規范每一項不規范扣5分。規章制度126抓好所轄項目部的經營管理工作對所轄項目部的質量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。商品砼分公司141對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料142按規定進行砼試塊管理。每出現一次差錯扣10分。資料143按月計劃指標回調資金。每低于指標10%扣5分。財務資料144抓好財務管理工作。違規操作一次扣5分。財務及審計意見145抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料146各項基礎工作規范每一項不規范扣5分。規章制度147抓好所轄項目部攪拌站的經營管理工作對所轄項目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。公司各部門意見，管理資料。實驗室151出具試驗證明真實、及時。每出現虛假證明一次扣10分。資料152對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料153抓好財務管理工作。違規操作一次扣5分。財務及審計意見154各項基礎工作規范每一項不規范扣5分。規章制度155抓好各項目部的試驗管理工作對項目部管理失控或情況不清一次扣5分。公司各部門意見，管理資料。租賃分公司161嚴格實現周轉材料合同化管理每出現一次無合同操作扣10分。資料162每月25日前對施工副總經理和工程項目管理部報送周轉材料動態分布臺帳。不報送臺帳扣10分；每遲報一天扣2分。臺帳收發記錄163對鋼制周轉材料的使用與管理情況定期檢查。對一個單位少檢查一次扣10分。檢查記錄164對外租賃周轉材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料165周轉材料修理任務單要登記臺帳，任務單要兩人共同驗收。無任務單每次扣5分；無兩人驗收每次扣2分。資料166對外發出和回收周轉材料要兩人共同驗收并做好記錄。無兩人驗收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料167做好防火防盜工作。每出現火險或被盜，每次扣10分。信息資料168抓好財務管理工作。違規操作一次扣5分。財務及審計意見169抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料附表二: 基礎工作考核處罰標準考 核 項 目序號考 核 內 容罰款標準（元）安 全管 理11每月25日前未上報安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報表2012發生輕傷未上報一起5013發生輕傷一起5014文明施工現場考核不合格(或達不到合同要求)100質 量管 理21每月25日前未上報月工程質量評定明細表、統計報表2022每月25日前上報本月質量小結和次月質量計劃，每缺一項1023當月發生計量器具周檢每缺一項1024當月發生一般質量事故10025次月5日前上報工程質量確認表，每滯后一天10施 工進 度31每月25日前上報下月網絡進度，每滯后一天1032每月第三個星期二前，未用電話匯報本月施工進度3033每月第一個星期二前上報上月施工完成情況(包括實物量確認表和產值)和本月施工計劃(包括實物量、產值和勞動力)；上月網絡計劃未完成，未說明原因者。10034質量或進度被業主投訴(電話及信函)100技 術管 理41特殊工序、關鍵工序未編制作業設計、鋼筋委托未復核一個批次，每有一項50物資管理51每月30日前未上報材料采購資金平衡表2052每月30日前未上報原材料、燃料收發存月報表2053次月5日前上報材料消耗數量確認表，對實際消耗數量大手預算或施工委托量的要進行對比分析。未分析、滯后一天每有一項1054物資采購不執行公司規定的采購程序的50計 劃管 里61每月18日前未上報計劃、產值實物量統計報表(按藍圖，設計變更，索賠簽證分解統計) 2062索賠簽證及變更部分從簽定之日起必須在10日內預算編制完畢，為做到的，每個簽證2063建立業主審批工程進度款臺賬，每月上報進度款的審批值(附業主審批的復印件)，未做到的2064建立分承包結算審批臺賬，每月未上報上月實際審批值2065對外分、單包合同未經批準，每實施一次10066未及時下發材料預算的，每次5067次月5日前上報工作量確認表，并說明上月藍圖、設計變更、簽證實物量與施工的差異情況及原因，每滯后一天10 6830日前未上報計劃成本分解表10財 務管 理 71每月30日前未預先上報當月財務指標即快報307-2次月3日(季報5日)前未上報上月正式財務會計報告6073財務會計報告資料不全，每缺一項3074項目成本盈虧幅度變動必須說明原因，未說明原因的5075當月不按規定上交公司資金的按文件處罰76對財務部下達指令不服從的5077次月10日前成本員依據成本確認表上報成本分析材料。對掛帳的要書面說明原因，未報、未說明原因的，每缺一項3078財務會計報表不真實的3079虛虧實盈或實虧虛盈的100人 力資 源 管 理81每月10日前未上報月保險金報表3082每月10日前未上報員工人數增減與分類及工資表3083次月6日前未上報外用工異動及結算情況表3084未經人力資源部批準私招濫雇一人次3085未經人力資源部同意接受員工上崗一人次3086使用外來勞動力不及時辦理相關手續的，限期整改，每發現一個未辦手續的勞務分承包方。10087監督檢查民工結算，每月30日前未上報民工結算分析3088特殊崗位人員不持證上崗的，一人次3089培訓期間遲到、早退的，每人次10810未經批準發放工資的100811次月5日前上報人工費確認表，并對實用工日與預算數的差異情況進行分析，每缺一項10812項目(經理)部管理層及作業層人員有異動，必須在異動的當天或第二天將異動情況向人力資源部匯報，(不具備上網條件的，電話通報)以便公司及時在內部網上公布。每推遲一天5813工資發放實行網上審批(具備上網條件的)。若不執行，每出現一次扣會計30綜合管理91次月5日前上報項目經理月工作確認表，每滯后一天1092接到通知不參加開會的，每次2093開會遲到的，每次1094公司決定的事宜沒有按要求落實的，每項2095公司辦公室發放的文件、通知、紀要未按指定時間下載的，或下載后沒有將信息反饋到公司辦公室的，每出現一次扣項目(經理)部辦公室主任3096每月25日前未上報突發事件情況1097每月25日前未上報刑事治安情況10黨、團工會管 理101每季度最后一個月25日未前上報“三會一課”情況10102每月30日前未上報通訊報道一篇10103每月25日前未上報招待費、通訊費的使用情況說明或指標對比分析資料2010-4每月30日前未上報材料采購過程中的監控情況20105每月25日前未上報廠務公開情況、員工生活情況10106每月30日前未上報月工會工作完成情況10貫標工作111每月28日前未上報“三項制度”活動報表30112每月30日前未上報項目（經理）部、經濟實體內部考核表10113計算機要注意保養維護，出現故障要及時維修，若不及時維修影響到公司信息傳送的扣兼職微機員和項目經理各20機械設備管理121每月30日前未上報機械完好利用率月(年)報表20122每月30日前未上報機械設備動態管理表20123不持證操作設備一人次20 說明： 序號考核部門被考核單位或部門11 至 54工程項目管理部項目部及實體：工程組、質量技術組、物資設備組61 至 67經營部被委派上崗的預算員71 至 79財資部被委派上崗的會計81 至 813人力資源部項目部及實體：經營組91 至 97辦公室項目部及實體：辦公室101 至 106黨群部項目部及實體：辦公室111 至 113企業策劃部項目部及實體：辦公室121 至 123機械動力分公司項目部及實體：物資設備組附表三：經營管理業績考核評分標準內容序號部門考核內容考核標準考核依據11合同履約率100%每減少1%，扣10分；業主投訴，一次扣10分。經營部意見12分部、分項工程優良率70%；單位工程優良率：鋼鐵冶金85%；一般工業、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優良率每降低1%，扣15分；重大質量事故，每次扣1分。報表資料13返工損失率1每增加1，扣10分。資料14千人負傷率5千人重傷率0，千人負傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣15分。資料15項目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見16保證項目貫標工作達標。項目出現不合格項，每項扣10分不合格報告經營部21組織召開新開工項目的合同交底達到100%每出現一個項目未交底,扣10分。交底資料22對項目預算員的委派管理100%對每個預算人員的指導、監督和檢查每年不少于2次,不足扣10分。檢查資料23及時裁決公司內部合同糾紛。裁決處理不及時，每次扣5分。信息反饋資料24嚴格管理公司經營收入和分包工程支出。出現收支不符且原因不清，每次扣10分。審計結果25保證公司計劃產值指標的實現。達不到計劃產值指標，扣10分。審計結果財資部31建立建全公司財務方面重大的管理制度、辦法和規定。缺少一份扣5分。企業策劃部意見32確保公司規定的成本降低率。杜絕項目成本虧損成本降低率每少1%，扣15分。項目成本虧損，每個扣5分。審計結果33確保應收賬款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。審計結果34財務報表數據真實可靠。每出現數據失實一處，扣2分。資料35控制公司管理費用支出，爭取完成上繳資金指標。完不成指標，扣10分。資料36對會計委派管理出現對會計管理失控現象，每次扣10分檢查資料人力資源部41完善各項勞動人事管理制度制定末尾淘汰制度。欠缺一項扣5分。企業策劃部意見42推進工資管理信息化，讓 工資發放處于受控狀態。每出現一個項目部違規支付工資，扣5分。資料43加強用工制度管理，對用工不規范行為，嚴肅處理。每漏處理一起，扣5分。信息資料44勞動生產率比去年增長20%達不到指標扣10分。報表資料45勞動合同簽定率100%漏簽一人扣2分。資料46完成公司規定的減員分流指標達不到指標扣10分。辦公會意見47控制項目人工工日不超支。發現項目人工工日超支，找不出原因的，一個扣2分。財務報表48組織員工崗位和技術培訓。完不成公司培訓計劃扣10分。培訓資料49準確辦理員工保險事項。出現差錯扣10分。資料410堅持計劃生育的基本國策。每發生一起違規事件扣30分。資料辦公室51控制公司辦公區水電、衛生費用。出現超支扣10分。財務資料52制定公司綜合治理方案并組織實施。無方案扣15分，方案不落實扣10分。資料企業策劃部61組織公司規章制度程序文件的編寫、審查和發布。制度項目設立不全，重點漏項，每發現一項扣5分。發布不及時每項扣5分。資料62公司質量體系的認證和復審工作。出現一般不合格項，每項扣3分，嚴重不合格項，每項扣10分。不合格報告63負責公司管理體系有效運行對運行不暢之處不及時提出糾正措施，每次扣5分。檢查資料64制定公司中長期發展規劃。無規劃扣10分。文件資料黨群部71普法覆蓋面100%每低于10%扣10分。資料72黨費收繳率100%每欠收一個支部扣5分，總數不齊扣5分。資料73會費收繳率100%每欠收一個支會扣5分，總數不齊扣5分。資料74稿件見報指標和企業形象宣傳每少一篇見報稿件扣2分；每一項形象宣傳任務未完成扣10分。資料審計監察部81對項目部承包兌現審計及經濟實體年度效益審計的真實性。每一單位的審計結論失真扣10分。檢查記錄82對違規違紀人員查證率100%漏查處一人扣10分。檢查記錄83立項效能監察項目的成效性。每一檢查項目未取得效果扣10分資料市場營銷部91建立健全內部管理辦法。辦法漏項扣10分；扣10分。審計結果92做好標前標后的合同評審工作未進行一次扣10分；評審資料93自找任務2億元。每少找10%，扣10分。審計結果94認真落實公司各項規章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴重違規，每項扣10分。檢查資料勞動服務分公司101實現利潤33萬元。每少實現10%，扣10分。審計結果102售房1500平方米。每少100平方米，扣5分。資料103門面收入72萬元，房租收入7000元。每少實現10%，扣5分。其中一項未完成扣5分。審計結果104勞務輸出收入10萬元。每少10%扣5分。審計結果105維修費按規定控制。未按規定辦理摳10分。財資部意見106認真落實公司各項規章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴重違規，每項扣10分。檢查資料機械動力分公司111完成產值1650萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結果112應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務部意見113合同履約率100%每減少1%，扣10分；業主投訴，一次扣10分。經營部意見114分部、分項工程優良率70%；單位工程優良率：鋼鐵冶金85%；一般工業、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優良率每降低1%，扣15分；重大質量事故，每次扣30分。 工程部意見115返工損失率1每增加1，扣10分。工程部意見116千人負傷率5千人重傷率0，千人負傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見117文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見118成本降低率2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結果119積壓債權回收30%每少收10%扣10分。財務資料1110認真落實公司各項規章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴重違規，每項扣10分。檢查資料機械電氣分公司121完成產值3000萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結果122應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務部意見123合同履約率100%每減少1%，扣10分；業主投訴，一次扣10分。經營部意見124分部、分項工程優良率70%；單位工程優良率：鋼鐵冶金85%；一般工業、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優良率每降低1%，扣15分；重大質量事故，每次扣30分。工程部意見125返工損失率1每增加1，扣10分。工程部意見126千人負傷率5千人重傷率0，千人負傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見127文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見128成本降低率2%成本降低每少一個百分點，扣4