XX有限公司研 發 項 目 管 理 章 程第一章 總則與目的1、設計研發是企業在激烈的設計競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業的發展方向、設計優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和設計改良的管理，加快技術積累和設計升級，特制定本制度。2、本著“技術領先，設計專業化”的原則，對國內外行業發展與最新科技動態深刻理解與把握，確保公司設計的前瞻性和先進性。3、本著“科技創新、質量第一、誠實守信、服務至上”的精神，真誠地為企業提供多品種的專業設計，實現“以客戶價值為導向”的人本文化。第二章 實施范圍4、本制度規定了公司研發中心開展設計研發的要求。本制度中所指的設計研發包括新設計開發和設計改進。第三章 相關部門職責5、公司主管：負責組織編制年度設計研發計劃，向研發部門下達研發項目任務書。負責協調處理研發計劃執行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執行情況進行監督和考核。負責組織研發項目的評審、批準，對設計方案等進行鑒定、認證和專利的申報，標準化宣貫等。6、研發中心：負責制定設計研發項目的設計實施方案，負責開展設計研發項目的設計，對項目承擔人員的任務分工，并參與項目的評審。7、生產經營部：負責收集和提供市場需求設計的信息，并提出設計研發項目建議。8、人力資源部：負責對設計研發人員的配置進行備案。9、技術管理中心：負責對研發設計試制過程的質量檢測和跟蹤記錄，并反饋質量信息。負責設計開發技術文檔的歸檔。第四章 設計研發管理10、研發項目的立項與實施研發：10.1公司各部對新項目建議或對提高設計質量和性能、降低設計成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。10.2研發中心確定項目須填寫研發項目立項書（見附表），報批準后實施。10.3研發中心應按公司相關財務制度研發資金投入核算管理辦法的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。10.4研發中心按照研發項目立項書要求，由項目負責人負責編制研發項目設計書。公司技術總工程師負責對項目設計書的內容進行檢查，研發中心負責項目實施全過程管理。11、開發過程的管理與控制11.1研發部門根據研發項目立項書組織實施項目的研發，并編制設計說明書，編寫格式根據研發項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。11.2技術文件資料的驗收及存檔：11.2.1文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總、技術條件等）。11.2.2標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。11.2.3技術管理中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。12、知識產權登記與管理12.1在不泄露公司技術秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產權的研發技術，由研發中心負責提供相關的技術資料和文件。12.2公司的知識產權登記與管理部門負責知識產權的申請報批工作。12.3管理部門應完整保管每項知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復印件。第五章 加快技術研發和提升技術水平的措施13、公司將定期對研發人員進行培訓和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術的人員，公司將給予轉崗或淘汰。14、研發部門可根據年度開發項目的數量，以及現有人員的技術水平不足的情況，提出引進人才的需求，經公司主管領導批準后，由人力資源部門負責實施招聘。15、項目負責人和主要研發人員，每年至少參加一次行業高水平的技術交流會或專業學習，以增加對行業發展水平和發展方向的認識，提高開發水平。16、公司將加強同國內外科研院所、大專院校和國外企業的聯系，積極尋找和發展公司的技術和科研成果，增強技術支撐力量，保持和提高產品競爭力。17、公司在員工績效考核制度中對研發人員設立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創造性。第六章 本制度的施行18、本制度自總經理簽發批準之日起正式施行。、總經理簽發： XXXX年XX月XX日附表：研發項目立項書項目名稱項目來源項目起止時間項目負責人項目預算主要研究/項目內容：項